Sobre cómo los líderes sin poder posicional crean influencia
“La esencia del liderazgo es influir en los demás”. Harold Koontz dijo: “El liderazgo es una influencia, o un proceso artístico de influir en las personas. Es el carácter que hace que las personas estén dispuestas a trabajar para alcanzar las metas de sus seres queridos. un grupo u organización. “Un verdadero líder puede influir en los demás y hacer que otros lo sigan. Avanza hacia sus ideales, metas y logros, y les da el poder para tener éxito. La influencia del liderazgo proviene de los siguientes aspectos: carácter, capacidad, conocimiento, calificaciones, emociones y posición. ④Ejercer influencia es una parte importante del papel del líder. En este sentido, la "influencia" es la competencia central de un líder, y mejorar la influencia de un líder juega un papel central en el fortalecimiento del desarrollo de capacidades de un líder.
Los factores que determinan la influencia de un líder incluyen tanto factores ajenos al poder como factores de poder. Los factores no relacionados con el poder dependen principalmente del cultivo moral y el nivel de conocimiento y capacidad del líder; los factores de poder dependen de las calificaciones, la posición, el nivel y otros factores relacionados con el proceso, el comportamiento y los antecedentes de la implementación del poder por parte del líder. Para mejorar el liderazgo de un líder, es necesario mejorar su influencia. Esto debe comenzar tanto con factores de potencia como con factores que no son de potencia. Es necesario mejorar continuamente el conocimiento personal, los conocimientos, las perspicacias, las habilidades y el cultivo moral, y establecer una buena autoridad de liderazgo personal y un estilo de trabajo. En el trabajo real, para mejorar continuamente la influencia del liderazgo, creo que podemos partir de varios aspectos, como fortalecer continuamente el aprendizaje, mejorar la calidad personal, establecer una buena imagen y prestar atención a la gestión.
Primero, continuar fortaleciendo el aprendizaje
Los líderes asumen la misión histórica de promover el desarrollo organizacional y el progreso profesional. Deben fortalecer el aprendizaje, practicar activamente, ser valientes en la innovación y seguir el ritmo. los tiempos. Es necesario mejorar la conciencia del aprendizaje, actualizar constantemente los conocimientos existentes y mantener siempre la sensibilidad y la curiosidad profesionales por todas las nuevas ideas, nuevas perspectivas, nuevos conocimientos y nuevos métodos que conduzcan a promover y mejorar el trabajo. A través del aprendizaje continuo, el aumento del conocimiento y la mejora de las habilidades, podemos sentar continuamente una base sólida para aumentar la influencia.
Los líderes deben fortalecer sus aprendizajes. En términos de contenidos, estos deben ser eclécticos, elevados, profundos y amplios.
1. Fortalecer el estudio teórico. Como líder, sólo si es claro y firme en teoría podrá ser claro y firme en política, asegurando así la dirección correcta de su influencia. En tiempos normales, debemos fortalecer el estudio del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y la teoría de las tres representaciones. Esforzarse por dominar el sistema teórico y la esencia espiritual, armar la mente con el marxismo-leninismo desarrollado, guiar el trabajo y lograr "estar en lo alto y ver lejos".
2. Fortalecer el estudio del conocimiento profesional. Según las necesidades laborales, aprender ampliamente sobre economía moderna, administración, educación, ciencia y tecnología, derecho y otros aspectos. Al mismo tiempo, a través de un aprendizaje extenso, ampliar horizontes, ampliar ideas, innovar el pensamiento y mejorar la capacidad de tomar decisiones científicas y guiar la práctica.
3. Presta atención al aprendizaje del arte del liderazgo y de los conceptos modernos de gestión. Utilice teorías científicas para guiar sus prácticas de gestión, esfuércese por fortalecer la planificación del trabajo, establezca científicamente objetivos escénicos, cree una atmósfera de equipo relajada, armoniosa y emprendedora y asigne racionalmente los recursos humanos, financieros y materiales para liberar de manera óptima la efectividad del equipo.
Los líderes deben fortalecer su aprendizaje. Desde un punto de vista metodológico, deben prestar atención a la lectura tanto de "libros con palabras" como de "libros sin palabras".
Una es aprender de los libros. Aprenda conocimientos teóricos sistemáticos de los libros, aprenda nuevos pensamientos y conceptos, aumente sus conocimientos y amplíe sus horizontes.
En segundo lugar, debemos prestar atención al aprendizaje en la sociedad. Aprenda de los demás. Confucio dijo: "Cuando tres personas caminan juntas, debe estar mi maestro". Como líder, debe prestar atención al aprendizaje, atreverse a aprender las buenas ideas, buenos estilos y buenos métodos de otras personas, conocer las fortalezas de otras personas y compensar las deficiencias de otras personas. Aprende de la vida. La vida es la mejor maestra. Siempre que preste atención a todos los aspectos de la vida diaria y el trabajo, debe tener conocimientos en todas partes.
Los líderes deben ser concienzudos y explorar, resumir, acumular y mejorar en la práctica.
En tercer lugar, debemos prestar atención a combinarlo con la práctica y utilizarlo de forma flexible. "Lo que se obtiene en el papel es muy superficial. Una vez que lo sabes, tienes que hacerlo". Ya sea conocimiento obtenido de los libros, aprendiendo de las fortalezas de otros o basado en la propia experiencia, debe combinarse con el situación real en el momento y lugar, y persistir en hacerlo El espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos, el análisis concreto de situaciones específicas y el trabajo creativo.
Solo fortaleciendo continuamente el aprendizaje pueden los líderes mejorar continuamente su conocimiento, capacidad y calidad. Sólo enriqueciéndose y mejorando constantemente podrá mejorar su influencia, ejercer influencia sobre los miembros de la organización, promover el desarrollo de diversas tareas y promover el desarrollo de la organización.
En segundo lugar, mejorar la calidad personal
Como líder en la nueva era, debes tener un alto carisma de liderazgo. El carisma del liderazgo afecta el desempeño de las habilidades de liderazgo. El carisma del liderazgo ayuda a unir e influir en los subordinados y mejorar la eficacia del liderazgo. Para mejorar el carisma de un líder se deben poseer tres cualidades: calidad cultural, calidad moral y carisma. Estas tres cualidades deben combinarse orgánicamente para mejorar eficazmente la calidad integral y el carisma de liderazgo del líder. Por lo tanto, un aspirante a líder debe fortalecer continuamente el cultivo de la calidad cultural, la calidad moral y el encanto de la personalidad. En la vida real y en el trabajo, los líderes deben estudiar mucho, ser diligentes en el pensamiento y ser estrictos consigo mismos; si cumplen sus promesas, sus acciones tendrán resultados;
Cosas que hacer en la vida diaria y en el trabajo:
1. Los líderes no deben darse aires de líder, sino que deben ser accesibles, afables y comunicarse con sus subordinados en igualdad de condiciones. Sólo así podrás ganarte el apoyo y los seguidores de los demás y convertirte en un verdadero líder. De lo contrario, estará sesgado de arriba hacia abajo y, por muy excelentes que sean las demás cualidades del líder, será difícil conseguir apoyo y seguidores de todos.
2. Los líderes deben establecer buenas relaciones con los seguidores. "El liderazgo no es una persona, un puesto o un proyecto, sino la interacción entre gerentes y seguidores, es decir, el alcance de las actividades. Por lo tanto, los líderes deben establecer buenas y estrechas relaciones de trabajo con los seguidores". Si los subordinados conocen, comprenden y confían en el líder, estarán dispuestos a apoyarlo y seguirlo. Por otro lado, si la relación entre gerentes y subordinados es alienada y ellos son sospechosos, celosos o incluso hostiles entre sí, entonces los subordinados se alejarán gradualmente del líder, se distanciarán unos de otros y se tratarán entre sí. con respecto.
3. Tener visión de futuro. Un gran líder debe tener una visión. La previsión de un líder está relacionada con causas desconocidas y acciones que aún no han sido exploradas. Los líderes pueden combinar tendencias de desarrollo social, ser muy conscientes de la dirección y la atmósfera del desarrollo, las oportunidades fugaces y tener direcciones de desarrollo organizacional e individual con visión de futuro, especificando así objetivos para organizaciones e individuos. Un líder visionario puede ganarse el apoyo, el amor y la admiración de sus seguidores.
4. Tener un buen estilo de trabajo. Para convertirse en un líder respetado y amado, debe tener un buen estilo de trabajo. Llevar adelante un estilo de trabajo sólido y profundo, un estilo pragmático y un estilo pionero. Explora con valentía, sigue adelante y trabaja creativamente. Para establecer un buen estilo de trabajo debemos alejarnos de los malos hábitos de no decir la verdad, no hacer cosas prácticas y no buscar resultados prácticos. Es necesario estrechar la relación entre los cuadros y las masas, movilizar plenamente el entusiasmo, la creatividad y la iniciativa de las masas y unirse para hacer un buen trabajo. Especialmente con la profundización de la reforma y el continuo desarrollo de la modernización, han surgido muchos nuevos problemas, nuevas situaciones y nuevas contradicciones, lo que hace aún más necesario fortalecer la construcción del estilo de trabajo.
En tercer lugar, establecer una buena imagen
"Su cuerpo está recto, pero no obedece; su cuerpo está equivocado, aunque no obedece". Los antiguos han prestado atención durante mucho tiempo a la propia imagen del líder. Impacto importante en los miembros de la organización. Un líder exitoso debe mostrar esta imagen frente a los miembros de la organización:
1. La imagen de una persona emprendedora que se atreve a ser pionera. "Todos venimos de todas partes del mundo y nos unimos por un objetivo común." Esta frase revela muy acertadamente la relación entre líderes y miembros de la organización, aunque los cargos son diferentes y la división del trabajo es diferente, el vínculo más importante; entre ellos hay un objetivo común. Por lo tanto, los líderes siempre deben anteponer las metas *** y la carrera ***, estimular el entusiasmo, la iniciativa y la iniciativa de los miembros de la organización y dejar que los miembros de la organización sientan la fuerza impulsora de las metas y las carreras. Brinde a cada miembro de la organización la oportunidad de aprovechar al máximo sus talentos individuales. Deje que los miembros de la organización sientan su significado y valor personal en la organización. Aliente a los miembros de la organización a ser proactivos y pioneros, y a utilizar objetivos y carreras para aunar la sabiduría y la fortaleza de todos. Siempre debemos convencer a los miembros de nuestra organización de que sus intereses personales están estrechamente relacionados con la causa de la organización.
A través de esfuerzos incansables, podremos lograr las metas esperadas, lograr el éxito profesional y realizar el valor de nuestra propia vida. Los líderes deben inspirar constantemente un entusiasmo duradero y una motivación inagotable entre los miembros de la organización. Fortalecer continuamente el profesionalismo y el sentido de responsabilidad de los miembros de la organización, unir a las personas con el desarrollo profesional y la responsabilidad laboral, esforzarse por promover el espíritu emprendedor, pensar y planificar activamente objetivos y métodos de trabajo y hacer todo lo posible para completar las tareas laborales, cosechando así la alegría de éxito profesional e inspirar más Alta pasión empresarial y entusiasmo laboral.
2. La imagen de un servidor público íntegro y honesto. Un buen líder debe ser primero un servidor. Los líderes no deben estar por encima de sí mismos, sino que deben profundizar en los miembros de la organización, servir a todos y ser servidores públicos de los miembros de la organización. "Todos necesitan servir, y luego quieren ser guiados; cuando las personas son atendidas y guiadas por una persona, se volverán para servir y guiar a más personas". ⑥ El líder más querido es el más beneficioso para el desarrollo organizacional y la sociedad. Un líder progresista debe ser primero un servidor público que sirva sinceramente a los demás.
En el proceso de liderar a los miembros de la organización para lograr sus objetivos, los líderes deben establecer firmemente un sentido de servidor público, servir a los miembros de la organización con una actitud de vaca y mantener siempre un estilo diligente y pragmático y una actitud honesta. y carácter honesto. Los líderes deben "valorar siempre las virtudes de la política, pensar siempre en el daño de la codicia y tener siempre un corazón autodisciplinado". Los líderes siempre deben tener en cuenta los intereses de los miembros de la organización, resistir todo tipo de tentaciones, evitar el fraude y las transacciones de poder por dinero, y esforzarse por hacer que el poder sea utilizado por la gente, amado por la gente y beneficioso para la gente. Depende de los miembros de la organización, y los logros pertenecen a ellos. Sólo siendo honestos, autodisciplinados y abnegados podremos ganarnos la confianza, el apoyo y el seguimiento de los miembros de la organización.
3. La imagen de un profesor amable y tranquilo. Los líderes deben respetar la dignidad personal de los miembros de la organización, cuidar y amar a los miembros de la organización y brindarles oportunidades para aprender, trabajar y desarrollarse. En el proceso de trabajo, es necesario no solo lograr los objetivos de desarrollo de la organización, sino también promover el desarrollo y progreso de los miembros de la organización. Debemos prestar mucha atención a los intereses, necesidades e inquietudes de los miembros de la organización y crear un ambiente donde los miembros estén respaldados por la confianza y la capacitación. Nunca seas condescendiente, arrogante, haz alarde de tu autoridad, finge ser un "funcionario" que da órdenes y es arrogante. No crea unilateralmente que la "distancia" crea autoridad y establece barreras emocionales artificialmente. En la mente de los miembros de una organización, un líder siempre debe ser un mentor en el trabajo, un buen amigo en la vida y alguien en quien se puede confiar y en quien se puede confiar.
En cuarto lugar, centrarse en la gestión.
Aunque liderazgo y gestión no son los mismos conceptos, están inevitablemente relacionados. De hecho, muchas veces los líderes son gerentes. La gestión es el canal principal a través del cual los líderes ejercen influencia sobre grupos e individuos dentro de una organización. Cómo el nivel de gestión y el arte de gestionar tienen un impacto directo o indirecto en la influencia de un líder. Los líderes deben centrarse en los dos aspectos siguientes de la gestión:
(1) Centrarse en la gestión de objetivos
Formular metas a largo plazo y formular estrategias de desarrollo organizacional son las tareas principales de los líderes. Los objetivos y estrategias no son sólo una base importante para el desarrollo profesional, sino también la garantía fundamental de la cohesión organizacional. Los líderes deben ocupar una posición alta, bajo la guía de teorías correctas, absorber ampliamente la sabiduría de los miembros de la organización y formular objetivos de trabajo prácticos, métodos y pasos para lograr los objetivos mediante demostraciones científicas y un pensamiento cuidadoso repetido.
En primer lugar, el establecimiento de objetivos debe estar alineado con los intereses fundamentales de la organización y sus miembros. Al establecer metas, siempre debemos centrarnos en la unidad de las necesidades de desarrollo profesional de la organización y los intereses de sus miembros, y guiar a los miembros de la organización para lograr la coherencia interna entre el desarrollo profesional y sus propios intereses. Que los miembros de la organización se den cuenta de que sus intereses serán protegidos y promovidos sobre la base del desarrollo profesional, y que habrá pérdidas cuando haya gloria. Para esforzarse conscientemente por lograr el objetivo.
En segundo lugar, el establecimiento de objetivos debe ser razonable. Debemos partir de las leyes objetivas del desarrollo de las cosas y, con el espíritu de buscar la verdad en los hechos, captar con precisión la situación actual y predecir científicamente el futuro. El objetivo debe ser prospectivo y factible, y debe ser fruto del "ya basta, ya basta".
Finalmente, para conseguir el objetivo, debemos seguir la línea de masas. Cualquier objetivo se logra gracias al esfuerzo de los miembros de la organización. Sólo cuando el objetivo sea reconocido por los miembros de la organización, éstos se esforzarán por alcanzarlo de todo corazón. Los líderes deben involucrar a los miembros de la organización en la discusión y formulación de metas, ser buenos movilizando, educando y guiando a los miembros de la organización para que reconozcan, comprendan, dominen y acepten las metas establecidas, y unir y liderar a los miembros de la organización para que trabajen juntos para lograr las metas.
(2) Centrarse en la gestión orientada a las personas
Las personas son el factor más activo en las actividades de gestión.
Los líderes deben establecer firmemente el concepto de gestión "orientada a las personas" mediante el establecimiento de un concepto científico de empleo, adherirse a la orientación laboral correcta, estimular el entusiasmo, la iniciativa y la iniciativa de todos y centrar los pensamientos y la energía de todos los miembros de la organización en el éxito. de la causa de la organización y la realización de los valores personales.
1. Prestar atención a la orientación educativa. Los líderes deben fortalecer su propia construcción ideológica y de estilo y predicar con el ejemplo, para que puedan ser persuasivos y educativos, y puedan influir mejor en sus subordinados, convertirse en sus modelos de aprendizaje y guiarlos para establecer una visión correcta del mundo y de la vida. y valores.
2. Establecer un concepto científico del empleo. El desarrollo profesional requiere talentos, y la clave del éxito profesional reside en los talentos. Los líderes deben establecer un concepto científico del empleo y adherirse a la orientación laboral correcta. Los líderes deben prestar atención primero al concepto de carrera y a tener tanto capacidad como integridad política. Esforzarse por descubrir talentos, hacer un buen uso de ellos y retenerlos; fortalecer el cultivo de talentos con fuerte profesionalismo y habilidades profesionales, recomendarlos activamente y esforzarse por ser capaces y tener conocimientos, para que todo tipo de talentos puedan encontrar su lugar y mostrar sus puntos fuertes. En el proceso de selección y contratación de personas, debemos escuchar atentamente las opiniones de los miembros de la organización, seguir estrictamente el sistema y los procedimientos, implementar concienzudamente el centralismo democrático, esforzarnos por seleccionar personas verdaderamente talentosas y brindarles un escenario para mostrar sus talentos. A través de la correcta selección y empleo de las personas, podemos demostrar la clara filosofía del líder de amar los talentos, lo que no sólo ayuda a movilizar el entusiasmo de los subordinados, sino que también establece la imagen del propio líder, promueve una buena atmósfera y producirá buenos resultados. resultados.
3. Fortalecer la supervisión y la evaluación. Al tiempo que fortalecemos la orientación educativa, también fortaleceremos la construcción del sistema y fortaleceremos la supervisión y evaluación. En primer lugar, los propios líderes deben tomar la iniciativa de aceptar la supervisión de todos. Parece que los líderes están siendo supervisados por subordinados, pero el efecto real es aumentar la influencia del líder. Al establecer un mecanismo de operación de poder con estructura razonable, asignación científica, procedimientos estrictos y restricciones efectivas, los líderes y subordinados, departamentos y personal pueden supervisarse entre sí y romper el ocultamiento de la operación de poder. Realizar una evaluación integral de los miembros de la organización en otros aspectos; mejorar el correspondiente sistema de recompensas y castigos, de modo que quienes sean leales a sus deberes, honestos y tengan logros sobresalientes sean elogiados; aquellos que sean flojos en el trabajo, tengan resultados mediocres o incluso corruptos sean castigados; , ayudando así a seguir el camino correcto, contener a los espíritus malignos y movilizar el entusiasmo de los miembros de la organización.
En resumen, los líderes deben mejorar su “influencia” a través de capacitación interna y externa; deben utilizar adecuadamente los factores de poder y los factores de no poder para establecer autoridad y hacer que los miembros de la organización se reúnan a su alrededor; deben fortalecer el aprendizaje y; mejorar la calidad, sino también establecer una buena imagen y fortalecer la gestión. Debemos prestar atención a la autodisciplina, predicar con el ejemplo, utilizar el carisma del liderazgo para impulsar, influir y promover el mejoramiento laboral de la mayoría de los miembros de la organización, y trabajar duro para lograr el mismo objetivo.