Se debe dar prioridad al establecimiento de unidades de negocio en lugar de filiales.
En el proceso de desarrollo empresarial, con la expansión continua de escala y fuerza, para desarrollar mejor nuevos negocios, los inversionistas de gestión empresarial generalmente piensan en establecer una subsidiaria. Kazuo Inamori cree que este popular modelo de desarrollo no es aconsejable. Dijo: "En lugar de establecer una filial, es mejor establecer primero un departamento comercial".
La razón de Inamori es que las empresas han establecido filiales una tras otra, lo que ha provocado que la empresa matriz siga separándose. De esta manera, en una competencia feroz, la energía de los gerentes de las empresas se dispersará entre las subsidiarias.
Inamori Kazuo cree que los gerentes no deberían establecer fácilmente una empresa dentro de la empresa que sea independiente de nuevos negocios. Aunque muchos expertos en gestión defienden que las empresas deberían tomar medidas drásticas para establecer filiales, toda la empresa de Inamori Kazuo opera dentro de la empresa en forma de unidades de negocio.
En opinión de Kazuo Inamori, cada departamento comercial tiene sus propios productos y mercados, y puede planificar de forma independiente el desarrollo futuro y adaptarse de manera flexible a los cambios del mercado. Esta estructura es a la vez flexible y estable, y ayuda a los altos directivos corporativos a deshacerse de engorrosos asuntos administrativos y convertirse en un poderoso organismo de toma de decisiones. Al mismo tiempo, esta estructura también puede permitir que cada unidad de negocio ejerza más activamente su iniciativa y creatividad, mejorando así la eficiencia general de la empresa. Además, este enfoque también favorece el cultivo de talentos de gestión integral para la empresa y la reserva de cuadros destacados para el desarrollo futuro de la empresa.
Sugerencias de Inamori Kazuo a los gerentes
(1) Después del establecimiento de la unidad de negocios, cada departamento adopta un sistema de contabilidad independiente.
Inamori Kazuo enfatizó que dado que las unidades de negocios generalmente se clasifican según categorías de productos, la contabilidad independiente de las unidades de negocios ayudará a los empleados a centrarse en una determinada tecnología o producto, mejorando así la calidad del producto y permitiéndoles alcanzar el éxito continuamente. Resultados de investigación sobresalientes.
(2) Delegar completamente el poder y una clara división del trabajo para que el departamento tenga autoridad independiente.
Es mejor que los líderes de la empresa matriz no interfieran en la investigación de productos y la toma de decisiones de la unidad de negocio. La alta dirección de la empresa matriz solo necesita garantizar que la dirección de desarrollo e investigación de la unidad de negocio esté en línea con la dirección de desarrollo y la visión de toda la empresa. Sobre esta base, la empresa matriz debería audazmente delegar poder a los departamentos comerciales para que puedan adaptarse mejor a los cambios del mercado y responder con flexibilidad al feroz entorno competitivo. Este método contribuye a aprovechar al máximo la iniciativa de la unidad de negocio, capacitar a la persona a cargo de la unidad de negocio para que sea un administrador competente y aprovechar al máximo el talento y la creatividad de cada empleado de la unidad de negocio.
Resumen: La División Empresarial de Inamori Kazuo Unicorp tiene las siguientes ventajas en la gestión empresarial:
En primer lugar, evita la distracción de los gerentes empresariales y se adapta con flexibilidad a los cambios del mercado.
El segundo es ayudar a movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados.
En tercer lugar, favorece el cultivo de talentos.