¿Qué libro te ha dado más sabiduría? ¡Gracias a todos! !
La mayoría de las élites empresariales tienen la afición de leer, y los lectores suelen ocultar los libros de negocios clásicos. y profundo impacto en sus operaciones, vidas e incluso sus vidas. Las palabras valiosas y las ideas que transmiten deberían ser compartidas y beneficiadas por más personas.
Por lo tanto, seleccionamos cuidadosamente a 250 altos directivos de Shanghai, Beijing, Guangzhou y Chengdu; todos trabajan para empresas con más de 300 personas y ocupan puestos superiores a los gerentes de departamento en sus respectivas empresas. El salario anual es de aproximadamente. 400.000 yuanes. Pídales que seleccionen las diez "obras comerciales" que hayan tenido un profundo impacto en ellos y que, por tanto, sean las más respetadas.
Aquí está la lista de los diez primeros según los comentarios:
Nº 1: "El arte de la guerra".
"El arte de la guerra" fue escrito por Sun Wu durante el período de primavera y otoño de China. Fue hace más de 2.500 años. Es el libro de arte más antiguo que existe en China e incluso en el mundo, y siempre ha sido considerado un tesoro por políticos, estrategas militares, empresarios y académicos.
Muchas grandes empresas japonesas consideran "El arte de la guerra" como una lectura obligada para los altos directivos. Kenichi Ohmae, presidente de McKinsey & Company, dijo una vez: "Ningún otro libro nos ha proporcionado ideas de gestión tan ricas como "El arte de la guerra"." Takeo Hashimoto, ex presidente de Toyo Precision Industry Co., Ltd., descubrió que El arte de la guerra de Sun Tzu era útil para los negocios y rápidamente los revivió. Con este fin, escribió una monografía "Guiando los negocios con el arte de la guerra de Sun Tzu", que se convirtió en un éxito de ventas.
Instituciones famosas de educación superior en Estados Unidos, como la Harvard Business School, también han integrado "El arte de la guerra" en los cursos de estrategia de MBA.
El libro contiene 13 artículos y alrededor de 6.000 palabras. Es reconocido como el libro de "estrategia militar" más autorizado y también se considera una obra filosófica sobre gestión estratégica, gestión de costos, marketing y victoria competitiva.
Segundo lugar: “De Bueno a Excelente”
¿Jim?, ¿autor del superventas “Built to Last”? El trabajo de Collins de 2001 fue uno de los diez mejores libros de negocios de Business Week este año.
Collins y su equipo de investigación pasaron 5 años leyendo y organizando sistemáticamente cerca de 6.000 artículos, creando 384 millones de bytes de datos informáticos y analizando la historia de la revista Fortune desde 1965. Todas las empresas en el top 500 del ranking (* * *1400). Los hallazgos fueron impactantes: sólo 11 empresas dieron el salto de un alto desempeño a un excelente desempeño. Collins comparó estas 11 empresas con otras y analizó los mecanismos subyacentes que hicieron posible este salto.
El elogio de Amazon Bookstore por este libro es: "Este es el tipo de libro que los gerentes y directores ejecutivos deben leer una y otra vez a lo largo de varios años.
Tercer lugar". : “ La autobiografía de Jack Welch ("Jack: The Straight Talk of Jack Welch")
La versión en inglés del libro se publicó el 1 de septiembre de 2001 y apareció inmediatamente en el número 5 de Amazon. La lista de ventas de este libro tiene un salario de hasta 7 millones de dólares estadounidenses y los gerentes de todo el mundo lo consideran la "Biblia del CEO".
Welch es el "Tigre" en el mundo de la gestión. "Woods. En este libro, revela por primera vez los secretos de la gestión: cómo elevar a GE del décimo al segundo lugar en el mundo en sólo 20 años, con un valor de mercado aumentando más de 30 veces a 450 mil millones de dólares, además como sus años de formación, experiencia de éxito y filosofía empresarial. Esta autobiografía es su último gran paso antes de jubilarse.
Buffett recomendó este libro: "Jack es el Tiger Woods de la gestión y todos los directores ejecutivos quieren imitarlo. " él. Aunque no pueden alcanzarlo, pueden acercarse a él si escuchan atentamente lo que dice. ”
Cuarto lugar: Los pensamientos de gestión de Drucker.
Peter, el famoso científico de gestión estadounidense Drucker, es el fundador de la teoría de la gestión moderna. Sus destacados logros académicos le han valido más de 20 premios honoríficos. Los doctorados Business Week lo llamaron un "maestro inmortal del pensamiento gerencial contemporáneo" y The Economist incluso lo llamó "el maestro de los maestros".
Drucker comenzó a discutir temas bien conocidos en administración 10 o 20 años antes que nadie. otros: estrategia competitiva, diseño organizacional, contabilidad de costos, emprendimiento e información gerencial.
Destacó la humanidad y la practicidad de la gestión con tres famosas preguntas: "¿Cuál es su negocio? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Cuál es el valor percibido por los clientes?" Explicando la "teoría empresarial" de una manera sencilla y fácil de entender.
¿Aunque Pedro? La mayoría de los trabajos de gestión de Drucker se publicaron antes de 1982, pero la revista Forbes todavía lo llama el "padre de la gestión moderna" más influyente del mundo durante un siglo.
Quinto lugar: “Persiguiendo la Excelencia”.
1982 ¿Tom? ¿Peter y Bob? En coautoría con Waterman. Uno de los libros de gestión más influyentes del siglo XX, el primer libro de negocios que vendió más de un millón de copias, ha estado en la lista de bestsellers del New York Times durante tres años consecutivos, con una circulación total de más de seis millones de copias en el Estados Unidos. De hecho, el libro ayudó a madurar la industria editorial de libros comerciales.
Este libro surgió de un proyecto interno de la famosa consultora McKinsey. En aquel momento, la comunidad empresarial estadounidense estaba preocupada por la agresiva postura de expansión de las empresas japonesas. En comparación con la estricta gestión institucional japonesa, los líderes de las empresas estadounidenses se han convertido en imbéciles ridiculizados frente a empleados fuertemente individualistas. La búsqueda de la excelencia desempeña el papel de salvadora de las empresas estadounidenses.
Este libro establece un objetivo positivo para la gestión en lugar de enfatizar los problemas enfrentados. Las ocho características de las empresas excelentes propuestas por Peters casi sentaron un modelo para la gestión empresarial en los próximos 20 años. Los líderes empresariales de hoy reconocen que están profundamente influenciados por estos principios. También es el libro de gestión occidental más influyente en China, con cinco versiones chinas y una tirada total de más de 500.000 ejemplares.
¿Por este libro, Tom? Peters (el primer autor) también ha pasado a formar parte de las filas de los principales gurús de la gestión empresarial del mundo desde una "persona insignificante" en McKinsey & Company.
Sexto puesto: “Construido para durar”.
¿1994 Jim? El trabajo de Collins. Este libro examina las experiencias de 65.438+08 "Evergreens": empresas dinámicas y de gran éxito, incluidos líderes de la industria como Walmart, HP, Procter & Gamble, 3M y Sony.
Este libro estudia los acontecimientos, no la naturaleza humana. El autor nos muestra el crecimiento y consolidación de las empresas, empresas, organizaciones y el papel de las personas en las organizaciones desde una perspectiva humana. Responde principalmente a la pregunta: ¿Cómo obtienen estas empresas ventajas y se desarrollan a largo plazo? Más importante aún, las empresas deben reformarse constantemente y reflexionar sobre sí mismas en el proceso de desarrollo, para que las ventajas se conviertan en características de la empresa.
¿John? ¿w? La evaluación de Gardner de este libro es: "Este es un libro que vale la pena leer por todo gerente".
Séptimo lugar: sólo los paranoicos pueden sobrevivir.
El autor de este libro es considerado el emprendedor más innovador de Estados Unidos: ¿el ex director ejecutivo de Intel, Andrew? Grove, su libro de 1992, es reconocido como una lectura obligada en los negocios y un clásico del liderazgo contemporáneo.
La contribución del libro al pensamiento empresarial es que Grove ofrece una nueva forma de afrontar la pesadilla de todo líder: que habrá un punto de inflexión estratégico en el desarrollo de una empresa, cuando las empresas tengan la oportunidad de alcanzar nuevas alturas. , pero también puede marcar el comienzo del declive. En este proceso, la gestión "paranoica" puede hacer que la empresa sea lo suficientemente cautelosa como para estar siempre en guardia contra otros que ataquen y le quiten su negocio. Como gerente, también debe difundir la conciencia de prevención entre los empleados y permitirles dedicar tiempo al negocio; líderes estratégicos, embarcando así en una plataforma de desarrollo superior.
Bajo la dirección paranoica de Grove, Intel se convirtió en la empresa de chips informáticos más grande del mundo.
Octavo lugar: Dirección de Marketing.
¿Felipe? Kotler es una de las autoridades de marketing más influyentes de nuestro tiempo. Su libro "Marketing Management", publicado en 1967, se ha convertido en el libro de texto más popular en las escuelas de gestión estadounidenses. Se ha publicado en 10 ediciones y se conoce como la "Edición del Siglo". Ha sido traducida a más de diez idiomas y ha sido muy valorada por estudiosos de la gestión y círculos empresariales de varios países.
El trabajo de marketing clásico de Kotler no solo hereda los resultados de la investigación de Alderson, Howard y McCarthy, sino que también desarrolla de manera integral la teoría de la gestión de marketing contemporánea. La idea central de este libro es que la gestión de marketing es el proceso de subplanificación y control para lograr diversos objetivos organizacionales mediante la creación, establecimiento y mantenimiento de comunicaciones y conexiones beneficiosas con los mercados objetivo.
Cabe mencionar que Kotler también citó la discusión sobre "El arte de la guerra" en su libro "Marketing Management - Asian Edition".
Noveno puesto: "The Buffett Way"
¿Robert? Este libro de Heger Sturm fue un éxito de ventas del New York Times. La revista "Forbes" cree que "este libro es la obra maestra de inversión en acciones más importante hasta la fecha. Resuelve claramente el misterio del incomparable desempeño de las inversiones de Buffett".
Todo el encanto de este libro proviene del propio Buffett: comenzó con 100 dólares en 1956 y sus activos personales han superado los 1.600 millones de dólares hasta ahora, lo que lo convierte en el "rey de las acciones número uno del mundo".
Este libro revela sus principios de inversión aparentemente simples pero extremadamente profundos: prestar atención al valor intrínseco de las acciones, comprar acciones cuyo valor de mercado sea inferior al valor intrínseco, mantenerlas durante mucho tiempo, prestar atención a la rentabilidad de la empresa, y nunca preste atención a los cambios del mercado y no se preocupe por las fluctuaciones a corto plazo del precio de las acciones.
Buffett dijo una vez: "Incluso si el presidente de la Reserva Federal, Greenspan, me dice en secreto la política monetaria para los próximos dos años, no cambiaré ninguna de mis acciones entre los diez primeros del mundo seleccionados por el". New York Times Entre los gestores de fondos, Buffett ocupa el primer lugar y el conocido Soros ocupa sólo el quinto lugar. Además, es el único hombre rico del mundo con activos que superan los 654.380 millones de dólares. Toda su riqueza la obtuvo en el mercado de valores.
Décimo puesto: posicionamiento.
Hace más de 20 años, la revista estadounidense "Advertising Age" invitó a los jóvenes expertos en marketing Rees y Trout a escribir una serie de artículos sobre nuevas ideas en marketing y publicidad, con el título general "La era del posicionamiento". ". Han pasado veinte años y el concepto de posicionamiento se ha arraigado profundamente en el corazón de la gente.
Y en 2001, la Asociación Americana de Marketing seleccionó el concepto que mayor impacto tuvo en la historia del marketing americano. ¿El resultado no fue Rolls-Royce? Ríos USP, David? ¿La imagen de marca de Ogilvy, Philippe? ¿No es Michael la teoría de la gestión de marketing y el valor de "transferencia" del consumidor de Kotler? La teoría de la cadena de valor competitiva de Porter, pero ¿IA? ¿Reese y Jack? La teoría de la “orientación” de Trout.