¿Discutir los requisitos para el procesamiento de datos logísticos?
Centro de Distribución Mágico
El gran éxito de Wal-Mart está estrechamente relacionado con sus excelentes ideas y prácticas de gestión logística.
¿Cómo puede una empresa minorista tradicional superar a la industria del automóvil, superar al "rey de la fabricación", superar a todos los bancos, compañías de seguros y otras instituciones financieras del mundo, y superar a David, el ex presidente de Wal- ¿Mercado? 6.1 Glass concluyó: "Las instalaciones de distribución son una de las claves del éxito de Wal-Mart. Si hacemos algo mejor que otros, es el centro de distribución. Un sistema de distribución logística flexible y eficiente es la clave de la capacidad de Wal-Mart para lograrlo". Máximas ventas e inventario de bajo costo. El núcleo de la facturación.
El centro de distribución es una base logística ubicada en el centro de más de 100 tiendas minoristas de Walmart. Normalmente se establece un centro de distribución con un distrito comercial de 320 kilómetros, que puede satisfacer las necesidades de más de 100 puntos de venta en las ciudades circundantes cercanas. Un extremo del centro de distribución es la plataforma de carga y el otro extremo es la plataforma de descarga. 800 empleados trabajan en turnos de 24 horas para cargar, descargar y entregar. Los salarios de los trabajadores de Wal-Mart no son altos porque estos trabajadores son básicamente estudiantes de secundaria y preparatoria y solo han recibido capacitación especializada de Wal-Mart. Al mismo tiempo, Walmart fue pionero en un modelo operativo único de entrega cruzada, que elimina la necesidad de operaciones de almacenamiento y clasificación y permite la carga y entrega directa de productos durante la compra. Mientras que los competidores entregan una vez cada cinco días, Walmart entrega una vez al día, al menos una vez al día, lo que significa que puede reducir el inventario en las tiendas o establecimientos minoristas, lo que reduce en gran medida el costo del espacio minorista y la gestión laboral. Todos estos detalles únicos de carga y descarga individuales, cross-docking y entrega diaria ayudan a Walmart a aumentar la velocidad de circulación y reducir los costos operativos.
Wal-Mart ha establecido gradualmente un sistema logístico "punto a punto" alrededor de su eficiente centro de distribución. Los costos logísticos de la compañía representan alrededor del 10% de las ventas totales, y algunas industrias alimentarias incluso alcanzan el 20 o el 30%. Sin embargo, los costos de distribución de Wal-Mart sólo representan el 2% de sus ventas, lo que representa el 50% de las ventas anuales de sus competidores. costos interanuales. La filosofía constante de Wal-Mart es vender los mejores productos a los consumidores a los precios más bajos, lo que también es la clave de su éxito.
La tecnología de la información se ha convertido en el núcleo de la competitividad
Ahora, casi todo el mundo sabe que el éxito global de Wal-Mart proviene del éxito de su modelo logístico. Sin embargo, ¿qué sustenta el modelo logístico de Wal-Mart y transforma las prácticas de sus centros de distribución y sus excelentes conceptos logísticos en una competitividad incomparable? La respuesta es la tecnología de la información logística.
En la década de 1970, Wal-Mart estableció un sistema de información de gestión logística para procesar informes del sistema y acelerar las operaciones. En 1983, Wal-Mart adoptó máquinas POS y estableció un sistema de datos de punto de partida de ventas para realizar el intercambio sincrónico de información logística entre varios departamentos; en 1985, estableció un sistema EDI (intercambio electrónico de datos) para implementar operaciones sin papel y toda la información es; operado en computadoras. En 1986, se estableció un mecanismo de respuesta rápida QR para estimular rápidamente la demanda del mercado. Con la ayuda de la tecnología de la información, incluidos códigos de barras de logística, tecnología de radiofrecuencia y equipos terminales de datos portátiles, Wal-Mart ha logrado grandes avances.
Walmart es el primero en el mundo en implementar monitoreo informático de la red logística las 24 horas dentro del grupo y ha establecido el primer centro de procesamiento de datos logísticos del mundo que integra adquisiciones, inventario, pedidos, distribución y ventas. Por ejemplo, un cliente va a Wal-Mart a comprar y luego imprime una factura a través de la máquina POS. Al mismo tiempo, las computadoras de los responsables del plan de producción y el plan de adquisiciones y los proveedores mostrarán información al mismo tiempo. Cada enlace puede completar sus respectivas tareas de manera oportuna a través de la información, reduciendo mucho tiempo innecesario. residuos y acelerar el ciclo logístico. En las condiciones de la red de respuesta en tiempo real a la información logística, los miembros de varios enlaces logísticos pueden apoyarse entre sí y cooperar entre sí para adaptarse al entorno de mercado ferozmente competitivo. La tecnología de la información se ha convertido en un modelo de competitividad central de las empresas logísticas modernas.
Walmart fija los precios desde una perspectiva económica y los precios varían todos los días. El enorme volumen de compras le otorga suficiente poder de negociación para fijar precios más competitivos a sus productos y convertir esta ventaja en beneficios para el consumidor. En comparación con otros minoristas, Wal-Mart ofrece mayores descuentos. Al mismo tiempo, también obtiene considerables ingresos operativos gracias a la filosofía empresarial de "pequeñas ganancias pero rápida facturación".
Lo que es seguro es que la logística no generará beneficios directamente como las empresas manufactureras, sino que reducirá los costes desde dentro para lograr el objetivo de aumentar los beneficios generales. La práctica de Wal-Mart ha demostrado plenamente que la logística se ha convertido en la tercera fuente de beneficios después de las materias primas y los recursos humanos.
Los detalles determinan el éxito o el fracaso, gestión eficiente de la información logística
Cada vez más grandes empresas prestan atención a la teoría de la "tercera fuente de beneficios" propuesta por el prestigioso investigador de costes logísticos Sr. Nishizawa. Osamu Conviértase en un profesional destacado siguiendo a Wal-Mart en la aplicación exitosa de la tecnología de gestión logística de acuerdo con las condiciones locales. En la década de 1990, PepsiCo invirtió y construyó una fábrica en Songjiang, Shanghai. Para reducir los costos logísticos y mejorar la competitividad del mercado, PepsiCo abandonó la logística de transporte de corta distancia desde otras áreas de Shanghai a Songjiang y audazmente subcontrató su logística a una empresa de logística externa, Shanghai Fangquan Logistics Co., Ltd.
Hoy en día, cuando muchas empresas locales de logística de terceros están luchando por desarrollarse, Shanghai Fangquan Logistics es el factor clave favorecido por la subcontratación logística del Grupo PepsiCo, y sigue siendo su sistema profesional de información de operaciones y gestión de logística de alimentos. Este sistema de gestión logística está personalizado por Brocade Information, un proveedor nacional de software de gestión de la cadena de suministro logístico. Basado en las necesidades logísticas de PepsiCo Foods, Brocade Information ha personalizado, modificado, depurado y mejorado todo el sistema de información de logística y distribución, realizando gestión digital de almacenamiento y distribución, distribución automática de almacenamiento y almacenamiento, e inventario de alimentos y función de advertencia para estante. vida. Pepsi ha implementado consultas en tiempo real en el servidor terminal proporcionado por Fountain Logistics. La importación, exportación y almacenamiento de Fountain Logistics están todos bajo el control de Pepsi y las pérdidas comerciales se han reducido considerablemente.
Con la ayuda de la tecnología de la información, el sistema de gestión logística no solo reduce los costos de los proveedores y proporciona expectativas racionales para su producción, sino que también permite a los vendedores y distribuidores lograr un "inventario cero" y reducir los costos de inventario atrasados. maximiza las ganancias corporativas. Los "vínculos continuos" recorren todo el proceso de logística y circulación. Un sistema tan optimizado reduce el impacto negativo del "efecto látigo" en las fluctuaciones del mercado. En el proceso de buscar la maximización de ganancias, Wal-Mart optó por la logística autosuficiente y Pepsi-Cola optó por la logística de terceros subcontratada. Al final, respondieron perfectamente a la informatización de la logística y obtuvieron generosos retornos comerciales.