Control de riesgos del control financiero
Cualquier organización o individuo debe cumplir con la relación de casación. De lo contrario, se producirán sanciones económicas y legales. Sin embargo, ¿por qué muchas empresas siempre encuentran problemas de un tipo u otro durante el proceso de inspección por parte de las autoridades fiscales y son sancionadas por las autoridades fiscales? ¿Por qué algunas empresas se ven obligadas a cerrar y declararse en quiebra por sospecha de evasión fiscal? ¿Incluso el jefe y el personal sospechoso fueron llevados ante la justicia? ¿Por qué las empresas siempre tienen algunos riesgos fiscales que afectan su desarrollo? ¿Por qué no se pueden resolver los problemas de impuestos corporativos de manera consistente y siempre se utiliza el "impuesto de relación" para resolver el problema? Estos problemas preocuparán a todos los empresarios en China, y los impuestos se han convertido en un "campo minado" al que las empresas no pueden entrar. No me atrevo a tocarlo, pero tengo que tocarlo. ¿Cuáles son las razones de los riesgos fiscales corporativos? ¿Cómo podemos evitar riesgos fiscales?
1. Control centralizado
Con la tendencia de la globalización económica y el desarrollo de la tecnología de Internet, la gestión financiera de algunos grupos empresariales tiende a centralizarse y han aparecido sucursales en todo el mundo. y control financiero centralizado de las filiales. Diferentes grupos empresariales tienen diferentes métodos de control financiero centralizado.
1. Métodos para implementar el control financiero centralizado
1. Mejorar la organización de los grupos empresariales y lograr un control financiero centralizado. Si un grupo empresarial quiere llevar a cabo un control financiero centralizado, primero debe contar con garantías organizativas. En este sentido, una forma factible es la creación de diversos comités, como el comité de desarrollo estratégico, el comité de finanzas y el comité de auditoría, dependientes del consejo de administración de la sede del grupo, adoptando un sistema de tiempo parcial, con los jefes de sucursales y filiales o sus representantes autorizados. representantes como socios, y la sociedad matriz legalmente El representante actúa como presidente. La junta directiva delega importantes poderes de toma de decisiones financieras de algunas sucursales y subsidiarias a varios comités para la toma de decisiones. De esta manera, al tiempo que garantiza la autoridad de la sede del grupo, la sede de la empresa mantiene una comunicación de información eficaz con las sucursales y subsidiarias. La retroalimentación de las sucursales y subsidiarias puede hacer que la toma de decisiones de la sede del grupo sea más razonable y científica. Además, debido a que los propios jefes de sucursales y subsidiarias participan en el proceso de toma de decisiones y comprenden la importancia de las decisiones, garantizan efectivamente la implementación y ejecución de las decisiones de la sede del grupo en sucursales y subsidiarias, logrando así el propósito del control financiero centralizado. del grupo empresarial.
2. El sistema de delegación de directores financieros es uno de los métodos básicos para la gestión financiera centralizada de las principales empresas multinacionales del mundo. Debido a sus características de control previo, auditoría periódica, retroalimentación oportuna, fuerte profesionalismo y fuerte independencia, puede ayudar a los grupos empresariales a llevar a cabo un control financiero centralizado eficaz. En una implementación específica, los directores financieros de todos los niveles pueden ser nombrados paso a paso en función de la afiliación y la autoridad de gestión entre la empresa y sus sucursales y subsidiarias. El enfoque específico es generalmente el siguiente: la unidad de nombramiento establece una agencia especial que será responsable de la selección, nombramiento, evaluación, recompensas y castigos del director financiero y otras responsabilidades de gestión. El personal y la remuneración del director financiero designado serán los. responsabilidad de la unidad nominadora original. Las responsabilidades y autoridades del interventor financiero designado las define la autoridad nominadora. En términos generales, las responsabilidades del director financiero designado deben incluir: organizar y dirigir la gestión financiera, la gestión presupuestaria, la contabilidad y la supervisión contable de la unidad estacionada; participar en el análisis y la toma de decisiones de importantes actividades económicas y comerciales de la unidad estacionada; siendo responsable de organizar la preparación e implementación de los diversos presupuestos y planes de crédito de la unidad estacionada; Para poder desempeñar plenamente el papel del director financiero designado, el director financiero designado también debe tener la autoridad para detener el comportamiento ilegal del jefe de la sucursal o filial e informar a la sede cuando sea ineficaz.
Los grupos empresariales pueden adoptar un método como método principal y otros métodos como complementos, o elegir múltiples métodos de acuerdo con las características organizativas propias de la empresa para formar un sistema de control financiero centralizado integral, integral y sistemático para lograr un control financiero efectivo sobre sucursales y subsidiarias.
II. Cuestiones a las que se debe prestar atención al implementar un control financiero centralizado
1. Lograr una “centralización adecuada y una descentralización ordenada”.
Centralización y descentralización son relativas. No hay descentralización absoluta ni centralización absoluta. El control financiero centralizado y la gestión centralizada de grupos empresariales se refieren al equilibrio entre descentralización y centralización. La centralización está más inclinada a la centralización que la descentralización absoluta basada en principios y debe llevarse a cabo dentro de un cierto alcance y en cierta medida.
2. Establecer un sistema contable unificado.
Sólo estableciendo un sistema contable completo y unificado. Sólo de esta manera se puede llevar a cabo una comunicación de información efectiva dentro del grupo, logrando así un control financiero centralizado de la sede del grupo sobre sucursales y filiales.
3. Presta atención a los factores humanos.
La gestión de personal es un factor clave en el control financiero centralizado de los grupos empresariales. Todos los procesos de negocio y actividades financieras son implementados por personas. El tipo de modelo de control financiero centralizado que finalmente adopte un grupo empresarial tiene mucho que ver con las personas a las que se enfrenta. Diferentes personas tendrán diferentes modelos de control financiero centralizado. Después de determinar el modelo de control financiero centralizado, también se debe prestar atención a la gestión de personas.
4. Preste atención al entusiasmo de los jefes de sucursales y filiales.
La gestión centralizada y el control financiero centralizado de los grupos empresariales privan en gran medida a las sucursales y filiales de sus derechos, lo que tendrá un cierto impacto en su entusiasmo y no favorecerá el desarrollo de todo el grupo empresarial. . Por lo tanto, al realizar un control financiero centralizado, se debe prestar atención a proteger y maximizar el entusiasmo de los jefes de sucursales y subsidiarias, y se deben adoptar diversas medidas, como vincular los planes de compensación con la ejecución de los resultados del control financiero centralizado, para movilizar su entusiasmo.
2. Gestión del presupuesto
La gestión financiera empresarial debe centrarse primero en el flujo de caja, no en los beneficios contables. Las pequeñas y medianas empresas deben controlar el flujo de caja mediante la gestión del presupuesto del flujo de caja. La preparación del presupuesto de flujo de efectivo adopta el principio de "tomar los ingresos como base y equiparar los costos y gastos", adopta el método de preparación del presupuesto de base cero y refleja las entradas y salidas de efectivo sobre una base de efectivo. Después de repetidos resúmenes y balanceos, finalmente se forma el presupuesto de flujo de efectivo anual. Al mismo tiempo, con base en el presupuesto de flujo de caja anual, se formulan presupuestos de flujo de caja dinámicos para diferentes períodos para controlar dinámicamente el flujo de caja diario.
3. Medidas de gestión
(1) Control de cuentas por cobrar
En la competencia del mercado cada vez más feroz, las pequeñas y medianas empresas tienen que utilizar parte o incluso todas sus Realizar transacciones comerciales como forma de crédito. El control de las cuentas por cobrar se realiza principalmente desde los siguientes aspectos: 1. Contabilidad financiera precisa y relación clara acreedor-deuda. Las pequeñas y medianas empresas deben contar con un sistema contable completo de cuentas por cobrar y los comprobantes originales deben ser verdaderos y completos;
2. Evaluar el estado crediticio del cliente y formular las políticas crediticias correspondientes. Las pequeñas y medianas empresas deben establecer estándares crediticios para los clientes en función de sus niveles de crédito; normalmente evalúan el crédito de un cliente desde cinco aspectos: calidad crediticia, capacidad de pago, fondos, garantía y situación económica. Las pequeñas y medianas empresas pueden realizar análisis de colas de clientes basándose en los datos del análisis de crédito de los clientes, seleccionar clientes con buen crédito y rechazar clientes con mal crédito.
3. Fortalecer el análisis de antigüedad de las cuentas por cobrar y determinar la tasa de cobranza y el porcentaje del saldo de las cuentas por cobrar. Las pequeñas y medianas empresas pueden determinar la tasa de cobro y el porcentaje del saldo de las cuentas por cobrar basándose en el análisis de antigüedad y los contratos de venta para garantizar la seguridad de las cuentas por cobrar. Por ejemplo, en 1997, una empresa de Shanghai estipuló que el monto de las cuentas por cobrar del negocio de la construcción no debía exceder el 5 por ciento de su valor de producción, y el monto de las cuentas por cobrar del negocio inmobiliario no debía exceder el 1 por ciento de su valor de producción. Al mismo tiempo, el análisis de antigüedad de las cuentas por cobrar se realiza periódicamente todos los meses, la organización refuerza los recordatorios y evalúa los departamentos comerciales. Ese año, la proporción de cuentas por cobrar en el valor de producción de la empresa se redujo significativamente y sus días de rotación promedio se redujeron en 65,438 03 días, lo que aceleró la rotación de capital y redujo las pérdidas por deudas incobrables.
(2) Control de activos físicos
El control de activos físicos es una medida de control financiero para garantizar la seguridad e integridad de los activos físicos de una empresa. Los puntos principales son los siguientes:
1.
Controlar estrictamente el contacto con activos físicos y documentos relacionados con activos físicos, como efectivo, depósitos bancarios, valores, inventarios, etc. y limitar el contacto con otro personal, excepto cajeros y gerentes de almacén, para garantizar la seguridad de los activos.
2. Entrada oportuna en cuentas. Las transacciones económicas deben registrarse inmediatamente después de ocurrir, especialmente el efectivo y los depósitos bancarios. Es necesario lograr una liquidación diaria, evitar la malversación y garantizar la seguridad y el uso razonable de los fondos.
3. Sistema de inventario perpetuo. Se debe utilizar un sistema de inventario perpetuo para reflejar la recepción, distribución y almacenamiento de bienes y materiales en cualquier momento.
4. Establecer un sistema de almacenamiento de archivos contables para facilitar la revisión empresarial.
(3) Control de costos
Las pequeñas y medianas empresas deben adoptar métodos eficaces de control de costos desde la adquisición de materias primas hasta las ventas del producto final. Al mismo tiempo, se reducen los costos mejorando el proceso de producción de productos. Además, las pequeñas y medianas empresas deben comparar la "producción" y los "insumos" y estudiar la relación entre el aumento y la disminución de los costos y el aumento de los ingresos, a fin de determinar el plan de control de costos que sea más conducente a mejorar la eficiencia.
Las empresas chinas han desarrollado muchas experiencias avanzadas en el control de costos:
1. El modelo siderúrgico de Handan, su característica sobresaliente es que la empresa implementa "simulación del mercado y rechazo de costos". , específicamente basado en el mercado El precio es el principal sistema de referencia, se aprueba el precio contable interno, se descompone capa por capa, se implementa un sistema de responsabilidad de gestión de costos, se vincula a recompensas y castigos, y se implementa el veto de costos; p>
2. Modelo Meiling, cuyo núcleo es combinar objetivos laborales personales con objetivos contractuales combinados, utilizando la medición del valor, cada uno buscando beneficios, implementando contabilidad interna, logrando objetivos de costos y logrando "la participación de todos" en los costos;
3. El modelo WISCO está orientado al mercado, se basa en tecnología y productos. Basado en la innovación del sistema de gestión, toma como contenido una gestión integral, de todo el proceso y de costos, y logra el propósito. de control a través de un modelo de gestión que combina efectivamente responsabilidades y derechos;
4 Modelo de Yaxing, su comparación de precios de compra-venta La gestión consiste en lograr adquisiciones de bajo costo bajo la premisa de satisfacer las necesidades de calidad de la empresa. Y esforzarse por lograr ventas a precios más altos con la premisa de satisfacer las necesidades de calidad de los usuarios. En términos sencillos, significa "comprar barato, vender caro, no desperdiciar los eslabones intermedios". El modelo de Yaxing cierra las lagunas en el proceso de compra y venta, ahorra gastos de capital, mejora los beneficios económicos de la empresa y también le permite establecer un buen estilo comercial y fortalecer la gestión.
El riesgo financiero se refiere a la incertidumbre sobre los resultados empresariales causada por la deuda. La operación de endeudamiento de una empresa tendrá un impacto en la rentabilidad de sus fondos propios. Debido a que se deben pagar intereses sobre la deuda, el deudor tiene prioridad sobre los activos de la empresa. Una vez que la gestión de la empresa sea deficiente o se produzcan otros factores adversos, la empresa será insolvente y aumentará el riesgo de quiebra. Después de que los medios informaran sobre el conflicto entre sus accionistas internos, el banco suspendió inmediatamente su préstamo de 40 millones de yuanes y los proveedores también vinieron a pedir dinero, lo que provocó que Aiduobao cayera en un vórtice de escasez de capital y eventualmente decayera. Pero, por otro lado, el uso eficaz de la deuda puede mejorar enormemente las ganancias de una empresa. Cuando una empresa funciona bien y tiene grandes beneficios, un elevado endeudamiento conducirá a un rápido crecimiento de la empresa. Muchas empresas privadas obtuvieron el apoyo de los deudores, aprovecharon buenas oportunidades de inversión, ocuparon mercados favorables y se desarrollaron paso a paso.