Resumen del trabajo diario del supervisor químico en supermercados
Resumen del trabajo del supervisor químico diario del supermercado 1 Este semestre, con el esfuerzo conjunto de todos, el supermercado finalmente ha ido mejorando paulatinamente y va por buen camino. Aunque la gestión del acceso a los edificios se ha endurecido desde hace algún tiempo, todo el mundo está preocupado por la reforma del modelo de entrega a domicilio en los supermercados. Aunque algunas personas renuncian en el camino, por supuesto también hay personas que se unen. Toda esta exploración vale la pena. Este semestre, todos fueron testigos del duro proceso de crecimiento del supermercado en línea en el sitio web de la escuela. Desde la facturación diaria inicial de no más de dos dígitos, la facturación diaria promedio actual ha alcanzado alrededor de 200. La facturación diaria más alta este semestre fue de 566,6 yuanes el 22 de junio. Estos son aspectos bienvenidos. Al mismo tiempo, el entendimiento tácito de trabajo de todos también ha aumentado mucho. Estas son bases favorables para el futuro desarrollo de los supermercados escolares en línea.
Sin más, ahora haré un simple resumen de los problemas en la gestión de supermercados en mi trabajo personal este semestre:
1. Compra: prestar más atención a la fecha de producción de el producto y la vida útil; debido a esta negligencia, accidentalmente sufrí una gran pérdida al comprar yogur esta vez y finalmente perdí algo de dinero en este trozo de yogur. Además, en las primeras etapas de la compra de su bebé, algunos productos se enviaron sin su bebé, pero aún estaban llenos de otros productos, lo que causó algunos problemas en nuestra gestión y ventas de productos. Después de algunas negociaciones y manejo, el problema fue mejorando gradualmente.
2. Contratación de repartidores: En la etapa inicial, antes de que se liberara el puesto de supervisor adjunto de supermercado, yo era responsable de la contratación de repartidores. Debido a mi error, al principio contraté a algunos repartidores no calificados, lo que tuvo cierto impacto negativo en la red escolar. A partir de este incidente, traté de aprender lentamente cómo saber en un corto período de tiempo si una persona es apta para ser repartidor de supermercado y si satisfará las necesidades del desarrollo de nuestra red escolar.
3. Coordinación del trabajo entre superiores y subordinados: Durante el proceso de promoción del yogur, debido a que no logré coordinar el trabajo entre superiores y subordinados, parte del trabajo quedó fuera de contacto. Después de un período de rodaje, problemas similares se han eliminado básicamente.
4. Responsabilidades laborales: En ocasiones es posible que no tengas claras las responsabilidades del subdirector y del supervisor del supermercado, y puedes imponer tus propias ideas u opiniones al subdirector. Quienes han notado el problema ya están mejorando. Por supuesto, las responsabilidades no se dividirán con demasiada claridad, porque a veces un equipo tiene que hacer cosas y aún se considerará la consideración general.
6. Entrevistas telefónicas de seguimiento: Hice dos visitas telefónicas de seguimiento este semestre, principalmente para reflejar el problema de muy pocos tipos de productos en el supermercado.
7. En cuanto al desarrollo futuro del supermercado escolar en línea: debido a diversas razones (falta de fondos, suministro incompleto de productos preciosos) este semestre, los estudiantes que realizaron pedidos generalmente informaron que había muy pocos productos en el mercado. el supermercado, por lo que algunos estudiantes después de realizar un pedido una vez, ya no hago pedidos en el supermercado y solo repongo algunos artículos nuevos cada vez que compro. Los fondos para el próximo semestre ya están asegurados y haré todo lo posible para aumentar las marcas de productos similares para satisfacer las necesidades de los estudiantes que realizan pedidos. Muchos estudiantes también están reflexionando sobre cómo dejar de fumar. Este semestre aún no está maduro y definitivamente agregaré cigarrillos el próximo semestre. Al mismo tiempo, intente contactar con algunos distribuidores de bajo precio para satisfacer las necesidades de desarrollo del supermercado.
Resumen del trabajo del supervisor químico diario del supermercado 2 2013 es un año importante para que la empresa implemente la estrategia de desarrollo de "basarse en el sur de Anhui y expandirse en Anhui". Bajo el liderazgo correcto de la junta directiva y la oficina del gerente general, la mayoría de los cuadros y empleados llevan adelante el espíritu corporativo de "unidad, dedicación, pionero y búsqueda de la verdad", se centran en la expansión de tiendas, amplían los canales de compra, cultivan Equipos pragmáticos y trabajar duro con Qixin para promover que la empresa mantenga su buen y rápido desarrollo.
1. Análisis de la situación económica interna en 2013
1. Afectado por la crisis financiera, el crecimiento económico se desaceleró en el primer trimestre. Con la implementación de una serie de políticas para enfrentar la crisis y estimular la demanda interna, la situación económica interna ha mejorado desde abril y el índice de confianza del consumidor ha dejado de caer y se ha recuperado. En el segundo, tercer y cuarto trimestre, la economía mostró un crecimiento secuencial. Se espera que el crecimiento del PIB nacional en 2013 alcance la meta del 8%. Entre ellos, las ventas minoristas totales de bienes de consumo crecieron significativamente, con una tasa de crecimiento del 16% en comparación con el año pasado. En 2013, se espera que el crecimiento del PIB de la provincia de Anhui alcance el 11%, 3 puntos porcentuales más que la tasa de crecimiento del PIB nacional. Entre ellos, las ventas minoristas totales de bienes de consumo aumentaron un 18,7% interanual. Las ventas minoristas urbanas aumentaron un 18,3% y las ventas minoristas en los condados e inferiores aumentaron un 19,1%. Este año, el crecimiento del consumo rural es mayor que el crecimiento del consumo urbano por primera vez.
2. El estado de desarrollo de la industria de los supermercados. Si observamos el desarrollo de la industria de los supermercados en 2013, podemos distinguir cuatro características.
(1) Las ventas fueron débiles en el primer trimestre, pero comenzaron a mostrar un crecimiento secuencial en el segundo, tercer y cuarto trimestre. En 2013, las promociones de ventas aumentaron año tras año y el beneficio bruto minorista disminuyó.
(2) Los supermercados de marca están apoderándose de los mercados secundarios y terciarios uno tras otro. La región central, que tiene una economía relativamente atrasada pero un enorme potencial, se ha convertido en un punto caliente para que los comerciantes amplíen la competencia, lo que se ha convertido en un punto caliente para que los comerciantes amplíen la competencia. comenzó a volverse feroz en el segundo trimestre de 2013.
(3) Los supermercados de marca tienen ventajas sobresalientes y estables en los mercados primario y secundario, y los supermercados líderes locales tienen ventajas competitivas regionales en los mercados secundario y terciario.
(4) Las empresas de supermercados de los mercados secundario y terciario entrarán en la segunda ronda de "shuffle". Para buscar nuevos modelos de ganancias, la mayoría de los supermercados están ampliando sus operaciones en múltiples formatos.
II. Análisis de datos de la empresa en 2013
En 2013, las ventas totales de mercancías de la empresa de Anhui fueron de 3,17 millones de yuanes, con beneficios e impuestos de 1,1 millones de yuanes, año tras año. -aumento anual del 67%. El beneficio bruto después del impuesto sobre las ventas fue de 2.916 millones de yuanes y el beneficio bruto después de impuestos fue del 9,2%, una disminución interanual de 1,2 puntos porcentuales. El beneficio bruto integral alcanzó los 59,2 millones de yuanes, lo que representa el 95% del año; , y el margen de beneficio bruto global fue del 18,8%; el beneficio total de la empresa alcanzó los 3 millones de yuanes.
Tres. Principal desempeño de la compañía en 2013
(1) Acelerar la expansión de tiendas y aprovechar oportunidades de mercado.
1. Abrir nuevas tiendas, apoderarse del mercado y mantener el crecimiento. En 2013, la empresa abrió sucesivamente 7 tiendas, incluidas la tienda Ningguo, la tienda Zhongshan, la tienda Lingxi, la tienda Huangshan No. 2, la tienda Anqing, la tienda Dingyuan y la tienda Fanchang, con un área comercial adicional de 39.000 metros cuadrados. En la actualidad, la empresa cuenta con 17 tiendas en total y su red cubre 8 ciudades de la provincia; las tiendas recién inauguradas lograron ventas por 59,92 millones de yuanes, lo que representa el 19% de las ventas totales, promoviendo eficazmente el crecimiento general de las operaciones de la empresa. .
2. Aprovechar las oportunidades, encontrar recursos y sentar las bases. El departamento de desarrollo de la empresa toma la iniciativa de encontrar formas de buscar activamente nuevos recursos para las tiendas. En 2013, se firmaron 8 proyectos de desarrollo de nuevas tiendas en Shexian, Xiuning, Hanshan, Xuancheng y varias ciudades, sentando las bases para la empresa y su desarrollo sostenible en 2013.
3. Centrarse en el negocio principal y lograr avances en la promoción de múltiples formatos de negocio. El proyecto de desarrollo inmobiliario comercial de Tianfu Real Estate Co., Ltd. de casi 654,38 millones de metros cuadrados ubicado en la ciudad central de Fanchang en 35 acres de terreno se está rediseñando y finalizando. El Tekron Hotel internacional de 6,5438+04.000 metros cuadrados de Xuancheng, que integra alojamiento, catering y entretenimiento KTV, ha sido completamente renovado y tendrá una gran inauguración el 6 de enero. El lanzamiento y operación de dos nuevos proyectos comerciales sentó las bases para el establecimiento del Grupo Tekron, la implementación de operaciones multinegocios, la búsqueda de nuevos modelos de ganancias y el desarrollo sostenible.
(2) Incrementar los esfuerzos de rectificación de tiendas y aprovechar el potencial de desarrollo.
1. “Pérdida de peso global”. En vista de la situación actual de falta de personal, asignación irrazonable y exceso de personal en la tienda, en marzo de este año, mediante una revisión exhaustiva, se reevaluó la dotación de personal de los puestos de la tienda. La oficina del gerente general dirigió un equipo a la tienda. superar las dificultades y reducir el número de empleados a un total de 220, consiguiendo así reducir los costes operativos.