Medidas de prevención y control de riesgos comerciales [Sobre los riesgos operativos de las empresas mercantiles y sus medidas de prevención y control]
Palabras clave empresa comercial; riesgo operacional. Medidas de prevención y control
Desde la reforma, la apertura y la adhesión a la OMC, la economía de China se ha desarrollado rápidamente y tiene un buen impulso. Bajo el sistema económico de mercado de China, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Cómo integrar la cultura corporativa, los recursos corporativos y el valor futuro para mantener una ventaja competitiva a largo plazo es algo que toda empresa comercial debe tomar en serio y analizar cuidadosamente. Con el desarrollo de la economía, la proporción de empresas comerciales en el comercio interior y exterior total ha aumentado rápidamente, creando condiciones tanto favorables como desfavorables para el desarrollo de las empresas comerciales.
Hay muchos factores inciertos en las actividades de producción y operación de las empresas comerciales, y no podemos predecir el impacto de estos factores de antemano. En este caso, las ganancias reales de la empresa comercial se desviarán de las ganancias esperadas, aumentando así la posibilidad de que la empresa comercial sufra pérdidas u obtenga ganancias adicionales. A este fenómeno lo llamamos riesgo operativo de las empresas comerciales.
La producción y funcionamiento de una empresa tiene como objetivo maximizar los beneficios. Las empresas obtienen continuamente materias primas, fondos y mano de obra del entorno externo, procesan y empaquetan estos materiales de producción dentro de la empresa y exportan bienes al entorno externo. Sólo convirtiendo continuamente los medios de producción en mercancías laborales pueden las empresas beneficiarse de ello. En este proceso de producción y operación, el complejo sistema económico y el entorno externo en constante cambio traerán riesgos a las operaciones comerciales, al mismo tiempo, los cambios en el entorno interno de la empresa y el nivel y la capacidad de los gerentes también traerán riesgos; a las operaciones de las empresas comerciales. Por lo tanto, en la producción y operación de las empresas, es muy necesario establecer la perspectiva de asumir riesgos y ser bueno en asumir riesgos, a fin de maximizar las ganancias corporativas y lograr el éxito operativo.
Por lo tanto, este artículo detalla principalmente los riesgos operativos que las empresas comerciales pueden enfrentar en el proceso de operación y propone las soluciones correspondientes a estos riesgos operativos, proporcionando una base teórica para la supervivencia, el desarrollo y el crecimiento de las empresas comerciales. .
1. Definición de riesgo operativo
El riesgo empresarial también se denomina riesgo operativo, y se puede dividir en sentido amplio y restringido. El riesgo empresarial en un sentido amplio es el riesgo inherente de las operaciones empresariales y la incertidumbre de los ingresos operativos futuros causada por factores relacionados con la producción y la operación. El riesgo operativo en un sentido estricto se refiere al grado de fluctuación en las ganancias esperadas de una empresa antes de intereses e impuestos. Obviamente, en las actividades comerciales de una empresa, cuanto más ganancias antes de intereses e impuestos obtiene, menores son los riesgos comerciales que enfrenta; a la inversa, mayores son los riesgos comerciales que enfrenta una empresa. El tamaño de los riesgos operativos depende del nivel de rentabilidad.
Debido a que existen muchos factores inciertos en el funcionamiento de las empresas comerciales, también existen muchos tipos y cantidades de riesgos operativos en las empresas comerciales. En resumen, los riesgos comerciales incluyen los siguientes aspectos: Primero, los riesgos naturales, incluidas todas las pérdidas causadas por desastres naturales y otros desastres geológicos. El segundo son los riesgos sociales, económicos y ambientales. El entorno económico es diverso, lo que hace que los riesgos del entorno económico de las empresas comerciales también sean diversos. El entorno social de las empresas comerciales incluye políticas y regulaciones, competencia en la misma industria, cambios estacionales en el mercado y ajustes y cambios en las leyes y regulaciones nacionales. El entorno económico incluye el sistema económico, el ciclo económico, la inflación y la deflación. El tercero es el riesgo de gestión interna de las empresas comerciales. Los gerentes primero deben analizar los factores que conllevan riesgos para las empresas comerciales. Este es el requisito previo para distinguir e identificar los riesgos, y también es la base para que los gerentes formulen estrategias para reducir, superar o incluso evitar los riesgos.
Los gerentes de las empresas comerciales no tienen una comprensión integral o profunda de los posibles riesgos comerciales y no toman medidas preventivas efectivas de manera oportuna, lo que causará o aumentará los riesgos operativos de las empresas comerciales. Asumir o evitar riesgos comerciales es un requisito previo necesario para una empresa comercial; de lo contrario, causará nuevos y mayores riesgos o pérdidas.
En segundo lugar, las empresas comerciales pueden enfrentar riesgos operativos.
En condiciones de economía de mercado, la producción y circulación de mercancías inevitablemente generarán riesgos operativos. En última instancia, los productores y operadores de materias primas prueban los beneficios económicos que aportan las materias primas en el proceso de producción y circulación a través del mercado.
En el mercado, las leyes del valor y la competencia siguen desempeñando un papel en la producción y operación de las mercancías, lo que inevitablemente traerá riesgos para los productores y operadores de las mercancías. Las condiciones de la economía de mercado socialista determinan que las empresas comerciales socialistas deben asumir parte o parte de los riesgos comerciales. Primero, seguramente habrá una brecha en la calidad y cantidad de los factores de producción entre las empresas comerciales socialistas. Al mismo tiempo, debe haber grandes diferencias en la calidad y las habilidades de producción de los trabajadores dentro de las empresas. En segundo lugar, los líderes de las empresas comerciales deben tener diferencias en su capacidad para analizar problemas, resolver problemas, tomar las decisiones correspondientes y sus niveles de gestión. En tercer lugar, todos los aspectos de la economía de mercado cambian constantemente. En la producción y operación de productos básicos, los líderes empresariales a menudo subestiman la situación objetiva y toman decisiones comerciales que son inconsistentes con los hechos objetivos. En cualquier momento pueden ocurrir situaciones impredecibles en la operación de productos básicos. En la actualidad, la economía de nuestro país es relativamente independiente y las empresas comerciales están obligadas a enfrentar muchos riesgos comerciales inesperados durante el proceso de producción y operación y la circulación de bienes en el mercado. Si los productores y operadores de materias primas no pueden analizar y comprender bien estos riesgos, inevitablemente fracasarán en sus negocios, causando pérdidas económicas o incluso quiebras.
Con base en los factores adversos existentes en la competencia del mercado y el impacto de estos factores adversos en las actividades comerciales, los riesgos existentes o que enfrentan las empresas comerciales se pueden dividir en las siguientes categorías.
(1) Riesgo de marketing
El impacto de la demanda del mercado traerá incertidumbre a los resultados empresariales. Cuando otros factores permanecen sin cambios, cuanto mayor es el cambio en la demanda del mercado, mayor es el cambio en las ventas de productos de la empresa y mayor es el cambio en los ingresos de la empresa. Al mismo tiempo, cuando otros factores que influyen permanecen sin cambios, cuanto mayor sea el cambio en los precios de los productos, mayor será la incertidumbre en las ganancias corporativas. En particular, la actual competencia en el mercado es cada vez más feroz y múltiples factores del mercado trabajan juntos para hacer que la producción, el suministro y la comercialización sean inestables y aumentan los riesgos.
Actualmente, China se ha convertido en miembro de la Organización Mundial del Comercio. En ese momento, las empresas comerciales de China estaban integradas y estrechamente vinculadas con el funcionamiento de la economía internacional, formando un nuevo sistema de comercialización. El marketing implica muchos aspectos y la formación del sistema de marketing implica estos aspectos, por lo que los riesgos del marketing también pueden reflejarse en muchos aspectos. En lo que respecta a la calidad de los productos de las empresas comerciales, China es un mercado enorme y el funcionamiento de diversos mecanismos y sistemas no está lo suficientemente estandarizado. Las empresas con inversiones relativamente grandes en la producción de productos básicos o con productos de baja calidad no pueden sobrevivir en las condiciones económicas de. mercados internos y externos integrados. Por lo tanto, sólo reduciendo la inversión en materiales de producción y produciendo productos de alta calidad las empresas comerciales podrán adaptarse a este mercado económico integrado. Al mismo tiempo, las empresas comerciales también deben llevar a cabo innovaciones tecnológicas y actualizar equipos, y producir en estricta conformidad con los requisitos del mercado. La realización de innovaciones tecnológicas y actualizaciones de equipos inevitablemente provocará conflictos entre los intereses de todas las partes, lo que dará lugar a conflictos. En este punto, los riesgos que enfrenta el proceso empresarial son inevitables. Por poner otro ejemplo, la importación y exportación de bienes directamente conectados al mercado internacional se ven afectadas por la capacidad de mercado y las políticas de los países exportadores e importadores, lo que traerá riesgos para la comercialización.