¿Quién tiene algún argumento sobre los incentivos a los recursos humanos en las empresas de TI?
Plan de propiedad de acciones para empleados del Grupo Lenovo
Lenovo es un destacado representante de las empresas de TI locales de China. Ya en 1993, Lenovo había comenzado a darse cuenta de la importancia de resolver sus problemas de derechos de propiedad. En 1993, Lenovo pasó de ser una empresa a una empresa de gestión hospitalaria. Lenovo propuso a la Academia China de Ciencias que la dirección y los empleados poseyeran cada uno el 35% de los derechos de dividendos. En 1994, después de más de un año de negociaciones entre Lenovo y la Academia de Ciencias de China, la Academia de Ciencias de China acordó dividir el capital social de Lenovo. La Academia de Ciencias de China representaba el 20% y, según cálculos, el 45%, y la dirección del Grupo Lenovo. y los empleados representaron el 35% restante para determinar los derechos de dividendos a partir de 1995 implementar. La dirección de Lenovo no quiere acciones, sino derechos de dividendos. Dado que el capital de los activos estatales pertenece a la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales y no a la Academia de Ciencias de China, la Academia de Ciencias de China no tiene derecho a decidir cómo dividirlo. La Academia de Ciencias de China no tiene derecho a transferir activos de propiedad estatal, pero tiene derecho a distribuir ganancias, por lo que tiene derecho a distribuir dividendos a la dirección de Lenovo. Sin embargo, incluso la distribución de derechos de dividendos se trataba como un caso especial en el sistema de la Academia de Ciencias de China en ese momento. Además, el ratio del 35% es también uno de los factores para la aprobación final.
Este es un apoyo político muy importante. El tamaño del bono depende completamente del desempeño de la empresa, lo que hace que toda la gente de Lenovo se preocupe por el desarrollo de la empresa, no solo por las ganancias y pérdidas personales. Al mismo tiempo, proporciona una garantía institucional confiable para la transición de Lenovo de lo antiguo a lo nuevo. Al darse cuenta de que su espíritu empresarial ha sido reconocido en forma de derechos de dividendos, los camaradas veteranos de Lenovo están muy dispuestos y apoyan el impulso de los jóvenes a puestos de liderazgo, y esperan que el negocio de Lenovo pueda desarrollarse más rápido y mejor.
Pero, después de todo, los derechos de dividendos no son capital. Los empleados de Lenovo que han recibido derechos de dividendos esperarán la oportunidad tan esperada. De 65438 a 0998, Lenovo cambió su nombre a Lenovo Group (Holdings) Company y se convirtió en el mayor accionista de Lenovo en Hong Kong. Al mismo tiempo, también se ha implementado el plan para convertir los derechos de dividendos propiedad de la asociación de propiedad de acciones de los empleados de Lenovo en acciones. Su ideología rectora es: dejar que los fundadores, gerentes y la columna vertebral de la empresa se conviertan en los verdaderos dueños de la empresa. La reforma accionaria de Lenovo sólo involucra el 35% de las acciones en poder de la asociación de propietarios de acciones de los empleados. Este 35% existía originalmente en forma de derechos de dividendos. Esta reforma accionaria pretende convertir estos derechos de dividendos del 35% en acciones. Según la proporción determinada en 1993, la reunión de propiedad de acciones de los empleados de la Academia de Ciencias de China y Lenovo confirmó oficialmente que la Academia de Ciencias de China posee el 65% de las acciones de Lenovo, y la gerencia y los propios empleados poseen el 35% restante.
En 1999, Lenovo implementó un plan de propiedad de acciones para empleados dentro del grupo. Este plan de propiedad de acciones para empleados tiene como objetivo aclarar aún más la distribución del 35% de las acciones en poder del plan de propiedad de acciones para empleados. Según el plan determinado en 1994, la primera parte son los empleados empresariales, un total de 15 personas, que recibirán el 35% de ellos, principalmente la columna vertebral de 1984 y 1985, la segunda parte son los empleados básicos, unas 160 personas, principalmente aquellos; antes del 1 de junio de 1988, los antiguos empleados obtendrán el 20%; la tercera parte serán los futuros empleados clave, incluidos los empleados actuales de Lenovo, que obtendrán el 45% restante. Se puede considerar que la reforma del capital de Lenovo consiste en dividir el 35% del capital en dos partes: una parte se utiliza para motivar a los antiguos empleados, que representa el 55% del 35%, la otra es la retención futura de Lenovo, que puede considerarse como la de Lenovo; "incentivos futuros", que representan el 45% de las acciones restantes. La característica más importante de este plan es que tiene en cuenta el pasado y el futuro de la empresa. No sólo aborda adecuadamente las contribuciones históricas de los primeros empresarios, sino que también considera adecuadamente las perspectivas de desarrollo de la empresa. plan de reforma patrimonial razonable.
Nueva Yada MBO
En marzo de 1993, Guo Huaqiang, el empresario de Hong Kong Xiong y otros invirtieron 654,38 millones de dólares para establecer Truly Software Company. Xiong es el presidente y Guo Huaqiang es el director general. En 1995, algo inesperado le sucedió a la empresa Xinli, que se encontraba inmersa en el éxito. A principios de este año, ocho principales gerentes de nivel medio de Xinli Company renunciaron colectivamente para establecer Hangzhou Hengsheng Electronics Company y también ingresaron al mercado de tecnología de valores con el que estaban familiarizados.
El motivo de su salida es simple: no tienen acciones en Sony.
A finales de 1998, después de que el 30% de las acciones de Xinli se convirtieran en más de 20 millones de yuanes en efectivo, Guo Huaqiang y Xinli se separaron oficialmente. Desde entonces, un grupo de gerentes que habían trabajado con Guo Huaqiang en Xinli llegaron sucesivamente a la Compañía Xinyada, que él presidía.
En noviembre de 2001, Xinyada completó su reforma accionaria y todos sus gerentes de nivel presidencial poseían sus propias acciones. En junio de 2002, Xinyada completó MBO. El enfoque específico de Guo es: 1. Transferir directamente el capital de Xinyada: transferir 28 yuanes de capital al precio real a un precio de un yuan por acción. Por otro lado, Guo transfirió el capital de New Yada Electronics, y luego la compañía mantuvo el capital de New Yada, lo que permitió a los miembros del equipo central poseer indirectamente New Yada. Xinyada Electronics Co., Ltd. se estableció en junio de 1994 + 65438 de octubre de 2006 y fue financiada conjuntamente por Guo Huaqiang, Hu y Ye Huiqing. Guo posee el 50% de las acciones, mientras que Hu y Ye poseen cada uno el 25%. Sin embargo, a Xinyada Electronics no le está yendo bien. A mediados de 2000, sus activos netos por acción se mantenían en torno a 1 yuan. Ese año, Guo comenzó a reorganizar New Yada Electronics. En septiembre de 2000, Hu transfirió el 25% de su capital en New Yada Electronics a Guo Huaqiang a un precio de 1 yuan por acción. Ye Huiqing también transfirió el 25% de su capital al mismo precio, del cual el 12,48% fue transferido a Zhu. , el 6,38% se transfirió a Zhang Jian, el 2,55% se transfirió a Yang Wenshan y el 2,55%. Al mismo tiempo, los cinco nuevos accionistas principales aumentaron su capital a New Yada Electronics en la misma proporción y ampliaron sus acciones a 65.438+0 millones de acciones. En septiembre de 2001, Cai Liang, director general y vicepresidente de New Yada, invirtió 60.000 acciones en New Yada Electronics a un precio de 1:1. La estructura accionaria de New Yada Electronics es: Guo Huaqiang 71,73%, Zhu 11,77% y Zhang Jian 6,07%.
Del capital social total de 58,46 millones de acciones, 6,5438+08 millones de acciones son acciones en circulación, que representan el 30,79%; las acciones de la persona jurídica promotora son 40,46 millones de acciones, que representan el 69,21%. De la asignación de capital del 69,21%, Guo Hua representó el 35,8% de las acciones reales poseídas, equivalente a la mitad de las acciones del promotor, el 33,41% restante de las acciones fueron compartidas por 14 miembros del equipo central, incluidos Xu Jianguo, Zhu y otros, entre otros; en la que Xu Jianguo tenía la segunda mayor participación, con el 10,83%.
Beijing Langxin MBO
Longxin se estableció en abril de 1996 y su nombre en ese momento era "Beijing Langxin Electronic Technology Development Co., Ltd." En 1997, Fujian Shida Computer Group Co., Ltd. compró Langxin por 120.000 yuanes y poseía el 51% de las acciones. La empresa pasó a llamarse "Beijing Shida Langxin Information Technology Co., Ltd." En 2000, Shida Longxin recuperó el 565.438+0% de la participación controladora en forma de MBO, se separó de Shida Software y cambió oficialmente el nombre de la empresa a "Beijing Longxin Information Systems Co., Ltd."
Como proveedor de soluciones y servicios en la industria de las telecomunicaciones, Langxin ha hecho grandes contribuciones a Shida en los últimos años y también ha logrado un rápido desarrollo durante este período. Xu Changjun, presidente de Langxin, cree que "el mecanismo de Shida Langxin no es razonable, el diseño del sistema es contradictorio y la empresa no puede desarrollarse de manera sostenible. Parece que sólo hay dos finales: o la dirección de Langxin adopta el método MBO y la dirección". recompra la participación mayoritaria; Or Xu Changjun hace que la dirección se vaya y comience un nuevo negocio. Al final, Shida y Langxin eligieron una opción en la que todos ganan y la dirección recompró acciones en forma de MBO. "Si Shida ejerce sus derechos de control y rechaza nuestra propuesta, Langxin podría verse muy afectado. En ese momento, ambas partes eran muy responsables del desarrollo futuro de la empresa y eligieron lo último".
Eso es todo. , la dirección de Langxin Company completó decenas de millones de yuanes en recompra de acciones y también estuvo bajo una presión operativa considerable. Aunque este proceso es doloroso, es de gran importancia para una empresa y sus directivos: en el proceso de financiación, uno debe captar su propia dirección de desarrollo, encontrar reglas de juego razonables y elegir socios estratégicos. Sólo así puede resultar beneficioso. al desarrollo a largo plazo de la empresa. Durante el proceso de MBO, Langxin presentó a muchos altos directivos con experiencia en el extranjero y estableció un plan de opciones para empleados relativamente completo, haciendo que la relación de derechos de propiedad sea más clara y razonable. No es difícil ver por el gran número de retornados que su objetivo serán los mercados de capital extranjeros.
Sin embargo, con el rápido crecimiento de sus filiales, Shida Software no ha logrado el crecimiento correspondiente. Para sus empresas afiliadas, Shida Software ya no puede cumplir con los requisitos de desarrollo de estas empresas afiliadas en términos de marca, fondos, administración, etc., pero se ha convertido en una plataforma insatisfactoria debido a varias restricciones. Quieren salir a bolsa y tener más canales de financiación.
En estos aspectos, Shida Software obviamente no puede ayudar.
Caso de propiedad de acciones de los empleados de Dongda Alpine
Dongda Alpine se estableció en junio de 1993. Su predecesor fueron dos empresas afiliadas a la Universidad Northeastern: Shenyang Dongda Open Software System Co., Ltd. y Shenyang Dongda Alpine Software Co., Ltd. En 1995, la empresa pasó a llamarse Shenyang Dongda Alpine Software Co., Ltd. y se emitió públicamente. en 1996. 10.000 acciones, con un capital social total de 55 millones. ¿Los principales accionistas son el Centro de Software de la Universidad Northeastern y Alpine Electronics (China) Co., Ltd.? ¿Acciones extranjeras, China Construction Bank Shenyang Trust Investment Co., Ltd., Shenyang Asset Management Co., Ltd.? unidad nacional.
Después de cotizar en bolsa, el accionista mayoritario de la empresa es Northeastern University Software Center, que no es una entidad de economía de mercado en el sentido completo. Su naturaleza como entidad universitaria de investigación científica no puede cumplir con los requisitos de funcionamiento de las empresas que cotizan en bolsa. gestión, lo que obstaculiza el desarrollo de la Compañía Apai de la Universidad Northeastern. Durante 1998 se produjeron una serie de cambios en el patrimonio de la empresa. En primer lugar, el antiguo Centro de Software de la Universidad Northeastern transfirió su participación accionaria del 27,64% en Neusoft a Northeastern University Software Group Co., Ltd. de una sola vez, y Neusoft Group se convirtió en el mayor accionista de la empresa. ¿Luego se introdujo el sistema de socios estratégicos y propiedad accionaria interna de los empleados, es decir, Neusoft Group y Baoshan Iron and Steel Company a finales de 1998? Las empresas del grupo establecieron conjuntamente "Baosteel Neusoft Information Industry Group Co., Ltd.", ¿de la cual Baosteel invirtió 240 millones de RMB? Cada partido representa el 50%. Al mismo tiempo, la empresa creó el comité sindical de Baosteel Neusoft Information Industry Co., Ltd. como persona jurídica corporativa de conformidad con las "Medidas piloto de las empresas municipales de Shenyang para establecer reuniones de propiedad de acciones de los empleados" y posteriormente aprobó la establecimiento de una asamblea de propiedad de acciones de los empleados, utilizando las acciones vendidas por los tres principales accionistas como base para la implementación de la propiedad de acciones de los empleados. Fuente de acciones en el plan. En esta empresa del sector de la información, los empleados de Neusoft poseerán el 21% de las acciones. La asignación de acciones de la Asociación Neusoft Holdings se basa en las contribuciones de los empleados e incluye un número considerable de acciones de tecnología. El precio de ejercicio se determina sobre la base de los activos netos evaluados por acción del año anterior confirmados por el departamento de activos estatales.
En enero de 1999, Baosteel Neusoft Information Industry Co., Ltd. adquirió una vez más las acciones estatales de la empresa propiedad de Shenyang Asset Management Co., Ltd. Ese mismo año, Baosteel Neusoft Information Industry Co., Ltd. cambió su nombre a Oriental Software Co., Ltd. En 2001, Oriental Software Co., Ltd. Software Co., Ltd. pasó a llamarse Neusoft Group Co., Ltd. y Dongda Alpine Co., Ltd. pasó a llamarse Shenyang Neusoft Software Co., Ltd.
En la actualidad, los dos accionistas legales de Neusoft son Neusoft Group Co., Ltd. y Apei Electronics (China) Co., Ltd. Neusoft también ha implementado un plan de propiedad de acciones para empleados dentro de la empresa. Actualmente, más del 95% de los empleados de Apai poseen acciones de la empresa.
(Editor: Zhang Weiqiang)