Actas de la reunión de la junta directiva
En el estudio, el trabajo y la vida diaria, la gestión de asuntos requiere el uso de actas de reuniones cada vez con más frecuencia, y las actas de las reuniones generalmente se escriben en tercera persona. Entonces, ¿cómo redactar las actas de las reuniones? La siguiente es una plantilla de actas de reuniones de la junta directiva (cinco artículos seleccionados) que compilé cuidadosamente solo como referencia. Bienvenido a leer.
Acta de la reunión de la junta directiva 1 Hora:
9:50 am del 25 de junio de 20xx
Ubicación:
China Unicom Mingyuan Sala 202, Unidad 2, No. 10
Participantes:
Wu xx, Dong xx, Yu xx,
Wu xx, Wu xx, Wu xx, Wu xx,
Lv xx (atrás)
Camarero:
Li xx, Dong xx, Yu xx
Actas de la reunión b:
p>Dong xx
Tema de la reunión:
Una breve discusión de los problemas y soluciones existentes del periódico Harmony Home.
Contenido de la reunión:
En primer lugar, el presidente anunció los principales temas de la reunión.
Wu xx: Hoy hemos celebrado esta reunión ampliada de directores, principalmente para estudiar y solucionar los problemas existentes en el periódico familiar y aclarar el trabajo actual que hay que hacer. A continuación, todos expresarán sus opiniones y pensamientos y hablarán libremente.
En segundo lugar, los participantes discutieron la situación
Wu xx: Creo que los problemas actuales de Garbo provienen principalmente de dos aspectos: uno es el editor y el otro es el escritor. Hablemos primero de los problemas de edición o del problema de la responsabilidad. Para ser precisos, soy un vago. Aunque yo era el editor jefe, no tenía incentivos. Cada vez que llega el momento de publicar el próximo número, no le recuerdo ni superviso al editor del número actual. Hablando de escritores, la intención original de dirigir un periódico no es simplemente la calidad de la redacción, sino principalmente que toda la familia experimente la diversión de participar. Lo sea o no, todos los miembros de la familia deben participar activamente, o no debería ser demasiado difícil como unidad familiar. Ahora parece que el desarrollo de "Family Newspaper" se ha topado con un cuello de botella. Si queremos ejecutarlo, todos debemos contribuir, no solo referirnos a aquellos que pueden escribirlo cada vez. Además, esto es incompatible con el significado de gestionar bien el "Periódico Familiar". Todos son responsables del ascenso y caída del "Periódico Familiar". Cada uno debería aclarar sus pensamientos y pensar cómo hacerlo. Ahora que "Family News" no se puede publicar a tiempo, estoy indefenso e incluso enojado, pero lo que es más importante, estoy indefenso.
Dong xx: El editor en jefe lo acaba de decir con gran detalle. Saqué este tema cuando Yu Yue invitó a todos a cenar el Día del Padre. En ese momento, todos tuvieron una animada discusión. La razón fue que encontré dos rollos de periódico de los dos primeros números impresos y los llevé a mi casa y los traje de mi casa. Esos dos volúmenes de periódicos nunca fueron recopilados. No sé si se imprimen demasiado o si simplemente no todos están interesados en leerlos. El periódico lleva más de cuatro años funcionando y sería una gran lástima cerrarlo ahora. Pero ahora algunas personas pueden pensar que los periódicos no tienen nada que ver con ellos y no los escriben ni los leen. Si este problema no se soluciona, será difícil que el periódico siga funcionando. Nadie contribuye y es difícil de editar. Un número ha sido ligeramente editado y contiene todos mis propios artículos. El pasado Día de la Madre, solo extraje dos páginas del artículo de Hu Shi. Nuestro periódico tiene la página 8. Si se hubiera impreso en la página seis, el periódico de Garbo se habría estropeado. Primero hablemos de los problemas del pánico en el draft: primero, hay pensamientos que no tienen nada que ver con uno mismo. Lo más importante es que no tiene nada que ver con uno mismo, y el más ligero es la falta de confianza en uno mismo; en segundo lugar, el mecanismo de recompensa no existe. Puede que no haya castigos, pero debe haber recompensas. La solución es tener columnas fijas, cada una con un reportero fijo. Si el editor cree que alguna columna no es suficiente, acude directamente al columnista y el reportero se encarga de completarla. Diseñé estas columnas solo como referencia: resumen de noticias importantes: pueden ser dentro de la familia o en la sociedad, pueden ser contribuciones de forasteros o clásicos de otros lugares, pueden ser ángulos sociales amplios, comida local, tambores vespertinos y campanas matutinas. , ocio, jardín cultural, cotilleo, consejos de vida, etc.
Dong Li: Estoy de acuerdo en abrir una columna y también estoy de acuerdo con la sugerencia de Wu Yi de que las familias deberían escribir una cada dos meses. Además, sugiero crear un fondo común y dar recompensas trimestralmente, para que las recompensas y los castigos sean claros, al menos el castigo es nombrar y criticar.
Yu xx: No es fácil archivar un periódico. No se puede detener. Quizás la generación más joven sienta que la responsabilidad de dirigir un periódico recae sobre ellos. Si no, sólo el doble de meses. Debería haber un mecanismo de recompensa y todo el dinero que se debería pagar debería pagarse.
Wu xx: El último problema es: el trabajo de edición es muy duro, nadie escribe manuscritos, ni siquiera yo. Si pensara que alguien podría, no necesitaría escribir. Ahora debemos establecer un mecanismo detallado de recompensa y castigo, y cada familia debe aportar varios artículos cada trimestre. Es difícil editar solo en este momento, así que dale un poco de calidez al editor. Lo principal es establecer un mecanismo de recompensa y castigo por las presentaciones. Los editores deben calcular cuántos artículos debe contribuir una familia pequeña y cómo serán castigados si no alcanzan el objetivo. No se puede publicar un periódico cada dos meses. Tenemos que gestionarlo como una unidad seria. Los líderes deben tener ideas, proponerlas e implementarlas en todos los departamentos, sólo así mejorará el ambiente familiar general. También hay un problema de continuación. Se debe decidir cuántos años estará en funcionamiento el periódico y se podrá suspender al vencimiento. Si se detiene, no tendrá un buen impacto en el niño ni será bueno para su crecimiento.
Wu xx: Establece una regla y un sistema para contribuir a la familia, pero toda la familia no puede estar ocupada. Según las estadísticas del primer trimestre, cuanto menos manuscritos, más dinero se entregará a las personas activas. La mayoría de las personas de mi familia, incluido yo mismo, teníamos la idea dependiente de que alguien podía escribir. Cuando sean mayores, dejen que otros escriban, pero los jóvenes están ocupados con el trabajo, por lo que todos tienen motivos para no escribir.
Wu xx: Los premios están bien, pero la clave es cómo castigar.
Wu xx: Los autores que saben escribir no quieren ganar premios. Quienes no sepan escribir serán multados.
Dong xx: He guardado un manuscrito en mi computadora durante varios años, por si alguien me invita. Una vez que este manuscrito esté listo, prepararé el siguiente. No se trata de si puedo escribir o no. No se trata de si puedo escribir.
Wu xx: Te pueden multar, pero también puedes considerar actuar en la fiesta o algo así.
Dong Li: Liang Qi también está bajo mucha presión en la composición tipográfica. Debería formar a dos tipógrafos más y crear un puesto A y B.
Wu xx: También he considerado la propuesta de xx. Después de cinco años, se puede cambiar a febrero. No presione demasiado a todos por el registro familiar. No abogo por sistemas de recompensa y castigo. Si todo el mundo admite que las sanciones todavía no resuelven el problema, tampoco lo hacen las bonificaciones. Si no a todo el mundo le falta dinero, deberíamos despertar en todos el sentido de responsabilidad. No debemos sentirnos agobiados, frustrados o agobiados por los periódicos. Tampoco es factible dividir el manuscrito en partes iguales. Por ejemplo, si la cuarta hermana y la cuarta cuñada realmente no pueden escribir, no volverán a tener presión arterial alta debido a la presión de escribir periódicos. Incluso si saben escribir, pueden distribuir más artículos y, si no saben escribir, pueden escribir dos artículos al año. No es necesario crear todos los demás. Los extractos también son una parte integral de los periódicos y pueden aumentar la cantidad de periódicos que lee. Si no sabes escribir, puedes empezar desde este aspecto y aprender de las fortalezas de cada uno. Intenté crear columnas y hacer que cada niño escribiera una columna cada mes consumía demasiada energía. Además, si es factible o no que todos y todas carguen con la carga de editar el primer número. La edición es muy importante, al igual que la solidez del borrador principal. Si programa citas con frecuencia, a todos les dará vergüenza negarse, al igual que el número editado por Yu Lei, que es más incendiario. El autor debe aprovechar al máximo sus propias características y roles, y no debe hacer que todos se sientan mal debido a las recompensas y castigos. Ahora, dependiendo de las circunstancias, podemos traer contribuciones externas para enriquecer el periódico. Solía pensar que Liang Qi no podía ser responsable solo de la composición tipográfica. Dejemos que Hao Miao, Zhang Ming y Yu Yue participen para compartir la presión de Liang Qi. A continuación, considere agregar un editor y configurar otro tipo de diseño.
Yu Jia: No creo que la frecuente agitación de Wu Yi no pueda resolver el problema fundamental, y el método de Yu Lei no funcionará a largo plazo. No significa que todo el mundo escriba cuando lo mencionas en WeChat. A veces, cuando estás redactando, otros no escriben y sus habilidades de edición son diferentes, lo cual a mí me falta. Y no quiero presionar demasiado a los demás, ya que los niveles de escritura individuales son diferentes. A veces me da vergüenza publicarlo en el periódico después de terminar de escribirlo.
Wu xx: Publicar este periódico es estresante para nuestra familia, pero también puede promover el crecimiento de los niños y empujarte a superarte, al igual que las ventas.
Wu xx: Cada uno tiene ideas diferentes. Yo también tengo la misma idea que Jaga. Mi nivel es limitado y tengo miedo de que lo que escribo haga reír a los demás.
Wu xx: A nadie en nuestra familia le gusta ser el centro de atención o avergonzar a los demás.
Yu Jia: Después de la reunión, el efecto puede no ser bueno. Mucha gente habla de ello, pero pocos lo hacen. Además, no debería limitarse a Qicheng. La gente del Sur debe movilizarse y los editores pueden expandirse. Cuando Liang Qi escribe, debe conectarse a Internet para encontrar él mismo el contenido de cada número.
He xx: No comentaré las opiniones de todos. Sólo hablaré de mí. Renuncié el año pasado. Todavía quiero renunciar, pero aún debería poder escribir. ¿Qué tal si primero entrego un diario y luego escribo lentamente?
Wu xx: Todavía no es posible no asignar indicadores.
Dong xx: Estoy de acuerdo con todas las preguntas que planteaste. Simplemente creo que no importa cuánta discusión tengamos, al final del día una persona tiene que tomar la decisión.
Lu xx: Hay miles de personas en la familia, pero solo una persona tiene la última palabra. Deberíamos recibir aportaciones del Presidente del Banco y luego discutirlas. Estoy de acuerdo con la asignación de indicadores por hogar.
Tres. Discurso final del presidente
Wu xx: Resolver problemas requiere investigación, diseño y planificación. ¿Por qué todos se mostraron tan positivos cuando se lanzó el periódico? Porque era reciente en el pasado, pero ahora soy vago en diversos grados, pero no lo resumí a tiempo, lo que llevó a la situación actual. La solución específica aún requiere la celebración de una reunión plenaria para solicitar la opinión de todos: ¿Es factible el registro familiar? ¿Y si lo hiciera?
Acta de la reunión de la Junta Directiva 2 Hora de la reunión:
La tarde del 7 de mayo de 20xx
Lugar de la reunión:
Reunión en el Sala segunda planta de la empresa del grupo
Participan en la reunión:
Los miembros del consejo de administración de la empresa;
Asisten a la reunión como representantes sin derecho a voto:
Miembros del consejo de supervisión de la empresa y jefes de departamento y algunos representantes de clientes.
Contenido de la reunión:
1. Informes recientes de progreso de trabajos importantes de varios departamentos.
1. Departamento de Inventario y Enajenación de Activos: Debido a información incompleta y disputas entre subordinados. empresas La cooperación no fue fluida y tomó medio mes para avanzar. Los suburbios del sur y los suburbios del norte proporcionaron listas de activos, mientras que Jin Qiang proporcionó solo una pequeña parte. Además, solo había una lista y no se entregó el original, lo que impidió continuar con los trabajos. Beixiao limpió algunas casas pequeñas con derechos de propiedad y firmó las casas en línea. El plan de eliminación específico se formulará después de la verificación. El Gerente General Shi autorizó al Departamento de Activos a realizar una liquidación integral de activos y una verificación de capital.
2. Departamento de Recepción de Clientes: Principalmente responsable de continuar recibiendo visitas de clientes, comunicar y persuadir a los clientes, e informarles del estado actual de las diversas tareas. Debido a la falta de comunicación, no se logró mucho en términos de estadísticas de clientes y preparativos para la creación de una asociación de protección de los derechos de los clientes.
3. Departamento de Supervisión Financiera: Estaba ansioso por comunicarme con los contadores y cajeros de las cuatro empresas, pero el personal financiero existente no estaba disponible, por lo que tenía una comprensión preliminar del trabajo financiero de cada empresa. y les comunicó el deseo del grupo de unificar sus finanzas. El sello de la Compañía Nanjiao de la Compañía Xianyang ha sido devuelto al grupo y, posteriormente, las cuentas financieras de otras empresas se han recuperado una tras otra. Los datos financieros del grupo permanecen intactos y las declaraciones de impuestos mensuales son normales. Sin embargo, debido a la falta de personal básico y la falta de cargos para el personal existente, el próximo trabajo es muy difícil. El Sr. Shi sugirió que las cuentas de las empresas del grupo deberían ser inspeccionadas por los clientes sin reservas, y que cada elemento debería ser verificado e investigado minuciosamente personalmente. Si hay alguna duda, el interés nunca se estima.
4. Departamento de Proyectos: En la actualidad, el grupo ha establecido Shaanxi Zanbao Kangyuan Biotechnology Co., Ltd. para aprovechar al máximo los recursos originales de salamandra gigante del grupo y ha planeado promoverlo en el Nuevo Shanghai. Mercado de la Tercera Edición. Dos empresas de capital riesgo expresaron sus intenciones de inversión preliminares. Actualmente estamos discutiendo temas de cooperación como el desarrollo de productos con un instituto de investigación en Shaanxi.
5. Departamento Legal: la deuda de Nanjiao Company se definió inicialmente y la deuda actual es de aproximadamente 1. Doscientos millones. Nadie sabía sobre la deuda de Jin Qiang y el equipo de cobranza extranjera de Beijiao comenzó a involucrarse. Tres deudores, He, Xia y Han, han sido identificados y están siendo recuperados. Además, también se confirmó que algunos empleados del grupo eran sospechosos de malversación de fondos públicos debido a delitos oficiales en el pasado, y ahora están siendo recuperados.
6. Departamento de Financiamiento: Se introducirá una compañía de fondos en Shenzhen para cooperar. Se planea arrendar la mayor parte de la compañía Beijiao a la compañía de fondos para trabajos de oficina y cooperar con ella para realizar negocios para ahorrar. la empresa. Al mismo tiempo, se comprometieron a proporcionar cierta financiación que planean utilizar para reembolsar y salvar los proyectos principales de la empresa. Se está discutiendo otra inversión nacional y extranjera, así como una asociación con una empresa de turismo.
2. Varios asuntos importantes:
1. Respecto a la cooperación con el inventario de activos. Para finalmente liquidar todos los pagos de los clientes, Shi, el controlador real de la empresa del grupo y sus instituciones afiliadas, ha emitido un documento autorizando al personal relevante a verificar los activos de cada institución. El personal relevante debe cooperar incondicionalmente y no eludir sus responsabilidades. de lo contrario serán considerados legalmente responsables.
2. Prohibición de contraseña personal.
A partir de la fecha de publicación, todos los empleados del Grupo xxx no pueden contraer compromisos laborales con nadie en ninguna ocasión ni publicar noticias relacionadas con el trabajo. Todos los comunicados de prensa de la empresa del grupo deben ser aprobados por la junta directiva y publicados en la cuenta pública del grupo, sitio web oficial o medios relacionados.
3. Autorizar dos veces. La persona jurídica de la empresa, Shi, autorizó a un representante del cliente y a dos representantes de los empleados como personas jurídicas para realizar auditorías y liquidaciones. Cuando los departamentos pertinentes vean el poder, deben cooperar incondicionalmente.
Tres. Votación sobre asuntos importantes recientes de la junta directiva:
Ese día, la junta directiva esperaba que 65,438+065,438+0 directores asistieran a la reunión, pero en realidad asistieron 9 directores. Un director, Yan Zhaojun, se despidió pero dejó claro que aceptaba resolver todos los asuntos en la reunión, y un director, Zheng Jianjun, estuvo ausente.
1. La resolución sobre el establecimiento de asociaciones de protección de los derechos del consumidor para Beijiao, Nanjiao, Xianyang, Jinqiang y las compañías de préstamos fue aprobada por los accionistas sucesores Shi y Yan Zhaojun, y fue aprobada por los accionistas de Nanjiao Company. y Compañía Xianyang. Debido a que el representante de Beijiao Company estuvo de acuerdo, Jinqiang Company tuvo objeciones, pero debe discutirse con otros representantes, por lo que está pendiente;
2. En otras palabras, después de que se verifiquen los activos y se aclare el estado financiero dentro de un mes, se formularán las soluciones correspondientes y el gobierno se conectará proactivamente con ellos e invitará a los departamentos gubernamentales pertinentes a supervisar la finalización. La resolución fue aprobada.
3. Preparar el documento técnico de xxx para explicar a la sociedad y a los acreedores los antecedentes comerciales, las relaciones de capital y el destino del capital del Grupo xxx. La resolución fue aprobada.
4. Garantizar el costo de liquidación de la deuda y los gastos operativos del equipo de trabajo existente. La resolución fue aprobada.
Acta de la reunión de la Junta Directiva 3 Hora de la reunión:
20xx de septiembre
Lugar de la reunión:
Oficina del director
Participantes:
Todos los miembros del grupo de trabajo de seguridad
Mengang Zhang Yongfu
Contenido de la reunión:
1. Fundada por Dean Wang. Zongmin Ser el líder del equipo de liderazgo del trabajo de seguridad. * * * Discuta los esfuerzos de seguridad escolar.
2. Estudiar el “Aviso sobre la Videoconferencia Provincial y Telefónica sobre Seguridad en el Trabajo”.
3. Estar atento a las inspecciones escolares y tomar medidas de seguridad.
4. Los estudiantes deben participar en actividades civilizadas y no se les permite correr, pelear o hacer ruido en el campus. Vete a casa a cenar 15 minutos después de la escuela. No te quedes en el campus. Fortalecer la seguridad de los estudiantes que permanecen en la escuela después de la escuela.
7. Implementar medidas de seguridad y deberes docentes durante el feriado del Día Nacional.
8. Fortalecer el trabajo antirrobo al inicio de clases y fortalecer las inspecciones.
Partes de inspección: Partes de inspección: edificios docentes, edificios integrales, comedores, parques infantiles y entorno circundante del campus. Problemas encontrados: problemas con interruptores, suministros eléctricos y extintores.
Medidas de rectificación: Completar las rectificaciones dentro de esta semana para eliminar riesgos de seguridad.
Instalar cuatro cámaras en el campus de inmediato.
Registrador: Chen Lina
Acta de reunión de la Junta Directiva 4: 00:
14:00 del x, mes x, Xxxx
Lugar:
Sala de Conferencias Xxxxxxxxxx
Directores presentes:
Camarero:
(Asesor Legal)
Puestos vacantes:
Cuadro principal:
Disposición del registro:
Resumen de la reunión:
1 Escuche el resumen del trabajo de xxx (. unidad) en xxxx.
2. Revisar el estándar xxxx (borrador)
3. Revisar el método de mejora xxxx.
4. Revisar el sistema de evaluación del desempeño del personal xxxx (borrador).
5. Formar la resolución de la Xª reunión de la Xª junta directiva en xxxx.
Resolución de la Asamblea:
De acuerdo con lo establecido en los "Estatutos Sociales de xx Sociedad" y "Estatutos del Consejo de Administración de xx Sociedad", xx Sociedad celebró esta Xª La reunión de la junta directiva se llevó a cabo en la oficina. La reunión fue convocada por el Presidente xxx y se desarrolló de acuerdo con los asuntos enumerados en la convocatoria. La convocatoria, asistencia y procedimientos de la reunión cumplen con las leyes y regulaciones pertinentes y las disposiciones de los "Estatutos de asociación" de nuestra escuela.
La reunión escuchó el resumen del trabajo de xxx (empresa) en xxxx y revisó los estándares de xxxx (borrador), los métodos de mejora de xxxx y el sistema de evaluación del desempeño del personal de xxxx (borrador).
Después de la discusión en la reunión, se adoptó la resolución de la junta X de xxxx. La resolución incluye los siguientes contenidos: resumen del trabajo de xxxx de xxxx, estándares de xxxx, plan de mejora de xxxx y sistema de evaluación del desempeño de los empleados de xxxx.
La reunión también requirió que todos los departamentos funcionales de xx desempeñaran concienzudamente sus deberes de acuerdo con los estatutos escolares y la resolución de esta junta directiva, y hicieran esfuerzos incansables para lograr las tareas y objetivos de xxxxxx. La reunión llamó a todos los empleados de xxx a unirse como uno solo, trabajar duro, dedicarse a su trabajo y contribuir al desarrollo y crecimiento de xxx.
Acta de la reunión de la Junta Directiva 5 Hora de la reunión:
20 de julio, xxx, 14:00-20:00.
Lugar de la reunión:
Sala de conferencias 821, sede del grupo
Moderador:
xxx
Participantes:
xxx
Actas de la reunión:
xx
Contenido principal de la reunión:
1. Informe de trabajo del grupo de discusión
(1) La cita de Hongkun todavía está dividida en 120 páginas y 60 páginas.
(2) Se inicia el proyecto de viviendas sociales, se ubica debajo del jardín y se vende a los empleados a precio de costo a través de la cooperación con los desarrolladores.
(3) El proyecto Xishan se ampliará en 10.000 metros cuadrados y el coste se incluirá en el libro mayor de inversiones.
(D) Sobre el precio de compra debe existir un juego entre el comprador y el usuario.
(5) La estandarización es de gran importancia y debe seguir cumpliéndose, revisándose y actualizándose.
(6) MBU debería avanzar sin vacilar y luego considerar conectarse con empresas de consultoría externas.
(7) La innovación ambiental debe ser continua y lograr resultados cada mes para crear un consumo experiencial para los clientes.
(8) Para cualquier proyecto nuevo, el trabajo preliminar debe realizarse con anticipación de acuerdo con las "Siete cosas de gestión".
2. Reflexión intermedia del grupo
(1) Existe un vacío en la implementación de la cultura. A continuación, debemos insistir en crear una cultura corporativa exclusiva, penetrante y altamente poderosa a través de diversos métodos.
(2) Estandarizar y solidificar para formar una plantilla madura.
(3) La misión de todos los departamentos funcionales de segunda línea es servir a la primera línea. Debemos pensar profundamente en nuestra misión y en cómo servir bien.
(4) El plan de trabajo no sólo debe enfatizarse, sino también desglosarse. A través de la descomposición y la retroalimentación de los nodos, los empleados deben tener una sensación de logro.
(5) Cada campo tiene sus propias especialidades. Debemos respetar las profesiones y alentar a todos a convertirse en expertos y utilizar el conocimiento profesional para resolver problemas.
(6) Para salir y aprender más, no debemos estar satisfechos con nuestros resultados actuales.
(7) Incrementar la atención a los administradores de base.
(8) No puedes hacer nada que rompa tu promesa o afecte la confianza de la empresa. Debes practicar lo que dices.
(9) Si la empresa no respeta a los empleados, los empleados no respetarán a los clientes. Además de los aumentos salariales y el desarrollo, los empleados también necesitan respeto.
(10) Los empleados con salarios bajos deben ajustarse en cualquier momento y sus beneficios deben mejorarse y aumentarse en lugar de ganar menos dinero.
(11) Utilice la comunicación del personal, utilice el efecto bagre para resolver problemas de holgura y active continuamente al equipo.
Tres. Discuta los objetivos de trabajo clave del grupo para la segunda mitad del año.
(1) La capacitación en gestión lean se lleva a cabo paso a paso, las 5S se completarán en junio de 5438 + 10 meses y la consolidación de procesos se completará en febrero de 65438 + 2 meses.
㈡Actividades grupales
1. Agradecer a los padres:
(1) Los empleados que participan en la actividad se despiden y acompañan a sus padres durante todo el proceso;
( 2) Come un buffet el primer día, disfruta de una comida para el personal el segundo día y organiza una cena el tercer día. El foco de la cena no es el programa, sino la presentación de la empresa;
(3) Cancelar la visita a la empresa y ajustar el plan.
2. Concurso de conocimientos sobre cultura corporativa: Enfoque en crear diversión, los directores participan individualmente.
3. Jugar en familia: Los viajes en grupo pueden aumentar el sentido de pertenencia y el orgullo de los empleados por la empresa. Se han mantenido los enlaces de flotas y cruceros.
4. Viaje de estudio de clase avanzada: tentativamente programado para visitar Huawei y Chimelong.
Celebración del 5.º aniversario: invite a anfitriones conocidos a conectarse con la empresa de planificación del desempeño, la atención no se centra en el programa.
(3) Preste atención a los gerentes de base y céntrese en la comunicación y capacitación diaria y centralizada.
(4) Céntrese en cinco cosas para estimular el potencial y movilizar el entusiasmo de los empleados.
(5) Mejorar la felicidad de los empleados.
1. La próxima mejora de las comidas de los empleados debe mostrar respeto por los empleados en términos de servicio.
2. Cupones de tres años convertidos en tarjetas inteligentes: cada persona recibe una tarjeta por valor de 3.000 yuanes, que puede utilizarse del 1 de abril al 30 de septiembre y no es acumulable. Si caducó, no será válido. Distribuya enlaces al diseño en la reunión anual.
3. Considere restaurar los salarios vigentes en las tiendas.
4. Si solicitas la baja por enfermedad dentro de los dos días, no necesitas una nota de baja por enfermedad de un hospital terciario. Discusión sobre los métodos de licencia personal.
Cuarto, discutir las reflexiones intermedias sobre cada parte.
(1) Para crear una organización de aprendizaje, el método no es necesariamente leer libros, pero los equipos pequeños pueden aprender y compartir regularmente. .
(2) Ordene el proceso del sistema y elimine algunos elementos inútiles e inejecutables para lograr resultados prácticos.
(3) La formulación del mecanismo de incentivos debe comunicarse repetidamente e implementarse cuidadosamente.
(4) Las empresas no pueden utilizar pensamientos opuestos para resolver problemas, ya sea para los empleados o los clientes.
(5) El trabajo de implementación y gestión cultural debe llevarse a cabo hasta el final tanto como sea posible y penetrar lo más posible hasta el nivel de base.
(6) Cuando te encuentres con problemas, primero debes reflexionar sobre ti mismo.
Tarea de discusión del verbo (abreviatura del verbo)
(a) Las discusiones sobre la misión deben comenzar de abajo hacia arriba y luego proceder de arriba hacia abajo, pero deben estar unificadas al final. ;
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(2) El lenguaje debe ser conciso y preciso;
La descripción de la tarea debe estar llena de emoción
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