¿Qué significa el equipo de Westward Journey en la gestión empresarial?
¿Por qué deberíamos empezar con la mentalidad de equipo? Como no hay mucha gente en el equipo de Journey to the West, hay todo tipo de personajes. En primer lugar, el equipo Westward Journey es el modo de equipo de 1114. El primero es el presidente: Tathagata; el segundo es Guanyin: director general; el tercero es el director del proyecto: Tang Seng; los 4 son empleados: Wukong, Bajie, Sha Seng y Baima. Los operadores reales del equipo del proyecto de escrituras budistas son 14 atrás y los líderes de todos los niveles están al frente. En segundo lugar, la tarea fundamental del equipo del proyecto es aprender de la experiencia. Organización, personas, objetivos, este es un equipo que no se diferencia de lo que vemos en nuestro trabajo diario, ¿verdad? Como experto en gestión empresarial, el Sr. Tan Xiaofang es muy consciente de la angustia de algunos líderes y gerentes, pero personalmente creo que la causa fundamental de esta angustia es que la mayoría de ellos no comprenden la mentalidad de los empleados: ¿qué tipo de trabajo? mentalidad que tienen los empleados? Hay tres puntos principales:
1. El objetivo de que los empleados sigan a la empresa es mejorar sus condiciones de vida.
2. Cuando los empleados encuentran dificultades, esperan recibir ayuda de su equipo y de sus superiores.
3. Los empleados esperan que la realización de los objetivos del equipo sea coherente con la realización de las necesidades personales.
Por lo tanto, si desea alcanzar los objetivos del equipo mejor y más rápido, no ignore la mentalidad de sus empleados. El Sr. Tan cree que comprender a sus empleados y su verdadero propósito al unirse al equipo; ayudarlos a coordinar sus necesidades personales y las del equipo tanto como sea posible, en lugar de utilizar ciegamente conceptos corporativos nobles y sistemas corporativos estrictos para motivar y limitar a los empleados; Utilice mejor su máxima energía para crear beneficios para el equipo.
En segundo lugar, gestión del equipo
¿Por qué el equipo de Journey to the West puede funcionar con éxito sin resistirse ni desobedecer instrucciones? A excepción de Guanyin, el equipo puede coordinarse. Después de apaciguar a Sun Wukong, sus respectivas posiciones se establecen entre los tres. Sus respectivos estatus y roles se establecen de acuerdo con el orden de las artes marciales y el apaciguamiento. Este es el período de rodaje de su equipo y han determinado sus funciones, posiciones y trabajos en el equipo. Al final se aprovecharán las fortalezas de todos y se cumplirán sus responsabilidades para adaptarse al funcionamiento del mercado. ¿Por qué el equipo de Westward Journey puede funcionar con éxito? El profesor Tan Xiaofang cree que existen los siguientes factores:
No. 1, Guanyin (director ejecutivo, en representación del empleador), coordinador e inversionista.
En segundo lugar, Sun Wukong, Zhu Bajie, Sha Seng y Bai tienen una premisa común, es decir, todos han cometido errores.
En tercer lugar, todos tienen el mismo objetivo y anhelan la libertad.
En cuarto lugar, el mismo idioma, origen cultural y cualificaciones.
En quinto lugar, existe un compromiso, es decir, un acuerdo entre Guanyin y ellos.
En sexto lugar, hay que pasar por un periodo de rodaje antes y después de incorporarse al equipo y tener la capacidad de coordinar el trabajo.
Séptimo, puedo reconocerme a mí mismo y sus respectivas capacidades, su estatus y rol, y corregir mi mentalidad de trabajo.
En octavo lugar, no hay lucha por el poder en el equipo.
En noveno lugar, el objetivo del desarrollo unidireccional no está sujeto a la interferencia de las políticas y los mercados.
Nº 10, sin competidores (sin otros equipos de aprendizaje)
En tercer lugar, talentos de gestión
Sun Wukong puede ser considerado como el gerente profesional favorito del jefe. La razón por la que le agrada más al jefe no es porque Sun Wukong no tenga defectos y sea excelente, sino porque es muy capaz pero tiene defectos. Este es el talento que más deberían utilizar los jefes. ¿Por qué? Suponiendo que una persona es muy capaz, muy popular y muy ambiciosa, esa persona a menudo no está dispuesta a quedarse atrás, o se ve obligada a asumir una posición de liderazgo, o es fácil iniciar un nuevo negocio.
Pero cómo retener ese talento y potenciar su lealtad depende del arte del liderazgo y de la cultura de la empresa. En "Viaje al Oeste", Tang Monk ahuyentó a Sun Wukong dos veces. La primera vez, poco después de conocer a Sun Wukong, mató a varios ladrones y Tang Monk lo regañó. Como resultado, Sun Wukong se enojó y se fue solo. Pero más tarde, vio una pintura en El Rey Dragón del Mar de China Oriental, que decía que Zhang Liang recogió zapatos para el anciano Huangshi tres veces y fue muy educado. Más tarde, el anciano de Huangshi le otorgó un libro celestial, lo que permitió que los grandes logros de Zhang Liang se transmitieran de generación en generación. El viejo Rey Dragón dijo: ¿Qué es un demonio? No se puede tener un final feliz. "Sun Wukong pensó que esto era razonable. Fue salvado por Tang Monk, quien podía transformar demonios en inmortales.
¿Cómo pudo irse tan a la ligera? Más tarde regresó a Tang Seng. La segunda vez que lo echaron fue después de vencer a Bai tres veces. Tang Seng insistió en no retenerlo. Wukong no tuvo más remedio que irse, pero "no pudo dejar de llorar en sus mejillas y se detuvo durante mucho tiempo". Pero ya estaba preocupado por Tang Seng. Tan pronto como escuchó que algo le sucedió a su maestro, inmediatamente le echó la culpa y regresó al equipo para darse un baño en el Mar de China Oriental, por temor a que su maestro dudara de él.
Cuarto, el arte del liderazgo
A los ojos de la gente común, Tang Seng en "Journey to the West" es una persona tímida y terca, y a veces no puede distinguir el bien del mal. Pero como líder del equipo "Aprender de la experiencia", tiene muchas ventajas en el liderazgo de equipos. ¡Tang Seng no solo no está confundido, sino que también es inteligente! El Bodhisattva Avalokitesvara fue a las dinastías Jin y Tang del Este para buscar escrituras budistas del líder. Se enamoró de Tang Seng y se llevó bien con él. Hay una elección de dos vías. ¿Por qué el padre Tang Can entró en los ojos del Bodhisattva Guanyin?
En primer lugar, Tang Seng es ambicioso, ambicioso y ambicioso. Ésta es la primera condición. Sin ambición es difícil lograr algo. Aprender las escrituras occidentales es un trabajo difícil, pero la voluntad de Tang Monk de aceptarlo fue respaldada por su elevada ambición. Tang Seng espera perseguir la perfección y lograr resultados positivos, y tiene un fuerte sentido de profesionalismo y ambición. Al mismo tiempo, espera beneficiar a más personas a través del acto de aprender de la experiencia y tiene un fuerte sentido de ética pública y espíritu de trabajo en equipo. Por esta razón, Tang Seng concede gran importancia a la tarea de aprender de Occidente y está muy dispuesto a emprender esta misión. Ésta es la razón principal por la que el Bodhisattva Guanyin ama a Tang Monk.
En segundo lugar, Tang Seng es un profesional con una gran capacidad política y valores relativamente consistentes. Aprender escrituras budistas occidentales es una tarea budista, por lo que es más confiable para el líder del equipo elegir entre discípulos budistas. Al mismo tiempo, la tarea de aprender de Occidente es ardua y requiere la plena cooperación del budismo. Por lo tanto, los líderes de equipo deben estar de acuerdo con la cultura y filosofía organizacional para evitar conflictos innecesarios. Tang Seng ha estado comprometido con la causa del budismo desde sus inicios y está de acuerdo con la cultura y filosofía de la organización. Al mismo tiempo, también es un propagandista y constructor de cultura corporativa, y su profesión y experiencia son bastante consistentes. Los hechos posteriores también demostraron que hubo pocos conflictos entre Tang Seng y los superiores, y que no hubo conflicto ideológico.
En tercer lugar, es decidido y no teme a las dificultades. Ésta es la cualidad más importante como líder de equipo. Durante la implementación de un proyecto, a menudo se encuentran muchas dificultades inesperadas. Estas dificultades pueden incluso llevar a la percepción de que los objetivos del proyecto son inalcanzables. En este momento, como director de proyecto, lo más importante es tener mucha fuerza de voluntad. Esta fuerza de voluntad es el factor más importante para mejorar la moral del equipo. No importa cuántas dificultades y obstáculos encontró en el camino para buscar las Escrituras, Tang Monk tenía la firme convicción de lograr su objetivo. Estaba decidido a "nunca buscar las Escrituras y nunca volver a casa".
Por último, sabe ser una buena persona, distribuir el trabajo de forma razonable y controlarlo adecuadamente. Los miembros del equipo tienen diferentes habilidades comerciales y rasgos de personalidad. Sólo comprendiendo plenamente a las personas, asignando el trabajo de acuerdo con sus fortalezas y habilidades y controlando adecuadamente a las personas de acuerdo con sus características de personalidad podremos aprovechar plenamente sus fortalezas y entusiasmo. El Sr. Tang tiene un estilo de liderazgo del que los empresarios podemos aprender. El director ejecutivo de una empresa es definitivamente más capaz que los monjes de la dinastía Tang, ¡pero es realmente importante cumplir el objetivo! )
verbo (abreviatura de verbo) gestión de objetivos
Como líder de equipo, debes poder establecer objetivos para el equipo y describir una vida mejor en el futuro. Si un líder no puede fijar metas, debe ser un mal líder. Tang Seng se ha fijado el objetivo de aprender de Occidente para este equipo desde el principio y nunca ha flaqueado a pesar de las dificultades. Una empresa también debería elegir a esa persona como líder. Los líderes de equipo son los herederos y diseminadores de la cultura corporativa. Sólo si cree firmemente en la cultura de la empresa y predica con el ejemplo se podrán lograr mejor los objetivos del equipo.
Verbo intransitivo cultura corporativa
La cultura corporativa es la base de la cultura corporativa y la forma de emprender. En una competencia cada vez más feroz, las empresas primero deben establecer sus propios valores y utilizarlos para influir en innumerables equipos pequeños de la empresa. La cultura corporativa aboga por una orientación de valores, pero una empresa debe estar compuesta por personas con personalidades diferentes. Esto no es incompatible con la cultura, pero puede promover la formación de la cultura.
Durante toda la peregrinación budista, Tang Seng, Sun Wukong, Zhu Bajie y Sha Seng formaron este equipo. Una empresa es un equipo de personas (no un equipo de demonios), y el desempeño de una empresa es la suma del desempeño de las personas.
El equipo debe basarse en las mismas creencias y debe reflejar su cohesión en los principios, de lo contrario perderá su vitalidad y no podrá actuar. Esto nos recuerda a tres criaturas diferentes: el lobo, la oveja y el gusano. Lobo, con lobo podemos ampliar nuestro territorio y progresar continuamente. Ovejas, las ovejas pastando traen paz, prosperidad y abundancia. Bichos, sólo la existencia de bichos puede hacer que las ovejas y los lobos vivan en paz. ¿Cómo permitir que los "lobos" y las "ovejas" de la empresa vivan en armonía y se esfuercen por construir una competitividad sostenible de la empresa? Se trata de introducir "errores" con excelentes capacidades de coordinación en la empresa y generar armonía y unidad.
7. Sujeta el aro del puño y usa la fuerza.
Si Tang Monk no hubiera lanzado un hechizo, Sun Wukong lo habría matado; de lo contrario, no habría podido evitarlo. Esta también es una habilidad esencial para un líder. Tienes que establecer tu autoridad. Sin autoridad no se puede ser líder. Sin embargo, Tang Seng nunca abusó de su poder y solo usó su poder disciplinario cuando había cosas buenas y malas. Esto también tiene un significado de referencia para los líderes empresariales. Nunca se debe abusar del poder de castigo otorgado por la organización. Las recompensas son mejores que los castigos. Este es el principio básico del arte del liderazgo.
En primer lugar, debe haber reglas y maldiciones. Las reglas son autoridad. Si no hubiera autoridad, Sun Wukong probablemente no lo tomaría en serio. De manera similar, el sistema de la empresa debe tener autoridad y su ejecución debe ser estricta. No importa cuán grande sea la resistencia al principio, siempre que se implemente con determinación, gradualmente se formará una atmósfera y una cultura que todos respetarán conscientemente.
8. Gestión de las emociones
Las capacidades del sistema son limitadas. El sistema sólo puede evitar que los empleados cometan errores, pero necesita hacer que los empleados estén cohesionados y unidos con la empresa a través de las emociones. El llamado gobierno "moral" se basa en la gestión emocional de Tang Seng e influyó en Sun Wukong con su persistencia y personalidad. Sin el objetivo y la visión de lograr la rectitud, es posible que Sun Wukong ya haya retrocedido a mitad de camino; sin la relación entre maestro y discípulo, Sun Wukong probablemente no habría trabajado tan duro, por supuesto, sin el hechizo de ajuste ocasional, tal vez Wukong lo hubiera hecho; muy mal.
Pero los empleados como Sun Wukong sólo pueden ser buenos empleados, no buenos líderes. ¿Qué quieres decir? El mayor placer de Sun Wukong es conquistar demonios, y a menudo dice "atrapa algunos monstruos para jugar", lo cual es una señal de adicto al trabajo. No se acerca a las mujeres, no ama el dinero y no le teme al trabajo duro. Encuentra diversión ilimitada conquistando demonios. Pero era travieso por naturaleza, hablaba descaradamente y a menudo ignoraba al Emperador de Jade y a todos los dioses, lo que lo destinaba a ser un líder sobresaliente. Pero como miembro del equipo, con Tang Seng, no necesitas el liderazgo de Sun Wukong, de lo contrario el estatus de Tang Seng definitivamente se verá afectado. Es por eso que la selección de los miembros del equipo debe ser muy cuidadosa y deben complementar las fortalezas, habilidades y personalidades de cada uno.
9. Manejo del estrés
Los gerentes están bajo una gran presión. Los líderes están en la cima, los empleados están en la base, el trabajo está afuera y la familia está adentro. Además del trabajo y la vida, algunos también necesitan estudiar, comprar una casa y un coche. Los chinos están bajo mucha presión y deben aprender a divertirse por su cuenta. ¿Bajie sufre de depresión? No sólo perdí a mi esposa, sino que no he comido lo suficiente desde que me uní al Maestro. Pero Bajie es muy poderosa. Cuando la gente ve frutos de ginseng, se los comen, cuando ven niñas, los remojan, cuando ven monstruos, luchan contra ellos y cuando ven un lugar, duermen. A esto se le llama vivir libremente. No te deprimas demasiado, ésta es la gran sabiduría de la vida. Según las estadísticas, el marido que más desean las mujeres modernas es el tipo Zhu Bajie. La razón es sencilla. Tang Monk es demasiado anticuado y Wukong es demasiado inteligente e inseguro. Sólo Bajie es divertida, emotiva y con los pies en la tierra. Es un marido ideal.
10. Personas emocionales, personas morales.
Al principio, Sun Wukong no respetaba a Tang Seng y siempre pensó que su maestro era frío e ignorante. Pero después de muchas dificultades, la perseverancia, la amabilidad y la preocupación de Tang Seng por sí mismo también influyeron en Sun Wukong para proteger a Tang Seng. Como líder de equipo, la gestión emocional también es importante, especialmente en el contexto de la cultura china. Los chinos tienden a hacer amigos primero, reconocer primero a las personas y luego reconocer las cosas, por lo que su juicio sobre las cosas es subjetivo. Por lo tanto, cuando los líderes desarrollan el espíritu de equipo, deben aprender a invertir emocionalmente, comunicarse con los subordinados, preocuparse por la comida, la ropa, el alojamiento y el transporte de los miembros del equipo y crear una atmósfera familiar. En general, como líder empresarial, debemos aprovechar las capacidades de las personas y ser proactivos. Arde de ira, es observador atento, de mente amplia, con visión de futuro, perspicaz y no cometerá errores de dirección.
En resumen, estudiar la sabiduría gerencial de "Viaje al Oeste" puede ayudarnos a aprender la gestión de equipos, la gestión del liderazgo, la gestión de personal, la gestión de objetivos, la gestión de la frustración, la gestión de sistemas y la gestión armoniosa. No preguntes primero cuál es la connotación ideológica de Viaje al Oeste. Debido a que cada uno tiene una perspectiva diferente, tendrá puntos de vista diferentes sobre este tema. Como profesionales, deberíamos inspirarnos en la vida útil de cada personaje de "Viaje al Oeste".