Presentado por el profesor de Rongzhi Consulting Company.
Consultor jefe de Beijing Chuxing Rongzhi Consulting Co., Ltd.
Profesor distinguido de la Universidad de Tsinghua
Direcciones de investigación: planificación estratégica, gestión de I+D, estrategia rendimiento y marketing.
Experiencia principal:
Se desempeñó como Vicepresidente de Huawei, Director del Departamento de Marketing de Comunicaciones de Datos, Gerente General del Departamento de Planificación de Productos, Director Adjunto del Departamento de Network Marketing, Director Adjunto del Departamento de Cuadro. y gerente de productos de desarrollo de conmutadores, al mismo tiempo se desempeña como conferenciante distinguido en Huawei. Presidente de Operaciones y Marketing de Yiyang Xintong Technology Co., Ltd.
Catorce años de experiencia en I+D de productos de comunicaciones, marketing, gestión de proyectos y gestión de líneas de productos trabajó en Huawei en I+D, recursos humanos, gestión de proyectos, gestión financiera, gestión de líneas de productos, marketing online, marketing de productos, etc. Trabajo.
Fundador de la gestión de proyectos de I+D de Huawei, principal responsable de la planificación estratégica del producto, miembro responsable del equipo central del proyecto IPD, participante a tiempo completo en el proyecto de diseño de organización de la empresa consultora MECER, proyecto de recursos humanos de la empresa HAY, Proyecto de consultoría financiera KPMG, Certificación e implementación integral de CMM, Consultor de implementación e implementación de I+D de proyectos ERP.
Tiene un conocimiento muy profundo y conocimientos únicos en planificación estratégica corporativa, diseño de estructuras organizativas, gestión de I+D, gestión de recursos humanos, evaluación del desempeño, etc., especialmente en la gestión del desarrollo de productos y la implementación de la gestión, tiene un conjunto único. de La experiencia puede permitir que se implementen e implementen la experiencia y los métodos de gestión.
Consulta detallada con clientes típicos:
Ufida Software Huaqi Information Dong'e Ejiao China Satellite Electronics 29 Venus China Aerospace
Escuela de posgrado:
Proyecto de gestión de sistemas de la Universidad de Beihang
Profesor Leng - Consultor senior
Direcciones de investigación: planificación estratégica, gestión de tecnología, gestión de I + D, desempeño estratégico y gestión de recursos humanos.
Experiencia principal:
Dedicado al desarrollo de modelos, investigación y desarrollo de tecnología y gestión de I+D durante 21 años en la sede de China Aerospace Industry Corporation y sus Institutos Segundo y Quinto afiliados; Trabajo empresarial en Rongzhi Consulting Company. Cuatro años en capacitación y consultoría en sistemas de gestión. Se ha desempeñado sucesivamente como subdirector del Departamento de Desarrollo Empresarial y primer director del Departamento de I+D de la Academia de Tecnología Espacial de China, y participó en la implementación de la gestión de proyectos de I+D y la gestión de productos durante todo el proceso. Es el principal fundador del sistema de innovación tecnológica del instituto; tiene una investigación profunda y una rica experiencia práctica en gestión de ingeniería de sistemas aeroespaciales y gestión de desarrollo integrado de productos IPD.
Ha organizado y desarrollado docenas de sistemas de ingeniería de naves espaciales a gran escala, cubriendo las disciplinas y tecnologías profesionales involucradas en vuelos espaciales tripulados, exploración lunar, comunicaciones, teledetección, navegación, sistemas de ciencia espacial y sus aplicaciones en diversos industrias.Tiene amplia experiencia en el campo.
En cooperación con el Sr. Zhou Hui, ex vicepresidente de I+D de Huawei, se fundó Beijing Chuxing Rongzhi Consulting Co., Ltd., basándose en el exitoso modelo de gestión de I+D de Huawei y el sector aeroespacial. una solución de sistema de construcción de sistema de gestión empresarial técnica que incluye: IPD de gestión de I+D de productos, MM de gestión de marketing, KPI de gestión de rendimiento estratégico, NVQ de gestión de cualificación laboral, BI de gestión de análisis empresarial, SPAN de gestión de estrategia de producto, etc. A través de la práctica de consultoría de gestión de docenas de empresas de tecnología militar en diversas industrias, las empresas han logrado éxito en el mercado y éxito financiero.
La visión de Rongzhi es convertirse en un socio estratégico para el crecimiento de las empresas innovadoras de China y ayudarlas a mejorar su competitividad central.
Escuela de Posgrado:
Ingeniería Electrónica y Gestión Empresarial, Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing
Profesor Hu - Consultor Senior
Dirección de la investigación : gestión del desempeño estratégico y marketing.
Experiencia principal:
New Auto Group, el primer director de proyectos del grupo de aplicaciones satelitales del Ministerio Aeroespacial, como una reconocida empresa nacional de TI, ha estado trabajando como oficina; gerente, gerente de marketing y gerente general de la unidad de negocios hasta el vicepresidente (encargado de las líneas de productos y gestión de recursos humanos). Con cinco años de experiencia gerencial en empresas estatales y ocho años de experiencia gerencial en empresas privadas de TI, ha completado la transformación de la columna vertebral del negocio al cuadro gerencial. Se unió a Rongzhi Consulting Company en 2005 y fue uno de los primeros socios, desempeñándose como jefe de la línea de productos de desempeño estratégico de Rongzhi. Las principales direcciones de investigación son la gestión estratégica del desempeño y la gestión de calificaciones.
Experiencia principal en consultoría:
Los proyectos de consultoría a gran escala que he organizado personalmente incluyen: proyecto de desempeño estratégico Venus Star (incluidas calificaciones laborales, gestión del desempeño, incentivos salariales Dong'e); Proyecto de consultoría del sistema E-Jiao ((duró tres años y cuatro fases); proyecto de gestión de mercado y desempeño estratégico de Sichuan Chuanrun Co., Ltd.; proyecto de gestión estratégica de productos y calificación de información de Huaqi; proyecto de consultoría de gestión de marketing y gestión del desempeño estratégico de Dongming Petrochemical; Proyecto de desempeño estratégico de software de China; Proyecto de gestión estratégica de recursos humanos y gestión de calificaciones laborales del Instituto de Investigación Integral de la gran industria militar.
Cursos impartidos:
Gestión del desempeño estratégico empresarial basada en tecnología y motivación de los empleados, gestión de proyectos de ventas, gestión de calificaciones laborales, gestión de recursos no humanos.
Escuela de Posgrado:
Ingeniería en Gestión Industrial de la Universidad de Aeronáutica y Astronáutica de Beijing
Profesor Song - Consultor Senior
Dirección de la investigación: Planificación estratégica , Diseño Organizacional, gestión de I+D y gestión de procesos.
Experiencia principal:
Participó en la planificación estratégica aeroespacial militar, la coordinación de ingeniería de sistemas a gran escala y la gestión de proyectos previos a la investigación durante 15 años, y se dedicó a la gestión empresarial durante 4 años. Se ha desempeñado sucesivamente como ingeniero, líder de equipo, ingeniero superior, subdirector, director de un departamento de organización del Departamento de Armamento General, distinguido experto en ingeniería espacial tripulada, ingeniero jefe de medición y control de una ingeniería aeroespacial, subdirector general de Trina. Rocket Co., Ltd. y Director Adjunto del Centro Nacional de Investigación de Ingeniería para Aplicaciones de Navegación por Satélite, Director de la Asociación de Navegación de China.
Participó en la redacción de la primera estrategia de desarrollo de equipos aeroespaciales de nuestro ejército, completó creativamente el análisis de la demanda y la planificación industrial para el sistema de transmisión y distribución de información espacial de nuestro ejército, y participó en la gestión de casi cien proyectos de desarrollo de modelos y tecnologías Proyecto de preinvestigación. Casi 20 años de experiencia de base, práctica de gestión y experiencia personal en cuarteles militares y empresas locales les han brindado un amplio contacto y una comprensión profunda de la industria militar, las empresas e instituciones estatales y privadas, y una comprensión profunda de los problemas existentes, operaciones mecanismos, características del trabajo y Las personas en diferentes niveles tienen una comprensión profunda y una comprensión precisa de sus expectativas.
Estar familiarizado con el sistema de conocimiento de gestión de Rongzhi Consulting Company. Ha presidido sucesivamente planificación industrial, reingeniería de procesos de negocio, integración de matrices organizacionales, gestión de proyectos de I+D, control corporativo, construcción de salarios y desempeño, etc. El proceso IPD se ha promovido con éxito en empresas como Aerospace Star, el 29.º Instituto de Electrónica y el 16.º Instituto de Aeroespacial.
En el proceso de implementación de capacitación y consultoría, podemos integrar completamente las realidades específicas de los clientes, enfocarnos estrechamente en la formación de equipos, la construcción de sistemas y la construcción de sistemas de conocimiento de gestión que interesan a los clientes y, en última instancia, lograr el objetivo. del mercado de clientes y el éxito financiero. Implantación de responsabilidades y sistemas.
Conferencia: proceso de desarrollo de productos integrado de IPD, gestión de proyectos de todos los elementos del proceso completo de I+D, gestión de calidad
Institución de graduación: Maestría en Diseño de Aeronaves de la Universidad de Beihang.
Profesor Geng - Consultor Senior
Dirección de la investigación: gestión estratégica del desempeño y gestión financiera.
Alguna vez se desempeñó como director financiero de productos de Huawei; gerente financiero de productos y director financiero de China Netcom Group, y actualmente se desempeña como consultor senior y director financiero de Rongzhi.
Cuatro años de experiencia en gestión de proyectos de I+D y ocho años de experiencia en gestión financiera centrándose en la investigación e implementación en desempeño estratégico, gestión financiera y otros campos de consultoría.
Experiencia principal en consultoría:
Ha presidido el proyecto de consultoría de alerta temprana de negocios y desempeño estratégico de Greenville; el proyecto de consultoría de incentivos de compensación y desempeño estratégico de Huaqi Information (Patriot); proyectos de consultoría de gestión financiera y de alerta; proyectos de consultoría de gestión de desempeño estratégico y alerta temprana de negocios de Dong'e Ejiao; proyectos de consultoría de gestión de desempeño estratégico y gestión de proyectos de proceso completo; gestión de desempeño estratégico de China Satellite; proyectos de alerta temprana empresarial y proyectos de incentivo salarial; gestión del desempeño de la línea de productos Aerospace No. 1 y planes de diseño de incentivos salariales: proyectos de gestión financiera y control de costos de la línea de producción Aerospace Star; proyectos de gestión financiera y control de costos de la línea de producción Aerospace 16; , diseño de incentivos salariales de línea de productos y proyectos de gestión de proyectos de proceso completo, etc.
Cursos docentes:
Dirección financiera, gestión del desempeño estratégico, análisis de negocio y alerta temprana para personal no financiero.
Institución de graduación: Maestría en Gestión Financiera de la Universidad de Pekín.