En el nuevo año 2015, ¿cuáles son los grandes planes para el gigante del feed este año?
Tongwei: profundizar el marketing de tecnología y lograr marketing de valor
En febrero de 2014, en la reunión del resumen de trabajo anual de 2014 y del plan de trabajo anual de 2015 del Grupo Tongwei, el presidente de Tongwei Co., Ltd., Hu Yan Elaboró el plan de trabajo anual de 2015 con el tema "sentar una base sólida, buscar la verdad y crear brillantez".
Hu Yan dijo que a medida que el desarrollo macroeconómico del país entra en una nueva normalidad y profundiza de manera integral la reforma económica, las industrias de acuicultura y piensos se enfrentan a un período de transición de ajuste integral. Las revoluciones de la información como los grandes datos, la computación en la nube y la Internet móvil nos han obligado a pensar en remodelar la estructura industrial, los métodos de trabajo corporativo y los métodos de comunicación, utilizando el pensamiento de Internet y los medios tecnológicos para promover la automatización de la producción en las industrias de la acuicultura y los piensos, y utilizando la digitalización y la información Impulsaremos la gestión científica, mejoraremos integralmente la eficiencia y eficacia de todos los eslabones de la cadena industrial, formaremos un modelo de negocio propio y único y buscaremos estrategias competitivas diferenciadas. De cara al período de transformación de la industria, debemos prestar total atención y apoyar todo el proceso de mejoramiento, utilizar la ciencia y la tecnología como punto de partida y utilizar el marketing de servicios de ciencia y tecnología como punto de apoyo, promover gradualmente la escala, la especialización y la producción automatizadas adecuadas. cría, implementar Internet de la cría y mejorar integralmente la eficiencia y los beneficios de la cría deben ser eficientes, promover vigorosamente el modelo de cría acuática 365, el modelo de producto 6615, el modelo de servicio en equipo, la gestión estandarizada, el marketing científico y tecnológico y enfatizar la eficiencia primero.
En 2015, la política operativa de Tongwei Co., Ltd. continuó sin cambios, es decir, "centrándose en la ejecución y la gestión eficaz".
La construcción de la plataforma tecnológica en 2015 debe centrarse en la integración de recursos internos y externos y continuar construyendo una plataforma tecnológica de innovación abierta líder en la industria con la ayuda de proyectos de construcción gubernamentales. Fortalecer los intercambios interactivos con expertos de la Academia de Ciencias de Tongwei para proporcionar más ideas para la investigación científica de Tongwei y aportar más valor a las operaciones de la empresa. Continuar dando seguimiento al progreso de los proyectos presentados por el Ministerio de Agricultura, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, el Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología, la Comisión Provincial de Economía y Tecnología de la Información y la Oficina de Ciencia y Tecnología de Chengdu en 2014, y aumentar los esfuerzos para guiar a las sucursales a estudiar políticas de apoyo locales, esforzarse por obtener apoyo financiero para proyectos, esforzarse por obtener más incentivos fiscales y crear un mejor entorno de desarrollo empresarial generará más resultados de investigación científica y creará una base sólida para la integración profunda de la tecnología y el mercado. .
El sistema financiero debe fortalecer las operaciones de capital, fortalecer el control de procesos, continuar manteniendo el vínculo de la trinidad de mercado, tecnología y finanzas, y expandir aún más los mercados de capital, bonos y valores. Continuaremos fortaleciendo el control centralizado de precios y fondos, fortaleciendo la gestión presupuestaria, optimizando los métodos y medios de gestión y control con la ayuda de plataformas de información, continuaremos implementando estrategias de optimización de productos orientadas por diferencias dinámicas de distribución, mejorando aún más las diferencias de distribución y aumentando Tongwei. Rentabilidad del producto Co., Ltd.
El sistema de producción debe fortalecer la gestión y el control de riesgos, implementar exhaustivamente modelos de gestión estandarizados, refinados y cuasi militares para garantizar que la tecnología de producción de piensos y la calidad del producto se encuentren en el nivel líder de la industria.
El sistema de adquisición de materias primas debe seguir centrándose en la "internacionalización, el largo plazo y la financiarización": la ventaja de costos de las materias primas importadas es obvia, la cooperación a gran escala con los comerciantes internacionales de granos y la promoción de la globalización de las adquisiciones hacer pleno uso de las adquisiciones internacionales, las adquisiciones nacionales, la entrega de futuros, la fijación de contratos de compra y venta a largo plazo y otros métodos de adquisición, moderar la adquisición de contratos a mediano y largo plazo, reducir los costos, mejorar la eficiencia de las adquisiciones, resaltar las ventajas de las adquisiciones a largo plazo, utilizar racionalmente giros bancarios a término, adquisiciones de futuros, descuentos en adquisiciones a plazo y otros métodos, bajo la premisa de garantizar las necesidades de producción, reducir los costos de capital causados por la ocupación de fondos al contado y lograr la financiarización de las adquisiciones; . Promover integralmente la construcción de bases de materias primas, crear una cadena de suministro de materias primas conveniente y segura, garantizar la estabilidad del suministro de materias primas desde la cantidad hasta la calidad y reducir los costos de adquisición.
El sistema de control de calidad estableció una nueva plataforma, descubrió nuevas oportunidades, formó nuevos equipos y logró mayores avances.
Los sistemas de información deben continuar fortaleciendo la integración de la automatización, las instalaciones inteligentes y las aplicaciones tecnológicas, brindar soporte y servicios de TI para la implementación estratégica y los cambios de gestión, y centrarse en los avances en inteligencia empresarial, aplicaciones móviles y gestión de recursos humanos. y actualización de sistemas colaborativos.
2015 es el último año del “Quinto Plan Quinquenal” de la compañía y el año más crítico para determinar si los objetivos estratégicos del “Quinto Plan Quinquenal” se pueden lograr plenamente. Hu Yan señaló que para deshacerse del marketing de productos tradicional, profundizar el marketing de tecnología y lograr el marketing de valor, todos los departamentos y sistemas deben profundizar su enfoque, fortalecer la coordinación, realizar sus misiones y lograr un desarrollo beneficioso para todos. (Fuente: Tongwei Group WeChat)
Guangdong: Grandes cambios y avances, el volumen de ventas superó las 700.000 toneladas en 2015.
Zheng mencionó en su mensaje de Año Nuevo: 2015 es otro año nuevo para el desarrollo de Guangdong. Es necesario mejorar la serie de productos, ampliar las ventajas existentes y superar las áreas débiles. No sólo en los alimentos para camarones y los alimentos de alta calidad para peces, sino también en los alimentos para peces de agua dulce, debemos hacer una voz fuerte para ampliar más espacio para el desarrollo futuro. Ampliaremos la brecha con los competidores en términos de calidad, cantidad y servicio, obtendremos ventajas integrales, superaremos el objetivo de 700.000 toneladas de una sola vez y superaremos el objetivo de 10.000 toneladas en tres años, convirtiéndonos en uno de los de primera clase del mundo. empresas de piensos acuáticos!
Ante los desafíos del mercado y los problemas en la gestión empresarial, Zheng exige que todos los especialistas en marketing implementen grandes cambios y avances en estrategias y métodos.
Los vendedores deben ser de tiempo completo, dedicados, dedicados, profesionales y "agricultores", promover series de productos rentables y diferenciados, ajustar recursos de alta calidad, reflejar altos objetivos y áreas de alto crecimiento, hacer de los avances regionales la norma, concentrarse en librar la guerra de aniquilación y brindar servicios eficientes lograr el éxito del cliente. (Fuente: Guangdong Feed WeChat)
New Hope Liuhe: Diseño estratégico global de 2015
En la última reunión del gerente general en Beijing que finalizó el 21 de febrero de 2014, el desarrollo en el extranjero de New Hope Liuhe ha sufrido enormes cambios. El centro original en el extranjero se dividió y se estableció el Centro Asiático New Hope Liuhe independiente para ser responsable de la gestión y el desarrollo de negocios en el Sudeste Asiático y Asia. El centro dividido en el extranjero es principalmente responsable del desarrollo y las operaciones fuera de Asia. En este punto, el desarrollo de New Hope Liuhe en el extranjero ha formado un motor bimotor con un centro asiático y un centro en el extranjero funcionando de la mano. Esta acción resalta el énfasis de New Hope Liuhe en el desarrollo en el extranjero y su determinación de ganar. Indica que New Hope Liuhe consolidará y profundizará sus operaciones y desarrollo en Asia, y utilizará Asia como su base para lanzar un nuevo y mayor paso hacia la ofensiva de globalización. .
2065438+En julio de 2004, New Hope Liuhe anunció un nuevo plan estratégico a mediano plazo, enumerando las "operaciones globales" como uno de los tres ejes estratégicos para lograr sus objetivos y descomponiéndolo en productos alimenticios como piloto, daremos seguimiento al negocio de plántulas en términos de mercados coincidentes, promoveremos operaciones localizadas y la integración de recursos en mercados maduros, abriremos nuevos modelos de desarrollo industrial, absorberemos completamente talentos internacionales e integraremos recursos globales; Al tiempo que diseña estratégicamente la estructura industrial, ha establecido asociaciones estratégicas con muchos proveedores e instituciones financieras de renombre mundial, sentando una base sólida para el desarrollo global.
En la actualidad, New Hope Liuhe básicamente ha entrado en un estado de activos relativamente estable en el sudeste asiático e inicialmente ha formado un patrón de desarrollo de cadena industrial, mientras que otras regiones como Europa y África todavía se encuentran en un punto. -como diseño. Por lo tanto, New Hope Liuhe está decidida a establecer un Centro Asiático de Desarrollo Gerencial con Singapur como centro, e implementar políticas de incentivos a largo plazo para el personal extranjero entre el primer grupo, con el objetivo de alentar al centro asiático a concentrar recursos, investigar y profundizar el desarrollo asiático. mercado, aprovechar las ventajas de cada país y expandirse Fortalecer los negocios en Asia alentar a los centros extranjeros a mirar globalmente y lanzar mayores ofensivas fuera de Asia; (Fuente: New Hope Liuhe)
Dabeinong: Planea vender alimentos acuáticos en 2015 para superar las 400.000 toneladas.
Tras el establecimiento de Dabeinong Fishery Technology Group 2015, 65438+ a principios de octubre, el 6 de febrero también se anunció el establecimiento del Comité de Desarrollo de la Riqueza de la Industria Pesquera de Dabeinong Fujian, lo que significa que Dabeinong comenzó a acelerar Ingrese al industria pesquera.
En la actualidad, Dabeinong tiene 7 fábricas de piensos acuáticos en todo el país. Este año, completará gradualmente la construcción de nuevas fábricas y adquirirá otras fábricas de piensos, duplicando la producción y las ventas de piensos acuáticos, y planea hacerlo. superará las 400.000 toneladas en 2015. La empresa tiene previsto invertir 2.000 millones de yuanes en productos acuáticos en 2015. En los próximos años, Dabeinong agregará al menos dos plantas de procesamiento de alimentos acuáticos cada año. (Fuente: Edición Tesoros Agrícolas y Productos Acuáticos)
Haida: Reto 7 millones de toneladas en 2015 para acelerar el trazado en el Sudeste Asiático.
"Las ventas de piensos de Haida en 2014 fueron de casi 6 millones de toneladas, y alcanzarán los 7 millones de toneladas en 2015; en 2017, superaron las 100.000 toneladas, incluidos 3 millones de toneladas de productos acuáticos, 2 millones de toneladas de cerdo alimento y 5 millones de toneladas de alimento para aves de corral 10,000 toneladas." 2065438+El 24 de octubre de 2005, en la Conferencia de Marketing de Servicios del Grupo Haid, Ding, vicepresidente de Haid College, leyó el último artículo "Avance en las dificultades" escrito por Presidente Haid. 2065438+2004, el desempeño de Haid regresó con fuerza, básicamente completó el autoajuste y estaba listo para el desarrollo. A partir de 2015, Haid iniciará una década de desarrollo dorado.
En 2014, Haida planteó la política estratégica de "un servicio más decidido y un marketing más decidido". Xue Hua definió 2014 como un punto de inflexión en el desarrollo de Haid, y 2014 dejará una profunda huella en la historia del desarrollo de Haid. Xue Hua señaló que después de los ajustes de los últimos años, Haid iniciará un período de rápido crecimiento durante tres o cuatro años a partir de 2015. El objetivo de Haid en los próximos diez años es ser la empresa de piensos número uno en China y las tres primeras. en el mundo.
El negocio de productos acuáticos sigue siendo el negocio principal de Haid y la base para su desarrollo. Actualmente, el negocio de productos acuáticos de Haid representa el 40% de los ingresos operativos del grupo. Aunque el posicionamiento de Haid no es sólo en el sector de productos acuáticos, los alimentos acuáticos siguen siendo el centro, incluido el centro de ganancias y el centro de capacitación de talentos. El rápido desarrollo de Haid en alimentación para ganado y aves de corral en los últimos dos años es el resultado del injerto de recursos del sector acuático. En los próximos años, Haid aumentará su distribución comercial de productos acuáticos en el extranjero.
En 2014, Haida construyó fábricas en India y Malasia al mismo tiempo; en 2015, las ventas de alimentos acuáticos de Haida en el mercado del Sudeste Asiático aumentarán entre un 60% y un 70%, y las ventas en 2017 alcanzarán las 400.000 toneladas. , principalmente alimento para camarones y alimento especial extruido. Xue Hua dijo que Haida vende actualmente 654,38 millones de toneladas de pienso en el mercado del Sudeste Asiático y alcanzará más de 400.000 toneladas en tres años. Este objetivo es relativamente claro. Haid también construirá un sector de piensos para ganado y aves de corral en Vietnam. El sudeste asiático será la región de más rápido crecimiento para Haid.
Aunque el crecimiento del desempeño de Haid se ha desacelerado en los últimos años, sus ambiciones de desarrollo permanecen sin cambios. Ya a principios de 2012, Haid propuso un plan de desarrollo a mediano y largo plazo, con el objetivo de lograr ingresos operativos de más de 100 mil millones de yuanes alrededor de 2020 y convertirse en una empresa agrícola y ganadera de clase mundial.
(Fuente: Edición Tesoros Agrícolas y Productos Acuáticos)