¿Cómo cuantifican las empresas de diseño a los diseñadores?
Hay dos demandas, una es encontrar una base para los salarios de los diseñadores y la otra es juzgar el funcionamiento de los proyectos de diseño. Para las empresas de diseño general, estos dos son los requisitos de gestión más básicos.
Cualquier directivo que haya realizado un trabajo de diseño cuantificado en unidades de "metros cuadrados" sabe que hay trampas y muchas dificultades en todas partes. ¡Todos dirán que el principio es muy simple, es decir, "distribución según trabajo, más trabajo, más recompensa"!
Sí, este principio es muy sencillo, pero es difícil de implementar. ¿Cómo cuantificar la mano de obra?
A la hora de cuantificar, primero debemos encontrar el cuantificador, que es la unidad de medida del trabajo.
La mayoría de empresas de diseño utilizan los "metros cuadrados" como unidad de cuantificación. La razón es sencilla. La unidad de medida utilizada en el contrato firmado entre la empresa de diseño y el propietario es el "metro cuadrado", por lo que es fácil saldar cuentas con la misma unidad.
Hasta donde lo saben los directivos de las empresas de diseño que cuantifican el trabajo de los diseñadores en unidades de “metros cuadrados”, se puede decir que hay trampas por todas partes y muchas dificultades.
El primero es el problema de la reelaboración. Debido al juego entre el desarrollador y el departamento de gestión, o al desacuerdo interno, el diseño puede repetirse muchas veces. Para evitar el impacto del precio unitario del contrato en la medición del trabajo, algunas empresas de diseño adoptan el método del precio de liquidación interno. Los proyectos del mismo tipo, independientemente del precio unitario del contrato, tienen el mismo precio para los diseñadores. Incluso en tales condiciones, independientemente de si el proceso es complicado o no, la carga de trabajo real del diseñador puede variar varias veces. Pero la forma en que se mide el área, la carga de trabajo del empleado parece la misma.
También está la cuestión de la escala. Independientemente del tamaño del proyecto de diseño, se deben realizar todas las comunicaciones, discusiones y la compilación de los documentos de solicitud, y estas cargas de trabajo también representan una gran parte de toda la carga de trabajo. Esto da como resultado una relación no lineal entre la carga de trabajo de diseño y. área. Para combatir esto, las empresas de diseño incluyen factores de escala, o factores de reutilización, en las mediciones de los trabajos. Cuanto mayor sea la escala, mayores serán los descuentos.
Luego está la ubicación del proyecto. Los diseñadores definitivamente gastarán más energía en transporte que en proyectos locales. Entonces la empresa de diseño introdujo un coeficiente de distancia. Cuanto más lejos esté el proyecto de la empresa, mayor será el coeficiente dado.
También hay problemas con los requisitos del propio proyecto. Por ejemplo, el proyecto Longfor tiene altos requisitos y es posible que se le deba dar un factor de dificultad más alto...
Aún hay más problemas que no se han resuelto. Por ejemplo, algunos diseñadores se centran en el diseño detallado. de la fachada. ¿Tiene esto algo que ver con el área del edificio? ¿Cuanto mayor es el área del edificio, más detalles hay en la fachada? ¿No es esta función lineal? La recopilación de varios informes y documentos parece no tener nada que ver con la región, ¿verdad?
Para adaptarse a diversos problemas, las empresas de diseño introducen varios coeficientes para corregir las mediciones de área. Cabe señalar que existe una relación multiplicativa entre estos coeficientes y cualquier error se amplificará muchas veces.
Al final, la medición del trabajo de diseño se convirtió en un desastre. Como no está seguro, simplemente déle palmaditas en la cabeza tanto como pueda. La palabra "cuantificación" desapareció sin saberlo durante este proceso.
Parece que este camino está muerto.
¿Hay alguna otra manera?
Sí. La cuantificación primero debe encontrar el cuantificador apropiado, que es la unidad de cuantificación.
Es mucho más sencillo medir por tiempo que por área.
Por ejemplo, el problema de retrabajo mencionado anteriormente significa dedicar más tiempo. El error de carga de trabajo causado por el trabajo repetido se puede eliminar midiendo el tiempo. Lo mismo ocurre con la escala. La diferencia en la carga de trabajo causada por la diferencia de escala se puede reflejar con precisión en unidades de tiempo. La cuestión de la distancia es aún más sencilla. Los proyectos a larga distancia también se pueden documentar cuando los diseñadores pasan mucho tiempo viajando.
Después de eliminar los factores de corrección anteriores, la medición del trabajo de diseño se vuelve mucho más sencilla. Al final solo hay un coeficiente, la habilidad de cada diseñador es pobre. Esto puede expresarse en términos de la diferencia salarial por hora del diseñador.
En pocas palabras, el costo de un diseñador en un proyecto = la cantidad de horas que el diseñador dedica al proyecto * el salario por hora del diseñador.
Medir el trabajo de diseño se vuelve inmediatamente más sencillo cuando utilizamos “horas” en lugar de “metros cuadrados”. Y este es el método de medición de casi todas las empresas de diseño europeas y americanas.
A medida que la competencia en el mercado del diseño se vuelve cada vez más feroz, más personas nacidas en la década de 1990 han ingresado al lugar de trabajo. El antiguo método de medición de los "metros cuadrados" presenta cada vez más problemas y provoca más contradicciones. Por ejemplo, un gran número de excelentes diseñadores han abandonado la industria del diseño, lo que dificulta que muchas empresas de diseño contraten personas.
También hemos visto algunas fuerzas nuevas en las empresas de diseño nacionales que intentan reemplazar la medición del área con la medición del tiempo. Creemos que este es un cambio que las empresas de diseño deben realizar para poder hacer frente a la nueva era y las nuevas condiciones del mercado.