¿Por qué cayó Nokia?
El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, dijo de Nokia que la falta de innovación conducirá inevitablemente a la extinción. Nokia es un ejemplo de una empresa que se marchitó sin innovación, a pesar de que alguna vez ocupó una posición significativa en la participación del mercado global. Esto puede ser una llamada de atención para todas las empresas.
El tipo de estrategia de desarrollo que elija una empresa es crucial. En términos de estrategia de desarrollo, ya sea innovación audaz o simple repetición, en realidad ha sentado las bases para el destino futuro. La tercera lección de Nokia es que la innovación es ciertamente arriesgada, pero seguir el pasado y repetirlo sólo conducirá a un callejón sin salida.
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De hecho, en los primeros días de la popularidad de iOS y Android, el equipo de Nokia desarrolló un sistema competidor: el sistema Bella, pero el sistema no se implementó. hasta que Elop asumió el cargo, poco después se redujo incondicionalmente a la mitad. Elop anunció el último sistema Symbian Bella en 2012: Nokia 808 Pureview, cuya fabricación y desarrollo no estarían permitidos.
El personal de I+D de Bella System también está desconcertado: ¿Por qué no dejarnos desarrollarlo? Elop parece estar diciendo: "Yo soy el jefe, ¿tú eres el jefe? Escúchate. ¿Escúchame? Puedes ir si quieres desarrollarte, los empleados de Nokia no pueden desarrollar el sistema Bella".
Lo triste es que desde que Elop asumió el cargo de director ejecutivo de Nokia, las ventas y los ingresos de Nokia han ido disminuyendo y nunca han crecido. Mientras el mundo sube, Nokia baja. La comunidad internacional también ha dado a este fenómeno un término científico llamado "efecto Elop".
Hasta el 2 de septiembre de 2013, Nokia fue adquirida oficialmente por Microsoft por 5.440 millones de dólares. Elop anunció su salida de Nokia, regresó a Microsoft y pidió una indemnización de 25 millones de dólares, con Rajiv Suri como nuevo director general. Se puede decir que Nokia se vendió a Microsoft a un precio de ganga.
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