Patente de guía de ondas evaporativa
En vista de lo anterior y otras razones objetivas, la junta directiva de BenQ aprobó una resolución el 28 de septiembre y decidió no invertir en la filial de telefonía móvil de BenQ en Alemania. La filial alemana de BenQ también planea solicitar protección por insolvencia del gobierno alemán y entregar los derechos operativos de la compañía, pero conservando la marca y las ventas de los teléfonos móviles Siemens de BenQ. La palabra "insolvencia" también significa quiebra, y el proceso es similar a solicitar protección por quiebra.
En la actualidad, el número de filiales de BenQ que se han declarado en quiebra en Alemania ha aumentado a 4: BenQ Mobile GmbH & Co.OHG, BenQ Mobile Management GmbH), BenQ Wireless GmbH e Inservio GmbH. una boda aparentemente de "que florezcan cien flores" finalmente estuvo al borde de la ruptura.
Siemens se une a BenQ.
La historia de los teléfonos móviles de Siemens se remonta a 1986, cuando Siemens lanzó su primer teléfono móvil, el C1 de 19 libras, apenas dos años después de que naciera BenQ. En 2001, la cuota de mercado de Siemens en China alcanzó el 13%, ocupando el tercer lugar. En un abrir y cerrar de ojos, en el tercer trimestre del año fiscal 2004 (el trimestre finalizó el 30 de junio de 2004), el negocio de telefonía móvil de Siemens sufrió por primera vez una pérdida y luego no pudo recuperarla.
Los teléfonos móviles Siemens también eran una gran marca en aquel entonces.
En 2005, el negocio de telefonía móvil de Siemens contribuyó a menos del 7% de la facturación total de Siemens, con una pérdida acumulada de 565.438 millones de euros, y su cuota de mercado cayó al 5,5%, sólo superada por la surcoreana LG. . Cuarto clasificado. En 2005, la división de telefonía móvil de Siemens parecía un anciano moribundo.
Por otro lado, aunque el negocio de telefonía móvil de BenQ entró en el mercado de la telefonía móvil en 1994, no entró en el mercado de telefonía móvil de marca independiente a gran escala hasta que se separó oficialmente de Acer a finales de 2006. En 2004, los envíos de teléfonos móviles de BenQ habían superado las 150.000 unidades, lo que representaba el 2% de la cuota de mercado mundial; sin embargo, la mayoría de ellos eran producción OEM y la cuota de marcas independientes era limitada. Sin embargo, el aventurero jefe de BenQ, Li Kunyao, siempre ha estado lleno de expectativas para la industria de la telefonía móvil y no ha ocultado su sueño de convertirla en un "producto estrella". Afirma aumentar la producción anual a más de 50 millones de unidades. su vitalidad juvenil por todas partes.
BenQ está lleno de energía.
Siemens y BenQ, uno es demasiado viejo y el otro demasiado nuevo, pero en ese momento, esta era una buena oportunidad para combinarse, por lo que naturalmente se logró un "matrimonio transfronterizo".
Casarse con alguien vendiendo una dote.
En la antigua China, la mayoría de terratenientes y familias adineradas se casaban con mujeres con dotes muy generosas. Si echamos la vista atrás, Siemens todavía era considerada "dinero viejo de otros países" y "casó" su departamento de telefonía móvil con BenQ con una "dote" de 250 millones de euros.
Siemens y BenQ firmaron un acuerdo de fusiones y adquisiciones en el campo de la telefonía móvil en junio de 2005. El acuerdo incluirá líneas de producción en Gomblinburg (Alemania) y Manaos (Brasil), y la sede alemana y las organizaciones de marketing y ventas se transferirán a BenQ. Según el acuerdo alcanzado por las dos partes en ese momento, Siemens no sólo cubrirá el agujero de deuda de 500 millones de yuanes de su propio bolsillo, sino que también proporcionará 250 millones de euros en efectivo y servicios a BenQ, y comprará acciones de BenQ por 50 millones de euros, representando el 2,5% de sus acciones, convirtiéndose en sus accionistas estratégicos. En ese momento, no sé cuántas empresas chinas envidiaban una “dote” tan generosa.
El presidente de BenQ, Li Kunyao, calculó mal esta vez.
Al mismo tiempo, Siemens también ha encontrado una salida para el grupo empresarial chino: en el futuro, diversas actividades comerciales del negocio de telefonía móvil en el mercado chino se llevarán a cabo en nombre de BenQ. -Empresa conjunta de Siemens y BenQ se compromete a hacer pleno uso de Siemens Mobility en China dentro de los tres años de las funciones de la agencia original establecida. La fábrica de Siemens en Shanghai sigue siendo un centro de producción e I+D.
Según las negociaciones con los socios chinos de la empresa conjunta, en el siguiente paso BenQ también adquirirá la producción de teléfonos móviles de la fábrica.
El presidente de BenQ, Li Kunyao, afirmó con confianza que la nueva compañía convertirá las pérdidas en ganancias en el cuarto trimestre de 2006. Pero un año después, las ventas de teléfonos móviles de la nueva empresa BenQ Siemens han caído del primer escalón al segundo, y la cuota de mercado también ha caído del 6% anterior al 3%, con una pérdida contable de más de 600 millones de euros.
Los nuevos productos no pueden salvar el destino de Mingxi.
Para compensar las pérdidas, BenQ incluso utilizó la "dote" de 300 millones de euros otorgada por Siemens. Según los cálculos de BenQ, si quiere salvar el negocio de telefonía móvil de Minxi, es posible que tenga que invertir otros 800 millones de euros. Esto ha provocado que el precio de las acciones caiga de NT$35 a menos de NT$17, lo que ha evaporado por completo la mitad de BenQ. su valor total de mercado, no puede permitírselo de forma independiente. Pero, de hecho, hoy todo el mundo ha llegado al punto de romper.
Confusión sobre fusiones y adquisiciones
En la historia de los negocios mundiales, ha habido muchos casos de fracaso de empresas conjuntas. Debido a disputas de intereses, participaciones, marcas y diferencias en orientaciones estratégicas, ni siquiera pudieron integrar culturas, se enfrentaron entre sí y se separaron. En Estados Unidos, debido a un déficit de 98.700 millones de dólares, Time Warner tuvo que eliminar a regañadientes a AOL de su nombre empresarial en 2003. El matrimonio perfecto del siglo fracasó en sólo tres años.
Se ha perdido el tiempo.
Como todos sabemos, es necesario elegir un día propicio para el matrimonio, y también es necesario elegir una fecha para las empresas conjuntas entre empresas. La boda entre BenQ y Siemens se celebró en junio de 2005. ¿Es este un día propicio para que BenQ se case con Siemens? Este no es el caso.
Desde finales de 2004, Nokia y Motorola han prestado más atención al mercado de telefonía móvil de China y han seguido mejorando sus canales. Las compañías locales de telefonía móvil han perdido su ventaja de canal para sobrevivir, y su participación de mercado ha caído drásticamente, de la mitad de la original a alrededor del 40%, y ha seguido disminuyendo.
Al mismo tiempo, las empresas locales de telefonía móvil como Bird, Amoi, TCL y Konka también sufrieron pérdidas por primera vez en 2005. Además, las otrora famosas Southern Hi-tech, Panda y Dibit también se han declarado en quiebra, y las empresas japonesas de telefonía móvil como Panasonic y Mitsubishi tampoco han podido resistir la presión del mercado.
Además, con la implementación del sistema de aprobación de licencias de telefonía móvil, cada vez más empresas han obtenido licencias de telefonía móvil y el mercado de la telefonía móvil ha experimentado una grave situación de exceso de oferta, lo que ha dado lugar a frecuentes guerras de precios y competencia. en el mercado de la telefonía móvil. El mercado de telefonía móvil de China está sumido en el caos. BenQ y Siemens se casaron en esta época devastada por la guerra. Debido a que no aprovecharon bien el tiempo, el matrimonio entre BenQ y Siemens no pudo encontrar un período de rodaje adecuado, que estaba destinado a sentar las bases para futuros matrimonios.
No ocupa terreno alguno.
Un matrimonio feliz debe estar respaldado por una fuente confiable de ingresos. ¿Cómo puedes seguir pensando en enamorarte cuando tu estómago no está lleno? Como empresa OEM, BenQ ya ha logrado logros en LCD, PC personales y otros campos, pero después de todo, todavía es relativamente joven y sólo ha acumulado unos pocos cientos de millones de euros en riqueza.
Además, ya en 2001, el departamento de telefonía móvil de Siemens ya había sufrido una pérdida de 100 millones de dólares y se estaba preparando para vender el departamento de telefonía móvil, pero no encontró un comprador adecuado. Debido a la insuficiencia de fondos, BenQ y Siemens no tuvieron fondos para cubrir sus "gastos" durante el período de adaptación de su matrimonio.
Además, dado que BenQ ha estado trabajando como OEM antes de convertirse en su propia marca de teléfonos móviles, no domina las tecnologías y patentes centrales y no puede lograr ventajas de costos, aunque Siemens posee algunas patentes de teléfonos móviles, no lo es; Comparable con empresas como Nokia y Motorola. En comparación con otros países, su número y nivel de patentes no son líderes ni de primer nivel. Por tanto, tras el matrimonio entre ambos, también se encuentran en un estado de falta de patentes, lo que dificulta alcanzar el liderazgo tecnológico, lo que también retrasa en cierta medida el lanzamiento de nuevos productos.
Es difícil hablar de paz.
El clima no es tan bueno como el lugar correcto, y el lugar correcto no es tan bueno como la gente. Se puede ver que la armonía humana es la condición más crítica entre las tres condiciones. ¿Qué pasa entonces con la relación entre BenQ y Siemens?
Las diferencias culturales entre Oriente y Occidente son un problema difícil en la internacionalización.
BenQ Electronics es una empresa taiwanesa con una rápida respuesta en el mercado y un conocimiento sensible de la moda. Podemos comparar a BenQ con un joven vibrante. Siemens, una empresa alemana centenaria, tiene una profunda cultura alemana, responde lentamente al mercado y tiene un estilo más riguroso. Se puede comparar con un anciano serio. Es descabellado que un joven se case con una anciana. Debido a la diferencia de estilo de vida y personalidad, inevitablemente no podrá lograr la armonía.
Después de que BenQ adquiriera Siemens Mobile Phones, envió a dos ejecutivos taiwaneses para gestionar a 3.000 empleados alemanes.
Debido a que los empleados alemanes eran arrogantes y desobedecían a la dirección de la provincia de Taiwán, era difícil realizar el trabajo sin problemas, lo que provocó discordias entre los ejecutivos de la provincia de Taiwán y los empleados alemanes. Esto conlleva una serie de problemas como que los nuevos productos no se lanzan a tiempo.
Se puede comprobar que el matrimonio entre BenQ y Siemens no llegó en el momento y lugar adecuado, por lo que es complicado conseguir un matrimonio feliz. Según las estadísticas, la mayoría de las empresas del mundo han fracasado en fusiones y adquisiciones. Cornea Consulting examinó los 50 casos más importantes de fusiones y adquisiciones entre 1990 y 2000 y encontró que el 69% de ellos estaban por detrás del promedio de la industria en la recuperación total del precio de las acciones dos años después del cierre del acuerdo. Por lo tanto, en la actual situación económica mundial, las fusiones y adquisiciones no son la mejor opción para las empresas.