¡Sistema de gestión de entrega de talleres! Es solo entrega entre talleres, urgente! ! ! !
Sistema de gestión de talleres
Para promover el desarrollo de la empresa, garantizar la calidad del producto, hacer cumplir estrictamente las disciplinas y regulaciones de la fábrica y garantizar el funcionamiento normal del taller del producto, esta gestión El sistema está especialmente formulado:
1. Los empleados deben llegar a tiempo a trabajar y aquellos que lleguen tarde o se vayan temprano serán multados con 10 yuanes cada vez. Se exige una multa de 50 yuanes por ausentismo.
2. No se permite cambiar de trabajo durante el horario laboral. Los infractores recibirán una multa de 5 yuanes cada vez.
3. Se debe usar ropa de trabajo y cascos de seguridad durante las horas de trabajo. Los infractores serán multados con 10 yuanes cada vez.
4. No está permitido pelear con el líder del escuadrón o el director del taller, ni pelear ni hacer ruido con otros empleados mientras trabajan en el taller. Los infractores serán multados con 50 yuanes por vez y serán inspeccionados. Quienes tengan mala actitud o tengan tres empleados en un mes serán despedidos.
5. Si causa problemas en el trabajo estando ebrio y afecta a los trabajadores, se le impondrá una multa de 20 yuanes y deberá realizar una inspección. Si tienes mala actitud, te pueden despedir dos veces al mes.
6. Está estrictamente prohibido fumar en el taller. Los infractores recibirán una multa de 10 yuanes cada vez. Quienes causen daño responderán de sus responsabilidades económicas, administrativas y penales.
7. El trabajo privado está prohibido en la clase y los infractores recibirán una multa de 10 yuanes cada vez.
8. Cualquiera que robe bienes públicos o ajenos será multado con 10 veces su valor físico, se le descontará su salario y será despedido.
9. Los equipos o procesos que no puedan completar las tareas de producción del día no pueden abandonar el trabajo hasta que las completen. A quienes trabajen horas extras por la noche no se les cobrará el pago del turno de noche, y a quienes no completen sus tareas y se vayan a la fuerza se les impondrá una multa de 5 yuanes cada vez.
10. Está estrictamente prohibido traer niños y personas ajenas al taller. Los infractores recibirán una multa de 5 yuanes.
11. Durante la producción, no se le permite charlar, reír, leer libros o periódicos, no se le permite reunirse con invitados, hacer llamadas telefónicas, comer bocadillos ni dormir. la posición de producción sin autorización, y no se le permite sentarse, acostarse, pisar o pisar los productos. Los infractores serán multados con 2 yuanes cada vez.
12. Debes llevar tu matrícula de trabajo cuando vayas a trabajar. Aquellos que violen las leyes y disciplinas serán multados con 5 yuanes cada vez, y aquellos que alteren o pierdan su matrícula de trabajo serán multados con 2. yuan.
13. Está estrictamente prohibido pisar o sentarse sobre cualquier pieza mecánica. Está estrictamente prohibido desmontar o mover equipos a voluntad. Está estrictamente prohibido desmontar y montar todos los equipos eléctricos, transformadores y controles. Gabinetes y cajas de interruptores sin autorización. No se han probado todos los equipos recién instalados, pruebe la rotación, no lo inicie sin autorización. Los infractores serán multados con 10 yuanes cada vez.
14. Está estrictamente prohibido utilizar diversos tipos de equipos de extinción de incendios sin autorización o amontonar otros artículos cerca de las instalaciones de extinción de incendios. Los infractores serán multados con 10 yuanes cada vez.
15. No se permite el uso aleatorio de cables temporales en el área de producción. Si se usan con urgencia, deben ser aprobados por el supervisor y conectados por un electricista. Después de su uso, deben retirarse. tiempo y dentro del plazo. Los infractores serán multados con 10 yuanes cada vez.
16. Cada taller es responsable de la limpieza y saneamiento de cada taller, debiendo colocarse ordenadamente los equipos, mesas, taburetes y productos semiacabados. Si la limpieza no se realiza a fondo, el director del taller será multado con 20 yuanes cada vez y el limpiador será multado con 5 yuanes.
17. Al operar la máquina, se debe cortar la energía inmediatamente cuando la gente abandona la máquina y los infractores serán multados con 2 yuanes cada vez.
18. Después de los turnos de mediodía, tarde y noche, el responsable de cada taller es responsable de cerrar las puertas y ventanas, cerrar la puerta del taller y cortar el suministro eléctrico principal. Los infractores serán multados con 50 yuanes cada vez por el director del taller.
Sistema de Gestión de Asistencia
1. Propósito: Fortalecer la gestión de la disciplina laboral de la empresa y mantener la producción normal y el orden de trabajo de la empresa.
2. Ámbito de asistencia:
2.1 Empleados registrados en la empresa.
2.2 Los empleados que no asistan a la asistencia por motivos especiales deberán ser aprobados por el gerente general.
3. Método de asistencia:
3.1 La empresa implementa un método de asistencia que combina el deslizamiento de la tarjeta de la máquina de asistencia con la asistencia del departamento.
3.2 El trabajo de asistencia es manejado por un persona dedicada en la oficina y el portero Cooperar con varios departamentos para supervisar y gestionar el proceso de asistencia. Al mismo tiempo, el guardia es responsable de registrar e informar las entradas y salidas, salidas, etc.
4. Horario de registro de asistencia:
4.1 Invierno: turno diurno de 7:50 a 11:30 de la mañana, de 13:00 a 17:00 de la tarde, noche. turno 17:30 a 23:30
Verano: turno diurno 7:50 a 11:30 por la mañana, 13:30 a 17:30 por la tarde, turno tarde 18:00 a 24:00
5. Normas relevantes:
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5.1 Normas de asistencia
5.1.1 La oficina preparará un número de tarjeta de asistencia para cada empleado. Debe hacer cola para pasar la tarjeta cuando viaja hacia y desde el trabajo todos los días. Cada persona solo puede pasar su propia tarjeta de tiempo para que sea válida. Si un administrador pasa la tarjeta o alguien más pasa la tarjeta, ambas partes recibirán una multa de 50. yuanes cada uno. Aquellos que no registren su entrada una vez serán multados con 10 yuanes.
5.1.2 Si no puede regresar o se olvida de registrar su entrada al trabajo, debe completar un formulario de salida al día siguiente y explicar el motivo. Después de la confirmación por parte del supervisor del departamento, el empleado lo presentará. Se lo di al portero. La no cumplimentación del formulario de salida del día siguiente se considerará falta de fichaje.
5.1.3 Los empleados deben respetar conscientemente las disciplinas laborales y no llegar tarde ni salir temprano. Llegar tarde o salir temprano se deducirá 5 yuanes en 10 minutos, 10 yuanes se deducirán en 1 hora, y así sucesivamente, llegar tarde, salir temprano y no registrar la entrada será multado con el doble. Quienes salgan temprano del trabajo por la mañana, lleguen tarde al trabajo por la tarde o dejen su puesto a medio camino serán considerados como llegados tarde o saliendo temprano.
5.1.4 Serán despedidos aquellos que se ausentan del trabajo por tres días consecutivos o que se ausentan del trabajo por un total de 6 días en un mes.
5.1.5 Aquellos; a quienes se ausenten del trabajo por más de medio día se les cancelará el bono de ese mes
5.1.6 Estándar de penalización por ausentismo
Días de ausencia 0,5 días 1 día 1,5 días; 2 días 2,5 días 3 días
Deducción del salario mensual (incluido el pago a destajo) 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7 Los empleados titulares de tarjetas deben conservar sus propias tarjetas de tiempo si se encuentran dañadas o perdidas, deben solicitar inmediatamente al personal de la oficina una tarjeta de tiempo de reemplazo y pagar el costo de 10 yuanes. Si no se reemplaza a tiempo después de perderse, el registro de asistencia vacante se tratará como si no hubiera marcado;
5.1.8 La oficina debe llevar a cabo una supervisión, inspección e implementación integrales de el trabajo de asistencia, y coordinar y manejar oportunamente cualquier problema que surja durante el trabajo y manejar violaciones graves del sistema de manera oportuna.
5.1.9 No está permitido charlar ni comer bocadillos durante el horario laboral. Excepto fumar en la oficina del gerente y la sala de recepción del departamento de ventas, está estrictamente prohibido fumar en otros lugares de la fábrica. Los infractores serán multados con 10 yuanes por vez (en los descansos se permite fumar en el comedor).
5.2 Procedimientos para solicitar licencia y salir
5.2.1 Si un empleado sale por negocios, o solicita licencia por enfermedad o personal, debe solicitar la licencia por escrito al departamento (taller) con antelación. En circunstancias especiales, la licencia oral podrá reexpedirse posteriormente. 5.2.2 El plazo de licencia será de dos días y será firmado y aprobado por el jefe de taller o departamento. Si la licencia excede los dos días, los empleados del taller deben ser aprobados por el gerente del departamento de producción. Si la licencia excede las dos semanas de manera continua o continua, la licencia debe ser reportada a la oficina para su aprobación. Para el resto del personal administrativo, si la licencia excede los dos. días, la licencia deberá ser reportada al subgerente general para su aprobación. Las solicitudes de licencia de más de tres días por parte del personal técnico y cuadros de nivel medio deberán ser revisadas por el subdirector general y aprobadas por el director general.
5.2.3 Después de aceptar la solicitud de licencia, el empleado puede abandonar la empresa sólo después de presentar el "Formulario de Solicitud de Licencia" al guardia de turno. Se deducirá un día de licencia del salario de un día. Las licencias temporales (como media hora, 1 hora, etc.) tendrán deducciones salariales acumuladas cada mes. Se considerará ausentismo a quienes abandonen sus puestos sin autorización y sin solicitar licencia.
5.2.4 Durante el horario laboral, si los empleados necesitan salir a hacer recados, deben presentar una "Orden de Salida" firmada por el supervisor del departamento antes de que puedan salir. Los cuadros de nivel medio y superior deben obtenerla. aprobación del subdirector general. Si se retira sin completar los trámites, se le considerará como si abandonara su puesto. El portero de turno debe registrar verazmente las entradas y salidas de los empleados, las solicitudes de permiso y varios registros, e informar a la oficina para su verificación. Si se descubre fraude o incumplimiento del deber, se impondrá una multa de 50 a 200 yuanes; p>
5.2.5 El personal que entra y sale frecuentemente por necesidades laborales (Tales como personal de campo de ventas, conductores, personal de compras, etc.) puede entrar y salir con pases de salida especialmente aprobados por el gerente general o subdirector general. gerente y no es necesario firmar una "Orden de salida" por separado.
5.3 Licencia familiar, vacaciones de primavera, licencia por matrimonio, licencia por duelo, licencia por maternidad, salario, viáticos, sistema de reembolso
5.3.1 Empleados de nivel medio que han trabajado de manera ininterrumpida para uno año en la empresa y cuyo cónyuge vive fuera de la ciudad Los cuadros y el personal profesional y técnico (títulos profesionales intermedios) mencionados anteriormente pueden disfrutar de 15 días de licencia familiar al año (incluidos los domingos), que pueden dividirse en 2 vacaciones, y los gastos de viaje. Se reembolsan 1 viaje de ida y vuelta (desde Wenzhou hasta el lugar del cónyuge). Los salarios se pagarán durante las vacaciones de visita familiar y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión de salarios por desempeño" y no afectarán los salarios de los beneficios.
5.3.2 Los empleados no residentes (excluidos los tres distritos y condados de Wenzhou) pueden disfrutar de unas vacaciones de primavera de 10 días durante el Festival de Primavera. Se deducirán sus salarios de vacaciones y se implementarán bonificaciones de acuerdo con. el sistema de bonificación. Cualquier empleado no local (incluidos empleados de condados distintos de los tres distritos de la ciudad de Wenzhou) que haya trabajado continuamente durante medio año en la empresa (y que irá a trabajar a la fábrica el 30 de junio del mismo año) para visitar a familiares. Durante el Festival de Primavera se puede reembolsar un viaje. Aquellos con cuadro intermedio, calificaciones profesionales y técnicas y título de licenciatura o superior pueden solicitar gastos de viaje de ida y vuelta.
5.3.3 El reembolso de los gastos de viaje para visitar a familiares debe basarse en recibos legales y se requiere el viaje desde Wenzhou a una determinada ciudad o condado. Los gastos de transporte dentro del condado y ciudad corren a cargo del conductor. El estándar de reembolso se limita a los asientos duros en trenes, vagones de pasajeros ordinarios y barcos de tercera clase. No incluye los gastos de transporte dentro de la ciudad. Cualquier gasto excesivo correrá a cargo del vicepresidente y del ingeniero jefe; entradas.
5.3.4 Procedimientos de reembolso de familiares visitantes: Luego de la revisión y registro por parte de la oficina, se presentará al gerente general para su aprobación.
5.4 Licencia por matrimonio:
Los empleados en edad legal para contraer matrimonio (hombres mayores de 22 años, mujeres mayores de 20 años), con acta de matrimonio legal, tienen derecho a 3 días de matrimonio. licencia y 6 días de licencia matrimonial tardía.
Durante la licencia matrimonial, los salarios se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión de salarios por desempeño" y no afectarán los salarios por desempeño.
5.5 Licencia por duelo:
Si el cónyuge, padre o hijo de un empleado fallece, él o ella puede solicitar tres días de licencia por duelo.
Durante la licencia por duelo, los salarios se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión salarial por desempeño" y no afectarán los salarios de los beneficios.
5.6 Licencia por maternidad:
Las empleadas cumplen con la normativa de planificación familiar y tienen 90 días de licencia por maternidad.
Los salarios, los salarios por desempeño y los salarios por beneficios se retienen según el número de días.
5.7 Sistema de licencias compensatorias para el personal de campo comercial y otro personal en viajes de negocios y vacaciones.
5.7.1 En principio, el personal de campo de ventas no tomará licencia compensatoria después de regresar a la fábrica durante las vacaciones durante viajes de negocios. Sin embargo, pueden tomar licencia compensatoria si están aprendiendo a conducir un automóvil o se casan. , o tomar licencia por enfermedad la licencia compensatoria deberá pasar por los trámites correspondientes y la licencia compensatoria deberá tomarse primero en forma individual, con la aprobación del jefe de departamento, si la licencia compensatoria acumulada excede los 12 días, el jefe de departamento informará al. gerente general de la empresa para su aprobación; los días excedentes se considerarán licencia personal
5.7.2 Durante la licencia compensatoria se pagará el salario como de costumbre, pero si el tiempo excede los 12 días, el salario; se pagará como de costumbre, se descontará el salario por toda la jornada laboral y se sancionará la ausencia del trabajo sin autorización;
5.7.3 Las medidas específicas de asistencia serán evaluadas por el departamento, supervisado por el guardia. , e implementado por la oficina de la empresa.
5.8 El resto del personal técnico y de servicio postventa se encuentra en viajes de negocios y el pago de horas extras se calculará en días festivos (excepto el sistema salarial anual que la formación subcontratada no cumple con las normas anteriores).
5.9 Este sistema será revisado el 200/año/mes/día y se implementará el 200/año/mes/día.
Sistema de seguridad
1. Debe estudiar, dominar la estructura y el rendimiento del equipo, estar familiarizado con los procedimientos operativos y obtener una licencia de funcionamiento antes de poder operar de forma independiente.
2. Utilizar correctamente los dispositivos de protección y control de seguridad del equipo y no desmontarlos a voluntad.
3. Comprobar si la transmisión, conexión, lubricación y demás partes de la máquina herramienta y los dispositivos protectores de seguridad son normales. Los tornillos para la instalación del molde deben estar firmes y no moverse.
4. La máquina herramienta debe estar inactiva durante 2-3 minutos antes de trabajar. Verifique la flexibilidad del freno de pie y otros dispositivos de control y confirme que es normal antes de usarla. .
5. El molde debe estar apretado y firme, y los moldes superior e inferior deben estar alineados para asegurar la posición correcta. Mueva la máquina herramienta con la mano para probar el punzón (máquina vacía) para asegurarse de que el molde. esta funcionando en buenas condiciones.
6. Preste atención a la lubricación antes de conducir y retire todos los objetos flotantes sobre la cama.
7. Cuando el punzón se mueve o corre y golpea, el operador debe pararse adecuadamente, mantener una cierta distancia entre las manos y la cabeza y el punzón, y siempre prestar atención al movimiento del punzón, y es Está estrictamente prohibido charlar con otras personas.
8. Al perforar o fabricar piezas de trabajo cortas, se deben utilizar herramientas especiales y no se permite la alimentación o recogida directa de piezas con la mano.
9. Al perforar o mecanizar piezas largas, se debe instalar un bastidor de soporte de seguridad u otras medidas de seguridad para evitar lesiones por excavación.
10. Cuando se realiza una sola brazada, no se permiten las manos y los pies sobre los frenos de mano o de pie. Debe moverse (pisar) en cada brazada para evitar accidentes.
11. Cuando dos o más personas estén operando al mismo tiempo, la persona responsable de mover (pisar) el portón debe prestar atención a los movimientos del comedero. Está estrictamente prohibido recoger artículos. y mover (pisar) la puerta al mismo tiempo.
12. Detenga la máquina a tiempo cuando se complete el trabajo, corte la energía, limpie la máquina herramienta y limpie el medio ambiente.
Responsabilidades del trabajador de mantenimiento
1. Responsable de la gestión y el mantenimiento del equipo de la fábrica, y de completar los registros pertinentes de manera oportuna para garantizar el funcionamiento normal de la maquinaria y el equipo;
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2. Responsable de inspeccionar el funcionamiento del equipo e inspeccionar los componentes clave, eliminando peligros ocultos y manteniendo registros;
3. Responsable de guiar e inspeccionar a los operadores para garantizar el correcto mantenimiento y limpieza por parte de los operadores;
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4. Llevar a cabo el mantenimiento y reparación regulares de los equipos según sea necesario, y realizar trabajos preventivos en el mantenimiento de los equipos;
5. Organizar e implementar operaciones in situ de verificación de los equipos de producción y completar las operaciones. registros estadísticos de datos de informes de verificación;
6. De acuerdo con los requisitos, verifique periódicamente el estado de suministro y escape del área limpia, los filtros de alta eficiencia, la diferencia de presión estática y la inspección de temperatura y humedad;
7. Cooperar con el departamento de calidad para hacer un buen trabajo en la limpieza. El proyecto es inspeccionado periódicamente, responsable de la inspección y el mantenimiento de la fábrica limpia y de completar los registros de mantenimiento de manera oportuna.
Responsabilidades de los trabajadores cerveceros
1. Se requiere formación básica en ética profesional antes de ingresar a la fábrica. La producción segura es el principal contenido de formación para los empleados de la empresa. Es necesario dominar la seguridad y la producción civilizada en las fábricas, y deben estar familiarizados con la seguridad de la electricidad y la seguridad del funcionamiento de la maquinaria.
2. Es necesario aprender y comprender los conceptos básicos del reconocimiento, tolerancias y coordinación del dibujo mecánico. Los dibujos son una herramienta de producción para la comunicación entre varias partes en el proceso de producción de la empresa. Si ni siquiera puede entender los dibujos, no podrá comenzar.
3.Comprender los materiales plásticos de uso común, incluyendo una introducción a los plásticos, la definición y características de los plásticos, clasificación y usos de los plásticos, etc. Los más utilizados incluyen: poliéster termoplástico (PET, PBT), policarbonato (PC), poliestireno y sus variedades modificadas (ABC), poliamida (PA-), cloruro de polivinilo (PVC), polipropileno (PP), polietileno (PE), polioximetileno (POM)...
4. Comprender el principio de funcionamiento, la estructura, el proceso de acción de la máquina de moldeo por inyección, la estructura, instalación y depuración del molde de la máquina de moldeo por inyección.
5. Dominar los procedimientos de rutina y el proceso de moldeo por inyección del funcionamiento de la máquina de moldeo por inyección. Debe incluir: flujo del proceso de moldeo por inyección, preparación antes del moldeo, proceso de moldeo por inyección, posprocesamiento de productos y conocimientos básicos de moldes de inyección.
6. La estructura y principio de la máquina de moldeo por inyección. Debe incluir: conocimientos de transmisión mecánica, control neumático, hidráulico, electrónico y otros conocimientos básicos.
7. Procedimientos de funcionamiento de la máquina de moldeo por inyección. Estructura del sistema operativo e instrucciones de funcionamiento, introducción al panel de operación y botones de operación, reglas de operación segura y producción segura.
8. Preparación del proceso antes del moldeo por inyección. Debe incluir: preparación de materiales, preparación de moldes, depuración de la máquina antes de la producción, instalación de moldes, mantenimiento de equipos, etc.
9. La estructura y las instrucciones de operación del programa de ajuste deben incluir: ajuste del centro de la boquilla, ajuste de la carrera del eyector y ajuste del espesor del molde.
10. Mantenimiento del panel de operación, sistema eléctrico, sistema hidráulico y sistema de sujeción.
11. Mantenimiento del sistema de inyección, cuidado y mantenimiento de los dispositivos de seguridad e inspecciones periódicas.
12. Ajuste del proceso de moldeo por inyección y postprocesamiento del producto. Debe incluirse el siguiente contenido: condiciones de moldeo de plásticos de uso común; proceso de moldeo de plásticos de uso común; ajuste de los parámetros del proceso de moldeo por inyección; conocimiento de las tarjetas de proceso del producto; ajuste de equipos auxiliares para el proceso de moldeo;
Sistema de almacén
Con el fin de fortalecer la contabilidad de costos, mejorar el nivel básico de gestión de la empresa, estandarizar aún más los procedimientos de circulación, custodia y control de materiales y productos terminados, mantener la seguridad e integridad. de los activos de la empresa y acelerar la recuperación de los fondos, sistema de gestión de almacenes especialmente formulado:
1 Gestión diaria del almacén:
1. para diversos materiales y productos. El almacén de materias primas debe establecer cuentas y fichas detalladas correspondientes según la situación real y la naturaleza, uso y tipo de las diversas materias primas y los productos terminados deben establecer cuentas y fichas detalladas según sus tipos, especificaciones y modelos; ; el departamento financiero y el almacén deben establecer libros de cuentas y los números de secuencia deben estar unificados y coherentes entre sí. Los productos calificados, los productos vencidos, los productos vencidos, los desechos, los productos devueltos y los productos reparados deben reflejarse en cuentas separadas.
2. Las operaciones diarias deben llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con los procedimientos de gestión del almacén. Los custodios del almacén deben ingresar prontamente el "Informe diario de entrada y salida del almacén" uno por uno sobre los negocios que ocurrieron ese día, de modo que. para lograr la compensación y liquidación diaria para garantizar que los materiales entren y salgan y que los datos del saldo sean correctos. Registre cuentas detalladas manualmente de manera oportuna y verifique los datos del inventario físico para garantizar la coherencia entre los dos.
3. Hacer un buen trabajo en la verificación diaria de diversos materiales y productos. Los custodios del almacén deben realizar inspecciones e inventarios mensuales de diversos materiales de inventario y asegurarse de que las cuentas, los materiales y las tarjetas sean consistentes. El encargado del almacén de moldes debe verificar y registrar los moldes cada trimestre e informar de inmediato cualquier cambio al departamento de ventas y al departamento de finanzas para su ajuste oportuno.
4. Cada departamento de ventas y cada taller deben determinar razonablemente la cantidad de compra en función del plan de producción y el inventario del almacén, y controlar estrictamente el inventario de varios materiales. Las unidades condicionales implementarán gradualmente custodios de almacén todos; Los tipos de inventario deben clasificarse y clasificarse con regularidad. Para el inventario no productivo con un período de almacenamiento prolongado, devoluciones de clientes e inventario no válido, se deben preparar y enviar informes mensuales a los líderes y al personal financiero de cada departamento comercial. reenviar el manejo de opiniones e instruir a los departamentos relevantes para que las traten de manera oportuna.
2. Gestión de almacenamiento
1. Cuando los materiales ingresan al almacén, el gerente de almacén debe manejar los procedimientos de almacenamiento con la "Orden de entrega" y el "Formulario de calificación de inspección" del caso; de reciclaje Los materiales deben colocarse en el almacén según el comprobante de reutilización, y los materiales que no están calificados o tienen procedimientos incompletos deben rechazarse para ingresar al almacén, y el fenómeno de solo ver la factura pero no los bienes físicos o manipular los Debe eliminarse el check-in y el check-out al mismo tiempo.
2. Al realizar el almacenamiento, el responsable del almacén deberá comprobar la cantidad, especificaciones, modelos, certificados y demás elementos de los materiales si la cantidad, calidad, documentos, etc. de los materiales se encuentran incompletos. , el administrador del almacén no realizará los procedimientos de almacenamiento. Los materiales que no hayan pasado por los procedimientos de almacenamiento serán tratados como materiales a inspeccionar y colocados en el "área pendiente". Los materiales que no pasen la inspección serán devueltos y colocados en el "área temporal". La persona responsable debe ser notificada en un corto período de tiempo.
3. Todas las materias primas deben comprarse con una factura especial por el impuesto de plantación adicional antes de que puedan ser reembolsadas. Si no hay una factura de impuestos, el precio de los materiales debe reducirse lo suficiente para compensar. la deducción fiscal. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a revisar la exactitud y validez de las facturas.
4. Antes de recibir la factura correspondiente a los materiales de almacenamiento, el almacenista deberá establecer una cuenta detallada de los materiales con facturas de llegada de mercancías no llegadas, y cumplimentar oportunamente las “Facturas de llegada de mercancías no llegadas”. basado en documentos válidos como formularios de inspección. "Nota de recibo de material" (no es necesario emitirla si la factura llega en el mes actual, compense la nota de recibo de material para los productos originales que no han llegado). y emitir una nota de recibo de material. Al final del mes, informar la lista de materiales que no ha llegado.
5. El formulario de recibo debe completarse de manera correcta y completa. El nombre de la unidad de suministro debe completarse en su totalidad y ser coherente con la unidad de factura. Si la factura está compensada, el tiempo de almacenamiento original debe. debe anotarse en la columna de observaciones, el peso unitario y el peso total también deben indicarse en el recibo de piezas terminadas. La hoja de recibo debe estar firmada por el custodio y el encargado, y la letra debe ser clara. El monto total de cada lote de materiales recibido debe ser consistente con el monto sin impuestos en la factura.
6. Para los productos devueltos por motivos de calidad y otros, el personal y los técnicos pertinentes del departamento de producción deben completar el "Formulario de procesamiento de devolución" y solo después de completar los procedimientos se pueden procesar los procedimientos de almacenamiento. .
3. Gestión del almacén de salida
1. En principio, se utiliza el método de primero en entrar, primero en salir para la emisión de diversos materiales. Cuando los materiales (incluidas las materias primas y los productos semiacabados) se envían fuera del almacén, deben pasar por los procedimientos de salida y cumplir con la cuota. Los materiales recolectados por el taller deben ser recogidos por el director del taller (o su persona designada). La "Hoja de instrucciones de producción" emitida o los comprobantes relacionados deben recogerse en el almacén. Los departamentos administrativos sólo pueden recogerlos después de la aprobación del supervisor. El recolector de materiales y el encargado del almacén deben comprobar el nombre, las especificaciones, la cantidad y la calidad de los artículos. asegurarse de que sean correctos, sólo entonces se pueden emitir los materiales; el encargado del almacén debe emitir una hoja de solicitud de materiales, la cual debe ser firmada por la persona que recibe los materiales, registrada en la tarjeta y anotada en la cuenta.
2. La entrega de producto terminado deberá ser emitida por cada departamento de ventas. El jefe de almacén emitirá la "Orden de Entrega" al almacén con la "Orden de Entrega" sellada con el sello financiero de entrega y firmada por. el responsable del departamento de ventas de mercancías y registrar la tarjeta.
IV.Informes y otras gestiones
1. El encargado del almacén debe coordinar la entrada y salida de materiales con el taller y los departamentos pertinentes antes de cerrar las cuentas a final de mes. El calibre de cálculo de cada departamento relevante debe ser consistente para garantizar la precisión de los costos.
2. Se deben presentar de forma correcta y oportuna varios tipos de informes requeridos: recibos, informes de pagos y depósitos, informes de resumen de consumo de materiales, informes de acumulación de materiales de más de tres meses, facturas de llegada de mercancías y lista de detalles de materiales 27. por mes Informelo a los departamentos de finanzas y relacionados de antemano y asegúrese de que sea correcto.
3. Si se encuentran problemas y errores durante el inventario de materiales del inventario, las razones deben identificarse de manera oportuna y tratarse en consecuencia. Si hay escasez y es necesario desecharlo, el líder debe revisarlo y aprobarlo de acuerdo con los procedimientos de aprobación antes del procesamiento; de lo contrario, no se permitirán ajustes.
Si se encuentran materiales faltantes o problemas de calidad (como vencidos, húmedos, oxidados, envejecidos, deteriorados o dañados, etc.), se debe informar a los departamentos pertinentes por escrito de manera oportuna.
4. Si se requiere instalar un almacén en el exterior debido a necesidades del cliente, se debe informar al gerente general para su aprobación antes de transferirlo como inventario y al Departamento de Finanzas para su archivo. la gestión de almacén se incluirá en la gestión de almacén del departamento comercial. almacenes externos Una persona dedicada debe ser responsable de registrar la cuenta de recibo, recibo y depósito de bienes de inventario, compilar informes sobre los aumentos y disminuciones en el mes en curso y el saldo en; al final del mes, realizando verificaciones periódicas de inventario y enviando varios informes al departamento de ventas y al personal financiero dentro del tiempo especificado cada mes.
5. El trabajo de gestión in situ del almacén debe realizarse en estricto cumplimiento de los requisitos 6S, las normas ISO9000 y la normativa específica de cada unidad de negocio de fábrica.
Responsabilidades del director del taller
1. Bajo el liderazgo del departamento de producción, ser plenamente responsable de la producción, calidad, tecnología, equipamiento, seguridad y otros trabajos del taller. y esforzarse por mejorar los niveles de gestión y mejorar la eficiencia de la producción, garantizar de manera integral la calidad y cantidad y completar diversos indicadores y tareas asignadas por los superiores.
2. De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, organizar la producción del taller, coordinar varios procesos de producción, controlar el progreso de la producción y garantizar una producción equilibrada y la finalización de las tareas de producción.
3. Implementar estrictamente una gestión de producción segura y civilizada, educar a los trabajadores para que cumplan con las disciplinas laborales y de proceso y los procedimientos operativos, y operar cuidadosamente de acuerdo con los planos, procesos y estándares.
4. De acuerdo con los requisitos de la empresa para la gestión de equipos, haga un buen trabajo en el mantenimiento de los equipos y organice inspecciones de mantenimiento periódicas.
5. Supervisar a los trabajadores para que cumplan conscientemente las normas pertinentes sobre el almacenamiento e inspección de instrumentos de medición, utilicen correctamente las herramientas, moldes y equipos de las estaciones de trabajo y logren una producción civilizada.
6. Coordinar seriamente con los departamentos relevantes para controlar los puntos de control de calidad y verificar con frecuencia la implementación del "Sistema de gestión de puntos de control de calidad".
7. Ayudar activamente a la oficina a brindar educación de calidad y capacitación técnica a los empleados, y mejorar continuamente la calidad de los empleados.
8. Apoyar el trabajo de inspección de calidad, organizar el análisis y resolver problemas de calidad de manera oportuna, e informar los principales problemas de equipos, tecnología, calidad y otros de manera oportuna.
9. Ser responsable de la asistencia de los empleados, disciplina, eficiencia en el trabajo, sentido de responsabilidad, etc. y ser responsable de inspeccionar la implementación de la disciplina del proceso 10. Bajo las condiciones existentes del taller, completamente científicas; Planifique el sitio de producción de manera racional para garantizar que esté ordenado, las carreteras sean fluidas y la producción sea segura y civilizada.
11. Prepárese para el trabajo con anticipación y supervise a los empleados de servicio después de salir del trabajo para realizar inspecciones de saneamiento ambiental del taller, mantenimiento de equipos, seguridad y otras inspecciones.
4.1 Asegurar que todas las actividades de producción en este taller se llevan a cabo con pleno cumplimiento de lo establecido en los documentos de gestión de producción.
4.2 De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, será responsable de organizar la preparación de las instrucciones del plan de operación de producción del taller y garantizar que el plan se complete a tiempo.
4.3 Responsable del despliegue razonable de personal en diversos puestos del taller para garantizar el normal progreso de la producción.
4.4 Responsable de organizar el personal relevante del taller para estudiar y resolver la tecnología de proceso y los problemas de calidad existentes en el proceso de producción, organizar reuniones semanales de operaciones de producción y organizar el diseño del taller de producción.
4.5 Desarrollar y compilar procedimientos del proceso de producción, registros originales, POE y diversos formularios de registro, enviarlos a los departamentos pertinentes para su revisión e implementarlos con la aprobación de la persona a cargo de la empresa. Y asegúrese de que las instrucciones relativas a las operaciones de producción se implementen estrictamente.
4.6 Responsable de la formación del personal de todos los niveles del departamento.
4.7 Responsable de establecer un sistema de autoinspección y seguimiento de todo el proceso productivo.
4.8 Después de completar un número de lote, usted es responsable de revisar todos los registros y formularios en el taller.
4.9 Participar en los trabajos de verificación y reverificación, y ser responsable de formular el plan de trabajo y los detalles de implementación.
4.10 Inspeccionar los edificios de la fábrica y el equipo de mantenimiento, detener las actividades de producción que no cumplan con los requisitos de los documentos e informar inmediatamente a la persona a cargo de la empresa y notificar a los departamentos pertinentes.
4.11 Responsable de la gestión de seguridad del taller, implementar concienzudamente el sistema de gestión de seguridad de la producción y garantizar la seguridad de la producción del taller.
4.12 Responsable de la inspección, supervisión y evaluación del personal del taller. Responsable de asignar y desembolsar los salarios del personal de taller en base a los resultados de las evaluaciones mensuales. para tu información.