¿Qué son las empresas con pocos activos?

Pregunta 1: ¿Qué son las industrias ligeras de activos? Las empresas de Internet, las empresas de software, las empresas de educación, etc. son todas empresas con pocos activos y pueden postularse para cotizar en la Nueva Tercera Junta.

Pregunta 2: ¿Cuáles son las empresas con pocos activos que ya lo han sido? listado? Huayi Jiaxin, Huayi Brothers, NavInfo, Yinjiang Co., Ltd., Boyan Technology y otros

Pregunta 3: ¿Qué tipo de empresas son adecuadas para la iluminación de activos? ¿La idea central del "activo"? La estrategia "ligera" radica en El principio de apalancamiento hace pleno uso de diversos recursos externos, reduce la propia inversión y concentra los propios recursos en la etapa más rentable de la cadena industrial para mejorar la rentabilidad de la empresa.

La planificación estratégica corporativa generalmente tiene tres dimensiones: crecimiento de escala, rentabilidad y control de riesgos. Anteriormente, demasiadas empresas creían que el crecimiento a escala debería situarse en la cima de la planificación estratégica. Pero en un entorno empresarial incierto, las empresas deben anteponer la gestión y el control de riesgos. En el pasado, cuando se trataba de inversiones, nuestra empresa se centraba en el nivel de retorno de la inversión. Las decisiones de inversión de hoy deben considerar y evaluar primero el mecanismo de salida y la ruta específica de la inversión, es decir, la "retirada de la inversión". Las empresas necesitan crear un modelo de negocio altamente "flexible". Las empresas deben comprometerse a pasar de una estrategia de "muchos activos" a una estrategia de "pocos activos".

La transformación de la estrategia empresarial corporativa de "pesada" a "ligera" requiere muchas condiciones y enfrentará desafíos en todos los aspectos. Por un lado, las empresas con pocos activos necesitan el respaldo de un mercado de capital desarrollado. Sin hipotecas de activos, las empresas con pocos activos generalmente tienen dificultades para obtener préstamos bancarios y tienen que reducir su dependencia del financiamiento indirecto y encontrar nuevos canales de financiamiento. La investigación y el desarrollo corporativos y la publicidad requieren inversión en capital de trabajo, que depende del apoyo y desarrollo del mercado de capitales para proporcionar una plataforma de inversión y financiamiento. Por tanto, las empresas con pocos activos deben saber cómo realizar operaciones de capital.

Si una empresa quiere construir activos ligeros, primero debe crear una marca. La base de los activos ligeros es la marca. Las redes corporativas, la confianza en las relaciones con los clientes y los modelos de gestión se basan en las marcas. Hay muchas empresas extranjeras que dependen de la producción de marcas para ahorrar activos. Por ejemplo, Hilton, InterContinental Hotels y Shangri-La son ejemplos típicos. Estas empresas no invierten en el desarrollo de propiedades hoteleras, sino que sólo son responsables de la marca. , gestión y producción de servicios.

Pregunta 4: ¿Qué es la luz activa? Referencia 45. ¿Será el amor grabado en el respaldo de la silla como las flores en el cemento, floreciendo en un bosque solitario sin viento?

Pregunta 5: Ejemplos de empresas con pocos activos El primer tipo de empresas con pocos activos se denominan "empresas cuasi financieras", empresas típicas: Wal-Mart, Gome y Alibaba. La característica de estas empresas es que tienen abundante flujo de caja operativo. Aunque gran parte del dinero pertenece a proveedores o usuarios, el fuerte flujo de caja les permite tener fuertes capacidades de replicación, lo que a su vez genera efectos de escala y retroalimentación positiva. Bajos costos. Mantenga a los clientes cerca de usted. Las capacidades de gestión de la información de las empresas financieras también son de primer nivel y su valor de mercado también es sorprendentemente alto. Wal-Mart alguna vez tuvo un valor de mercado de 200 mil millones de dólares. Este fue un objetivo con el que General Motors y las compañías petroleras lucharon durante muchos años. Walmart lo supera. Alibaba también tenía un valor de mercado de 200.000 millones de dólares de Hong Kong cuando cotizó en Hong Kong. Muchos inversores son realmente optimistas de que "Alipay" sea un "instrumento similar al oro" que pueda utilizarse para la reinversión. Las "empresas financieras calificadas" no solo tienen abundante flujo de caja para replicarse, sino que también invierten en algunas industrias de alta rentabilidad. Por ejemplo, Gome y Suning se dedican al sector inmobiliario, y Alibaba tiene la idea de invertir en capital de riesgo. , pero lamentablemente no es muy completo. La debilidad de las "empresas cuasi financieras" es que dependen más de modelos de expansión de bajo costo. La "ventanilla única" sigue siendo muy popular, pero la "teoría de la cola larga" de Internet desempeñará más funciones en el futuro. y las necesidades de los usuarios son cada vez más detalladas. Sí, las plataformas empresariales tradicionales deben tener límites en términos de espacio. Además, si hay más flujo de caja, se diversificará y se expandirá. Hay muy pocas empresas que obtengan buenos resultados en materia de diversificación. La empresa de Li Ka-shing es una de las "empresas cuasi financieras" con las que debemos tener cuidado. . El segundo tipo de empresas con pocos activos se denominan empresas "La propiedad intelectual es el rey". Las empresas típicas son Microsoft, Merck Pharmaceuticals y Tongrentang, que también se clasifican en este tipo de empresas en virtud de sus derechos de fórmula. Los derechos de propiedad intelectual son máquinas para imprimir dinero. No hace falta decir que, en el caso de Microsoft, lo más arrogante de Buffett es no comprar Microsoft. Los derechos de propiedad intelectual son lo que Buffett llama franquicias. Crean un umbral insuperable en la competencia. Son pequeñas y las ganancias son grandes, pero los activos corporativos crecen exponencialmente.

Qualcomm en los Estados Unidos también se encuentra entre las empresas con pocos activos con sus derechos de propiedad intelectual CDMA, pero siente que está sesgada hacia las empresas de tecnología. La alianza entre Microsoft e Intel tiene un fuerte control sobre el mercado de PC y una fuerte capacidad de desarrollo del mercado. por lo que es más típica una empresa con pocos activos. Creo que la industria farmacéutica es en realidad una industria que depende en gran medida de los derechos de propiedad intelectual. Al mismo tiempo, los medicamentos son productos sin los cuales la gente no puede vivir y están dispuestos a comprar a precios elevados. Al igual que Tongrentang, he tenido muchos buenos clientes. Experiencias. La industria de la medicina tradicional china tiene mucho margen de apreciación en el futuro. La I+D de Merck representa el 10% de los ingresos por ventas, lo que debería ser una característica de este tipo de empresa con pocos activos. Sin embargo, aunque la I+D de Huawei también representa el 10% de los ingresos por ventas, dado que el producto son equipos de telecomunicaciones, sigo pensando. que es un activo importante. ¿Cuáles son los puntos débiles de la empresa "la propiedad intelectual es el rey"? La competencia entre Microsoft y Google está en desventaja. Google también intenta utilizar la "computación en la nube" para promover los sistemas operativos de red. En comparación con las empresas de base tecnológica, las empresas de mercado siempre tienen la ventaja. Si las empresas de "propiedad intelectual es el rey" tardan en adaptarse a los cambios del mercado, se convertirán en empresas de base tecnológica y se volverán pasivas. Además, las empresas de biotecnología también entran en esta categoría, casi lo olvido. El tercer tipo de empresa con pocos activos se denomina "empresa de redes básicas de valor añadido" y la empresa típica es China Mobile. Las empresas de redes eléctricas son empresas con muchos activos, y también se sospecha que China Mobile es una empresa con muchos activos. Sin embargo, hay mucho espacio para el desarrollo de servicios de valor agregado de telecomunicaciones móviles en el futuro, y los operadores pueden integrar varios. aplicaciones en una sola plataforma. Por supuesto, China Mobile necesita invertir mucho dinero en activos fijos y, en el futuro, la competencia se intensificará y los ingresos crecerán rápidamente, y es posible que se rompa el dominio de una empresa. De acuerdo con las reglas del desarrollo de Internet, los servicios básicos y los servicios gratuitos de valor agregado son aún menos optimistas sobre China Mobile, pero soy muy optimista sobre los servicios inalámbricos de valor agregado. La razón es que la evolución futura de los nuevos medios abarcará desde las películas. a la televisión, a las redes de cable y finalmente a las redes inalámbricas Xiaoxiao. El futuro de los terminales de telefonía móvil será la banca móvil, las carteras móviles, los lectores, las herramientas de Internet, etc. China Mobile aún puede ocupar una porción mayor de este pastel. La debilidad de las "empresas de redes básicas de valor agregado" es que en el futuro también enfrentarán la competencia de los operadores de telecomunicaciones virtuales. Las características de las empresas de activos livianos de estos últimos son más obvias bajo la tendencia de integrar tres redes en una. La industria de la radio y la televisión también puede surgir como un caballo oscuro. Es posible que China Mobile tenga muchos competidores en el futuro y es posible que haya sido demasiado optimista acerca de este tipo de empresa con pocos activos. El cuarto tipo de empresas con activos ligeros se denomina "empresas con activos ligeros basados ​​​​en marcas"; las empresas típicas son Nike, PPG, Oak International, Giant Group y Apple. Las "empresas de activos ligeros basadas en marcas" no se pueden comparar con perros, pero... >>

Pregunta 6: Cómo realizar operaciones empresariales de activos ligeros "Operations" es un consultor de gestión de renombre internacional. La estrategia, particularmente recomendada por McKinsey, es expandirse a través de un modelo con pocos activos, en comparación con operar con su propio capital, puede lograr una mayor rentabilidad, una velocidad más rápida y un crecimiento más sostenible.

1. El modelo de "operación con pocos activos" consiste en subcontratar la fabricación de productos y el negocio de distribución minorista, mientras se centra en el diseño, el desarrollo y el marketing; utiliza principalmente el respaldo y la publicidad de celebridades del producto.

2. El modelo de "operación de activos ligeros" puede reducir la inversión de capital de la empresa, especialmente la gran cantidad de inversión en activos fijos en el campo de producción, aumentando así el rendimiento del capital. El capital intelectual, con el conocimiento y su gestión como núcleo, constituye.

3. Las operaciones con activos ligeros son una estrategia de capital impulsada por el valor y una nueva estructura de estrategia corporativa en la era de Internet y la era de la economía del conocimiento deben basarse en el contenido y. contenido de la gestión del conocimiento. Requisitos, utilizando la gestión de recursos humanos como vínculo, para promover la supervivencia y el desarrollo de las empresas mediante el establecimiento de una buena plataforma de sistema de gestión

Pregunta 7: ¿Cómo operar una empresa con pocos activos? Base de las operaciones con pocos activos: capacidades básicas

Sólo aclarando la propia experiencia principal se puede saber en qué centrarse, a qué renunciar, en qué confiar para operar y qué utilizar para expandirla. Es precisamente por las excelentes capacidades de marketing y las ventajas de la marca de Bright Dairy. Sólo ganando el reconocimiento del mercado e incluso de los competidores se puede lograr con éxito una expansión de bajo costo y operaciones con pocos activos. Las capacidades básicas no son adecuadas para implementar operaciones con pocos activos.

La base de las operaciones con pocos activos: conocimiento

Basándose en el "conocimiento" (capital intelectual), elementos de conocimiento y activos de conocimiento, las empresas pueden ser competentes y utilizar lo pequeño para hacer grande. y poder hacer todo con facilidad. De hecho, no importa cuáles sean las capacidades centrales de una empresa: capacidades de I+D, capacidades de gestión, capacidades de innovación, capacidades de marketing, capacidades de relaciones públicas, capacidades culturales, capacidades de integración... todas son capacidades de conocimiento en el análisis final. Precisamente porque el costo marginal de los activos intelectuales durante su uso es muy bajo o incluso nulo, las operaciones con pocos activos pueden aprovechar más eficazmente los activos de otros.

Un arma para operaciones con pocos activos: la marca

La marca no es sólo un activo intangible en la forma, sino también un activo cero en la contabilidad: no aparece en el balance de la empresa. Aparece principalmente en el fondo de comercio de la empresa adquirida. Pero la marca es la expresión concentrada de la competitividad central de la empresa y el activo ligero más valioso. Las expansiones de bajo costo más exitosas son expansiones con pocos activos lideradas por marcas. Los métodos que conocemos incluyen:

- Utilizar activos intangibles, como marcas, para invertir en el establecimiento de empresas conjuntas con otros para ampliar la participación de mercado de la marca y controlar los activos de otras personas. Por ejemplo, las miles de plantas de conservas de Coca-Cola en todo el mundo están establecidas de esta manera, y los numerosos parques temáticos de Disney en todo el mundo también adoptan básicamente el mismo método de inversión.

——Producción OEM y procesamiento por encargo. Ya sean OEM, ODM u OBM los que son populares en el mundo hoy en día, los comerciantes de marcas confían a los fabricantes la producción o "OEM" para ellos. No sólo la posición de liderazgo pertenece definitivamente a los comerciantes de marcas, sino que, naturalmente, la mayoría de los beneficios les pertenecen. Éste es el encanto de las operaciones de activos ligeros lideradas por marcas. Intel, Nokia, IBM, Nike, Adidas, etc. son maestros comerciantes en esta área.

Elementos de las operaciones con pocos activos: relaciones con los clientes

Empresas de talla mundial como Dell, Microsoft y Oracle son ejemplos de gestión moderna de las relaciones con los clientes. Una vez que los clientes utilizan sus productos básicos, hay que ampliar su consumo de forma horizontal y aumentar el uso de su serie de productos y servicios, por otro lado, tienen que ampliar la cadena de consumo de forma vertical y utilizar continuamente los productos que lanzan de generación en generación; y servicios. Una vez que las "ventas uno a uno" se dirigen a alguien, su mercado de productos y servicios se extenderá a usted en ambas direcciones del espacio y el tiempo. Por lo tanto, las capacidades de gestión de relaciones con los clientes son un activo ligero eficiente basado en la innovación tecnológica, de productos y de marketing, y desempeñan un papel importante en las operaciones de activos ligeros.

El arma mágica de las operaciones con activos livianos: la subcontratación empresarial

Este es un medio necesario para lograr operaciones con activos livianos. Cuanto mayor sea el grado de subcontratación de una empresa, más ". "determinación emocional" y "propósito" se convertirá en. No entrecierres los ojos", y vuélvete cada vez más "ligero como una golondrina". Es difícil para las empresas que no entienden la subcontratación o tienen un bajo nivel de subcontratación implementar con éxito operaciones con pocos activos.

La principal prioridad de las operaciones con pocos activos: el control de calidad

¿Puede la subcontratación empresarial garantizar el tiempo y la calidad de la construcción? ¿La producción OEM arruinará la marca? La práctica ha demostrado que estos problemas y preocupaciones pueden hacerlo. Ser resuelto La solución es establecer y mejorar un sistema científico de garantía de calidad y un sistema de aceptación de productos. La mayoría de las empresas de marcas de renombre mundial que utilizan ampliamente la subcontratación ya lo han hecho y seguirán mejorando y haciéndolo cada vez mejor.

La clave para las operaciones con activos ligeros: la integración empresarial

Las operaciones con activos ligeros y su gran cantidad de subcontratación empresarial compleja requieren un alto nivel de integración empresarial. La salida es el uso. tecnología de la información moderna y buscar soluciones de sistemas.

Atajo para operaciones con pocos activos: posicionamiento de la cadena de valor

Los eslabones de alto valor añadido en la cadena de valor suelen ser intensivos en conocimientos y con pocos activos, como la I+D y el marketing en el sector. Industria de fabricación de PC, servicio postventa, “cerramiento” de promoción inmobiliaria, planificación, marketing, etc. No solo eso, estos eslabones de alto valor agregado intensivos en conocimiento son a menudo el "centro" de toda la cadena industrial y pueden controlar otros nodos en la cadena industrial.

Por lo tanto, quien tenga la capacidad de ocupar el nodo "central" puede controlar efectivamente toda la cadena de suministro y, por lo tanto, puede realizar operaciones con activos livianos a pequeña y gran escala.

Pregunta 8: Activos pesados Empresas y empresas con activos ligeros ¿Cuál es mejor? Activos ligeros

! ! ! ! ¡Cuanto más cerca mejor! Los activos han cambiado demasiado y los pasivos han cambiado muy poco. Es muy fácil ir a la quiebra si los activos son demasiado pesados ​​y el apalancamiento es demasiado grande.

Pregunta 9: ¿Qué son los activos ligeros y los activos ligeros? ¿Con muchos activos? La idea central de la estrategia "ligera en activos" es utilizar plenamente el principio de apalancamiento. Utilice diversos recursos externos, reduzca su propia inversión y concentre sus propios recursos en la etapa más rentable de la industria. cadena para mejorar la rentabilidad de la empresa.

Pregunta 10: Las ventajas competitivas de las empresas con activos ligeros Lo primero que hay que entender es que la importancia de los activos es un concepto relativo. En lo que respecta a una empresa o una inversión, las fábricas, equipos, materias primas, etc. que conocemos a menudo requieren una gran cantidad de fondos y son activos pesados. Una vez que una empresa de este tipo alcanza los límites de capacidad y la demanda del mercado sigue creciendo, si quiere obtener mayores ganancias, debe invertir en nueva capacidad de producción, lo que requiere una gran cantidad de dinero y tiempo si la producción se pone en producción demasiado lentamente. se pueden perder oportunidades de ganancias. Debido a que la demanda del mercado puede haber cambiado en ese momento, y una vez que la demanda cambie, las empresas con muchos activos no sólo tendrán un débil crecimiento de las ganancias, sino también una gran depreciación causada por estos nuevos equipos y fábricas, lo que reducirá las ganancias.