¿Cómo gestionar una empresa?
¿Cómo gestionar una empresa?
1 y (1) El significado y papel de las empresas.
(2) Significado y características de las sociedades de responsabilidad limitada y de las sociedades anónimas.
Una sociedad de responsabilidad limitada es una empresa persona jurídica constituida por dos o más accionistas que aportan menos del 50 * * *. Los accionistas asumen la responsabilidad de la empresa en la medida de su aporte de capital, y la empresa asume la responsabilidad. responsabilidad por las deudas de la empresa con todo su patrimonio.
Una sociedad anónima es una empresa persona jurídica constituida por un número determinado de accionistas. Todo su capital se divide en partes iguales. Los accionistas responden de la sociedad en la medida de sus acciones, y la sociedad. asume todo su patrimonio por las deudas de la empresa.
Ya sea una sociedad de responsabilidad limitada o una sociedad anónima, es una empresa persona jurídica constituida de conformidad con la ley; los accionistas asumen la responsabilidad limitada por las deudas con todos sus activos; La organización de la empresa consta de tres partes: agencia de toma de decisiones, agencia ejecutiva y agencia de supervisión, la empresa tiene un nombre, estatutos, etc. Al mismo tiempo, las dos empresas también son significativamente diferentes. Consulte el libro de texto P41. Es decir:
(3) La conexión y diferencia entre una sociedad de responsabilidad limitada y una sociedad anónima
(4) La estructura organizativa de la empresa
Sociedad de responsabilidad limitada y sociedad anónima La organización de la empresa consta básicamente de tres partes: órgano de decisión, órgano ejecutivo y órgano de supervisión. Entre ellos, la asamblea de accionistas y su junta directiva electa son los órganos de toma de decisiones de la empresa y se ocupan de los principales asuntos comerciales y de gestión de la empresa. El director general y sus asistentes forman el órgano ejecutivo de la empresa y son responsables de las operaciones diarias de la empresa. El Consejo de Supervisión es el órgano de supervisión de la empresa y supervisa el trabajo del Consejo de Administración y de los directivos. Responsabilidades claras y controles y equilibrios mutuos entre estas instituciones pueden mejorar efectivamente la eficiencia operativa y la gestión científica de la empresa. (¿Consultar P38? Organigrama)
(5) Significado y características jurídicas de la empresa
La empresa se constituye de conformidad con la ley. Todo el capital es aportado por los accionistas *. * * y tiene fines lucrativos en forma de acciones. Para establecer una empresa, es necesario pasar por ciertos procedimientos de registro y obtener reconocimiento legal de acuerdo con las leyes, reglamentos y políticas pertinentes. La vida de una empresa está dada por la ley.
El sistema de empresa tiene las ventajas de la condición de persona jurídica independiente, el sistema de responsabilidad limitada y la gestión científica. Ya existen muchas empresas estatales en nuestro país mediante la reforma empresarial, que han estimulado su vitalidad, han mejorado su competitividad y han desempeñado mejor un papel de liderazgo en el desarrollo económico. Por lo tanto, en la reforma de las empresas estatales, las compañías de inversión autorizadas por el estado o los departamentos autorizados por el estado pueden invertir de forma independiente y establecer compañías de responsabilidad limitada totalmente de propiedad estatal. Por ejemplo: Corporación Nacional de Petróleo de China, Corporación Petroquímica de China, Corporación de Telecom de China, Corporación Air China, etc.
Por supuesto, además de las empresas corporativas, China también tiene un gran número de empresas unipersonales y asociaciones. A saber:
(6) Empresas íntegramente estatales
(7) Empresas unipersonales y asociaciones
2. Operación y desarrollo de empresas
Operación y gestión de una empresa se refiere al término general para todas las actividades realizadas por una empresa para proporcionar productos y servicios a la sociedad y obtener ganancias. La calidad de las operaciones de una empresa está directamente relacionada con su destino, y el propósito de las operaciones de una empresa es obtener ganancias.
(1) Los principales factores para el éxito de una empresa: estrategia empresarial, ventaja competitiva e imagen corporativa.
El éxito de una empresa depende de tres factores.
En primer lugar, la empresa debe formular una correcta estrategia de negocio.
Solo cuando una empresa tiene un posicionamiento estratégico preciso puede seguir la tendencia de los tiempos, aprovechar oportunidades, acelerar el desarrollo y dar alas a la empresa. Por ejemplo, Nokia tardó seis años en pasar de ser una empresa regional que casi fue vendida a una empresa global, y ese fue el secreto de su éxito. Hoy en día, la cuota de mercado de teléfonos móviles de Nokia ocupa el primer lugar en el mundo. Nokia solía estar involucrada principalmente en las industrias de la madera y el caucho, pero no fue hasta la década de 1960 que comenzó a ingresar al campo de la electrónica. Antes de 1992, Nokia tenía una larga línea de productos. Además de productos de comunicaciones móviles, también produce televisores, computadoras, cables e incluso zapatos de goma. ¿Yoma? Después de que Ollila se convirtiera en presidente y director ejecutivo de Nokia, decidió centrarse en las áreas más innovadoras y activas del momento.
El campo de las comunicaciones móviles, que originalmente representaba la dirección de mayor desarrollo, abandonó proyectos rentables y vendió todos los productos irrelevantes, como cables, computadoras y televisores. En aquel momento, la televisión había alcanzado la segunda mayor escala en Europa. Desde que dejó los televisores en color y entró en el campo de las comunicaciones móviles, la empresa ha ido creciendo como un cohete, con una tasa de crecimiento anual de más del 50%. Si la toma de decisiones estratégicas de la empresa es incorrecta y la transferencia estratégica se implementa de manera oportuna, esa velocidad y la gloria actual serán inimaginables.
Quizás las ganancias temporales no puedan explicar el problema. La estrategia de Haier es intercambiar ganancias por participación de mercado para buscar mayores beneficios en el futuro. Desde una perspectiva estratégica, la gente de Haier está satisfecha. Su mayor riqueza es Haier, por lo que la estrategia de Haier siempre gira en torno a ella. En los campos de refrigeradores, lavadoras y aires acondicionados, se puede decir que Haier ha hecho lo suficiente para ocupar firmemente una parte del mercado de consumo de gama media a alta, con una participación de mercado de aproximadamente el 15-25%. Ésta es la arrogancia de Haier, pero también es su problema. Si desea utilizar esta marca para ampliar su participación de mercado, solo puede cambiar el posicionamiento de mercado de la marca Haier. Si los consumidores ya no piensan que Haier es sinónimo de marcas de alta gama, será un precio inaceptable. Por tanto, la estrategia de Haier es extender la marca Haier a otros ámbitos, como televisores y ordenadores. Pero la competencia en estos nuevos campos no es menor que en el campo de los electrodomésticos. Es difícil imaginar que Haier se convierta en uno de los tres principales actores de estos mercados. En otras palabras, Haier tiene que invertir enormes cantidades de dinero en estas áreas, pero es casi imposible obtener grandes beneficios.
En segundo lugar, la empresa debe confiar en el progreso tecnológico, la gestión científica y otros medios para formar sus propias ventajas competitivas.
Finalmente, la empresa debe operar con integridad y establecer una buena reputación e imagen corporativa.
Por supuesto, la buena gestión de una empresa es un proyecto sistemático. Además de las medidas anteriores, también es necesario establecer un sistema empresarial moderno, lograr la separación de los derechos de propiedad y gestión, mejorar la calidad de los tomadores de decisiones y llevar a cabo? ¿Una alianza poderosa? y fusiones corporativas.
(2) Fusiones, combinaciones y quiebras de empresas y su importancia.
Resumen:
En primer lugar, las fusiones empresariales se refieren a empresas ventajosas con buena gestión y buenos beneficios económicos, y a la fusión de empresas con mala gestión y escasos beneficios empresariales. Las fusiones pueden ampliar la escala de las empresas ventajosas, mejorar la fuerza de las empresas ventajosas, convertir las desventajas en ventajas, mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos de las empresas y de toda la sociedad y promover el desarrollo de la economía nacional.
¿Segundo,? ¿Una alianza poderosa? , se refiere a una empresa conjunta o fusión entre empresas para mejorar la competitividad del mercado y obtener mayores beneficios económicos. Pueden complementar las ventajas de cada uno, optimizar la asignación de recursos, reducir costos, aumentar la productividad laboral y la participación de mercado, mejorando así la competitividad de las empresas.
3. La quiebra corporativa se refiere al fenómeno económico en el que una empresa ha sufrido pérdidas a largo plazo, es insolvente y no tiene esperanzas de revertir sus pérdidas y está sujeta a liquidación por quiebra de acuerdo con los procedimientos legales. . La implementación del sistema de quiebras empresariales contribuye a fortalecer la conciencia de riesgo de las empresas y promover que las empresas mejoren su nivel de gestión y competitividad. Eliminar las empresas atrasadas mediante la quiebra corporativa conduce a la asignación racional de los recursos sociales y al ajuste racional de la estructura industrial.