¿Qué debo hacer para unirme a una cadena?
Aumentar las ventajas de la marca + reducir los costos del producto + reducir los costos operativos
Ocho unificaciones de cadenas de franquicias
Filosofía empresarial: crecer rápidamente con la empresa y compartir la marca; Ventajas.
(2) Imagen de marca: mejorar la unidad de la imagen y lograr efectos publicitarios unificados y unidad visual.
③ Modelo de gestión: Unificar los procesos de gestión y estandarizar la gestión.
④ Modelo de servicio: Promover la estandarización del servicio y garantizar la correcta implementación de los estándares de servicio a través de una gestión estricta.
⑤ Promoción de marca y publicidad: Integrar recursos para crear una misma marca y guiar de manera uniforme a la región. promoción .
⑥Distribución uniforme: buscar la individualidad en la uniformidad del producto.
⑦Precio uniforme: servicio unificado, precio unificado.
1. Los conceptos y las capacidades de operación del mercado son los cuellos de botella que realmente restringen el desarrollo de las cadenas de franquicias. Las personas sin experiencia se convierten en la corriente principal de unirse. Son marido y mujer y primeros empresarios, por lo que existe una brecha en la filosofía entre la sede de la cadena y los franquiciados. Por ejemplo, cuando se trata de creación de marca, los franquiciados a menudo esperan hacer grandes esfuerzos en publicidad y promover las ventas a través de la publicidad, pero no tienen experiencia en operaciones de mercado y no cambiarán sus estrategias de acuerdo con el mercado local. La idea de "segmentación de mercado" en marketing no se ha integrado en el trabajo real y se han llevado a cabo actividades de promoción de "diferenciación de mercado". No existen "diferencias de mercado" que satisfagan a las "personalidades de consumo" regionales. Mejorar el contenido tecnológico de los productos; fortalecer la integración del marketing. La sede no actuó como un buen socio para los franquiciados, permitiéndoles permanecer en la empresa durante mucho tiempo y aumentar sus ingresos. También hay muchas sedes que simplemente pasan el rato y se van.
2. No existe ningún sistema científico de información de mercado, ni investigación y desarrollo, ni procesamiento y venta de productos o métodos de gestión con derechos de propiedad intelectual independientes en su forma inicial. Para pasar de la exportación a las ventas interiores, el sistema de cadena de franquicias aumenta enormemente la capacidad de producción de las fábricas. El marketing se enfrenta a cuestiones como la incertidumbre y el tiempo sobre la marca y la línea de productos. La solución del problema depende de nuestra comprensión precisa de las reglas del mercado y de los consumidores. Es muy importante comprender con precisión la fuente de información. Cabe decir que en este momento, las empresas de cadenas de franquicias chinas todavía se encuentran en un estado de conceptos tradicionales y prácticas atrasadas.
3. Gestión: debido a la calidad desigual de los franquiciados, la gestión suele ser empírica y habitual, especialmente en el sistema de franquicias, a menudo hay tiendas familiares y grupos familiares, y el modelo de gestión lo es. a menudo se ignoran o no se pueden implementar.
La unificación de la filosofía empresarial es el "pensamiento bloqueado". Cuando se trata de aprender sobre franquicias y formación en franquicias, es necesario comunicarse con los franquiciados y llegar a una comprensión tácita de los conceptos. Muchas cadenas de franquicias han desarrollado su propia cultura corporativa. "Unificación de la imagen de marca" se refiere a la unificación según los estándares de la CEI, en la que * * * establece la marca y * * * comparte los intereses de la marca. Para construir un nuevo núcleo de competitividad, las empresas de cadenas de franquicias nacionales deben resolver tres problemas principales: desarrollo de productos, ingeniería de marcas e innovación en la gestión. Sólo cuando estas tres tareas se realicen bien podremos resolver fundamentalmente el problema de la "tensión fuerte" de no bloquear las empresas de la cadena de franquicias, reducir la tensión y mejorar la "gravedad".
Lograr una expansión de bajo costo significa una expansión intensiva La gestión, que es importante para analizar y evaluar científicamente los costos logísticos y los costos de gestión, llevar a cabo innovaciones en la gestión, utilizar métodos de gestión avanzados para guiar a las empresas franquiciadas, aplicar tecnología de la información a las empresas tradicionales, reducir los costos operativos y fortalecer la comunicación de la información.
En resumen, la mejor manera de resolver el problema de no bloquear es que la sede empresarial de la cadena de franquicias fortalezca su propia construcción, reemplace "tirar" por "succionar" y consolide y mejore el sistema de la cadena de franquicias. . El desarrollo de empresas de cadenas de franquicias no consiste simplemente en copiar sus propios modelos, sino en integrar recursos, incluidos capital, tecnología, talento, gestión y otros recursos. Esta integración es la integración de la logística empresarial, el flujo de capital y el flujo de información. Esto acelerará la circulación de materiales de la empresa, garantizará el flujo fluido de información y hará que la empresa esté llena de vitalidad.
La industria de las cadenas de franquicias tiene varios núcleos: primero, tiene derechos de propiedad intelectual relativamente independientes, segundo, tiene un modelo de ganancias que compite con productos casi similares y, tercero, tiene un umbral moderado. El umbral de la cadena de franquicias es el núcleo más aprendido en la cadena de franquicias. Para una marca de cadena de franquicia, el nivel de la tarifa de franquicia, el número y la densidad de franquiciados, el diseño estratégico de la empresa y el seguimiento del mercado afectan directamente la vitalidad de la marca de la cadena de franquicia.