ck wq ¿qué marca de ropa es?
ck&wq es Calvin Klein ("CK" para abreviar) es una marca global de estilo de vida y moda.
Calvin Klein, el fundador de la marca Calvin Klein, nació en Nueva York, EE.UU. en 1942. Estudió en el famoso Fashion Institute of Technology (F.I.T.) de Nueva York y fundó la empresa Calvin Klein en 1968.
Calvin Klein tiene cuatro marcas principales: CK Calvin Klein (prêt-à-porter de alta gama), Calvin Klein Jeans (moda vaquera), Calvin Klein Underwear (ropa interior) y Calvin Klein Performance (moda deportiva). ).
Además, también comercializamos productos de terceros como perfumes, relojes y joyas, gafas, pijamas, bañadores, calcetines, zapatos y artículos de hogar.
Características del producto:
Desde la creación de su propia empresa en 1968 hasta la actualidad, el Sr. Calvin Klein ha estado en la industria de la moda durante 50 años, goza de una gran reputación y Es considerado el líder de las figuras representativas de la moda estadounidense en la actualidad. Él cree que la moda estadounidense actual es moderna, minimalista, cómoda, joven y enérgica, informal pero sexy. Esta es también la filosofía de diseño del Sr. Calvin Klein.
Dijo: "También descubrí que la esencia del estilo americano también tiene características internacionales. Al igual que Nueva York, no es una ciudad americana típica, sino una ciudad internacional típica. Londres, Tokio o lo mismo va por Seúl. Las personas que viven en estas ciudades responden a mis diseños porque sus vidas y necesidades son muy similares, no importa dónde vivan, la gente moderna tiene su propia universalidad” p>
El estilo minimalista es la marca registrada del Sr. Calvin Klein. en diseño, y también es una tendencia popular hoy en día, pero cuando el estilo minimalista ya no sea una tendencia popular, ¿lo cambiará? Respecto a esta pregunta, el confiado Calvin Klein dijo una vez que creo que mi filosofía de diseño se inclina más hacia el modernismo y seguiré centrándome en la estética, tendiendo a enfatizar un espíritu puro, simple, relajado y elegante.
Siempre trato de ser pura, sexy, elegante, y también trato de ser constante y fiel a mis sueños. Creo que la gente entenderá mejor lo que intento presentar, lo apreciarán y responderán positivamente.
上篇: Contenido del Reglamento sobre la gestión de equipos de empresas de transporte industrial de propiedad total del puebloReglamento sobre la gestión de equipos de empresas de transporte industrial de propiedad total del pueblo Capítulo 1 Disposiciones generales Capítulo 2 Responsabilidades de los departamentos pertinentes de el Consejo de Estado y las Comisiones Económicas Locales en la Gestión de Equipos Capítulo Tercero Planificación de Equipos, Capítulo 4 Uso y Mantenimiento de Equipos, Capítulo 5 Mantenimiento de Equipos, Capítulo 6 Actualización y Transformación de Equipos, Capítulo 7 Trabajo Básico de Gestión de Equipos, Capítulo 8 Educación y Capacitación , Capítulo 9 Recompensas y castigos, Capítulo 10 Capítulo Disposiciones complementarias, Capítulo 1 Disposiciones generales Artículo 1 Este reglamento se formula con el fin de fortalecer la gestión de equipos, mejorar el nivel de tecnología y equipos de producción y los beneficios económicos, y garantizar una producción segura y el funcionamiento normal de equipo. Artículo 2 El presente reglamento se aplica a la gestión de todos los equipos de producción de las empresas de transporte industrial de propiedad popular (en lo sucesivo denominadas empresas). Artículo 3 La gestión de equipos empresariales se basará en el progreso tecnológico, promoverá el desarrollo y la prevención de la producción, se adherirá a la combinación de diseño, fabricación y uso, la combinación de mantenimiento y mantenimiento planificado, reparación, transformación y renovación, la combinación de gestión profesional y gestión masiva. , la combinación de gestión técnica y principios de gestión económica. Artículo 4 Las principales tareas de la gestión de equipos empresariales son gestionar integralmente los equipos, mantenerlos en buenas condiciones, mejorar y mejorar continuamente la calidad del equipo técnico de la empresa, aprovechar al máximo la eficacia del equipo y lograr buenos rendimientos de la inversión. . Artículo 5 Los departamentos de gestión empresarial de todos los niveles serán responsables de la orientación comercial, supervisión e inspección de la gestión de equipos empresariales de acuerdo con el principio de gestión jerárquica. Artículo 6 El Estado fomenta la socialización, especialización y colaboración en la gestión y mantenimiento de equipos, y apoya la investigación científica sobre tecnología de gestión y mantenimiento de equipos. Artículo 7 Las empresas deben adoptar activamente métodos avanzados de gestión de equipos y tecnologías de mantenimiento, adoptar métodos de mantenimiento de equipos basados en el monitoreo del estado de los equipos y mejorar continuamente el nivel de modernización de la tecnología de gestión y mantenimiento de equipos. Artículo 8 Los principales indicadores de evaluación económica y técnica de la gestión de equipos de la empresa deben incluirse en los objetivos de responsabilidad del mandato del director de la fábrica. Capítulo 2 Responsabilidades de los departamentos pertinentes del Consejo de Estado y las comisiones económicas locales en la gestión de equipos Artículo 9 Las principales responsabilidades de la Comisión Económica Nacional en la gestión de equipos son: (1) Implementar directrices, políticas y regulaciones nacionales sobre la gestión de equipos y formular equipos relevantes gestión (2) Responsable del trabajo integral como supervisión, inspección, organización y coordinación de la gestión de equipos (3) Organizar intercambios y promover experiencias avanzadas en la gestión de equipos; Artículo 10 Las principales responsabilidades del departamento de transporte industrial dependiente del Consejo de Estado en términos de gestión de equipos son: (1) Implementar directrices, políticas y regulaciones nacionales sobre la gestión de equipos, y formular planes de equipos, reglas y regulaciones para la industria de acuerdo con el principio de gestión jerárquica; (2) ) Organizar la cooperación profesional en el mantenimiento de equipos en la industria; (3) Supervisar, inspeccionar, organizar y coordinar el trabajo de gestión de equipos de las empresas en la industria; (4) Organizar intercambios y promover equipos avanzados; métodos de gestión y nuevas tecnologías de mantenimiento; (5) Organizar la gestión de equipos Formación empresarial del personal. Artículo 11 Las principales responsabilidades del comité económico (o comité económico planificado) del gobierno popular de cada provincia, región autónoma o municipio directamente dependiente del Gobierno Central en términos de gestión de equipos son: (1) Implementar las directrices, políticas y regulaciones sobre la gestión de equipos y formular regulaciones para la gestión de equipos en el sistema regional (2) Responsable del liderazgo organizacional, supervisión, inspección y servicios de coordinación de la gestión de equipos en la jurisdicción (3) Organizar la cooperación profesional regional en el mantenimiento de equipos, promover; socialización del mantenimiento y comercialización de accesorios comunes; (4) Organizar la gestión de equipos en la región. Intercambio de experiencias, capacitación empresarial de empleados y prestación de servicios de información y consultoría para la gestión de equipos empresariales. Capítulo 3 Planificación, adquisición, instalación y depuración de equipos Artículo 12 Las empresas deben hacer un buen trabajo en la gestión de la planificación, selección, adquisición (o diseño, fabricación), instalación y puesta en servicio de equipos. Cuando una empresa compra equipos de producción importantes, debe realizar demostraciones técnicas y económicas y presentarlas para su aprobación de conformidad con las reglamentaciones pertinentes. Cuando una empresa compra equipos, la organización de gestión de equipos de la empresa o el personal de gestión de equipos deben presentar requisitos para la confiabilidad y mantenibilidad del equipo. Artículo 13 Cuando una empresa fabrica sus propios equipos, organizará la administración, el mantenimiento y el personal de usuario del equipo para participar en la investigación y revisión del plan de diseño, y completará el trabajo de fabricación del equipo en estricta conformidad con el plan de diseño. Una vez fabricado el equipo, debe haber información técnica completa. Artículo 14 El departamento de fabricación de equipos establecerá un sistema de retroalimentación de información sobre el uso de equipos con los usuarios y brindará servicio posventa de equipos. Artículo 15 El equipo importado adquirido por la empresa deberá estar equipado con los datos técnicos de mantenimiento del equipo y los accesorios de mantenimiento necesarios. Después de que llegue el equipo importado, la empresa debe inspeccionarlo cuidadosamente y aceptarlo, instalarlo, depurarlo y ponerlo en uso de manera oportuna. Si encuentra algún problema, reclamar una compensación dentro del período de reclamación. Capítulo 4 Uso y mantenimiento de equipos Artículo 16 Las empresas deben establecer y mejorar los procedimientos de operación, uso y mantenimiento de equipos y sistemas de responsabilidad laboral. Los operadores de equipos y el personal de mantenimiento deben cumplir estrictamente los procedimientos de operación, uso y mantenimiento del equipo. Artículo 17 Las empresas deberán, de conformidad con las regulaciones nacionales pertinentes, fortalecer el mantenimiento, inspección, monitoreo y pruebas preventivas de energía, elevación, transporte, instrumentación, recipientes a presión y otros equipos. Capítulo 5 Mantenimiento de equipos Artículo 18 Las empresas deberán cumplir estrictamente los procedimientos de mantenimiento, implementar estándares técnicos de mantenimiento, garantizar la calidad del mantenimiento, acortar el tiempo de mantenimiento y reducir los costos de mantenimiento. Artículo 19 Una empresa preparará un plan de mantenimiento de equipos basado en el estado técnico real del equipo y en conjunto con los arreglos de producción, e incorporarlo al plan anual de la empresa. Las empresas deben implementar estrictamente planes de mantenimiento de equipos. Artículo 20 Las empresas deben respetar los sistemas financieros y aceptar la supervisión de auditoría. Las empresas deben cumplir con las regulaciones nacionales pertinentes al retirar y utilizar fondos para revisión de equipos. Los equipos que se someten a una transformación técnica junto con reparaciones importantes pueden utilizarse con cargo al fondo de depreciación cuando los costos de reparación importantes sean insuficientes. Artículo 21 Las empresas deben reservar razonablemente piezas de repuesto y realizar un buen trabajo de almacenamiento y mantenimiento. Artículo 22 Las empresas, bajo la premisa de garantizar la calidad del mantenimiento del equipo, harán un buen trabajo en el mantenimiento y utilización del equipo antiguo y ahorrarán fondos de mantenimiento. 下篇: Por qué los primeros 20 años del siglo XXI son los 20 años del desarrollo de China