Fisión y fusión: la estrategia de crecimiento de OPPO bajo esta división del trabajo

Editor

Resumen

Acelerar la fisión.

* * *Creación e Integración: Cruzando Retos Sin Fronteras.

La responsabilidad de OPPO: transformar la fortaleza organizacional.

Como un árbol, la fisión de OPPO se acelera. Está pasando de la dimensión vertical de la industria global de la telefonía móvil a un ecosistema integrado con más categorías, más entradas, más servicios y servicios físicos y físicos.

Pero bajo la fisión, esta empresa también está utilizando su cultura interna y su fuerza organizacional para formar un mecanismo de transformación industrial de apertura y moderación, * * innovación e integración, estableciendo así un nuevo modelo de crecimiento para los próximos 10 años. .

Entre la vivacidad y la moderación se encuentra la fortaleza cultural, la fortaleza organizacional y el liderazgo a largo plazo de OPPO. Son la fuerza fundamental que permite a esta empresa resolver verdaderamente sus desafíos y lograr el crecimiento.

En los últimos 16 años, OPPO ha experimentado varias rondas de cambios en la industria. Nos encontramos ahora en el ciclo histórico más complejo desde su nacimiento. Se espera que su fisión y fusión se conviertan en un caso típico para observar la transformación de empresas e industrias.

La fuerte impresión provino de la Conferencia de Desarrolladores OPPO 2020 que finalizó el día 24.

La dimensión de apertura ecológica en esta etapa es diferente a la del pasado y cubre casi todos los elementos de OPPO excepto el proceso de fabricación.

La Conferencia de desarrolladores móviles de OPPO de 2017 enfatizó la ecología móvil; en 2018, OPPO estableció "Todo en Internet de las cosas tiene vida inteligente", enfatizando el valor de los portales de telefonía móvil en la era 5G, pero no lo hizo. mostrar más Acumulación de tecnología y plataformas.

En la Future Technology Conference de 2019, el fundador Chen Mingyong definió la "integración de todas las cosas", incluida la integración de la tecnología, la organización y la cultura, y anunció un plan de 50 mil millones de RD para los próximos tres años. Esto puede considerarse un nodo clave en la historia del desarrollo de OPPO, y también es una reunión de héroes en una nueva ecología.

Unos días después, la Conferencia de Desarrolladores de OPPO coincidió con su política: ColorOS lanzó cinco motores abiertos para acciones de activación de IoT; la plataforma de desarrollo y servicio de IoT se definió como HeyThings, y ColorOS (incluidas las cuentas) atraque en profundidad. Además, los teléfonos móviles, los relojes inteligentes y los auriculares se han establecido como entradas principales.

La entrada está lejos de estar completa y la apertura requiere un apoyo político específico. Pero en general, la tecnología, los productos y la ecología de OPPO han experimentado cambios estructurales, y el prototipo y los atributos tecnológicos de la "nube" han surgido repentinamente. Esto indica que en 2020, OPPO se embarcará en un viaje de expansión y se destacará su imagen de "software y hardware integrados".

Si no fuera por la epidemia, el tamaño de OPPO se habría mostrado hace mucho tiempo. Sin embargo, las cosas fueron lentas y redondas. El día 24, la conferencia de desarrolladores presentó su aspecto general.

Primero hay que mencionar ColorOS11. Como el primer sistema operativo del mundo basado en Android 11, basado en los cinco principales sistemas abiertos en 2019, ha agregado dos nuevos motores abiertos: IA e integración cruzada.

Necesitamos tener claro la palabra “sin fronteras” de OPPO. Es la implementación de la ideología rectora de Chen Mingyong de "armonía de todas las cosas". "Sin fronteras" no es sólo un concepto de interfaz de usuario, sino una capacidad de IA distribuida que cubre aplicaciones, datos, ecología y dispositivos. De esta forma, OPPO podrá conectar muchos terminales IoT como teléfonos móviles, relojes inteligentes, PC, televisores y coches inteligentes. y asociar varios escenarios y servicios para crear una experiencia consistente.

Algunas cifras permiten a las personas captar las capacidades ecológicas de ColorOS: se han abierto 27 capacidades del sistema, más de 100 socios externos, 300 millones de llamadas de interfaz diarias, más de 370 millones de usuarios activos mensuales; será aplicable Disponible en 33 modelos.

Ya no es un sistema operativo de teléfono móvil en un sentido estricto. Por supuesto, esto no significa que OPPO no preste atención a los teléfonos móviles. Por el contrario, esto es una señal del cultivo intensivo del principal negocio de telefonía móvil, pero ya no es sólo un concepto de terminal, sino un centro ecológico central y una entrada clave.

Yi Wei, director general de la emergente unidad de negocio de terminales móviles de OPPO, dijo que desde 2019, se han lanzado una variedad de dispositivos inteligentes como auriculares, relojes y CPE en los campos del entretenimiento personal, el hogar, deporte y salud. Al mismo tiempo, HeyThings IoT empodera a los socios en cinco aspectos: tecnología, experiencia, marketing, canales y datos. Hasta ahora, ha establecido una cooperación con más de 30 marcas como Midea y Oaks, cubriendo más de 50 categorías y más de 300 SKU.

Este rendimiento se beneficia de las capacidades técnicas completas de ColorOS y HeyThings IoT. Zhang Xiaoyu, vicepresidente y CIO de Midea y presidente de la división de Internet de las cosas, dijo que con el soporte de los teléfonos móviles y aplicaciones domésticas inteligentes de OPPO, a través del descubrimiento automático, la distribución rápida de la red y el control por voz de Breeno, se pueden realizar rápidamente escenarios inteligentes. y la experiencia del usuario mejoró.

OPPO ha lanzado Enablement Action 2.0. En la primera fase se invertirán 200 millones de recursos en tecnología, productos, marketing, canales, etc.

La expansión de las entradas también se está acelerando. Se confirma oficialmente que OPPO Smart TV se lanzará en junio de 2000. Quark cree que se espera que se convierta en otra herramienta poderosa para el Internet de las cosas y los servicios de entrada ecológica de contenido de OPPO, creando un nuevo ecosistema de entretenimiento.

No creas que OPPO IoT es solo una expansión de categoría horizontal. Tiene un pensamiento vertical que es superior a los productos de la competencia. El lanzamiento de la plataforma de salud HeyTap permite a las personas ver el diseño en profundidad del ecosistema IoT de OPPO.

Solo desde una perspectiva portátil, HeyTap no es sexy. Pero tiene dos capacidades básicas: acceso a dispositivos y distribución de servicios, incluido el centro de datos de salud y la interfaz de salud. Este último proporciona una variedad de métodos de acceso convenientes, al que acceden más de 20 socios.

Esta es la competencia por los escenarios centrales del Internet de las Cosas. No sólo puede desacoplar y abrir todas las capacidades de OPPO, sino que también puede profundizar el modelo de IoT existente en la industria. Para ser honesto, la mayoría de los escenarios de IOT todavía se encuentran en la etapa de conexión, y mucho menos en la etapa de inteligencia, y muchos aún no han abierto servicios sociales. HeyTap demuestra la ejecución estratégica y la sinergia de OPPO.

De esta manera, podemos encontrar que desde la perspectiva de la integración, ColorOS, HeyThings y HeyTap son como "dos horizontales y uno vertical", y el diseño de la "ecología vertical base" ha comenzado a ser establecido. Entonces salud, con el nacimiento de OPPO smart TV y otros portales, habrá entretenimiento y más servicios en el futuro.

Se destaca la imagen de OPPO que utiliza tácticas tanto suaves como duras.

Por lo tanto, la Conferencia de Desarrolladores OPPO 2020 también puede denominarse conferencia de estrategia de crecimiento. OPPO ha entrado en un ciclo de cambios estructurales.

Pero la gente también ve problemas y desafíos.

1. ¿Por qué OPPO se está abriendo tan intensamente?

En segundo lugar, en un entorno de mercado donde las macrotendencias externas están llenas de incertidumbre y la competencia se está intensificando, ¿podrá OPPO lograr con éxito la transformación de los conductores?

El primer tema es obvio. La industria mundial de los teléfonos inteligentes sigue creciendo, pero en lo que respecta a China, la Ley Metcalfe ha perdido impulso a medida que el dividendo demográfico se debilita. En el pasado, el pensamiento incremental que dependía principalmente de los envíos terminales comenzó a dar paso al camino de desarrollo del "incremento, cultivo intensivo de existencias y transformación de servicios".

Apple es así, Huawei es así y Xiaomi es así. OPPO no es una excepción.

Los datos de IDC muestran que en 2019, los envíos mundiales de teléfonos inteligentes fueron de 13.700 millones de unidades. Los cinco principales fabricantes del mundo son: Samsung, Huawei, Apple, Xiaomi y OPPO. La agencia predice que debido a la epidemia, el mundo se reducirá un 2,28% en 2020.

Debido a que Huawei ha estado bajo presión desde el extranjero, se ha centrado en operaciones locales desde 2019, lo que ha llevado a una competencia intensificada. Hubo un tiempo en que existía una situación distorsionada en la que Huawei ocupaba más del 50% del mercado.

La epidemia ha aumentado la presión en 2020. Aunque OPPO y Xiaomi han recibido muchos envíos al extranjero, especialmente en el territorio tradicional de Huawei, todavía no pueden cambiar la tendencia. OPPO ha alcanzado un ciclo de conversión impulsado por el crecimiento. A partir de la profundización del principal negocio de la telefonía móvil, fortaleceremos el diseño del Internet de las Cosas.

Piensa en el lado positivo. Especialmente la integración de 5G y AI. Cuando Chen Mingyong habló de la "integración de todas las cosas", prestó más atención a la tendencia digital en la era 5G. Ha enfatizado repetidamente que OPPO no es solo una empresa de telefonía móvil.

La tendencia de OPPO en los últimos dos años refleja esta tendencia. Su fisión es más rápida y urgente que la de muchos de sus pares.

Los productos de la competencia también se han actualizado anteriormente. El diseño de IoT de Xiaomi y Huawei es un poco anterior. Xiaomi comenzó en 2013. A día de hoy, se la conoce como la plataforma IoT de consumo más grande del mundo. Varios gigantes de Internet también se adentran constantemente en él. Tanto Alibaba como Baidu han establecido plataformas independientes.

Entonces, la segunda pregunta es particularmente destacada: en tales circunstancias, ¿puede OPPO lograr la conversión de controladores?

1. ¿Está arreglado el patrón del Internet de las Cosas?

2. La competitividad diferenciada y la eficacia del modelo ecológico IoT de OPPO.

Nuestra observación es que, aunque el concepto de Internet de las cosas existe desde hace muchos años y los envíos han alcanzado cierta escala, el llamado patrón está lejos de estar establecido.

Tomemos a Xiaomi como ejemplo. En términos de ingresos, IoT es el principal negocio. Pero hasta ahora, aparte de la interacción entre los hablantes Mijia y Xiaoai, no existe una colaboración real entre terminales IoT, y es difícil llamarlo un modo estable. De hecho, algunos socios prestan más atención a los canales de Xiaomi y tienen una mentalidad de envío.

Amazon, Alibaba y Baidu tienen una cierta escala. Pero los últimos tres son más bien una entrada de un solo producto, especialmente los parlantes inteligentes. Hasta ahora, el IoT para estas empresas ha estado casi en silos.

Este modelo está lejos de ser seguro. La industria acaba de darse cuenta de que es necesario salir del círculo vicioso de la "conexión". Oppo tiene las mismas oportunidades.

OPPO tiene las condiciones y la competitividad para completar la transformación del controlador:

1. El principal negocio de telefonía móvil tiene una gran cantidad de usuarios existentes en todo el mundo y usuarios activos diarios.

2. El valor de la integración y la apertura, y las capacidades operativas refinadas;

3. No reconocer plenamente la fortaleza del producto y las capacidades "intermedias";

4. La estrategia de apertura del Internet de las cosas es flexible y controlada, * * *creada La homofonía de * * * está llena de imaginación.

OPPO enfatiza el IoT, no el debilitamiento de los teléfonos móviles. Chen Mingyong ha enfatizado repetidamente "profundizar el negocio principal". Los teléfonos móviles no sólo contribuyen a los ingresos, el flujo de caja y las ganancias, sino que también son la garantía fundamental para la acumulación de tecnología y las actualizaciones de los modelos de negocio.

Los teléfonos móviles son la entrada principal al Internet de las cosas. Incluso si el aumento anual de envíos es limitado, todavía tiene un valor estratégico que no puede ser reemplazado por otras terminales en el juego de las actualizaciones y el inventario.

También necesitamos ver las capacidades de integración pasadas de OPPO. Desde el diseño, la fabricación, la gestión de la cadena de suministro hasta la marca, los canales y los servicios, esta capacidad tiene un valor ecológico abierto e independiente en el nuevo ciclo. Además, después de la fisión, se formarán operaciones refinadas basadas en datos de enlace completo, y la colaboración entre extremos puede desempeñar un papel único.

Luego están los servicios de marca y canal. Lo primero favorece la rápida penetración de OPPO IoT en la mente de los usuarios, mientras que la integración continua en línea y fuera de línea y la transformación basada en escenarios de este último seguramente se convertirán en una fuerza para promover los envíos a múltiples terminales, lo que equivale a expandir el "puerto marítimo" de OPPO. . Una vez que se forme una escala mayor, el lado del canal tendrá incluso operaciones más independientes.

Hablando de la fortaleza del producto OPPO, he sido testigo de la innovación en teléfonos móviles en el pasado. El mayor toque hoy es la solidez del producto y las capacidades de definición de plataforma. No hace falta decir que ColorOS durante el año pasado, la definición y actualización de HeyThings y HeyTap han demostrado las diferentes capacidades de comercialización y el pensamiento basado en escenarios de OPPO.

Detrás de la solidez del producto, también está la capacidad de acumular tecnología y estructura.

Es difícil para el mundo exterior entender este conjunto de datos: según los datos de solicitudes de patentes de 2019 en el marco del Tratado de Cooperación en materia de Patentes de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, cuatro de los diez principales solicitantes de patentes PCT Las aplicaciones son empresas chinas. OPPO ocupa el quinto lugar en el mundo. Hasta el segundo trimestre de 2020, OPPO ha solicitado 49.000 patentes globales y tiene más de 19.000 patentes autorizadas, ubicándose a la vanguardia de las solicitudes de patentes de 5G, IA y video. Con más de 2.800 yuanes de carga rápida, la carga flash VOOC se ha convertido en un hermoso negocio. tarjeta.

Mientras la gente todavía ofrece sistemas de RD de pares, OPPO ha establecido 6 institutos de investigación y 4 centros de RD con más de 10,000 miembros del equipo de RD.

La acumulación de tecnología es un tema subestimado para OPPO. Sin él, es casi inimaginable definir un plan de plataforma en un año basándose únicamente en el pensamiento empresarial. Porque, ya sea ColorOS, HeyThings o HeyTap, todos son el resultado de romper las barreras entre la tecnología subyacente y la organización. En esta parte también analizaremos la fortaleza organizacional, que omitiremos por ahora.

Cuando se trata de la competitividad diferenciada de OPPO IoT, creemos que lo más crítico es el mecanismo abierto.

Yi Wei, director general de la emergente unidad de negocio de terminales móviles de OPPO, anunció la estrategia de “* * * creación de ecosistema” para el empoderamiento abierto de IoT. Además de las terminales y entradas autodefinidas, los productos relacionados de los socios se completarán con una selección de productos ecológicos. Hay dos niveles principales:

1, alineado con la propuesta de valor de OPPO IoT pero desarrollado por socios.

Incluyendo evaluaciones comparativas de calidad y conexión directa con HeyThings, OPPO estará profundamente involucrado y producirá estándares de calidad.

2. Para más productos generales de terceros, utilice conexiones flexibles. Sin embargo, OPPO seguirá eligiendo según el tono de la marca y controlará estrictamente el diseño y la calidad.

Esta estrategia es diferente al mecanismo de Xiaomi. Xiaomi depende más de la inversión para crear oferta. Aunque es posible enriquecer las categorías y ampliar los envíos, en última instancia resulta difícil eliminar la competencia con los socios.

Lei Jun dijo una vez que la ecología de Xiaomi no es una valla, sino un muro. Este posicionamiento no ha solucionado realmente el juego interno hasta el momento. El valor ecológico aportado por la inversión reside más en la conexión que en la integración.

OPPO también debería adoptar métodos de injerto e incubación de inversiones en el futuro, pero a juzgar por el mecanismo existente, se espera que cree un camino diferente al de invertir en todas partes. La plataforma HeyThings es más abierta y animada que Xiaomi Connect. Desde la perspectiva de los socios, aunque OPPO comenzó tarde, la calidad de sus empresas y marcas asociadas está más cerca de la cima y su expansión es más estable.

Además, a diferencia de las conexiones simples, los servicios de OPPO implican un profundo empoderamiento digital, especialmente soluciones inteligentes full-stack. Por ejemplo, además del acceso al producto, también proporciona soporte de canal y marketing.

Tomemos como ejemplo la música en pareja. El producto se lanzó en el centro comercial OPPO Smart Home APP, la marca estuvo expuesta 80 millones de veces y las ventas aumentaron en 276.

Se trata de un conjunto de capacidades de servicios digitales que van más allá de la "conexión". En referencia al "sistema operativo comercial" del Grupo Alibaba, puede considerarse como el "sistema operativo comercial de Internet de las cosas". Nos muestra las capacidades potenciales 2B de OPPO. Con la expansión de categorías, una mayor diversificación de las entradas y la colaboración entre las cadenas de fabricación y suministro, OPPO es en realidad una plataforma de servicios de infraestructura digital para una cadena de datos industrial completa.

Otros productos de la competencia también presentan deficiencias en sus mecanismos. Los productos IoT de Huawei son casi totalmente autosuficientes. Alibaba y Baidu tienen plataformas abiertas. El primero tiene empoderamiento digital y poder de canal, pero el posicionamiento de su plataforma dificulta la creación independiente de múltiples entradas. Baidu tiene una buena acumulación de tecnología pero carece de experiencia en terminales. La entrada se basa en altavoces inteligentes y DuerOS incluso se vende a través de distribuidores.

El modelo IoT de OPPO tiene un camino diferenciado.

Por supuesto, OPPO, que se está resquebrajando rápidamente, también tiene una sensación de miedo. Entiende que, aunque los productos a nivel de plataforma son excelentes, no pueden compararse ciegamente con sus pares existentes. Destaca que no entrará en todas las categorías, pero profundizará en escenarios ventajosos basados ​​en los conocimientos de los usuarios. La exploración de campos verticales, especialmente el campo de la salud, muestra la tendencia de OPPO de forjar un modelo de negocio de Internet de las cosas.

OPPO nunca ha sido un personaje con los ojos vendados. En los últimos años, tanto Chen Mingyong como Duan Yongping, fundador de BBK, la empresa matriz de OPPO, han enfatizado "atreverse a ser los primeros en el mundo". Esto significa que, según los conocimientos de los usuarios, siempre que se establezca la dirección, no hay miedo de involucrarse tarde.

OPPO, que está experimentando fisión, no solo demuestra su capacidad para expandirse rápidamente, sino que también fortalece su moderación e integración con el miedo.

Siempre hemos tenido curiosidad por saber por qué OPPO tiene esta idea.

¿Se deriva de conocimientos de los usuarios o de la industria, de requisitos de tecnología y ecosistemas, o de limitaciones culturales y de valor?

Me gustaría dar mi propia opinión: es decir, el pensamiento de fisión y fusión es sólo una metodología, una capacidad, una organización y un liderazgo basado en la cultura y los valores.

En nuestra opinión, la innovación en tecnología, productos y plataformas es la garantía principal y la fuerza impulsora para la actualización de OPPO en este momento.

Si eliges una palabra para resumirlo, sería la "responsabilidad" que Duan Yongping y Chen Mingyong han enfatizado repetidamente a lo largo de los años.

Esta expresión se originó en Duan Yongping. Este ha sido también el credo de valores de BBK y OPPO durante mucho tiempo.

Pero la "responsabilidad" ha pasado por un proceso desde el concepto hasta la metodología, la organización y el liderazgo.

Originalmente, Responsabilidades se centraba en la ética y la moral empresarial. Duan Yongping enfatizó la "sinceridad" muchas veces y luego la expandió gradualmente a cuatro niveles de adentro hacia afuera, es decir, la unidad de conocimiento y acción, insistiendo en hacer lo correcto cuando algo anda mal; hacer las cosas bien.

Esta expresión no tiene en absoluto el estilo de "pago de bolsillo" de los estudiosos occidentales de gestión organizacional, pero está profundamente arraigada en los corazones de la gente. Los hay ambiguos, estrictos e incluso estrictos avanzados. Más tarde, Duan Yongping solía utilizar la lista de dejar de hacer para restaurar la lógica.

Este concepto es particularmente adecuado para una cultura militar grupal con una cierta dirección y escala. Especialmente cuando se combina con "atrévete a ser el primero en el mundo", producirá una poderosa fuerza estratégica que puede destruirlo todo.

Pero también es fácil formar un mecanismo conservador, especialmente para individuos y equipos pequeños que estarán acostumbrados a esperar órdenes de sus superiores y luego arriesgar sus vidas. Una vez que una industria se transforma y mejora, es probable que surjan problemas.

En el proceso de transformación de OPPO hacia los teléfonos inteligentes, definir los productos de arriba a abajo alguna vez fue un punto frío. Despertó la conciencia de Chen Mingyong sobre la mejora continua de la organización. OPPO una vez pidió a IBM que se hiciera cargo de los cambios estructurales organizativos a partir del proceso de RD. Chen Mingyong abandonó gradualmente la "gestión forzada" del pasado, dejó el pensamiento a todos los niveles e insistió en compartir con todos los empleados.

Esto inyectó un nuevo mecanismo en la organización, con pensamiento crítico. La fisión actual de OPPO también tiene un contexto general.

Solo data de 2018. En ese momento, OPPO estableció varios departamentos, como la División de Ingeniería de Software, la División de Internet, la División de Terminales Móviles Emergentes y el Instituto de Investigación. A finales de año, después de que la conferencia de desarrolladores estableciera el profundo cultivo de los teléfonos móviles y la expansión del negocio de IoT, OPPO alcanzó el punto de actualización estratégica.

Chen Mingyong rara vez sale del armario. Pero desde junio de 2019 hasta junio de 2019, surgieron una tras otra varias voces, que obviamente estimularon el impulso de la innovación organizacional desde la perspectiva de la cultura y la filosofía empresarial. Mejorar el concepto de "deber" es la base de su entrada.

Por ejemplo, el 4 de octubre de 2019, 65438, la “responsabilidad” de la cultura corporativa de OPPO agregó una nueva connotación, es decir, “atreverse a cuestionar, atreverse a desafiar y captar la esencia de las cosas a través del pensamiento crítico”. ”, y esto sirve como segunda interpretación. De esta forma, las cinco connotaciones son las siguientes:

1. Aislar la presión y la tentación externas, mantener una mentalidad normal, volver al origen de las cosas y captar la dirección razonable que debemos tomar.

2. Estas Responsabilidades requieren el coraje de cuestionar y desafiar, y captar la esencia de las cosas a través del pensamiento crítico;

3. La responsabilidad es preguntarse a uno mismo y no a los demás. Cuando tengas una pregunta, pregúntate primero;

4. Esta responsabilidad regula la actitud de cooperación con los demás: no haré a los demás inferiores.

5. , aunque no haya ningún compromiso, debes hacer lo que tengas que hacer.

Esto obviamente utiliza el nodo Año Nuevo para evocar una sensación de cambio.

Un poco ansioso dos semanas después, en la reunión anual de OPPO, Chen Mingyong se paró en el nodo de desarrollo de OPPO 10 (calculado por teléfonos móviles) y publicó las pautas para los próximos 10. Cortar ángulos también es un "deber", marcando así el tono de "abrazar el cambio".

En su intervención, dijo que la situación exterior no es optimista. En los próximos años, 5G, AI e IoT serán oportunidades para OPPO.

Como empresa de tecnología, debemos "atreverse a lograr avances y ser valientes en la innovación" y lograr avances sólidos en tres aspectos, a saber, profundizar el negocio principal de los teléfonos móviles, diseñar con precisión el Internet de las cosas para crear nuevas entradas y construir; competitividad central para lograr grandes avances en la ingeniería de software.

Entonces preste atención a sus palabras: "La competencia futura será una competencia integral y multidimensional. No basta con hacer un buen trabajo en negocios específicos. Debemos seguir cultivando nuestra fuerza interna y mejorar las capacidades de combate del sistema de la organización".

Obviamente, con la ayuda del "deber", el énfasis está en la fuerza organizacional. Continúe analizando sus tres requisitos:

1. Atrévete a mostrar la espada, mientras haces un buen trabajo en los fundamentos, "fortaleces la construcción de procesos y plataformas y mejoras las capacidades organizativas".

2. "Mi territorio es mi decisión". No siempre se puede esperar a que el cuartel general dé la orden de "disparar". Cuando llegue el momento, debemos tomar la iniciativa y promover con valentía. "La sede movilizará recursos para usted y le ayudará a tener éxito".

3. Nuevos negocios, nuevas regiones, cada vez más talentos nuevos, más productos y más intersecciones entre individuos, organizaciones y empresas. Necesitas abrir tu mente y ampliar tus horizontes. No cierres la puerta y “ábrete” con otros comerciantes de la plataforma.

¿No es este el llamado a un cambio organizativo en las “grandes, medianas y pequeñas oficinas centrales” de OPPO?

Esto es completamente consistente con la defensa de Huawei y Alibaba en los últimos años. Huawei declaró que debe autorizar plenamente a las unidades que pueden escuchar el sonido de los disparos desde el frente y darles la autoridad para movilizar potencia de fuego de manera flexible después de que Ali Xiaoyaozi llegó al poder en 2015, el contenido de su primera carta fue similar al discurso de Chen Mingyongnian; , y luego dominó la "gran reforma de la" oficina principal de las pequeñas y medianas empresas ".

Si IBM hubiera proporcionado servicios de consultoría durante la transformación de los teléfonos inteligentes, el concepto de transformación de OPPO habría sido anterior.

Chen Mingyong continúa promoviendo el diseño de alto nivel, que es solo una conferencia de héroes relativamente clara. Efectivamente, en la Conferencia de Tecnología del Futuro de 2019, definió la "integración de todas las cosas", incluidas la tecnología, la organización y la cultura, y anunció un plan de RD de 50 mil millones en los próximos tres años.

Esto puede considerarse un nodo clave en la historia del desarrollo de OPPO, y también es una reunión de héroes en una nueva ecología.

Medio año después, vimos mejorada la estructura organizativa de la serie OPPO. Por ejemplo, ajustes al sistema global de ventas y al sistema de marketing. En junio de este año, también hubo una señal de que el fundador de OnePlus, Liu, también se desempeñaba como director de experiencia de producto de Oujia, responsable de la planificación de la línea de productos. Esto puede significar que OPPO fortalecerá aún más su pensamiento de integración y establecerá un nuevo mecanismo para futuras actualizaciones organizativas, especialmente la actualización de la arquitectura de etapa intermedia.

A OPPO no le faltan elementos técnicos y de negocio, pero lo que realmente impulsa la fisión es la fortaleza organizativa y el liderazgo de Chen Mingyong.

¿Por qué la mejora de la “responsabilidad” es también una especie de metodología y fortaleza organizacional?

Mire el análisis de Chen Mingyong. Dijo que el valor más importante del "deber" es "aislarse de la presión y la tentación, mantener una mentalidad normal, volver al origen de las cosas y tomar una dirección razonable". Un sentido de dirección, hacer lo correcto y “deber” pueden equipararse directamente.

¿Cómo captar la dirección y hacer lo correcto? Esto requiere cuestionamiento y desafío, pensamiento crítico y verificación negativa.

Dijo que la máxima prioridad es volver a OPPO y recuperar el pensamiento crítico. La gente de OPPO siempre debe mantener un espíritu crítico acorde con la connotación de "deber", atreverse a cuestionar y desafiar y "esforzarse por ser practicantes de la cultura, no espectadores".

Escuchamos los sonidos de la fisión y el crecimiento. Se espera que OPPO se convierta en una variable clave en la industria en 2020 y el próximo ciclo.