El sueño del Grupo Jidi Jianlong del imperio siderúrgico de Zhang Zhixiang
Para Zhang Zhixiang, construir un dragón no es el propósito de su carrera ni de su vida. Todas sus pasiones, ambiciones e ideales parecían demostrar los límites de la vida. Stegosaurus es una plataforma adecuada que le permite explorar profundamente el destino de la vida y la carrera.
Obviamente, si el Stegosaurus no puede convertirse en una causa con gran impacto social, Zhang Zhixiang definitivamente se considerará un fracaso. Lo que puede sublimar cada parte de una persona o de un grupo es la influencia social de la visión de futuro de Stegolon.
En la aldea de Xijing, ciudad de Dongguan, Shangyu, Zhejiang, un pequeño río fluye alrededor de la aldea. Por la mañana todavía se pueden ver campesinas lavando ropa en las escaleras de piedra. Cuando llegaron a la entrada del pueblo, oyeron el ruido metálico de las herramientas de hierro. Por todas partes del pueblo se pueden ver pequeños talleres familiares dedicados al procesamiento de metales. Zhang Zhixiang nació aquí en 1967.
Zhang Zhixiang, nacido en 1967, nació en la aldea de Gaojing, calle Dongguan, ciudad de Shangyu, provincia de Zhejiang. Zhang Zhixiang se atreve a tocar con frecuencia empresas estatales y se ha especulado sobre sus antecedentes. Sin embargo, según los documentos registrados en la aldea de Xijing, Zhang no tuvo una experiencia de vida destacada. Su verdadero nombre es Zhang Zhiqiang y su padre, Zhang Jinfu, era originalmente un jefe agrícola en la aldea. En 2002, Zhang Jinfu gastó más de 100.000 yuanes para construir un pequeño puente de piedra en la aldea. El consejo del pueblo quería nombrarlo, pero él se negó. El estilo discreto de Zhang Zhixiang lo hereda de su padre. Se dice que Zhang Zhixiang no ha regresado a su ciudad natal desde hace varios años, pero es un nombre muy conocido en esta remota aldea. El dueño de un pequeño taller dijo que Zhang Xiao era muy estudioso e inteligente. Un grupo de niños de la aldea paseaba en bote y pescaba, y Zhang siempre pescaba más que los demás.
Zhang Zhixiang inició un negocio con su hermano Zhang Weiqiang y su primo Tao Zhonghai. Zhongxiang Industrial también se dedicaba al comercio de acero al principio. Era más flexible que las empresas de productos locales y no necesitaba solicitar aprobación para importar y exportar. Más tarde, las empresas de productos locales acudieron a él para conseguir productos.
Cuando dejó la empresa de productos local, Zhang Zhixiang pidió prestados 50.000 yuanes. En 1998, sus activos habían superado los 180 millones de yuanes y sus industrias estaban repartidas por Shaoxing, Hangzhou, Shanghai, Ningxia, Tianjin, Tang, Tierra de Ningbo, Beijing, etc.
Afectadas por la crisis financiera asiática, en 1998 las empresas estatales sufrieron pérdidas superiores al 40%, convirtiéndose en el peor año de la historia. La Quinta Sesión Plenaria del XIV Comité Central del Partido Comunista de China en 1995 propuso que las empresas estatales deberían "hacer bien a las grandes y hacer viables a las pequeñas" y "según las diferentes situaciones, adoptar reorganizaciones, combinaciones, fusiones , cooperación por acciones, arrendamiento, operación de contrato, venta, etc. Durante 1997, se produjo la primera ola de ventas de empresas estatales en todo el país, y la planta de acero Zunhua fue una pequeña ola entre ellas.
“La reestructuración de Haixin se debe principalmente a la consideración de la distribución de la capacidad de producción de Stegolon en todo el país”, dijo Zhang Zhixiang.
Después de la reorganización, todos los derechos e intereses de los accionistas originales de Haixin Group se perderán. Jilin Jianlong, una filial holding de Jianlong Group, posee el 100 % de las acciones de Haixin Iron and Steel Group, siendo Haixin Iron and Steel Group el organismo principal. Después de absorber y fusionar otras cuatro empresas, pasó a llamarse Shanxi Jianlong Steel Holdings Co., Ltd., lo que significa que Haixin Steel se fusionó oficialmente con Jianlong Group y se convirtió en la séptima filial siderúrgica de Jianlong Group.
Según el plan general de Stegory Dragon Group, la reanudación de la producción de Shaanxi Stegory Dragon se divide en dos etapas. En la primera etapa se reanudará la producción de acero para la construcción. Una vez que la producción y operación del acero de construcción se estabilicen y se combinen con las condiciones del mercado de placas, se iniciará gradualmente la producción de líneas de producción de placas. Además, Jianlong Group invertirá fuertemente en la actualización integral de equipos de protección ambiental, tecnología, estructura de productos y proyectos de generación de energía.
Zhang Zhixiang dijo que combinar la innovación de servicios basados en el comercio electrónico y realizar gradualmente el diseño de la capacidad de producción a nivel nacional es la estrategia más importante de Jianlong Group. Antes de la reorganización de Haixin, las seis filiales de Jianlong Group Steel Plate se distribuían principalmente en el norte y noreste de China (incluidas tres en Hebei, una en Liaoning, una en Jilin y una en Heilongjiang), prácticamente sin filiales en el centro. y regiones occidentales. Esto es algo diferente del plan de distribución del Stegosaurus en todo el país.
“La adquisición de Haixin ha compensado el diseño en blanco del Grupo Jianlong en las regiones central y occidental”, dijo Zhang Zhixiang.
Otra razón importante por la que Jianlong Group reorganizó Haixin está estrechamente relacionada con su innovador “servicio de entrega de acero para la construcción las 24 horas” basado en la plataforma de comercio electrónico.
Ante la grave situación del mercado, Jianlong Group ha establecido una plataforma de comercio electrónico para promover la innovación en el servicio de entrega de acero para la construcción en 24 horas a los clientes finales regionales. A través de la plataforma de comercio electrónico, los clientes sólo necesitan hacer clic en su teléfono móvil o computadora, y los productos que satisfagan sus necesidades serán entregados en el lugar designado dentro de las 24 horas. No solo hace que los precios de los productos y la logística sean más transparentes, sino que también reduce en gran medida los costos de logística y adquisición de los clientes.
Se entiende que Jianlong Group está utilizando Fushun New Steel como proyecto piloto para proporcionar servicios de entrega las 24 horas a clientes finales en la región noreste. En el futuro, este servicio se extenderá íntegramente a otras filiales. Sin embargo, para lograr un servicio de entrega las 24 horas, el diseño de la planta siderúrgica debe ser razonable. Geográficamente hablando, Yuncheng, provincia de Shanxi, donde se encuentra Haixin, se encuentra básicamente en el centro de las regiones central y occidental de China. Al establecer una fábrica aquí, el radio de ventas puede irradiarse a los mercados objetivo en 4 a 5 provincias (regiones) como Henan, Gansu, Shaanxi y Sichuan. Todas ellas están dentro del alcance del servicio de entrega las 24 horas. Los productos se pueden entregar a los mercados objetivo mencionados anteriormente de manera rápida y eficiente. En manos de los clientes, también ahorra los costos de almacenamiento y logística del transporte de acero desde otras regiones.
Además, dado que Yuncheng es la principal base de producción de carbón coquizable, que es la materia prima necesaria para la producción de acero, el diseño aquí puede ahorrar en gran medida el costo de producción del acero. "Los costes de producción son bajos y la distribución está al alcance de la mano". Esto coincide con el concepto de diseño de capacidad de producción de Jianlong Group. Después de que Haixin se fusionara en una subsidiaria, básicamente se realizó el diseño de la capacidad de producción del Grupo Jianlong al norte del río Yangtze.
Según el plan de Jianlong Group, el Haixin reorganizado, concretamente Shanxi Jianlong, aprovechará al máximo las ventajas de Jianlong Group en control de costes, innovación de variedades, sistema y mecanismo de gestión, red de ventas, etc. Y Haixin construyó una base de producción de acero para la construcción en las regiones central y occidental con sus importantes ventajas geográficas, marcas maduras, tecnología de equipos y ventajas de talento en las regiones central y occidental, produciendo en última instancia 5,6 millones de toneladas de hierro, 6 millones de toneladas de acero. y 5,2 millones de toneladas de madera.