¿Cómo aborda RR.HH. el problema de las "tres fases" causado por las empleadas?
Una vendedora de la empresa estaba embarazada y tuvo reacciones graves durante el embarazo. No pudo adaptarse a la intensidad laboral existente, por lo que fue a negociar con su jefe y pidió reducir su carga de trabajo, pero su jefe se lo pidió. que dimitiera o siguiera trabajando. Como capa sándwich, ¿qué debería hacer RR.HH. en este momento?
La tercera cuestión siempre ha sido clave para las empresas. La gestión del embarazo de las empleadas es un problema al que se enfrentan todas las empresas. El "Reglamento especial sobre protección laboral de las empleadas" estipula que: Los empleadores no reducirán el salario, despedirán ni rescindirán el trabajo o el contrato de empleo de las empleadas debido al embarazo, el parto o la lactancia; el empleador reducirá la carga de trabajo de las empleadas; empleados o ajustar a las empleadas en función de certificados médicos.
También vale la pena señalar que después de que una empleada queda embarazada, el empleador no puede despedirla a menos que viole gravemente la disciplina. Para infracciones disciplinarias graves, en primer lugar, el sistema estipula claramente qué tipo de infracciones disciplinarias puede tomar la empresa y qué medidas puede tomar, y debe publicarse dentro de la empresa. Lo mejor es que el empleado firme para confirmarlo. Y los empleados deben tener pruebas suficientes de infracciones disciplinarias, y sólo así podrán ser despedidos.
De hecho, no importa cómo una empresa maneje las relaciones con los empleados, lo más importante es aclarar el fundamento de las leyes y regulaciones. En este caso, el artículo 6 del "Reglamento Especial sobre Protección Laboral de las Empleadas" estipula claramente que si una empleada no puede adaptarse al trabajo original durante el embarazo, el empleador deberá reducir la carga de trabajo u organizar otro trabajo adaptado con base en el certificado de la institución médica.
Esta empresa se encarga de las relaciones con los empleados. En la superficie, es una relación personal con este empleado, pero en realidad es una relación completa. Los empleados están mirando, así que no dejes que los empleados se sientan fríos. Una vez que las prácticas de una empresa hagan que los empleados se sientan fríos, el daño será enorme. Entonces, en este momento, RR.HH. intentará todos los medios para convencer al jefe. Lo más importante es que tienes que ayudar a tu jefe a pensar en una buena jugada.
Times Guanghua cree que en este caso, RR.HH. debe analizar primero el estado de costos del empleado y el rendimiento operativo, y RR.HH. debe redactar un informe sobre los arreglos anteriores o informarlo al jefe en persona. Creo que el jefe estará de acuerdo. De hecho, el jefe quiere decir que teme retrasar el funcionamiento y la gestión de la empresa y afectar la eficiencia de la empresa. Mientras se resuelvan estas cuestiones, creo que estará de acuerdo. RR.HH. puede comunicarse y discutir con el jefe con frecuencia y comunicarle la situación de manera oportuna, de modo que el jefe pueda comprender la situación de manera oportuna y manejarla de manera correcta y razonable. Debes saber que la gestión humanizada de las empresas no sólo no aumenta los costes de gestión, sino que también es beneficiosa y acorde con los intereses fundamentales de la empresa desde la perspectiva de la gestión de los empleados y el desarrollo a largo plazo de la empresa.
La atención activa de la empresa a las empleadas embarazadas favorece el establecimiento de una relación laboral estable y armoniosa, lo que redunda en beneficio del jefe y la empresa también debe comunicarse bien con los empleados y preguntar; ayudarla a entender la dificultad actual de la empresa. Espero que pueda ajustar sus emociones y ver las cosas con la mayor calma posible, y el departamento de recursos humanos la ayudará a manejar la relación con el jefe de la empresa. Ambas partes deben ponerse en su lugar, entender más, comunicarse más y manejar y resolver este asunto satisfactoriamente.
Cada vez más mujeres trabajan duro en el lugar de trabajo, realizando el mismo trabajo que los empleados masculinos y, al mismo tiempo, asumiendo las responsabilidades de ser esposas y madres. Las mujeres a menudo tienen que trabajar más para ser reconocidas en el trabajo.
En el período especial en el que las empleadas se encuentran en el "tercer período", como propietarias y gerentes de empresas, es necesario considerar y abordar las cuestiones de gestión de las empleadas en el período especial desde una perspectiva humanista. perspectiva. Como institución comercial, una empresa debe respetar las leyes y los conceptos morales y asumir las responsabilidades sociales necesarias. Esto también es una prueba de la conciencia de la empresa y de sus patrones.
Contenido ampliado: Cuestiones a las que RR.HH. debe prestar atención al entrevistar a diferentes empleados.
1. Director del taller:
Responsabilidades laborales; Comprender la tecnología, la tecnología y los procedimientos de producción; Preocuparse por los empleados y ser capaz de compartir alegrías y tristezas con ellos;
2. Personal de marketing:
Gran capacidad de comunicación y expresión lingüística; optimismo extrovertido; buena capacidad para persuadir a los demás; capacidad de negociación;
3. Gerentes de nivel medio:
Conciencia innovadora (tecnología, organización, sistema); buenas cualidades (integridad, honestidad, confiabilidad, responsabilidad en el trabajo) y buenas habilidades organizativas (concepto general, capacidad de coordinación y coordinación); resolver problemas); capacidad de coordinación interpersonal; afinidad; ética profesional y calidad integral;
4. Altos directivos:
alta capacidad de toma de decisiones; habilidades; buena calidad psicológica; alta ética profesional.
5. Asistente de oficina:
Dominio del software ofimático, capaz de utilizar máquinas de impresión y fax, prestar atención a la imagen personal, tener afinidad, clara expresión y capacidad de comunicación, obedecer el trabajo. arreglos de superiores, tienen ciertas habilidades organizativas.
6. Técnicos y trabajadores en general:
El nivel educativo es de escuela secundaria o superior. La entrevista de reclutamiento requiere trabajo duro, honestidad e integridad, y capacidad de trabajar en equipo; Liderazgo del líder del equipo y obedecer. Gestionar y dirigir, asegurar y esforzarse por superar las tareas de producción.
7. Conductor Conductor:
Las entrevistas de Recursos Humanos se centran en si el solicitante de empleo tiene licencia de conducir, y se requiere que no tenga malos antecedentes de conducción, ni accidentes graves ni infracciones de tránsito, y que sea fuerte. conciencia de seguridad; honestidad, integridad y capacidad de Responsabilidad.
Lo anterior explica brevemente a qué deben prestar atención los diferentes empleados durante las entrevistas de RRHH. Como RR.HH., además de poseer las cualidades, conocimientos y habilidades necesarias, también debe poder responder de inmediato, prestar atención a las necesidades laborales de los diferentes empleados y maximizar la adecuación de personas y puestos.