Guangzhou Urban Construction Investment Group Co., Ltd. (Guangzhou Urban Investment Group) tiene alrededor de una docena de subsidiarias. ¿Cuáles son sus nombres e información de contacto?
1. Guangzhou Automobile Industry Group Co., Ltd.
2. Guangzhou Yuexiu Group Co., Ltd.
3.
4. Guangzhou Development Group Co., Ltd.
5. Guangzhou Communications Investment Group Co., Ltd.
6. Ltd.
7. Guangzhou International Holding Group Co., Ltd.
8. Guangzhou Construction Group Co., Ltd.
9. ., Ltd.
10. Guangzhou Wanbao Group Co., Ltd.
11. Guangzhou Light Industry and Trade Group Co., Ltd.
12. Guangzhou Pharmaceutical Group Co., Ltd.
13. Guangzhou Radio Group Co., Ltd.
14. , Ltd.
15. Grupo de cerveza Guangzhou Zhujiang Co., Ltd.
16.
17. Grandes almacenes de Guangzhou Enterprise Group Co., Ltd.
18. Grupo de equipos eléctricos de Guangzhou Co., Ltd.
19. Industria textil y comercio empresarial de Guangzhou Group Co., Ltd.
20.Grupo de desarrollo Co., Ltd. de Guangzhou Fengxing.
21. Guangzhou Guangri Group Co., Ltd.
22 Guangzhou Friendship Group Co., Ltd.
23. .
24. Compañía de Comercio Exterior de Guangzhou
25 Guangzhou Restaurant Group Co., Ltd.
26. Instituto de Diseño de Guangzhou
27. Guangzhou Productos Acuáticos Group Co., Ltd.
28. Grupo de Desarrollo Industrial de Guangzhou Co., Ltd.
Información de contacto de Guangzhou Urban Investment Group: 0338-297529
La Urban Investment Company es una institución pública o una empresa de propiedad totalmente estatal. Urban Investment Company, abreviatura de Urban Construction Investment Company, es una plataforma de inversión y financiación para las principales ciudades del país. Obtienen beneficios a través de subvenciones gubernamentales y son operadores de mercado especiales de naturaleza gubernamental.
En 1991, Shanghai tomó la iniciativa en el establecimiento de instituciones de inversión urbana, seguida por Chongqing, Guangdong y otras provincias y ciudades. El modelo operativo durante este período fue que la plataforma de inversión y financiación del gobierno era sólo un transportista y no tenía activos propios. En ese momento, las empresas de inversión urbana las establecían principalmente el departamento financiero y el comité de construcción. El capital de la empresa y el capital del proyecto los asigna el departamento financiero y el resto se financia mediante garantías financieras y préstamos bancarios. Después de la promulgación de la Ley Nacional de Garantías en 1995, este modelo era insostenible: las finanzas no podían garantizarse, dichas empresas no tenían activos propios y sus pasivos aumentaban, lo que dificultaba su avance. La verdadera prosperidad de las plataformas locales de inversión y financiación comenzó en el segundo semestre de 2008. Después de la introducción de la política de estímulo a la inversión de 4 billones, varios bancos comerciales anunciaron que apoyarían activamente proyectos nacionales clave y la construcción de infraestructura.