El concepto de estrategia del océano azul

El concepto central de la estrategia del océano azul es crear un espacio de mercado sin competencia, trascender el alcance ideológico de la competencia, crear nueva demanda de mercado y obtener nuevo espacio a través de la innovación de valor.

Desafortunadamente, la innovación en sí misma es una tarea de alto riesgo y no cualquier innovación puede tener éxito. Por lo tanto, la estrategia del océano azul enfatiza la búsqueda de innovación de valor que minimice los riesgos y maximice las oportunidades.

La estrategia del océano azul es abrir nuevas fronteras comerciales, que puedan satisfacer mejor las necesidades de los usuarios y resolver más necesidades de los usuarios.

Sus principales características son las siguientes:

1. Redefinir el problema en sí

2. Redefinir los elementos de valor del comprador

; 3. No solo centrarse en actualizar a los usuarios existentes, sino también expandirse a los no usuarios.

4. Ampliar la demanda, crear nuevas demandas y reconstruir los límites del mercado.

5. Seguir minimizando; riesgos y maximizar las oportunidades de cambio.

Contenido principal:

El mapa de diseño estratégico y el mapa de diseño estratégico del marco de cuatro pasos tienen como objetivo enumerar claramente los factores competitivos de una determinada industria y marcar claramente los factores competitivos de las empresas en la industria y crear una estrategia de océano azul debe basarse en la situación estratégica actual de las empresas de la industria y encontrar su propio diseño estratégico único.

Por ejemplo: el mercado inicial del vino de Huangwei Wine se dividía en gama baja y alta, y los factores de competencia tendían a ser los mismos.

A partir de la situación competitiva actual, Huangwei Wine ha llevado a cabo innovación y reposicionamiento de valor, convirtiendo el vino en una bebida masiva de mejor sabor y más económico, y al mismo tiempo innovando en marketing.

1. Considere no sólo a los usuarios existentes, sino también a los no clientes. Es cómo convertir a los usuarios en clientes;

2. La innovación de valor no necesariamente tiene que estar divorciada del negocio principal;

3. No es lo mismo que desarrollar nuevas tecnologías ;

4. No eres necesariamente el primero en moverse en el mercado. La clave es que la innovación debe aportar valor a los usuarios;

5. No significa diferenciación, sino diferenciación para. en aras de la diferenciación. Sin valor para el usuario, la diferenciación es ineficaz. 6. Precios bajos no significan costos bajos. La fijación de precios debe basarse en las barreras a la imitación;

7. No es lo mismo que innovación. No innovar por innovar, la innovación que puede aportar valor a los usuarios es una estrategia del océano azul;

8. No negar el valor de la competencia;

9. No es lo mismo que la destrucción creativa o la teoría de la subversión.

En esencia, las empresas bajo el Mar Rojo compiten principalmente por la riqueza y la redistribuyen en lugar de crearla. Bajo el océano azul, las empresas necesitan llevar a cabo innovaciones de valor y crear nueva riqueza. En la actualidad, la industria nacional se enfrenta a una competencia homogénea y a un grave exceso de capacidad. Si un producto quiere pasar de 0 a 1, la estrategia del océano azul es un buen marco de pensamiento