Estructura organizativa de la gestión de operaciones de la cadena.

En términos generales, la estructura organizativa de una operación de cadena consta de tres partes: sede, centro de distribución o cocina central y sucursales de la cadena. Las empresas más pequeñas operadas en cadena no pueden establecer centros de distribución y sólo constan de oficinas centrales y sucursales de cadena. 1. Funciones básicas de la sede de la cadena

(1) Toma de decisiones, instrucciones y seguimiento de las operaciones importantes diarias y gestión de las operaciones de la cadena.

(2) Gestión financiera.

(3) Gestión del sistema.

(4) Trabajos de recogida, análisis, organización y investigación de información.

(5) Toma de decisiones sobre temas importantes de operaciones, inversión, desarrollo, marketing y desarrollo.

2. La estructura organizativa de la sede de la cadena

(1) Modelo de gestión de la sede: Como organización de gestión y servicio de las tiendas, la sede de la cadena gestiona directamente las tiendas. Es adecuado para situaciones en las que el sistema de cadena aún no ha traspasado los límites regionales en sus operaciones durante la etapa inicial del sistema de cadena, o la escala de tiendas es grande pero el número de puntos de venta es pequeño o los puntos de venta están relativamente concentrados.

① Dividir la sede en tres partes: “Oficina del Gerente General”, “Sede de Ventas” y “Sede de Gerencia”.

② El director general gestiona directamente departamentos funcionales como el departamento de desarrollo, el departamento de operaciones, el departamento de mercancías, el departamento de finanzas, el departamento de gestión y el departamento de planificación.

(2) Modelo de gestión del departamento de gestión regional: la sede de la cadena empresarial establece varios departamentos de gestión regional según las regiones, y los departamentos de gestión regional gestionan las tiendas. Es adecuado para cadenas de empresas que se han desarrollado a cierta escala, tienen una gran cantidad de tiendas, pequeñas tiendas y una amplia área de distribución. 1. El concepto de centro de distribución: Un centro de distribución está ubicado en un nodo logístico, es la organización logística de una empresa en cadena y es una organización operativa o entidad operativa que se especializa en actividades de distribución de carga.

2. Condiciones para establecer un centro de distribución

(1) El número de sucursales y la escala de operación de mercancías de la empresa de operación en cadena deben alcanzar un cierto nivel.

(2) Cuando el número de cadenas de tiendas en una determinada zona económica (como una ciudad) alcanza una determinada escala, se puede establecer un centro de distribución.

3. El papel del centro de distribución

4. El negocio del centro de distribución

(1) Responsable de las mercancías decididas por la sede y enviadas por parte de los proveedores Trabajos de aceptación y almacenamiento.

(2) Responsable de la gestión diaria de mercancías del inventario.

(3) Responsable del procesamiento, clasificación, embalaje, distribución y entrega de la mercancía requerida por cada cadena de tiendas.