¿Una breve discusión sobre nuevas ideas para fortalecer la gestión financiera de las empresas municipales de ingeniería y construcción?

La gestión financiera de las empresas municipales de construcción de ingeniería es una gestión financiera profesional aplicada a las empresas municipales de construcción de ingeniería y desempeña un papel cada vez más importante en la gestión económica de las empresas municipales de construcción de ingeniería. En la nueva era, todavía existen algunos problemas en la gestión financiera de las empresas municipales de ingeniería y construcción. Las empresas municipales de ingeniería y construcción deben partir de sus propias realidades, fortalecer continuamente sus propias medidas de gestión, establecer principios de gestión financiera para las empresas municipales de ingeniería y construcción, mejorar el contenido de la gestión financiera de las empresas municipales de ingeniería y construcción, establecer y mejorar las normas y reglamentos de gestión financiera y fortalecer el uso del software del sistema de información de gestión financiera en la construcción de ingeniería municipal Aplicación en la gestión financiera corporativa, reducir costos y gastos, aumentar las ganancias corporativas, mejorar las actividades de control contable interno de los negocios de capital monetario de las empresas de construcción de ingeniería municipal, prestar atención al desarrollo de los empleados y. 1. Introducción En las condiciones de la economía socialista de mercado, las empresas municipales de ingeniería y construcción deben realizar de forma independiente sus actividades productivas y comerciales bajo la dirección de los planes nacionales. Es necesario no sólo proporcionar productos de alta calidad a la sociedad en un corto período de tiempo, sino también fortalecer la gestión económica del proceso de producción y operación, mejorar la eficiencia económica, lograr el mayor excedente posible y aumentar la acumulación para el país. y empresas municipales de construcción de ingeniería, y expandir continuamente la reproducción socialista. La gestión económica es inseparable de la gestión financiera. En el proceso de modernización, las empresas municipales de ingeniería y construcción se están desarrollando hacia la colectivización y la especialización, y las operaciones extensivas se están transformando en operaciones intensivas. La gestión financiera desempeñará un papel más importante en la gestión económica de las empresas municipales de ingeniería y construcción. 2. Problemas en la gestión financiera de las empresas municipales de construcción de ingeniería Hay algunos problemas en la gestión financiera de las empresas municipales de construcción de ingeniería en la nueva era. Algunas empresas municipales de ingeniería y construcción tienen conceptos débiles de gestión financiera, control de costos insuficiente y gestión inadecuada. Algunas empresas municipales de ingeniería y construcción emplean el nepotismo en el nombramiento de personal contable, lo que resulta en personal financiero de baja calidad y afecta directamente la calidad de la información contable corporativa. A medida que la escala de las empresas se expande y los productos se actualizan, si todavía pensamos que las finanzas son contabilidad y contabilidad, entonces no podremos desempeñar la función de gestión financiera y proporcionar análisis financieros e información de pronóstico efectivos a los gerentes. tres. Principios de la gestión financiera de las empresas municipales de ingeniería y construcción Para lograr los objetivos y completar las tareas de gestión financiera, la gestión financiera de las empresas municipales de ingeniería y construcción debe seguir los siguientes principios: 1. El principio de preservación del capital significa que las empresas municipales de ingeniería y construcción deben garantizar que el capital invertido por los inversores se conserve, intacto e inviolable. Los inversores son propietarios de los bienes que invierten en empresas municipales de ingeniería y construcción. Durante el período de producción y operación de las empresas municipales de ingeniería y construcción, los inversores no podrán retirar su capital de ninguna manera excepto de conformidad con la ley. Una vez que estos capitales se invierten en empresas municipales de ingeniería y construcción, forman la persona jurídica derechos de propiedad de las empresas municipales de ingeniería y construcción. Las empresas municipales de ingeniería y construcción y sus operadores pueden utilizar estos fondos de forma independiente para desempeñar plenamente su papel en la producción y las operaciones y lograr la preservación y apreciación del valor, pero no pueden infringir los derechos de propiedad de los inversores de ninguna forma. Para implementar el principio de preservación del capital, es necesario establecer un sistema de capital para las empresas municipales de ingeniería y construcción, aclarar las relaciones de derechos de propiedad y proteger institucionalmente los derechos e intereses de los propietarios. 2. Principio de intercambio equivalente y compensación de valor La ley del valor es la ley básica de la economía de mercado. De acuerdo con los requisitos de la ley del valor, la gestión financiera de las empresas municipales de ingeniería y construcción debe aplicar los principios de intercambio equivalente y compensación de valor. Las empresas municipales de ingeniería y construcción no sólo deben realizar transacciones con otras empresas e instituciones en el mercado de acuerdo con el principio de igualdad de intercambio, sino también fijar precios de liquidación internos razonables para las transacciones económicas entre unidades contables internas de las empresas municipales de ingeniería y construcción de acuerdo con el principio. de igual intercambio. Los diversos consumos y gastos que incurren en la producción y el funcionamiento de las empresas municipales de ingeniería y construcción deben compensarse íntegramente en términos de cantidad y valor. Sólo así el capital podrá mantenerse y aumentar su valor. ¿Cómo mejorar la gestión financiera de las empresas municipales de construcción de ingeniería1? Establecer y mejorar reglas y regulaciones para la gestión financiera. Las normas y reglamentos de gestión financiera incluyen sistemas de gestión formulados por el Estado y los departamentos competentes de las empresas municipales de ingeniería y construcción, así como sistemas de gestión formulados por las propias empresas municipales de ingeniería y construcción para fortalecer la gestión financiera. Este último puede ser la encarnación o el complemento necesario del primero, pero no puede entrar en conflicto con el primero. Las empresas municipales de ingeniería y construcción en general deben establecer y mejorar sistemas pertinentes de gestión de fondos, ingresos y costos y sistemas de contabilidad económica interna e implementarlos concienzudamente. La implementación del sistema no sólo debe respetar principios, sino también tener un cierto grado de flexibilidad. Algunas situaciones especiales en producción y operación deben abordarse de manera realista y razonable dentro del alcance permitido por el sistema. Al mejorar el sistema de gestión financiera, también debemos fortalecer la gestión de propiedades y materiales de las empresas municipales de construcción de ingeniería y establecer los sistemas de gestión necesarios para la recepción, devolución, desguace e inventario de activos fijos y diversos materiales de las empresas municipales de construcción de ingeniería. 2. Fortalecer la aplicación de software de sistemas de información de gestión financiera en la gestión financiera de empresas municipales de ingeniería y construcción.

La aplicación del software del sistema de información de gestión financiera en la gestión financiera de las empresas municipales de construcción de ingeniería puede reducir la tasa de ocupación del fondo de inventario anual de las empresas municipales de construcción de ingeniería, mejorar aún más la gestión unificada de los datos financieros básicos de las empresas municipales de construcción de ingeniería y, al mismo tiempo. tiempo mejorar la precisión y confiabilidad de los datos contables por sexo. Esto no sólo estandariza el flujo de trabajo de los empleados en las empresas municipales de ingeniería y construcción, sino que también mejora la gestión y la eficiencia del trabajo de las empresas municipales de ingeniería y construcción. Por otro lado, el sistema de información financiera unifica la información contable subyacente de las empresas municipales de ingeniería y construcción, estandariza las operaciones comerciales, crea un sistema de informes eficiente para el grupo y logra datos verdaderamente verdaderos, oportunos y unificados. El almacenamiento centralizado de datos de informes reduce la transmisión y la interacción y simplifica el proceso de recopilación de datos de informes. El sistema de información financiera satisface las necesidades de la empresa en cuanto a puntualidad y precisión en la divulgación de información, satisface las necesidades de todas las partes en materia de comunicación empresarial y plataformas de intercambio de información, mejora las capacidades de gestión y control de las empresas de construcción de ingeniería municipal y mejora la gestión interna de la ingeniería municipal. La eficiencia de las empresas de construcción ha mejorado la gestión financiera y el nivel contable de las empresas de construcción de ingeniería municipales y ha explorado eficazmente la información sobre la construcción de las empresas de construcción de ingeniería municipales. Mediante la implementación de sistemas de información, podemos construir un marco de aplicación central para empresas municipales de construcción de ingeniería a nivel de negocio principal, establecer un marco unificado de operación y gestión de flujo de capital para empresas municipales de construcción de ingeniería, realizar una gestión financiera centralizada de las empresas municipales de construcción de ingeniería, y fortalecer la eficiencia de las operaciones logísticas de las empresas municipales de construcción de ingeniería, realizar la integración de servicios financieros, realizar la integración de datos, aplicaciones, procesos y colaboración, mejorar la eficiencia de la gestión, la puntualidad de la gestión, la eficacia de la gestión, reducir los costos de gestión y, en última instancia, lograr el objetivo. objetivo de mejorar el nivel de gestión de las empresas municipales de ingeniería y construcción. 3. Reducir costos y aumentar la rentabilidad corporativa. Los gastos de costos se refieren a los costos y gastos incurridos por una empresa en su producción y operación, y son el consumo de capital de la empresa en el proceso de producción y operación. Cuando los precios de venta de los productos y las tasas de impuestos sobre las ventas son fijos, la reducción de costos puede aumentar las ganancias. El costo de una empresa está relacionado con la calidad del trabajo de cada unidad y de cada empleado de la empresa. Es difícil que el departamento de finanzas por sí solo pueda reducir de manera integral y efectiva los costos y gastos. El jefe de contabilidad de la empresa (o la persona a cargo del trabajo contable) debe ayudar a los líderes de la empresa a llevar la contabilidad económica interna, incluir los costos en los indicadores de evaluación y permitir que todos los empleados tomen la gestión financiera en sus propias manos. Las empresas también deben tomar diversas medidas para controlar el consumo y los gastos de diversos materiales, aumentando así la producción y el ahorro, mejorando la gestión y mejorando continuamente la rentabilidad. 4. Mejorar las actividades de control contable interno del negocio de capital monetario de las empresas municipales de ingeniería y construcción. Los cajeros deben implementar estrictamente las dos líneas de ingresos y gastos de acuerdo con las disposiciones del "Reglamento de administración de efectivo" y depositar en el banco el efectivo que exceda el límite de inventario de manera oportuna para garantizar la seguridad e integridad de los activos en efectivo. Los recibos de efectivo que no deban depositarse en el banco el mismo día debido a necesidades comerciales deben estar firmados y aprobados por el supervisor de contabilidad. Al mismo tiempo, el efectivo que no pueda remitirse al banco el mismo día deberá enumerarse por separado, indicando el monto y el motivo por el cual no puede remitirse al banco, para que pueda conciliarse con los depósitos bancarios y otras cuentas por cobrar. en el futuro. Las empresas municipales de ingeniería y construcción deben designar personal dedicado a realizar inventarios regulares o irregulares del efectivo en existencia, preparar informes de inventario de efectivo basados ​​en los resultados del inventario, completar cuentas y depósitos y garantizar que el saldo del libro de caja sea consistente con el monto real. 5. Las empresas de construcción de ingeniería municipal deben prestar atención al desarrollo de los empleados y estandarizar la cultura corporativa de la construcción de ingeniería municipal. En primer lugar, los empleados deben recibir formación en valores morales, conocimientos profesionales y funciones para mejorar su calidad; en segundo lugar, se les debe dar seguridad material y un posible espacio para el crecimiento, como por ejemplo el establecimiento de un sistema eficaz de remuneración por desempeño y normas de evaluación para garantizar el desempeño de los empleados. salarios y beneficios También puede aumentar con el crecimiento de las empresas municipales de construcción de ingeniería; en tercer lugar, puede brindar a los empleados oportunidades de ascenso; Al mismo tiempo, las empresas municipales de ingeniería y construcción deben cumplir con los fines comerciales de las empresas municipales de ingeniería y construcción, crear una buena atmósfera cultural para las empresas municipales de ingeniería y construcción y brindar protección ambiental a las empresas municipales de ingeniería y construcción para establecer y mejorar los controles contables internos. 6. Las empresas municipales de ingeniería y construcción deben partir de sus propias realidades, fortalecer continuamente sus propias medidas de gestión, implementar rápidamente innovaciones tecnológicas, administrativas e institucionales y resolver gradualmente los diversos problemas existentes en la gestión financiera. En particular, los operadores de empresas municipales de ingeniería y construcción deben cambiar sus conceptos, establecer efectivamente el concepto de que la gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial y mejorar gradualmente el estatus de la gestión financiera en la gestión empresarial. Las empresas deben seleccionar personal financiero de alta calidad y fortalecer la capacitación para mejorar los niveles de gestión financiera, establecer sistemas de gestión integrales y sistemas de gestión individuales según sea necesario y fortalecer el control interno de la gestión financiera. En términos de gestión financiera, las empresas deben deshacerse del malentendido de depender únicamente de la financiación indirecta de los bancos y, al mismo tiempo, hacer pleno uso de los canales tradicionales, deben esforzarse por ampliar sus horizontes financieros y abrir nuevos canales y métodos de financiación.

Al invertir, debemos considerar plenamente las demandas y los cambios del mercado, tomar decisiones de inversión científicas, fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar, acelerar la rotación de capital, mejorar aún más la eficiencia del uso del capital y resolver gradualmente los problemas existentes en la gestión financiera corporativa.

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