¿Cuáles son las características de la teoría de la gestión moderna?
(1) La gestión empresarial remodelará la imagen de las empresas
desde dos aspectos: "entorno duro" y " ambiente blando". Es decir, el desempeño de la construcción de la cultura corporativa y la teoría de la reingeniería corporativa.
1. La construcción de la cultura corporativa remodela la imagen corporativa desde el “entorno blando” de la empresa, prestando atención
Énfasis en los cambios en la ética, los valores y los comportamientos de gestión, que son la base de la cultura corporativa
El pilar espiritual, forma de pensar, limitaciones de comportamiento, etc. del grupo con el sistema de valores como contenido principal.
La fuerza colectiva que promueve y orienta la producción material es el espíritu de la empresa.
Alma. La competencia de las empresas modernas es competencia tecnológica y competencia de calidad, pero en última instancia es competencia de talento. La competencia de talento depende de la conciencia, los conceptos y las cualidades de las personas, entre los cuales
estas diferencias forman diferentes culturas corporativas. A través del estudio de la teoría de la cultura corporativa,
estimular el profesionalismo y el sentido de responsabilidad de las personas, y estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados.
Convertirse en un * * con fines empresariales, un * * con valores y un * * con orientación al comportamiento ético, dando lugar a un * * *.
Lenguaje y sentido del honor colectivo. Durante el período de reforma económica de mercado socialista en China, la teoría de la cultura corporativa debería guiar eficazmente a las empresas y a los empleados en línea con la ciudad socialista.
Desarrollar empresas de acuerdo con los requisitos de la reforma y el desarrollo económicos y de conformidad con las leyes y políticas nacionales.
El objetivo está estrechamente integrado con la construcción nacional y la demanda del mercado.
2. La teoría de la reingeniería empresarial enfatiza la construcción de un nuevo modelo de gestión empresarial desde aspectos tanto rígidos como prácticos.
Tipo, la idea básica es repensar y revisar fundamentalmente los procesos de negocio de una empresa.
Al final del rediseño, la atención se centró en la reingeniería de procesos de negocio para mejorar los indicadores de rendimiento como la calidad, el costo y
el ciclo de procesamiento del negocio. Hubo mejoras significativas. Años de reingeniería empresarial
Las empresas europeas y americanas le conceden gran importancia, lo que ha aportado importantes beneficios económicos y mucho éxito.
Por ejemplo, reducir costes y mejorar la satisfacción del cliente mediante reingeniería. Al mismo tiempo, la reingeniería corporativa
Teóricamente, considera la estrategia comercial general de la empresa y se centra en la comunicación entre los procesos operativos.
Utilizar y coordinar la relación entre los procesos de negocio y los procesos de gestión.
Los estudiosos de la gestión eficaz propusieron la "MTP" (gestión a través de procesos).
Es un nuevo método de gestión de procesos que tiene un impacto significativo en todos los aspectos de la planificación, diseño, construcción y procedimientos de procesos.
La teoría de la gestión de sistemas y la gestión empresarial deben combinar orgánicamente las teorías del "entorno duro" y del "entorno blando".
combinación.
(2) Otra tendencia en el desarrollo de la teoría de la gestión empresarial es la gestión científica y la gestión humanista.
La combinación de teoría y práctica.
1. A nivel internacional, la gestión científica es lo que sustenta la alta eficiencia de las empresas estadounidenses.
La economía va por la vía rápida. Japón ha absorbido la esencia de la gestión científica y se ha convertido en una potencia económica.
Mejorar la eficiencia de la producción es el punto de partida y el destino del pensamiento de gestión científica de Taylor. Taylor identifica
de acuerdo: "La mejor gestión es una verdadera ciencia, fundada en leyes, condiciones y principios claramente definidos". La gestión científica en la práctica es una especie de estandarización.
La dirección utiliza la formación para enseñar a los trabajadores las habilidades necesarias para completar tareas e investigaciones científicas.
Las tareas asignadas por normas y regulaciones están garantizadas a través de mecanismos de incentivos como recompensas y castigos.
Finalización de servicios. La estandarización y la institucionalización son los requisitos básicos para la producción a gran escala de empresas.
La base para la implementación de cualquier idea de gestión avanzada. Se puede decir que no existen estándares de gestión.
Sin estandarización no habrá modernización de la gestión.
2. La gestión humanista se refiere a movilizar todas las actividades de gestión teniendo como punto de partida fundamental a las personas.
El entusiasmo de la gente, hacer bien el trabajo de la gente y oponerse a ver las cosas pero no a las personas, a ver el dinero pero no a las personas.
La tecnología no valora a las personas, depende del poder más que de las personas y enfatiza que las necesidades de las personas son diversas.
Dar rienda suelta al espíritu de autorrealización de las personas y dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de las personas.
La tendencia de gestión futura debe basarse en la gestión científica y aprender de ella.
La combinación orgánica de teoría y gestión humanista no puede "ver personas pero no cosas" ni "ver" cosas pero no personas", fortalecer la gestión empresarial y mejorar la eficiencia de la producción.
En En resumen, la primera generación de teoría de la gestión es principalmente: personas económicas y gestión orientada a los materiales,
Es decir, se supone que la fuerza impulsora del comportamiento humano es la búsqueda del mejor interés personal. La gestión se basa en la hipótesis del "hombre económico" y sigue el principio de eficiencia y habilidad.
Enfatiza el centrado de las cosas y la relación entre humanos y máquinas. Presta atención a las "personas sociales" y ". gestión humanista", es decir, las motivaciones conductuales de las personas no son sólo la búsqueda de dinero.
Surge de todas las necesidades humanas y enfatiza la relación entre las personas. Llevarse bien entre sí, movilizar la acumulación de personas.
Polaridad, y propone la teoría de la ciencia del comportamiento, enfatizando que todas las actividades de gestión deben basarse en la movilización de las personas
Hacer las cosas con entusiasmo
.Con el desarrollo de la economía del conocimiento y la economía de la información, la creatividad humana se ha vuelto cada vez más importante. Para lograr la autorrealización, presentamos las teorías de "personas con capacidades" y "gestión basada en capacidades". Factores humanos: valores, creatividad, personas, talentos, etc.
Juegan un papel cada vez más importante en las actividades del campamento y forman "la capacidad de inspirar continuamente a las personas".
Con la "gestión basada en capacidades" como contenido principal, aumentar la inversión en capital humano, desarrollar
los recursos humanos, dar importancia al valor de las personas y movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de las personas. ,
Construir una excelente cultura corporativa e implementar una "gestión basada en capacidades" basada en el "desarrollo de capacidades".
Es decir, damos importancia a la investigación de la teoría de sistemas y la teoría de la gestión. concede gran importancia a la estructura organizativa moderna
El diseño y la investigación, el estudio de la naturaleza humana y el comportamiento humano en las organizaciones son cada vez más importantes
Tecnología y gestión
. Chen Zhongwei
(Escuela de Administración, Universidad de Finanzas y Economía de Anhui)
El desarrollo de la teoría de la gestión moderna se refleja y seguirá reflejándose
$. Dirección básica: dinámica, globalización, informatización y flexibilidad.
Enunciado significa cambiar constantemente el entorno de forma no lineal. Los directivos deben prestar gran atención a diversos medios y múltiples enfoques.
La compleja correspondencia entre los objetivos y el efecto de cualquier medio de contacto con los objetivos es
imposible de predecir con precisión de antemano, por lo que, como buen gerente,
Él debe ser superior en capacidad de toma de decisiones de gestión Teoría de la contingencia de imagen, complejidad
Gestión heterogénea, supercompetencia, gestión del caos y teoría de la gestión empresarial
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Pertenece al desarrollo. dirección de la gestión dinámica; la globalización significa que los gerentes deben
Debemos posicionarnos como ciudadanos del mundo, no solo como una determinada persona.
Considerar cómo crear la ventaja competitiva de una organización “. ¡Todo ello!
La globalización no sólo se refleja en la prosperidad y la actividad del comercio global, sino también en
diferentes sistemas políticos, diferentes perspectivas ideológicas y diferentes
sistemas de gestión. bajo antecedentes culturales Integración, penetración e integración con métodos de gestión
"[; Te guste o no, el precio promedio del mercado global será
Guía eficazmente el flujo de alta -recursos de calidad en todo el mundo, las empresas nacionales no sólo
si queremos competir con sus homólogos nacionales, también debemos vernos obligados a participar en el mundo
dentro del ámbito de competencia actividades.
En este contexto, ¿cómo abordar la localización?
La relación con la globalización es el punto de partida para la supervivencia organizacional. Teorías como la de la organización virtual
y la formación de alianzas estratégicas transnacionales satisfacen las necesidades de los directivos para alcanzar la integridad
El deseo de una gestión global. La naturaleza dinámica y global del desarrollo de la teoría de la gestión
enfatiza la presión externa sobre las organizaciones para llevar a cabo cambios de gestión; la informatización es
la primera dirección básica para el desarrollo de la teoría de la gestión. La aplicación generalizada de Internet
Al cambiar el concepto tradicional de tiempo y espacio, la "aldea global" se ha convertido en una sociedad.
Fenómenos. El desarrollo de la tecnología de la información ha tenido un gran impacto en los modelos de planificación y estructuras organizativas tradicionales
El impacto del diseño estructural, los métodos de liderazgo y los métodos de control es integral y electrónico
Procesamiento de datos , sistema de información de gestión, sistema de apoyo a la decisión, control de calidad total
La gestión, la reingeniería de procesos de negocio, el comercio electrónico y otras teorías se han convertido en referencias para los directivos.
Base importante para guiar la innovación en gestión; en comparación con la sociedad industrial, la sociedad de la información
Se requerirá que los gerentes presten más atención al concepto de capital humano y simplemente lo adopten.
Los modelos de gestión científica similares a los de la era de Taylor se han vuelto bastante débiles.
La teoría de la gestión flexible que enfatiza los factores de gestión "blandos" se ha convertido en la primera dirección básica del desarrollo
$. Puede reflejar la dirección de desarrollo flexible de las tuberías
Las teorías incluyen: gestión humanística, gestión de equipos, diversidad cultural y gestión.
Ética, justicia social, etc. Informatización y flexibilidad en el desarrollo de la teoría de la gestión
Teoría de la relación entre localización y globalización, grupo virtual
Teoría del tejido, teoría de transacciones win-win o multi-win, todas
Teoría de la ventaja competitiva de la globalización, alianza estratégica, etc.
Funciones de gestión:
Planificar, organizar,
Dirigir, liderar,
Inspirar, controlar
Electrónica Procesamiento de datos y gestión de información
Sistema, sistema de soporte a decisiones, completo
Gestión de calidad superficial, proceso de negocio, luego
Fabricación, comercio electrónico, #! Gestión, etc.
Teoría de la gestión humanística, teoría de la gestión de equipos,
Teoría de la ética de la gestión, teoría de la gestión transcultural
teoría, teoría de la gestión armoniosa, etc.
Aprendizaje organizacional:
Gestión de la visión, intercambio de conocimientos
Objetivos de gestión:
Hacer lo correcto
Haz las cosas.
Globalización dinámica
Flexibilidad de la informatización
Modelo de gestión
¡Imagen! El contexto básico del desarrollo de la teoría de la gestión enfatiza el punto de entrada interno de los cambios en la gestión organizacional.
Desde la perspectiva del modelo de gestión, gestión dinámica y globalización
Existe una interacción inherente entre la gestión y la gestión externa de los factores ambientales.
Contacto. El entorno de gestión se vuelve más dinámico, complejo y competitivo.
Cuanto más exigente es la organización, más urgente es que la organización adopte un modelo de gestión dinámico y más fuerte es la demanda de los directivos
de un modelo de gestión global. . Gestión de la información
Existe una interacción inherente entre la ciencia, la gestión flexible y el aprendizaje organizacional.
La gestión flexible y de contacto requiere que los empleados de la organización comprendan, apoyen y
servan la visión de la organización como un requisito previo, y la gestión de la información requiere organización.
Los empleados del departamento pueden compartir, difundir e integrar conscientemente conocimientos y organizarse en grupos
Cuanto mayor sea la capacidad de aprendizaje del tejido, mayor será la capacidad de implementar la gestión de la información y la gestión flexible
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El impacto de la racionalidad puede ser más significativo.
La teoría de la gestión actual es mucho más caótica que durante la etapa de la jungla.
Además, se han presentado muchos puntos de vista académicos diferentes entre las diferentes escuelas de administración.
Puede haber acuerdo o desacuerdo grave.
¡de! Año "Century #"
¡Una generación "buscando la excelencia"! "Reingeniería Corporativa" en la Era de los "Dólares del Siglo"
¡Respeto! "Con el auge de la 'gestión del conocimiento' y la 'gestión empresarial' desde finales del siglo pasado,
¡el desarrollo de la teoría de la gestión acaba de verificarse! El año del "siglo", ¿verdad?
El punto de vista de Rhode? Koontz: “Hay muchas escuelas de gestión y metodología. "
La diversidad es señal de que la disciplina es inmadura" amp].
El desarrollo y mejora de la teoría de la gestión requiere investigadores en teoría de la gestión.
Ser capaz de reflexionar constantemente sobre la naturaleza de la gestión y atreverse a desafiar la tradición y el poder.
Wei es bueno descubriendo y refinando nuevas ideas y teorías de gestión. Especial
Por hacer: Primero, debemos romper el marco de investigación de las funciones de gestión tradicionales, desde
simplemente descubrir que se están desarrollando nuevas funciones de gestión en la dirección de rediseñar la teoría de la gestión.
Cambios en la línea principal; en segundo lugar, debemos romper con la teoría de la gestión dominada por los académicos occidentales.
La situación actual de la orientación, desde la introducción ciega de la teoría de la gestión occidental hasta la transformación de los esfuerzos y
la combinación con la esencia del pensamiento de gestión tradicional chino, en tercer lugar, esto es necesario<; /p>
Romper el paradigma de investigación lineal y perseguir ciegamente la precisión de las disciplinas de gestión
Esforzarse por cooperar con otras disciplinas (como economía, psicología y sociología)
Aprendizaje, etc. ). En resumen, el desarrollo de la teoría de la gestión no es sólo la necesidad de la gestión de los directivos de previsibilidad futura, la necesidad de controlar el caos organizacional y la realidad.
La necesidad de respeto personal también lo es. gestión Las necesidades de los investigadores y consultores de gestión.
Pide consejo al maestro sobre la dirección de los esfuerzos.