Plan de desarrollo de Yingkou Port Co., Ltd.

Nuestra empresa aprovechará plenamente las oportunidades que brinda la adhesión de China a la OMC, confiará en el rico interior económico del noreste, se centrará en mejorar los beneficios económicos, tomará como objetivo los servicios de alta calidad y utilizará la gestión científica. como medio, y continuar con el desarrollo como objetivo, adherirse a la estrategia de desarrollo de combinar operaciones portuarias y operaciones de capital, y convertir gradualmente a la empresa en una empresa portuaria moderna con servicios de primera clase, negocios principales sobresalientes, gestión estandarizada y excelente desempeño. , y lleno de vitalidad.

Objetivos comerciales generales

Esforzarse por convertirse en un importante puerto central con alta eficiencia de carga y descarga, buena calidad de servicio y competitividad obvia entre los puertos costeros del país dentro de cinco años.

Planes y objetivos de desarrollo empresarial

(1) Negocio a granel Este negocio es el más maduro de nuestra empresa y la principal fuente de beneficios. Consolidar y desarrollar este negocio es la base de la estabilidad de nuestra empresa. En los próximos dos años, la empresa mejorará aún más el mecanismo de investigación de mercado, realizará estudios de mercado especiales sobre los principales productos básicos y resumirá y analizará las tendencias del mercado. Además, seguirá intensificando sus esfuerzos para solicitar bienes, consolidar y desarrollar redes de clientes; mejorar aún más la estructura de la oferta y aumentar los productos de alto valor agregado. La proporción de productos básicos se centra en el desarrollo de productos a granel como cereales, acero, minerales no metálicos y polvo mineral.

(2) Negocio de contenedores El negocio de contenedores es un área importante para el desarrollo futuro de la empresa y también está en línea con las necesidades urgentes del desarrollo de la industria. La compañía utilizará los fondos recaudados con la emisión de bonos convertibles para comprar el proyecto de atracadero multipropósito de la tercera fase del puerto de Yingkou, y comenzará a cultivar el mercado de agencias de contenedores desde el principio y establecerá una red de clientes. Después de adquirir el muelle polivalente del proyecto Fase III del puerto de Yingkou en 2004, la empresa aumentará su capacidad de producción diseñada en 980.000 toneladas, incluidos contenedores de 60.000 TEU.

(3) Negocio petrolero El negocio petrolero es un proyecto con buenas perspectivas de desarrollo y buenos retornos de inversión. La compañía planea utilizar los fondos recaudados con bonos convertibles para adquirir la terminal de petróleo y productos químicos líquidos en construcción en el área portuaria de Bayuquan del puerto de Yingkou. Una vez que el proyecto entre oficialmente en funcionamiento, el rendimiento previsto aumentará en 465.438,6 millones de toneladas.

Plan de expansión de personal

Con el desarrollo de operaciones estandarizadas y a gran escala y el continuo aumento del volumen de negocio portuario, en los próximos dos años, habrá necesidad de talentos de gestión , talentos de marketing y talentos técnicos con alta calidad integral La demanda de talento seguirá aumentando. Por lo tanto, la empresa seleccionará un grupo de talentos destacados de graduados universitarios para unirse a la empresa y reclutar talentos profesionales de la sociedad a través de diversos canales. Al mismo tiempo, la empresa reformará el mecanismo de distribución, atraerá talentos con un buen ambiente de trabajo y oportunidades de desarrollo, mejorará la calidad de los empleados con un sistema de capacitación completo, un mecanismo de competencia razonable y un mecanismo de incentivo y restricción, y establecerá un equipo de personal calificado. Empleados que se adaptan a una gestión moderna y exigencias de alta calidad. Equipo.

Plan de Innovación y Desarrollo Tecnológico

En los próximos dos años, la compañía reforzará la transformación del sistema de información de gestión de producción, centrándose en la transformación del sistema de gestión de almacenes para hacer gráfico e informatizado del almacén, y mejorar la eficiencia y calidad de las operaciones productivas. Al mismo tiempo, la empresa establecerá una base de datos de información de clientes y un centro de contratos para mantenerse al tanto de los cambios en las necesidades de los clientes. Nuestra empresa fortalecerá aún más la transformación técnica de las instalaciones y equipos portuarios y mejorará los procesos de negocio para alcanzar los objetivos de mejorar la productividad, ahorrar energía y reducir el consumo. Después de que la compañía recaude fondos para comprar el atracadero multipropósito del proyecto Fase III del puerto de Yingkou y lo ponga en operación, la compañía hará los preparativos para la construcción del sistema EDI con anticipación y formará gradualmente una red de información integrada para la compañía. aduanas, inspección, agencia, recuento, estación y otros departamentos para aumentar el rendimiento de carga portuaria, cumplir con los requisitos logísticos para la información de carga y reducir el costo general del transporte de carga.

Plan de desarrollo de mercado y red de marketing

Nuestra empresa aumentará la inversión en desarrollo de mercado y construirá varias oficinas nuevas en los mercados del interior en los próximos dos años para fortalecer los vínculos con empresas comerciales y de transporte de carga. Las empresas utilizan tecnología de la información moderna para establecer un sistema de red comercial entre el puerto y los clientes para aumentar la profundidad del desarrollo del mercado.

Profundización del plan de reforma y ajuste de la estructura organizacional

Continuar reformando la forma de empleo de los servicios de carga y descarga, y cambiar la forma de empleo de los equipos de carga y descarga de flexible a estricta. Optimizar la estructura de organización laboral y realizar verdaderamente la contratación competitiva de todos los empleados; establecer científicamente niveles de gestión de acuerdo con los principios de agilidad, eficiencia y adaptabilidad a la competencia del mercado. Evaluar periódicamente al personal directivo e implementar un mecanismo de gestión de ascensos y descensos de categoría. Una vez aclaradas las responsabilidades laborales, la distribución del ingreso de los empleados quedará estrechamente vinculada a los beneficios económicos de la empresa.