Cuénteme cómo implementa su empresa la gestión 6S.

La siguiente información se reproduce solo como referencia. Si tiene preguntas específicas, puede discutirlas.

Bajo el método de producción ajustada, el éxito de la gestión empresarial in situ radica en la implementación integral continua y sistemática de las actividades de gestión de producción y operaciones. Para lograr esto, en primer lugar, las empresas deben comprender correctamente su importancia. de implementación 65 ; en segundo lugar, sobre la base de una comprensión correcta, las empresas deben elegir el momento adecuado para participar en las actividades de gestión de las 6S; finalmente, las empresas deben tomar medidas prácticas de acuerdo con los diferentes períodos y etapas de las actividades de las 5S para movilizar a todos los empleados para que participen en las 6S;

1. Comprender las 6S

Cualquier organización que introduzca las 6S debe comprender plenamente:

1. Las actividades de las 6S deben continuar de forma continua para que sean exitosas y duraderas. Si sólo hay "tres minutos de entusiasmo", "la actividad inevitablemente fracasará a la mitad;

2. La implementación de las actividades 6S es la misma que la de cualquier sistema de gestión. Debe combinarse con la situación real. de la empresa para encontrar un método de implementación adecuado para la empresa, no se puede seguir el mismo ejemplo que los demás, el resultado de hacerlo sólo puede ser el fracaso.

2. Importar 6S

5S es una actividad a largo plazo y la tasa de éxito es mayor cuando se introduce en las siguientes circunstancias.

1. Al organizar la expansión empresarial, trasladarse a una nueva fábrica o adaptar el lugar de trabajo. Cuando se presenta una oportunidad de este tipo, es necesario planificar con anticipación, educar y capacitar a los empleados. Se deben tener en cuenta los factores ambientales y la planificación regional al diseñar las instalaciones de hardware. Cuando el personal ingresa, puede realizar operaciones 6S de acuerdo con las nuevas reglas. ambiente.

2. Cuando se introducen nuevos productos, nuevas tecnologías, nuevos equipos y nueva gestión. En un entorno rígido, cambiar algunos hábitos conducirá inevitablemente a una confrontación entre los empleados "conservadores". Si los conceptos y acciones de 6S no se introducen de manera oportuna, no se logrará el propósito de la introducción. para introducir 6S de manera oportuna.

3. Al inicio del nuevo año. Cada año, durante la limpieza general, llevamos a cabo actividades integrales 6S y anunciamos el plan deportivo 6S del nuevo año, que puede ser aceptado por la mayoría de los empleados.

3. Implementar las 6S

Aprovechar la oportunidad adecuada es el primer paso hacia el éxito. Se requieren los siguientes pasos para implementar las actividades 6S:

1. organización de promoción

①Establecer un comité de promoción 6S y una oficina de promoción

②Determinar las funciones de la organización

③Aclarar las tareas principales de los miembros del comité

④ Organizar los miembros del comité y dividir áreas de responsabilidad

Se recomienda que el líder principal de la empresa actúe como director del comité de promoción de la actividad 6S para mostrar su apoyo a esta actividad. Para arreglos específicos, el subdirector puede ser responsable de la implementación general de las actividades.

2. Formular políticas y objetivos de implementación

① Formular políticas. Al promover la gestión empresarial, primero debemos formular políticas como principios rectores para la introducción de las 6S.

Promueve la gestión 5S, despídete del ayer, desafíate a empezar por los detalles y da forma a una nueva imagen corporativa

Estandariza el sitio, los objetos físicos y mejora la calidad de las personas. La formulación de la política debe combinarse con las condiciones específicas de la empresa. La situación debe ser atractiva. Una vez formulada la política, la empresa debe darle amplia publicidad.

②Establece objetivos. Primero establezca los objetivos esperados como dirección de las actividades 5S para facilitar la inspección de los resultados durante las actividades.

Evaluar todos los departamentos de la empresa en el cuarto mes

Si los clientes visitan la empresa, no es necesario hacer preparativos temporales con antelación

La configuración de Los objetivos también deben ser coherentes con los objetivos de la empresa combinados con circunstancias específicas.

3. Formular planes de trabajo y métodos de implementación

① Desarrollar un cronograma como base para la implementación y el control

② Recopilar información y aprender de las prácticas de otras empresas.

p>

③Desarrollar métodos de implementación para actividades 6S

④Desarrollar métodos para distinguir elementos necesarios e innecesarios

⑤Desarrollar métodos para evaluar actividades 6S

⑥ Formular medidas de recompensa y castigo para las actividades 6S

⑦Otras decisiones relacionadas con el barco (tiempo 6S, etc.)

Se debe planificar un gran trabajo para que todos tengan una comprensión general de todo el proceso.

La persona a cargo del proyecto sabe cuál es su trabajo y el de los demás y cuándo estará terminado, para que puedan cooperar entre sí y crear un espíritu de equipo.

4. Educación

①Cada departamento lleva a cabo educación sobre las 5S para todos los empleados, incluyendo:

El contenido y el propósito de las 6S

Implementación de las 6S método

Método de evaluación 6S

② Realizar capacitación en conocimientos 5S para nuevos empleados. La educación es muy importante, para que los empleados puedan entender que las actividades 6S pueden traer beneficios a su trabajo y a ellos mismos, de modo que puedan tomar la iniciativa para hacerlo. El efecto de tomar la iniciativa de hacer algo es completamente diferente al de ser obligado a hacerlo por otros. Las formas de educación deben diversificarse y, según la situación, se pueden utilizar métodos como conferencias, videos, observación de otros casos de fábrica o áreas modelo y manuales de aprendizaje e implementación.

Publicidad e impulso antes del evento. "Todos los empleados deben prestar atención y participar en las actividades para lograr buenos resultados. Por lo tanto, antes de implementar las actividades 5S, se debe realizar publicidad en toda la empresa para que todos los empleados de la empresa comprendan e implementen las 6S.

5. Los métodos específicos son los siguientes:

①El alto directivo publica una declaración de actividad 6S (utilizando reuniones matutinas y periódicos internos, etc.)

②Utilice carteles o promueva 65

③ Establecer un tablero de publicidad especial de 6S

6 Implementación de actividades de 6S

①Preparación preliminar del trabajo

Reunión informativa sobre el método (todos). -reunión de miembros), publicar una declaración de actividades de 6S y un plan de implementación específico)

7. Prepare los accesorios y herramientas necesarios para las actividades de 6S:

②Ejercicio de "baño" de fábrica (limpieza a fondo de todo el personal)

③Establecer estándares para la señalización del terreno y la identificación de objetos

④Desarrollar los principios de las "tres determinaciones" y los "tres elementos"

⑤Fotografía de punto fijo

⑥ Haga un "Formulario de confirmación diaria de las 6S" e impleméntelo

⑦Establezca un sistema de recompensa y castigo para las actividades

Durante la implementación de las actividades de las 6S, la efectividad de la implementación de la actividad debe verificarse de manera oportuna si es posible. Los métodos de verificación incluyen:

①Revisar el lugar de trabajo

②Preguntar y responder los problemas que a menudo pueden surgir en las actividades 6S

③Realizar diversas actividades y competencias (como actividades de redacción de ensayos, etc.)

Realizar evaluaciones, recompensas y castigos de acuerdo con los métodos de competencia de actividades 6S, anunciar resultados e implementar recompensas y castigos.

Preparar a los departamentos responsables para revisar y corregir las actividades 6S. Analizar elementos con deficiencias en los resultados de la evaluación, descubrir las causas fundamentales, corregirlas y mejorarlas continuamente.

El. La empresa debe considerar la implementación de las actividades 6S como sus actividades de gestión regulares a largo plazo.

Estandarizar, institucionalizar y mejorar continuamente las actividades 6S

Implementar diversas actividades de fortalecimiento de 6S

Una cosa que debe enfatizarse es que las empresas, debido a sus antecedentes, dependiendo de la estructura, la cultura corporativa y la calidad del personal, pueden surgir varios problemas al implementar 6S, por lo que se deben tomar contramedidas viables de acuerdo con ellos. los problemas específicos encontrados durante la implementación para lograr resultados satisfactorios

IV.Técnicas de implementación de 6S

Hay muchas formas de implementar actividades de 6S. Las siguientes son técnicas de implementación.

1. Concéntrese en los puntos clave e implemente la actividad 56S. Si la resolución de la actividad no se implementa, se celebra a mitad de camino o no se promueve bien, a menudo tendrá efectos adversos. Realice una implementación piloto en una unidad pequeña. Después del éxito, se producirán resultados factibles y se eliminará la psicología inviable.

2. áreas de la fábrica, las responsabilidades se dividen entre varios departamentos, el siguiente paso es subdividirlas a cada persona, y hacer un mapa de distribución de las áreas y elementos de responsabilidad dentro del departamento a cada persona, marcar los estándares e incentivos, y llevar a cabo. Actividades 6S junto con todos los empleados.

3. Utilice la "Lista de mejoras".

La hoja de mejora también se llama "hoja roja". Es un formulario que sirve como recordatorio. Debemos enfatizar la función "recordatorio" del formulario y hacer un buen uso de la "hoja roja", es decir, la "hoja legal". "El efecto" de la "hoja roja" no se puede reducir. Al mismo tiempo, se deben hacer esfuerzos para reducir la resistencia de los castigados y abordarla, de modo que la "lista roja" pueda utilizarse en cualquier momento y corregirse a tiempo. .

4. Penaltis rojos simples y consecutivos. Existe una filosofía y un principio común en la organización: "Si un empleado no hace un buen trabajo, la responsabilidad recae en el liderazgo del supervisor. La cantidad de multas rojas emitidas por la unidad y los puntos deducidos se convierten en sanciones monetarias". Recuerde al supervisor que cumpla con sus responsabilidades de supervisión. Por supuesto, la multa por cada punto deducido no debe ser muy alta. Su objetivo es servir como recordatorio y fortalecer el poder de supervisión.

5. Centrarse en los métodos de promoción. Debe tener paciencia para continuar con las actividades de 6S. Después de un período de tiempo, debe plantear requisitos más altos y formular nuevas metas. Debe comprender los principales problemas de la implementación de 6S y formular e implementar planes de manera específica.

6. Método de liderazgo jerárquico. "El comité de implementación es la organización líder de la actividad. En la etapa inicial de implementación, para concentrar los esfuerzos en la implementación, se debe establecer un comité de implementación de 6S a nivel de empresa. A medida que el evento se profundiza y se desarrolla, se debe crear un comité de implementación de 6S a nivel de departamento. Se debe establecer un comité de implementación cuando las condiciones lo permitan. El establecimiento de un comité de implementación de 5S a nivel de grupo es más propicio para la implementación de 6S. Debe quedar claro que el comité de implementación de 6S del siguiente nivel acepta el liderazgo del nivel superior. comité de implementación 7. Los miembros del comité honorario implementarán una etapa. En el futuro, habrá muchos miembros salientes. Para mantener la coherencia de la propaganda conceptual, los miembros salientes podrán ser premiados como miembros honorarios del 6S y tendrán derecho a realizar auditorías. el medio ambiente y emitir órdenes rojas en cualquier momento y en cualquier lugar, recordar a todas las unidades o individuos que mejoren el medio ambiente y, cuando sea necesario, dar algo de crédito a los 65 miembros.

También es necesario enfatizar que el método para que las empresas lo hagan. La implementación de actividades 5S no debe ser rígida ni rígida, sino que debe basarse en las características de la propia empresa y la etapa de implementación de las actividades estratégicas, y adoptar las mejores técnicas de implementación para que las actividades 6S se desarrollen sin problemas.