Además de buenos compañeros chinos, ¿qué más les falta a Steve Jobs y LeTV?
El "otoño turbulento" de LeTV
El viento otoñal ha sido sombrío recientemente y el frío ha aumentado repentinamente. LeTV, que casi siempre ha sido próspero, también ha mostrado signos del invierno. Primero, en la entrada del edificio LeTV, un grupo de los llamados proveedores de LeTV colocaron pancartas para cobrar deudas, alegando que LeTV incumplió con los pagos y que la fábrica se enfrentaba a cierres y despidos.
Entonces la revista Caijing informó que LeTV debía dinero a sus proveedores. Actualmente hay cinco o seis empresas importantes, incluidas Truly, Compal, Luxshare y AAC, entre las cuales se deben aproximadamente 700 millones de dólares a Truly y Compal. Tanto Compal como AAC han expresado en privado su falta de voluntad para cooperar con LeTV, pero es poco probable que lleguen al extremo de demandar.
Más tarde, el fundador de LeTV, Jia Yueting, conocido como "Jobs", envió una carta interna de 5.000 palabras a los empleados. Jia Yueting admitió en la carta que la cadena de suministro del negocio de telefonía móvil de LeTV tiene problemas financieros. LeTV está bajo una gran presión financiera y administrativa, por lo que LeTV se está preparando para realizar reparaciones de frenos.
Más tarde, el 5438 de junio+065438+5438+05 de octubre de 2065, los compañeros de clase de Jia Yueting de la famosa Escuela de Graduados en Negocios Cheung Kong se reunieron en el edificio LeTV. Los líderes de estas grandes empresas, representadas por Blue Ocean Group, Hengxing Group, Huamin Holdings y Luye Group, firmaron el primer acuerdo de inversión con LeTV Holdings, con una clara intención de inversión de 600 millones de dólares.
Justo cuando todo el mundo estaba maravillado por este poderoso grupo de buenos estudiantes chinos y admirando la legendaria "Asociación de Antiguos Alumnos Chinos", llegó una noticia dramática. Huamin Holdings emitió un anuncio de que no invertir en LeTV ha disparado la imaginación del mercado. La reclamación de financiación de LeTV fue un incidente infundado. Inmediatamente después, el presidente de Huamin Holdings anunció que había invertido personalmente en LeTV y finalmente permitió que LeTV, que estaba al frente de la tormenta, diera un suspiro de alivio.
Sin embargo, esta ola aún no se ha detenido y otra ola está por llegar. Cuando LeTV finalmente calmó las fluctuaciones del mercado, la famosa aplicación de taxis de LeTV, Yidao Yongche, informó que se le "debían salarios" a sus proveedores, y la famosa empresa de entrega urgente SF Express también difundió inmediatamente rumores de suspender LeTV Express, lo que sin duda encendió. un incendio para LeTV, que estuvo a la vanguardia de este período.
En este momento, el mayor drama de Internet del año de LeTV aún se está desarrollando. En cuanto a los resultados, estad atentos.
¿Cuánto Musk hay entre Jobs y Jobs?
Cuando se trata de la estrategia ecológica LeTV de Jia Yueting, no podemos escapar de la sombra de estas dos personas. Uno es el famoso ex director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, conocido como Boss Joe, y el otro es Elon Musk, el loco estadounidense de la alta tecnología famoso por los súper productos de Internet como Tesla y SpaceX. Esta es también una estrategia de diversificación. Después de regresar a Apple a fines de la década de 1990, Jobs construyó el imperio Apple representado por iPod, iPhone y iPad basado en las computadoras Apple Mac originales. Sigue siendo el hegemón indiscutible de clase mundial en los campos de teléfonos inteligentes y tabletas. Elon Musk, conocido por sus locas innovaciones, es un loco de la alta tecnología que creó los autos inteligentes de Tesla y el programa de reciclaje de cohetes de SpaceX después de fundar Paypal, conocido como el “Alipay” del mundo.
Ya sea que se trate de teléfonos móviles, televisores, automóviles o ecosistemas inteligentes, LeTV parece estar imitando las sombras de estos dos gigantes de talla mundial. Los tres principales sistemas comerciales y los siete subecosistemas principales de LeTV reflejan el estilo de Apple y Tesla. No es de extrañar que los fanáticos de la música llamen a Jia Yueting "Jabs".
Sin embargo, como dijo Cao Xueqin: Cuando es falso, es verdad y, a veces, no lo es. Al igual que el apellido de Jia Yueting, este ecosistema LeTV parecido a un imperio siempre tiene la sensación de personajes ficticios.
Al igual que en un video promocional publicado por LeTV, un grupo de personas corría con las manos atadas a la espalda y con los ojos vendados. Ahora LeTV está más o menos confundido.
Un análisis cuidadoso del modelo de desarrollo estratégico de LeTV a lo largo de los años se puede resumir en una palabra: estrategia de diversificación. En un momento en que LeTV Video se enfrenta a una situación en la que su tamaño y sus usuarios no pueden competir con Youku Tudou y Tencent, LeTV Super TV puede describirse como otra aldea con un futuro brillante. LeTV TV adopta el modelo de preventa de Internet, que tiene un flujo de caja estable desde el principio, no gasta dinero y tiene poca presión sobre los canales y el inventario. Se puede decir que, al igual que Xiaomi, ha lanzado un gran ataque a los electrodomésticos blancos.
Después de eso, LeTV comenzó a copiar el juego de televisión a otros campos. Por ejemplo, el teléfono inteligente lanzado en 2015 se convirtió en LeTV Auto. La globalización ha ampliado el mercado a India, Rusia, Europa del Este y Estados Unidos. El floreciente sistema LeTV ha atraído la atención del mundo. Sin embargo, con el rápido desarrollo de LeTV, la cadena de capital de LeTV ha estado en un estado de tensión. Jia Yueting suele vender acciones para cobrar la importante reubicación del sistema de capital de LeTV. Ahora se puede decir que los problemas financieros de LeTV están concentrados. En este sentido, es posible que Jobs no sea tan bueno como los Jobs reales. Aunque se parece un poco a Musk en los primeros días, LeTV no tiene la base sólida ni la capacidad de financiación de Paypal.
¿Cuál es la diferencia entre LeTV y LeTV?
De hecho, la crisis de LeTV no es única. Se puede decir que el problema de la cadena de capital es una enfermedad crónica que acompaña al desarrollo de LeTV. El autor cree que el éxito de LeTV radica en el cruce de LeTV, y la crisis de LeTV radica en la expansión excesiva de la ecología diversificada de LeTV. Según la teoría del Sr. Wen Lin, profesor de gestión estadounidense, en su libro "Putting Strategy to Implement", un modelo de desarrollo empresarial verdaderamente bueno no debe ser una táctica total de repartir el pastel, ni una estrategia que busque ciegamente cantidad, pero debe basarse en la estrategia. Las empresas que adoptan un alto grado de coherencia y logran con éxito el desarrollo estratégico y dan un salto adelante a menudo tienen la capacidad especial de concentrarse en invertir en áreas importantes y minimizar las inversiones innecesarias. Pero esta capacidad no es obvia en LeTV.
El autor cree que las empresas de Internet no son las únicas que buscan la perfección, sino que LeTV puede ser un líder de rápido crecimiento. Fueron necesarios menos de cinco años para pasar de 4.000 millones en 2010 a 15.000 millones en 2015. Esta velocidad puede describirse como la velocidad de un cohete, pero LeTV, que se elevó hacia el cielo, nunca ha descubierto sus propios problemas.
Cuando se trata de hacer videos, LeTV todavía está lejos de grandes nombres como Youku Tudou y Tencent; cuando se trata de fabricar teléfonos móviles, LeTV no es tan bueno como Apple, Huawei y Xiaomi. En cuanto a los automóviles, los automóviles de LeTV no parecen estar en el mercado todavía. Incluso si están en el mercado, puede ser difícil rivalizar con Tesla como software de llamada de taxis. Yidao Yongche no es un rival de Didi Taxi; Incluso en la industria de la televisión, LeTV es el mejor, LeTV TV aún no se ha convertido en el líder absoluto del mercado y todavía está a cierta distancia del gigante de los electrodomésticos.
Según la teoría comúnmente utilizada de Jack Ma, el problema actual de LeTV es que solo lesionó cinco dedos de su oponente, pero no logró romper uno de sus oponentes. Al final, todavía no pude practicar las Palmas Subductoras de los Dieciocho Dragones, lo cual fue un poco como un golpe fallido.
El autor cree que, como empresa de Internet, no es exagerado cruzar fronteras a través de varios métodos, y también es normal hacer O2O. Sin embargo, incluso los gigantes de Internet como Apple invierten más en el upstream y downstream de sus negocios principales, y no hay muchas empresas como LeTV que lancen una red. La clave para las empresas chinas de Internet es no codiciar la perfección. Como se menciona en la teoría de Lin Wende, el desarrollo de una empresa requiere abandonar todos los alimentos que no sean de importancia estratégica, reducir la mayoría de los costos al nivel normal de operaciones empresariales y luego mejorar continuamente las capacidades de sus sistemas comerciales centrales, logrando así "lean" aumentar".
Por supuesto, estas teorías son algo complicadas. En pocas palabras, cualquier empresa necesita reorientarse. Cuando su negocio principal no va bien, no piense en repartir el pastel, concéntrese en el negocio principal y espere hasta explorar profundamente el mercado y alcanzar el nivel más alto de una industria como Apple antes de invertir en campos relacionados para formar estrategias. sinergia.
Se puede decir que LeTV es un microcosmos del desarrollo de las empresas chinas de Internet. Aunque ahora hay algunas dificultades, espero que esta empresa pueda encontrar su intención original en el complicado mundo de Internet, establecerse primero y hacer bien sus negocios clave antes de hablar de otras cosas.
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