¿Cuáles son los modelos de construcción de centros de disfrute financiero?
Reunir a empleados de diferentes organizaciones financieras en un lugar específico para establecer un centro de servicios es un método común que han adoptado muchas empresas multinacionales. Este método requiere que el personal financiero relevante distribuido en diferentes lugares dentro de la empresa se concentre en un solo lugar, es decir, el personal financiero se concentre en un lugar con bajos costos y políticas fiscales favorables. Al mismo tiempo, para adaptarse al funcionamiento de los centros de servicios y mejorar su eficiencia operativa, las empresas suelen reorganizar y rediseñar sus procesos. Además, en el proceso de establecimiento de * * * centros de servicios, las empresas a menudo necesitan implementar nuevos sistemas unificados para reemplazar una cantidad considerable de sistemas tradicionales y dispersos en la empresa, lo que genera costos de personal, costos de activos fijos y sistemas de información para la empresa. reducción de costos. Según este modelo, el personal comercial de primera línea que originalmente era responsable del procesamiento comercial contable en la empresa se convertirá en personal del centro de servicios financieros. El centro de servicios sigue siendo parte de la empresa, tiene una autonomía limitada y sus costos generalmente se distribuyen entre los departamentos internos que utilizan sus servicios.
El segundo es establecer un nuevo centro de servicios financieros.
* * *El establecimiento de un nuevo centro de servicios desencadenará un importante ajuste estructural de la organización, que requerirá nuevas ubicaciones, nuevo personal, nuevos sistemas de información y nuevos procesos. Estos nuevos factores crearán condiciones suficientes para el funcionamiento independiente de los * * * centros de servicio.
Dado que todo el centro de servicios requiere elementos completamente nuevos, sus deficiencias son obvias: alto costo, preparación lenta e incapacidad para hacer frente a las enormes y urgentes necesidades financieras de todo el grupo.
El tercero es el centro virtual de servicios financieros.
Los centros de servicios financieros virtuales no necesitan centralizar a los empleados en una ubicación unificada, sino conectar a los empleados en diferentes ubicaciones geográficas mediante el uso de sistemas y otras tecnologías. La mayor desventaja de este modelo es que la falta de comunicación cara a cara regular dificulta la cooperación de los empleados de diferentes regiones. Además, algunas organizaciones también descubren que, con el nivel tecnológico actual, las instalaciones de intranet y videoconferencia necesarias para establecer un centro de servicios virtuales no pueden satisfacer las necesidades de la empresa. Aun así, los centros de servicios virtuales pueden ser una alternativa eficaz cuando una organización no puede conseguir la dotación de personal y la distribución geográfica necesarias para establecer un centro de servicios.