Moosheng Información Consulting Co., Ltd.
A mediados de junio de 2020, He Ying Consulting y Dongguan Sensheng Furniture comenzaron una cooperación estratégica integral, lanzaron el proyecto de consultoría del sistema de gestión de amebas y crearon una empresa feliz de alto rendimiento.
Dongguan Sensheng Furniture (en lo sucesivo, Sensheng) Co., Ltd. está ubicada en Baohe Market Village, distrito administrativo de Xintang, ciudad de Houjie, ciudad de Dongguan, provincia de Guangdong, con un total de 295 empleados. Sensheng es una empresa de marca de muebles modernos a gran escala que integra investigación y desarrollo, producción, ventas y servicio. Ahora cuenta con tres bases de producción principales de chapa, madera maciza y software, que cubren una serie de productos como productos terminados y personalización.
El Sr. Chen Peisen, presidente de Sensheng, reconoció y confió en el modelo de negocio de Amoeba. Dirigió a su equipo directivo superior a través de sesiones de capacitación sobre amebas.
Bajo el impacto de la epidemia de COVID-19, muchas empresas están buscando formas de mantener su estabilidad. El Sr. Chen tiene visión de futuro y busca nuevas direcciones de desarrollo para Morrisons, con la esperanza de llevar la gestión de la empresa a un nuevo nivel.
Los tiempos exigen innovación y Morrison nunca la ha ignorado y ha estado buscando modelos de marketing más nuevos y eficientes. Sensheng perdió una oportunidad de innovación en la industria del mueble en la actualidad. En esta etapa, existe una necesidad urgente de resolver el problema de la innovación conceptual y lograr actualizaciones personalizadas. Al mismo tiempo, demasiadas categorías aumentan directamente la presión sobre los costos operativos, existen muchas barreras entre departamentos y la cooperación entre departamentos no es armoniosa. Abordar estas cuestiones también es una máxima prioridad.
El equipo del proyecto de consultoría de He Ying realizó una investigación y un análisis in situ sobre Sensheng por primera vez y personalizó un conjunto de soluciones para Sensheng en función de su situación actual de operación y gestión:
1. A través de ajustes organizativos, resaltar la importancia de los modelos de ingeniería y personalización, invertir los principales recursos de la empresa y desarrollar vigorosamente nuevos negocios;
2. Establecer un sistema de gestión de amebas y mejorar la conciencia de gestión de los empleados, movilizar. todos los empleados para reducir costos y aumentar la eficiencia;
3. Al elaborar informes contables comerciales, los gerentes de todos los niveles están autorizados a guiar el negocio de Bemba a través de datos, establecer conciencia empresarial y responsabilidad, y luego cultivar talentos comerciales;
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4. Contar con la gestión de ameba para reformular los planes y objetivos anuales y mensuales de cada departamento, el desempeño salarial y la evaluación del desempeño, y luego activar la organización.
Con los esfuerzos del equipo de proyecto de He Ying Consulting, la alta dirección y los empleados de Sensheng continuaron profundizando su comprensión del manejo de amebas a través de capacitación durante el proceso de implementación del proyecto.
Las ideas generales de desarrollo del proyecto del equipo de consultoría de He Ying fueron reconocidas unánimemente por el equipo directivo superior de Morrison; al mismo tiempo, la organización brindó a Sensheng sugerencias únicas para ayudarlos a comprender mejor la eficiencia de Ameba Land. confianza.
Creo que con la ayuda del equipo de proyecto de He Ying Consulting, Sensheng aprovechará al máximo sus ventajas existentes, superará muchos obstáculos y lanzará un impacto hacia objetivos más elevados.
En cuanto a la ameba británica, ¡el beneficio bruto se convierte en beneficio puro!
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