¿Alguien puede presentarnos 'Huawei'?
Introducción de la empresa
Huawei Technologies Co., Ltd. (en adelante, Huawei), con sede en la provincia de Guangdong, es un proveedor de soluciones de redes de telecomunicaciones. Los productos y soluciones cubren dispositivos móviles (HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA 2000 1x evdo/CDMA 2000 1x, TD-SCDMA y WiMAX), redes centrales (IMS, softswitch móvil, NGN) (FTTX, xDSL, redes ópticas, enrutadores y conmutadores LAN), servicios de valor agregado de telecomunicaciones (IN, Boss), terminales (UMTS/CDMA) y otros campos.
[Editar este párrafo] Áreas de negocio
Huawei Technologies Co., Ltd. es una empresa de tecnología privada con sede en Shenzhen, Guangdong, China, que produce y vende equipos de telecomunicaciones. Fundada en 1988 en Shenzhen, China. El principal ámbito comercial de Huawei son los productos de telecomunicaciones de conmutación, transmisión, comunicación inalámbrica y de datos, y proporciona equipos, servicios y soluciones de red a clientes globales en el campo de las telecomunicaciones. Presidente Ren Zhengfei, presidente Sun Yafang.
Huawei Technologies ("Huawei") es el proveedor de soluciones de telecomunicaciones líder en el mundo y se centra en establecer asociaciones a largo plazo con operadores. Con empleados dedicados y sólidas capacidades de I+D, podemos responder rápidamente a las necesidades de los clientes, ofrecer productos personalizados y servicios integrales y ayudar a los clientes a lograr el éxito empresarial.
Los productos y soluciones de Huawei cubren dispositivos móviles (HSDPA/WCDMA/Edge/GPRS/GSM, CDMA 2000 1 xev-DO/CDMA 2000 1x, TD-SCDMA y WiMAX), redes centrales (IMS, Softswitch móvil, NGN), red (FTTx, xDSL, red óptica, router y switch LAN), servicios de valor añadido de telecomunicaciones (in, boss) y terminal (UMTS/CDMA).
Huawei ha establecido múltiples institutos de investigación en India, Estados Unidos, Suecia, Rusia y China, y el 43% de sus 80.000 empleados se dedican a la investigación y el desarrollo. En junio de 2008, Huawei había solicitado más de 29.666 patentes, lo que la convirtió en la empresa con más solicitudes de patentes en China durante varios años consecutivos. Huawei ha establecido más de 100 sucursales en todo el mundo y su red de marketing y servicios cubre todo el mundo, lo que le permite ofrecer a los clientes servicios rápidos y de alta calidad.
Actualmente, los productos y soluciones de Huawei se han utilizado en más de 100 países y 35 de los 50 principales operadores de todo el mundo.
[Editar este párrafo] Resultados operativos
En 2008, la empresa continuó manteniendo un crecimiento estable y saludable, con unas ventas globales que alcanzaron los 23.300 millones de dólares, un aumento interanual de el 46%, y los ingresos del mercado internacional representaron más del 75%. Los ingresos por ventas anunciados por Huawei generalmente se refieren a ventas contratadas, y las ventas reales, según el nivel promedio de Huawei en años anteriores, representan aproximadamente entre el 72% y el 75% de las ventas contratadas. Por lo tanto, los ingresos por ventas reales de Huawei en 2008 deberían rondar los 654,38 + 700 millones de dólares.
El 9 de julio de 2008, Huawei publicó recientemente su informe financiero anual de 2007. Los resultados muestran que los ingresos de Huawei en 2007 fueron de 654,38 dólares + 256 millones de dólares, un aumento de 48 puntos porcentuales en comparación con 2006. En 2007, Huawei se convirtió en el quinto mayor distribuidor de equipos de telecomunicaciones del mundo. Desde su creación hasta finales de 2007, Huawei presentó 26.880 patentes. A finales de 2007, entre los 86.5438+0.000 empleados de Huawei, había 35.000 empleados de I+D, lo que representa el 43%.
Según informes de medios extranjeros, Huawei superó a Nortel para convertirse en el quinto mayor distribuidor de equipos de telecomunicaciones del mundo con ingresos de 65.438+0.256 mil millones de dólares estadounidenses en 2007.
En 2007, Huawei logró un beneficio neto de 674 millones de dólares, un aumento del 32% en comparación con los 56.543,8 millones de dólares de 2006.
A finales del año pasado, Huawei tenía 35.000 empleados de I+D en todo el mundo, lo que representa aproximadamente el 43% de su total de empleados globales.
Desde el inicio de su negocio hasta finales de febrero del año pasado, Huawei había presentado 26.880 solicitudes de patentes.
De los pedidos recibidos el año pasado por un valor total de 654.380 millones de dólares, el 72% provino del mercado internacional. Huawei afirmó que en 2007, los pedidos de Huawei en países desarrollados como Europa, Estados Unidos y Japón aumentaron un 150% interanual.
Los ingresos por ventas en 2006 alcanzaron los 65,6 mil millones de yuanes, y los ingresos por ventas en 2007 superaron los 654,38+0,6 mil millones de dólares estadounidenses. Huawei ha establecido asociaciones con muchos de los principales operadores del mundo. En 2006, 31 de los 50 principales operadores del mundo, incluidos Telefónica, FT/Orange, Vodafone, China Mobile, British Telecom, China Telecom, China Unicom y China Netcom, habían elegido a Huawei como socio.
En los mercados desarrollados, los productos y soluciones de Huawei se utilizan ampliamente en países europeos como el Reino Unido, Francia, Alemania, España y los Países Bajos, y han logrado avances de nueva escala en Japón y Estados Unidos.
Como proveedor de equipos TOP3 en mercados emergentes de todo el mundo, la participación de Huawei en los mercados emergentes ha aumentado constantemente.
Como uno de los principales proveedores de construcción de redes móviles globales, los productos móviles todavía representan la mayor proporción en la combinación de ventas de productos de la empresa. En 2006, Huawei firmó 28 contratos comerciales WCDMA/HSPA. Las ventas de redes GSM han experimentado una tasa de crecimiento compuesto de más del 74,1% durante tres años consecutivos, y su cuota de mercado global en 2006 fue del 21%.
Las redes fijas, las redes IP y los servicios de valor agregado de telecomunicaciones mostraron buenas tendencias de crecimiento y su participación de mercado aumentó de manera constante.
En el ranking de participación de mercado global de 2006:
Los productos NGN ocuparon el primer lugar en la industria (datos de Infonetics)
El softswitch móvil ocupó el primer lugar en la industria (In- Datos estadísticos)
Los productos de redes ópticas siguen siendo segundos en la industria (datos de Irvine-RHK)
Prioridad IP DSLAM (datos de Infonetics)
Router de convergencia de banda ancha Ocupa el segundo lugar (Datos Gartner)
MSAN primero (datos Infonetics)
Banda ancha móvil primero
[Editar este párrafo] Visión y misión
Visión : Enriquecer la comunicación y la vida de las personas.
Misión: Prestar atención a los desafíos y presiones que preocupan a los clientes, brindar soluciones y servicios de comunicación competitivos y continuar creando el máximo valor para los clientes.
Estrategia: Centrada en el cliente.
*Servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei; las necesidades de los clientes son la fuerza impulsora del desarrollo de Huawei.
*Buena calidad, buen servicio, bajos costos operativos, prioridad para satisfacer las necesidades del cliente, mejorar la competitividad y rentabilidad del cliente.
*Administre continuamente los cambios para lograr operaciones de proceso eficientes y garantizar una entrega de alta calidad de un extremo a otro.
* * * Desarrollarse junto con amigos, convertirse en competidores y socios, * * * crear un buen espacio vital, * * * disfrutar de los beneficios que aporta la cadena de valor.
[Editar este párrafo] Logotipo de la marca
Si bien mantiene la naturaleza vigorosa y emprendedora del logotipo original, el nuevo logotipo corporativo de Huawei es más enfocado, innovador, robusto y armonioso, y encarna plenamente la Continuaremos manteniendo un espíritu emprendedor, apoyando a los clientes para lograr la transformación de la red a través de la innovación continua y continuaremos lanzando servicios competitivos. Huawei será más internacional, más profesional y más centrado en el cliente, creando un negocio armonioso con nuestros clientes y socios; entorno para lograr su crecimiento constante.
El nuevo logotipo corporativo de Huawei es una extensión de la filosofía central de la compañía;
*Enfoque: el nuevo logotipo se centra más en el núcleo subyacente, lo que refleja la insistencia de Huawei en una orientación continua y orientada a la demanda del cliente. crear beneficios a largo plazo para los clientes. El concepto central de valor;
* Innovación: el nuevo logotipo es animado y contemporáneo, lo que indica que Huawei adoptará una actitud positiva, continuará innovando en torno a las necesidades de los clientes y proporcionar a los clientes productos y soluciones competitivos, * * *Afrontar oportunidades y desafíos futuros;
*Estable: el nuevo logotipo es completo y generoso, lo que expresa que Huawei se desarrollará de manera más constante y se volverá más internacional y profesional;
*Armonioso: el nuevo logotipo mantiene la simetría general al tiempo que agrega elementos de luces y sombras para hacerlo más armonioso, lo que indica que Huawei se adherirá a la cooperación abierta, construirá un entorno empresarial armonioso y logrará un crecimiento saludable.
[Editar este párrafo] Operaciones Globales
Huawei implementa una estrategia de operación global. Los productos y soluciones se han utilizado en más de 100 países y regiones de todo el mundo, atendiendo a más de mil millones de usuarios en todo el mundo. El mercado internacional se ha convertido en la principal fuente de ventas de Huawei. En 2006, el 65% de las ventas procedieron de los mercados exteriores.
En 2007, Huawei logró ventas por contrato de 654.380 millones de dólares, un aumento interanual del 45%. El 72% de las ventas provienen de los mercados internacionales.
Actualmente, Huawei ha establecido 8 departamentos regionales y más de 100 sucursales en el extranjero.
Huawei ha establecido 12 institutos de investigación en Estados Unidos, India, Suecia, la Federación Rusa y China. Cada centro de I+D tiene diferentes enfoques y direcciones de investigación. Al adoptar un sistema internacional sincronizado de I+D para reunir tecnología, experiencia y talentos globales para la investigación y el desarrollo de productos, la tecnología de Huawei se sincronizará con el mundo tan pronto como se lancen sus productos.
Huawei también ha establecido 28 centros de capacitación regionales en el extranjero para capacitar al personal técnico local y promover vigorosamente la localización de los empleados.
[Editar este párrafo] Investigación y Desarrollo
Huawei lleva mucho tiempo insistiendo en invertir no menos del 65.438+00% de los ingresos por ventas en I+D, e insiste en invertir el 65.438+00% de su I+D+i Preinvestigación y seguimiento continuo de la investigación sobre nuevas tecnologías y nuevos campos. Actualmente, Huawei ha lanzado con éxito soluciones en nuevas tecnologías y campos de aplicación como FMC, IMS, WiMAX e IPTV.
Huawei responde activamente a las tendencias futuras de convergencia de redes y transformación empresarial, proporcionando soluciones de extremo a extremo para toda la red, desde la capa empresarial y de aplicaciones, la capa central, la capa portadora, la capa de acceso a terminales y construir de manera integral redes futuras. Las ventajas únicas de la fusión.
Huawei ha establecido múltiples institutos de investigación en India, Estados Unidos, Suecia, Rusia y China, y el 43% de sus 80.000 empleados se dedican a la investigación y el desarrollo. En junio de 2008, Huawei había solicitado más de 29.666 patentes, lo que la convirtió en la empresa con más solicitudes de patentes en China durante varios años consecutivos. Huawei ha establecido más de 100 sucursales en todo el mundo y su red de marketing y servicios cubre todo el mundo, lo que le permite ofrecer a los clientes servicios rápidos y de alta calidad.
[Editar este párrafo] Estándares y patentes
El 48% de los 40.000 empleados se dedican a la investigación y el desarrollo. Hasta junio de 2008, Huawei ha solicitado más de 29.666 patentes. la unidad que solicita la mayor cantidad de patentes en China. Huawei Technologies Co., Ltd. se ha unido a 70 organizaciones de estándares internacionales, incluidas ITU, 3GPP, IEEE, IETF, ETSI, OMA, TMF, FSAN y DSLF. En 2006, Huawei presentó más de 2.900 manuscritos a estas organizaciones. Huawei se desempeña como vicepresidente de ITU-T SG11, presidente de 3GPP SA5, vicepresidente de RAN2/CT1, vicepresidente de 3GPP2 TSG-C WG2/WG3, vicepresidente de TSG-A WG2, presidente del grupo técnico ITU-R WP8F y vicepresidente de OMA GS/DM/MCC/POC, miembro del Consejo de IEEE CaG.
Huawei continúa invirtiendo en estándares y patentes para alcanzar las alturas dominantes de las tecnologías futuras. Entre las patentes básicas de 3GPP, Huawei representa el 7%, ocupando el quinto lugar en el mundo.
El 21 de febrero de 2008, según un informe de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), Huawei solicitó 1.365 patentes internacionales en 2007, ocupando el cuarto lugar en el mundo, 9 puestos más que el año anterior. Las tres principales empresas son Panasonic, Philips y Siemens.
[Editar este párrafo] Sistema de Gestión
Cooperación con empresas de consultoría de gestión de clase mundial como IBM, Hay Group, PricewaterhouseCoopers y FhG, en Desarrollo Integrado de Productos (IPD), Integrado La cadena de suministro (ISC), la gestión de recursos humanos, la gestión financiera, el control de calidad y otros aspectos han experimentado cambios profundos, han introducido las mejores prácticas de la industria y han establecido un sistema de gestión de la información.
Reingeniería de Procesos
Huawei utiliza la gestión de mercado, el desarrollo integrado de productos (IPD), la cadena de suministro integrada (ISC) y la gestión de relaciones con los clientes (CRM) como sus principales procesos, complementados con finanzas y recursos humanos (HAY) y otros proyectos de reforma, lanzar de manera integral la reforma de los procesos comerciales de la compañía, introducir las mejores prácticas prácticas en la industria y construir un marco de TI completo para respaldar esta operación.
Reforma organizacional
A partir de la reforma de la línea de productos, el equipo directivo de la empresa y el Comité Permanente de Estrategia y Clientes serán las organizaciones líderes para lograr el impulso del mercado, y el sistema de marketing será fortalecido para comprender las necesidades del cliente y captar estrategias de apoyo a la toma de decisiones para la dirección y planificación empresarial. Al mismo tiempo, a través del funcionamiento eficaz de la Junta de Revisión de Inversiones (IRB), el equipo de gestión de marketing, el equipo de gestión de sistemas de productos, el equipo de gestión de operaciones y entregas y sus equipos de soporte, Huawei garantiza que la estrategia general de Huawei esté impulsada por las necesidades de los clientes y su implementación.
Control de calidad y tecnología de producción
Huawei contrató a la alemana FhG para que le ayudara a diseñar el sistema del proceso de producción (incluidos almacenes tridimensionales, almacenes automáticos y el diseño de toda la línea de producción) para Reduzca el movimiento de materiales y acorte el ciclo de producción, mejore la eficiencia y la calidad de la producción.
Gestión financiera
Establecí un sistema de seguimiento y servicio financiero que es básicamente adecuado para el negocio de la empresa, unificó el sistema, el proceso y la codificación de gestión financiera, implementó un seguimiento unificado y comenzó a realizar Monitorear y gestionar las finanzas globales de la empresa.
Cadena de suministro
Huawei continúa desarrollando capacidades de cadena de suministro flexibles y obteniendo ventajas competitivas comparativas para garantizar un suministro rápido, de alta calidad y de bajo costo. Huawei ha construido una organización de fabricación plana para garantizar de manera eficiente y flexible la demanda de bienes del mercado, y ha promovido seriamente la reforma de la cadena de suministro integrada (ISC) para garantizar la implementación de nuevos procesos y sistemas. Huawei implementa tecnología de ingeniería de calidad para mejorar continuamente las capacidades de la cadena de suministro y los niveles de servicio al cliente, desarrollar asociaciones con los principales proveedores, fortalecer la gestión del desempeño de las adquisiciones e implementar un proceso de certificación de proveedores basado en las mejores prácticas de la industria TQRDCE.
[Editar este párrafo] Cooperación
Establecer relaciones de cooperación más estables con clientes y proveedores, fortalecer la cooperación estratégica con los principales operadores internacionales y chinos y mejorar las relaciones de cooperación con los principales proveedores. mejorar la velocidad de respuesta y las ventajas de servicio de la cadena de suministro. Por otro lado, ampliaremos la cooperación multinivel con amigos y empresarios, construiremos un modelo de desarrollo seguro, beneficioso para todos y orientado al futuro, lograremos la división del trabajo, complementaremos las ventajas de cada uno y crearemos mejor valor para los clientes globales. ¡VIC&Vip sirve a los consumidores! !
En los últimos años, hemos llevado a cabo una cooperación multicampo y multinivel con nuestros amigos en tecnología, productos, mercados y otros aspectos para lograr la interdependencia y resistir juntos los riesgos. Estableció una empresa conjunta con Siemens para centrarse en la investigación y el desarrollo, la producción, las ventas y el servicio de TD-SCDMA y promover el desarrollo posterior de TD-SCDMA. Estableció un centro conjunto de I+D de UMTS con Motorola en Shanghai para ofrecer a los clientes globales soluciones de productos UMTS y soluciones de acceso a paquetes de alta velocidad (HSPA) más potentes y completas.
En términos de gestión, desde 1997, hemos cooperado con empresas de consultoría de gestión de clase mundial como IBM, Hay Group, PricewaterhouseCoopers y FhG para introducir el desarrollo integrado de productos (IPD) y la cadena de suministro integrada (ISC). ) y otros procesos, se han realizado cambios profundos en la gestión de recursos humanos, la gestión financiera, el control de calidad y otros aspectos, se han introducido las mejores prácticas de la industria y se ha establecido un sistema de gestión basado en TI.
En el aspecto tecnológico, nos asociamos con empresas de talla mundial como Intel, Texas Instruments, Freescale Semiconductor, Qualcomm, Infineon, Agere Systems, Microsoft, IBM, Sun Microsystems y HP, y se creó un laboratorio conjunto. establecido.
[Editar este párrafo] Responsabilidad Social
Huawei ofrece soluciones de comunicación innovadoras al mundo, ayuda a personas de diferentes regiones a acceder a la sociedad de la información de manera más conveniente y cumple activamente con sus responsabilidades de ciudadanía corporativa ( CR), compromiso a largo plazo con el desarrollo sostenible socioeconómico y ambiental.
[Editar este párrafo] Historia del Desarrollo
Fundada en 1988 en Shenzhen, China.
PBX desarrollado de forma independiente en 1989.
Se presentó el interruptor digital controlado por programa C & ampC08 en 1994.
El Departamento de Propiedad Intelectual se creó en 1995. El Centro de Investigación y Desarrollo de Beijing se estableció y obtuvo la certificación CMM4 en 2003.
En 1996 se lanzó la red de acceso al servicio integrado y el equipo SDH de red óptica.
Firmado con Hong Kong Hutchison Whampoa para proporcionar soluciones de red fija.
Se estableció el Centro de Investigación y Desarrollo de Shanghai y obtuvo la certificación CMM5 nivel cinco en 2004.
El equipo GSM se introdujo en 1997.
Estableció laboratorios conjuntos de I+D con Texas Instruments, Motorola, IBM, Intel, Agere Systems, Sun Microsystems, Altera, Qualcomm, Infineon y Microsoft. En junio de 2005, Huawei** contaba con 10 laboratorios conjuntos de I+D.
Desde 1997, IBM, Towers Watson, Hay Group, PricewaterhouseCoopers (PwC) y Fraunhofer Gesellschaft (FhG) se han convertido en los líderes de Huawei en transformación de procesos, planes de propiedad accionaria para empleados, consultores en gestión de recursos humanos, gestión financiera y control de calidad.
La cooperación con estas importantes empresas consultoras multinacionales permite a Huawei mantenerse al tanto de los últimos avances en la industria.
1998 Se patenta el interruptor de control del servidor de microcélulas digitales del producto.
El Centro de Investigación y Desarrollo de Nanjing se estableció y obtuvo la certificación CMM4 en junio de 2003.
En 1999, se convirtió en el principal proveedor de la red inteligente Camel Phase II de China Mobile, que era la red inteligente más grande y avanzada del mundo en ese momento.
Estableció el Centro de I+D de Bangalore y obtuvo la certificación CMM4 en 2001 y la certificación CMM5 en 2003.
Las ventas contratadas en 2000 superaron los 2.650 millones de dólares, de los cuales las ventas en el extranjero superaron los 6.543,8 millones de dólares.
Establecer centros de I+D en Silicon Valley y Dallas.
2001 El sistema SDH de 10 Gbps comenzó a utilizarse comercialmente en Berlín, Alemania.
Según las estadísticas de RHK, los productos de fibra óptica de Huawei ocupan el primer lugar en cuota de mercado de Asia y el Pacífico.
La filial de Huawei, Avansys, fue vendida a Emerson por 750 millones de dólares.
Hazte miembro de la Unión Internacional de Telecomunicaciones.
En 2002, aunque la inversión global en infraestructuras de telecomunicaciones disminuyó un 50% entre 2001 y 2002, las ventas internacionales de Huawei aumentaron un 68%, de 328 millones de dólares en 2001 a 2002. de 552 millones de dólares.
Huawei ha superado la certificación del sistema de gestión de calidad UL TL 9000.
Se implementó la primera WLAN en modo móvil del mundo para China Mobile.
En 2003, Cisco Systems acusó a Huawei de infringir algunas de las patentes de tecnología de Cisco; sin embargo, Cisco finalmente retiró la demanda y las dos partes resolvieron todas las disputas sobre patentes y admitieron que Huawei no había infringido.
Se han implementado 654,38 mil millones de puertos +C y C08 en todo el mundo, estableciendo un récord en la industria.
Empresa conjunta con 3Com para producir equipos de redes de datos empresariales.
Certificación ISO 14001 DNV (Det Norske Veritas).
En junio 5438+2, proporcionó servicios UMTS a nivel nacional a Etisalat, lo que solidificó la posición de Etisalat como líder tecnológico y le ayudó a convertirse en el primero en Oriente Medio y el mundo árabe en introducir el tercer operador de UMTS. de redes de tercera generación.
En 2004, establecimos una empresa conjunta con Siemens para desarrollar la tecnología de comunicación móvil TD-SCDMA para el mercado chino.
Huawei gana el contrato de optimización de la red troncal nacional de China Telecom. El objetivo de este proyecto es optimizar la red troncal 163 de China Telecom en la provincia de Guangdong. Según el contrato, el enrutador de gama alta NE5000 de Huawei obtuvo el 100% de la participación de mercado en el contrato de adquisición TSR y entró con éxito en dos supernodos de la red troncal nacional. Mientras tanto, el enrutador de conmutación Gbit NE80 de Huawei capturó el 75% de la cuota de mercado del proyecto. Huawei firmó un contrato con China Telecom para construir más de 12 millones de líneas ADSL, consolidando aún más la posición de Huawei como el mayor socio estratégico de China Telecom.
Ganado por Frost & Sullivan; dos premios fueron entregados por "La empresa más potencial en la región de Asia-Pacífico en 2004" y el "Proveedor de equipos de banda ancha en la región de Asia-Pacífico en 2004". Frost & Sullivan es una organización global de investigación de mercados que proporciona información e inteligencia sobre mercados industriales y de alta tecnología emergentes.
Obtuvo un préstamo de 360 millones de dólares a tres años de 29 bancos para implementar el plan de desarrollo global de la empresa.
Huawei ganó un contrato para proporcionar equipos de red UMTS al operador holandés Telfort.
En 2005 se firmó un acuerdo de consignación con la británica Marconi Company. Según el acuerdo y el memorando de entendimiento inicial, las dos empresas se venden algunos productos entre sí. Marconi solo revenderá los productos de comunicación de datos de nivel de operador de Huawei a operadores de telecomunicaciones bajo la marca Marconi, y Huawei revenderá los equipos de microondas de Marconi, incluidos los equipos de microondas de próxima generación y los servicios de red relacionados en sus proyectos de redes inalámbricas.
Ganó la construcción de una red nacional CDMA2000 3G para Caterpillar en Tailandia, por un valor de 654,38 millones de dólares + 87 millones de libras esterlinas.
Donamos 5 millones de dólares en efectivo y equipos a los países afectados por el tsunami.
Conviértase en socio DSL del operador australiano Optus y proporcione equipos de acceso DSL que admitan datos de alta velocidad, voz (incluidos servicios de voz IP), transmisión de video y servicios comerciales.
Conviértase en el proveedor de red 21CN preferido de BT y proporcione componentes de acceso a red multiservicio (MSAN) y equipos de transmisión para la red BT21CN.
Obtuvo una licencia para fabricar y vender teléfonos móviles en China.
El 8 de mayo de 2006, Huawei lanzó un nuevo logotipo corporativo. El nuevo logotipo refleja los valores fundamentales de Huawei de enfoque, innovación, estabilidad y armonía.
En la exposición ITU de Hong Kong de 2006, Huawei lanzó una solución FMC basada en una red totalmente IP.
El número de usuarios de softswitch móvil de Huawei ha superado los 100 millones. Como líder mundial en el mercado de softswitches móviles, Huawei ocupa el primer lugar en el mundo en envíos de softswitches móviles.
Vodafone seleccionó a Huawei para construir su red de acceso inalámbrico WCDMA/HSDPA en España.
El centro conjunto de I+D UMTS de Motorola y Huawei se estableció en Shanghai. Esta cooperación tiene como objetivo proporcionar a los clientes globales soluciones de productos UMTS y soluciones de acceso a paquetes de alta velocidad (HSPA) más potentes y completas.
EMobile seleccionó a Huawei para implementar la primera red de acceso inalámbrico HSDPA basada en IP de Japón.
Huawei y 3COM completan la adquisición de H3C.
El operador móvil estadounidense Leap seleccionó a Huawei para construir una red CDMA 3G, que cubrirá áreas importantes como California, Idaho y Nevada.
La empresa ocupó el puesto 57 entre las 500 principales empresas chinas en 2006 y el 51 entre las 500 principales empresas chinas en 2007, publicado conjuntamente por la Confederación Empresarial de China y la Asociación de Empresarios de China.
Las ventas contratadas en 2007 alcanzaron los 654,38+6 mil millones de dólares.
El ejecutivo de British Telecom Mick Reeve llegó a Huawei antes de 2007.
El sitio web personal de Mick Reeve muestra que además de ser un responsable técnico en BT, también es un excelente guitarrista.
El 4 de junio de 2007, según Light Reading, Mick Reeve, ex director técnico de British Telecom Group, se incorporará a Huawei como asesor estratégico. Mick Reeve se retiró de BT en mayo de este año. Tiene una amplia experiencia en el campo de la arquitectura de redes y los sistemas de soporte operativo. Ha realizado importantes contribuciones al trabajo de normalización de la UIT y al Foro de Gestión de Telecomunicaciones. Mick Reeve representará a la china Huawei en el Foro Mundial Europeo de Banda Ancha en París.
Mick Reeve (Mick Reeve) es uno de los planificadores de la "Red del Siglo XXI" del antiguo operador de telecomunicaciones europeo British Telecom (BT). En abril del año pasado, British Telecom confirmó su lista de suministro de "21st Century Network". Ocho proveedores de equipos compartieron pedidos por valor de 65.438 dólares + 88 millones de dólares. Huawei ocupa un lugar tanto en el campo de acceso como en el de transmisión.
Mick Reeve pasó la última parte de su carrera en BT responsable de la implementación de la tecnología PBT Ethernet. La tecnología PBT es una de las últimas características evolutivas de la especificación estándar IEEE802.1ah. Su intención de diseño original y su mayor valor es aprovechar profundamente el potencial de la tecnología Ethernet tradicional y los equipos relacionados.
Qingdu también cree que fabricantes como Siemens Networks están siguiendo de cerca a Nortel en tecnología PBT, mientras que Huawei está tratando de establecer una voz en el campo de Ethernet. Sin embargo, esta inferencia no ha sido confirmada por Huawei.
En junio 65438 + octubre 65438 + junio de 2009, el operador nórdico de telecomunicaciones TeliaSonera anunció la firma de dos contratos de red comercial 4G LTE. La china Huawei y la sueca Ericsson construirán banda ancha móvil LTE en Europa, que también es la primera red LTE comercial del mundo.
[Editar este párrafo] Cultura corporativa
Huawei ha heredado muchas de las ideas del presidente Ren, como el “Pensamiento Mao Zedong”, la “Cultura del lobo”, la “Gestión militar” y una serie de otros conceptos La nueva cultura de gestión corporativa también se ha integrado en la cultura corporativa de Huawei.
Huawei se fundó en 1988. Después de 10 años de arduo trabajo, Huawei ha establecido un buen sistema organizativo y una red técnica que cubre todo el país y se extiende a Hong Kong, Europa y Asia Central.
La empresa cuenta con más de 3.000 empleados, incluidos 1.200 investigadores. Durante su proceso de desarrollo, Huawei siempre se ha adherido a una cultura corporativa dominada por la "fraternidad" y ha desarrollado la industria nacional de las comunicaciones. Ocupó el primer lugar en la clasificación integral de empresas de alta tecnología en Shenzhen durante tres años consecutivos y ocupó el puesto 26 entre las 100 principales empresas de electrónica de China en 1995. El valor de la producción en 1996 alcanzó los 2.600 millones de yuanes, superando el valor de la producción de 5.000 millones de yuanes en 1997 y alcanzando alrededor de 1999.
Huawei no sólo ha logrado grandes avances en el campo económico, sino que también ha formado una sólida cultura corporativa. Porque la gente de Huawei sabe que los recursos culturales son infinitos. Cuando los recursos materiales de la empresa son limitados, sólo confiando en los recursos culturales y la fuerza espiritual y cultural podemos superar las dificultades y lograr el desarrollo.
Cultura nacional y cultura política orientadas a la empresa
La gente de Huawei cree que la cultura corporativa es inseparable de la cultura nacional y la cultura política, y la cultura política de China es una cultura socialista. Huawei utiliza el comportamiento de los directivos de las escuelas secundarias para impulsar el progreso de todos los empleados. Si bien pide a los empleados que aprendan de Lei Feng y Jiao, la dirección de Huawei se adhiere al principio de no dejar sufrir a "Lei Feng", se adhiere a la política de consolidar la civilización espiritual con la civilización material y promover la civilización material con la civilización espiritual, formando miles de "Lei Feng" de larga data. Huawei tiene como misión hacer realidad los sueños de prosperidad de nuestros antepasados, la esperanza de rejuvenecimiento nacional y el espíritu innovador de la época, y moldear el carácter del pueblo Huawei. Adherirse al principio rector de la gran ambición, el principio científico de buscar la verdad a partir de los hechos y el principio operativo del trabajo duro, a fin de integrar la cultura política, la cultura económica, la cultura nacional y la cultura corporativa.
Impulsado por intereses duales
El pueblo de Huawei se adhiere al principio impulsado por intereses duales de luchar por la prosperidad de la patria, el rejuvenecimiento nacional y la felicidad familiar. Esto se debe a que sin dedicación personal al país, uno se convertirá en un villano egoísta. El desarrollo de la alta tecnología moderna ha determinado que sólo aquellos que persisten en la lucha colectiva y son desinteresados pueden formar un colectivo unido. De manera similar, si no tienes los deseos materiales para promover tu propia vida decente y no realizas los ideales de tus deseos a través del trabajo, te apegarás a las reglas y te volverás autosuficiente, generando así la pereza. Por lo tanto, Huawei aboga por métodos decentes y basados en el deseo para ayudar al grupo a formar una tendencia vigorosa.
Compartir bien y mal, compartir bien y mal* * *
La unidad, la cooperación y la lucha colectiva son el alma de la cultura corporativa de Huawei. El éxito es el resultado del esfuerzo colectivo y el fracaso es responsabilidad del colectivo. No nos atribuimos el mérito personal de los logros, ni asumimos el fracaso como responsabilidad personal. Todo corre a cargo del colectivo, y los "oficiales y soldados" comparten las alegrías y las tristezas. Además de las diferencias laborales, los altos directivos de Huawei no tienen coches especiales. En cambio, hacen cola para recibir comidas y tratamiento médico y pagan la misma tarifa. En el trabajo y en la vida, las partes iguales y desiguales se han reflejado en la forma de salarios. Nadie en Huawei disfruta de privilegios. Todos compartimos alegrías y tristezas, todos somos iguales y nos esforzamos colectivamente. Cualquier interés individual debe subordinarse al interés colectivo y los esfuerzos individuales deben integrarse en la lucha colectiva. El espíritu de unidad y cooperación de superación personal, honor y desgracia, y *****. Cuando se gana, se brinda para celebrar, y cuando se pierde, se lucha para rescatarlo. Esto se ha reflejado plenamente en Huawei.
"Ley Básica de Huawei"
Desde 1996, la empresa ha llevado a cabo actividades de redacción de la "Ley Básica de Huawei". La "Ley Básica de Huawei" resume y promueve la exitosa experiencia de gestión de la empresa, determina los conceptos, estrategias, directrices y políticas básicas de Huawei para su segunda empresa y construye un gran marco para el desarrollo futuro de la empresa. La gente de Huawei construye un sistema de gestión empresarial de acuerdo con los estándares internacionales, no escatima esfuerzos para desarrollar y utilizar los recursos humanos, fortalecer la gestión interna, dedicarse a la innovación de sistemas, optimizar la imagen de la empresa, esforzarse por expandir el mercado y establecer una cultura corporativa con Características de Huawei.
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