¿Por qué Apple tiene éxito?
2. Selección de talentos, selecciona los mejores talentos.
3. El mecanismo operativo de la empresa es claro y eficiente.
4.
¿Pero lo más importante, Steve? El espíritu con el que Jobs fundó y dirigió Apple se ha conservado bien y la empresa continúa innovando.
Pregunta 2: ¿Cómo tuvo éxito Apple? Hay muchas razones para su éxito. Lo más importante es que nunca para, siempre innova, nunca deja de progresar, sigue trabajando duro y espera poder ayudarte.
Pregunta 3: ¿Por qué Apple ha logrado tanto éxito? Tecnología central más marketing de marca.
El marketing de Apple es un caso clásico de marketing en Internet en esta era. A partir del bombo publicitario de LOGO, Apple nunca ha dejado de anunciarse en línea cada vez que sale un nuevo producto. Promociona sus productos desde todos los ángulos y permite que los internautas de todo el mundo conozcan sus productos. ¡Pero sus productos son realmente buenos y la calidad está garantizada!
Pregunta 4: La razón más probable del declive futuro de Apple es que no sabemos a quién ha ofendido Apple. Aunque se ha convertido en la principal empresa de tecnología del mundo, la tradición de hablar mal en la industria no ha cambiado. La reciente caída del precio de las acciones de Apple ha vuelto a brindar una oportunidad para la alianza antifrutas. Según datos calculados por Bloomberg, la caída del precio de las acciones de Apple ha provocado que el Dow Jones Industrial Average caiga 67 puntos desde que Apple pasó a formar parte del Dow Jones Industrial Average. Este es también el punto más bajo en el que ha caído el precio de las acciones de Apple desde junio de este año, cayendo por debajo de su promedio móvil de 200 días por primera vez desde septiembre de 2013.
Esta vez, muchas personas ajenas a la industria creen que la base del declive de Apple se concentra principalmente en los siguientes aspectos: las ventas de iPhone no cumplieron con las expectativas el último trimestre; hay demasiados competidores y están en constante desarrollo; Se ponen grandes expectativas en ellos. El Apple Watch no cumple con las expectativas y más.
¿Está Apple realmente en declive? Mirar.
Demasiada dependencia del iPhone
Si quieres entender a Apple, el iPhone es obviamente un obstáculo. Los ingresos de Apple en el año fiscal 2014 fueron de 220.200 millones de dólares, de los cuales 121.500 millones de dólares provinieron del iPhone, lo que representa el 55,2%. Con la popularidad del iPhone 6/6 plus, Apple obtendrá muchos beneficios envidiables. Pero detrás de esto, Apple también tiene crisis potenciales. Hay un dicho chino: "No pongas todos los huevos en la misma caja". Tal vez sea forzado, pero Apple realmente está poniendo todos sus huevos más importantes en una sola canasta en este momento.
Si clasificas los smartphones por precio, el iPhone es definitivamente un modelo de gama súper alta. Según las estadísticas de IDC, en el primer trimestre del año pasado, los teléfonos móviles de alta gama con precios superiores a 600 dólares representaron el 9,1% de los envíos totales de teléfonos Android. En el primer trimestre de este año, la proporción de teléfonos de gama alta con precios superiores a 600 dólares en envíos de Android cayó al 5,6%. En comparación, durante el mismo período, la proporción de dispositivos Apple iOS con un precio superior a 600 dólares aumentó del 70% al 80%. Esta estructura de mercado ha provocado que más del 90% de los beneficios de la industria de los smartphones los ocupe el iPhone, y también ha hecho sonar la alarma por la guerra de precios en el mercado chino de smartphones.
El éxito del iPhone comenzó con el iPhone 4 y las ventas han aumentado año tras año desde entonces. Los usuarios eligen Apple por las siguientes razones: fácil de usar, duradero y que muestra identidad y rostro (especialmente para algunos consumidores domésticos). Sin embargo, después de algunos años de actualizaciones iterativas, el iPhone puede convertirse en el teléfono inteligente más vendido, pero no será el teléfono inteligente más sorprendente. El éxito del iPhone 6/6 plus no reside en las novedades que trae, sino en los compromisos y concesiones hechas al mercado, que hacen que la demanda de los usuarios de smartphones de pantalla grande supere el deseo de Apple de cambiar el mundo.
La batalla entre iPhone y Android no cesa.
En la conferencia WWDC de este año, la llegada de iOS 9 no satisfizo a los usuarios, pero sí fue muy decepcionante. Muchos usuarios dicen que el sistema iOS está cada vez más inflado y ya no es tan fácil de usar como antes. Y según fuentes relevantes, lo más destacado del tráiler del iPhone 6s de este año puede ser la mejora de la configuración del hardware. Apple dirá adiós al 1 GB de memoria y a la cámara de 8 megapíxeles.
Este es un cambio realizado por Apple para garantizar una experiencia fluida en el teléfono, pero desde otra perspectiva, puede que ya sea un paso atrás.
El iPhone es como un lugar divertido que siempre ha beneficiado a los usuarios. Solo porque la imagen es demasiado alta, un pequeño defecto se convertirá en blanco de la crítica pública. En otras palabras, cuanto más éxito tenga el iPhone, mayor será la presión sobre Apple y mayores los riesgos a los que se enfrenta. Las razones directas de la reciente caída pronunciada del precio de las acciones de Apple incluyen las expectativas de los inversores de que los iPhone se venderían bien en el segundo trimestre, pero Apple sólo envió 47,5 millones de unidades, menos de los 49 millones de unidades esperados.
Un solo oponente no es lo suficientemente fuerte, pero hay demasiados.
Como dice el refrán, Apple, como líder en tecnología, es absolutamente un muro de hierro, y hay innumerables fabricantes que quieren derribarlo. Puede que la fuerza de un solo fabricante no sea suficiente para sacudir a Apple, pero hay demasiados fabricantes con esta idea y Apple tiene que prestar atención. Tomando como ejemplo el mercado chino más competitivo, hay cientos de fabricantes que acaban de ingresar al campo de los teléfonos inteligentes. Entre ellos, muchas marcas como Xiaomi, Lenovo, Huawei, Meizu y ZTE han logrado buenos resultados en China. Ahora China se ha convertido...> & gt
Pregunta 5: ¿Por qué los iPhone de Apple tienen tanto éxito? -Admiro sus conocimientos, casero. Apple MP3 MP4 Computadora Apple. ¿Dijiste que era desconocido antes? No le dejes saber a Steve que hiciste esta pregunta o te perseguirá por todo el país.
Pregunta 6: ¿Por qué el valor de marca de Apple ha sido tan alto en los últimos años, Steve? Steve Jobs se ha convertido en el foco de atención y objeto de investigación de las empresas chinas. Apple ha creado un enorme valor agregado en sus productos e incluso valor de marca con su innovación de producto única. Desde iMac, iPod, iPad hasta iPhone, los productos electrónicos de Apple han logrado un gran éxito en los campos de las computadoras, reproductores de música, teléfonos móviles y otros campos, convirtiéndose en un símbolo de las costosas marcas de electrónica de moda de alta gama.
¿Qué nos dice el éxito de Apple? ¿Es porque sus productos son rentables? Por supuesto que no. Las empresas que creen que la rentabilidad es el mayor objetivo no podrán apreciar el festín del valor de la marca.
Detrás de los productos Apple, se reflejan las capacidades de gestión de productos de Apple y las capacidades de gestión del valor de marca en el sistema de gestión de marca, lo que le permite captar las alturas estratégicas de mando en la cadena de valor. La esencia de estos nuevos conceptos de gestión es la "gestión sistemática de la marca" en la que he estado trabajando arduamente. Detrás de estos nuevos conceptos de gestión, las ideas y paradigmas de gestión de las empresas chinas también generarán enormes desafíos y cambios.
No es difícil imitar el aspecto de los productos Apple. Sin embargo, no es fácil para las empresas chinas aprender la esencia de la gestión de Apple y cómo ser tan valientes en innovación, buenos diseñando productos únicos y creando marcas de alto valor como Apple.
En el sistema de gestión de marca de una empresa, la gestión de productos es el contenido de gestión más importante, porque la gestión de nuevos productos no es solo la búsqueda del rendimiento del costo del producto, sino también la búsqueda del valor agregado del producto, que es el más Algo importante para lograr la mejora del valor de la marca en la gestión de contenidos.
La gestión tradicional de productos y la gestión de marketing (en realidad, ventas) son a menudo las más importantes en el sistema de gestión de las empresas de marcas locales. La mayoría de las empresas todavía se mantienen en el nivel básico de desempeño, comunicación y promoción del producto, y la comunicación tiende a permanecer en el nivel de publicidad de adoctrinamiento de un solo nivel. Bajo la presión de la competencia del mercado, la mayoría de las empresas optan por imitar y seguir las tendencias porque es difícil crear productos competitivos, con la esperanza de que el desempeño de los costos y la promoción de los productos puedan resolver la presión de las ventas. Por eso, seguir la tendencia y buscar el éxito rápido se ha convertido en la filosofía empresarial de muchas empresas. Este concepto de gestión producirá una orientación estratégica de recursos humanos correspondiente, es decir, los recursos corporativos y los costos de recursos humanos tienden a ser talentos orientados a las ventas en lugar de talentos orientados a la marca.
Este malentendido radica en la falta de comprensión de las características sistemáticas de la gestión de marca. De hecho, esta característica sistemática existe desde los inicios de la marca, lo que determina que la gestión del valor de la marca (también llamada gestión de la cadena de valor de la marca) se haya convertido en el contenido principal de la gestión empresarial, es decir, marca y productos, precios, servicios, oferta. cadenas, Gestión de relaciones entre canales y consumidores. Si el sistema de marcas no coincide o está incompleto al principio, inevitablemente conducirá a una desalineación del posicionamiento de la marca, los precios de los productos y la demanda de los consumidores. Esta es también la razón por la que muchas marcas chinas tienen deficiencias inherentes y han fracasado desde el principio.
Ya en la era iMac, Apple ya ha demostrado su enorme competitividad central liderada por la innovación de productos. ¿El éxito de Apple es inevitable porque Apple está bajo el mando de Steve? Bajo el liderazgo de Steve Jobs, ya tiene la capacidad de "gestión sistemática de marca".
¿Algunos investigadores nacionales creen que el éxito de Apple radica en Steve? El carisma personal de Jobs, creo que el carisma personal de los emprendedores o directores ejecutivos es muy importante. Sus habilidades personales muchas veces pueden determinar el éxito o el fracaso de una empresa, sin embargo, una empresa es frágil si sólo se sustenta en las habilidades personales. Sólo utilizando las habilidades personales para influir en las empresas y establecer una cultura corporativa y sistemas de gestión excelentes es la forma fundamental de lograr prosperidad a largo plazo y tener una marca fuerte.
Apple aprovechó las lecciones de la partida y el declive de Jobs, porque en ese momento Apple aún no había establecido la cultura de innovación y el sistema de gestión defendidos por Jobs. Jobs una vez dejó Apple para iniciar un nuevo negocio, pero finalmente perdió el terreno de marca y la base que mejor le convenía. ¿Qué tipo de suelo necesita Jobs? Este es el terreno para la difusión de la cultura del profesionalismo. En mi opinión, Steve Jobs es el talento de gestión de marca más raro en las empresas de marcas, es decir, un "gerente experto" con características de artista y capacidad estética, especialmente en la industria de la moda, estos "gerentes expertos" son particularmente valiosos. Estos gerentes de marca también son buenos para absorber, identificar, atraer y gestionar con valentía talentos creativos, como los diseñadores. Los salarios de los diseñadores de Apple son un 50% más altos que los de la misma industria. Por lo tanto, no sorprende que cuando Jobs dejó Apple para iniciar su propio negocio, el papel de empresario polifacético no le convenía.
Los cambios económicos provocados por la globalización y la era de Internet no son solo cambios en la asignación de recursos, sino también cambios alternos en las tendencias de consumo causados por la circulación global de productos que se está volviendo cada vez más intensa. ..> & gt
Pregunta 7: ¿Quién puede contar la historia del descubrimiento de las manzanas? En 1971, Steve? ¿Jobs y Steven, de 21 años? Steve Wozniak fue presentado por un amigo.
En 1976, Jobs convenció con éxito a Woz para que ensamblara la máquina y se la vendiera. ¿Su otro amigo, Luo? Lo Wayne también se unió y los tres fundaron Apple Computers en abril de 1976. En mayo del mismo año, Jobs negoció con Byte Shop, una tienda de informática local. El propietario, Paul? Tyrell pidió 50 unidades de lo que se conoció como Apple I, pagando 500 dólares por unidad en el momento de la entrega. Después de recibir el pedido, Jobs vendió sus objetos de valor para recaudar fondos y convenció al gerente del departamento de crédito de Cramer Electronics, un gran distribuidor de piezas electrónicas, para que pagara las piezas primero. Jobs finalmente completó con éxito el trato. Jobs, Woz y Apple I, Apple IIC 1977 1 En octubre, Apple Computer Company se registró oficialmente como "Apple Computer Company". Ese mismo año, Woz diseñó con éxito el Apple II, que era más avanzado que el Apple I. Jobs quería ampliar la empresa y pidió un préstamo bancario, pero Wayne se retiró debido a la sombra psicológica provocada por el fracaso del capital riesgo ( otra teoría es que Wayne renunció por el bien de su salud). En aquel momento, Apple Computer carecía de capital. ¿Steve Jobs finalmente conoció a Mike? ¿Mike Markula, Mike? Markkula invirtió 92.000 dólares y firmó un préstamo bancario de 250.000 dólares con Jobs.
En abril de 1977, Apple lanzó el Apple II en el primer West Coast Computer Show. Apple II se convirtió en la primera computadora personal de la historia de la humanidad. El Apple II también tenía una estructura para emitir sonido monofónico por primera vez, haciendo que las computadoras personales ya no fueran tontas. El Apple II vendió millones de modelos en la década de 1980 y hubo muchos modelos mejorados, incluidos el Apple IIe y IIgs. Hasta finales de la década de 1990, estos dos ordenadores todavía se podían encontrar en muchas escuelas y se convirtieron en obras representativas de los ordenadores personales.
La empresa sale a bolsa
1980 65438 + 12 de febrero, Apple sale a bolsa. En menos de una hora, se agotaron los 4,6 millones de acciones y el precio de cierre de ese día fue de 29 dólares por acción. Según este precio de cierre, los altos ejecutivos de Apple han producido 4 multimillonarios y más de 40 millonarios. En ese momento atrajeron más capital que cualquier IPO desde que Ford salió a bolsa en 1956 y crearon más millonarios que cualquier empresa en la historia. En cinco años, la empresa ingresó a Fortune Global 500, que era el récord más rápido en ese momento.
Desarrollo de nuevos productos
Desde la década de 1980, Apple se ha encontrado con nuevos competidores en el negocio de las computadoras personales. Entre ellos, IBM es la figura más importante de la industria informática.
La computadora IBM-PC de IBM está equipada con el nuevo procesador Intel 8088 de Intel y ejecuta el sistema operativo MS-DOS de Microsoft (llamado PC-DOS por IBM). Las computadoras se convirtieron en un producto de moda tan pronto como salieron (volumen de ventas en 2008: 198.654,38+25.000 unidades; 1982, 190.000 unidades; 65.438+700.000 unidades en 1983). Si bien las pequeñas empresas todavía utilizaban el Apple II, Apple sintió que necesitaba modelos más nuevos y avanzados para participar en el mercado de computadoras corporativas. Los diseñadores del Apple III se vieron obligados a cumplir con las exigencias exigentes, a veces poco realistas, de Jobs. Se dice que Jobs consideró que el ventilador de refrigeración era "poco elegante" y lo omitió. Como resultado, las computadoras eran propensas a sobrecalentarse, lo que obligó a reciclar los primeros modelos. Además, el precio del Apple III es mayor. Aunque en 1983 se lanzó una versión mejorada y mejorada y se llevaron a cabo reducciones de precio posteriores, la desventaja de Apple III en el mercado fue básicamente irreparable, principalmente porque la IBM PC y sus compatibles lanzadas por IBM arrasaron en el mercado de las computadoras personales en 1981. Sólo se produjeron 90.000 Apple III.
Jobs 1983 ¿Apple presentó al CEO Steve? Apple Lisa, la nueva computadora que lleva el nombre de la hija de Steve Jobs, es> & gt
Pregunta 8: ¿Por qué Apple ha logrado un gran éxito en el mercado chino? Las ventas de Apple en China han superado las de Estados Unidos, convirtiéndose en el mayor vendedor de Apple.
El continuo aumento de los teléfonos móviles nacionales ha creado cierta competencia para Apple.
La respuesta no es fácil. Espero que pueda ayudarte. Si estás satisfecho, ayúdame a adoptarla.
Pregunta 9: Teléfonos móviles, ¿a qué se debe el éxito de los teléfonos móviles de Apple? 5 puntos más que otros teléfonos. Le dio a la gente una sensación de alto nivel desde el principio, pero ahora mucha gente aboga por una vida de alto nivel; de hecho, los teléfonos móviles de Apple son realmente fáciles de usar.