¿Está obsoleto el ERP? Conceptos, tecnologías, productos, herramientas, teorías.

Pero las cosas no son tan simples. Si es sólo algo conceptual, no necesitamos tener una guerra de palabras y probarlo. Porque el ERP está estrechamente relacionado con muchas de nuestras empresas (ya sean proveedores o clientes) y está estrechamente relacionado con nuestros profesionales en este campo. ¿Entonces ERP es una tecnología? Si se trata de tecnología, habrá tres situaciones: una es que la tecnología está a la vanguardia de la tecnología; la otra es que la tecnología no es una tecnología de vanguardia, pero se ha transformado con éxito en una tecnología popular actual; es que la tecnología no logró transformarse con éxito y ha sido eliminada desde entonces. Solo desde una perspectiva técnica, ERP ya no es una tecnología de vanguardia (de hecho, según la definición de GartnerGroup, el ERP en sí ya incluye tecnologías de integración interna y de integración externa, pero solía centrarse principalmente en la integración interna y daba a todos la impresión de que ERP se limitó a esto). De lo contrario, no habría causado tal disputa. Está en un período de transformación durante el rápido desarrollo de la sociedad, pero obviamente no hay señales de que haya fallado en la transformación, e incluso en los estándares para los nuevos. Aún no se han formado tecnologías de vanguardia. ¿Se transformará con éxito? ¿Puede ser aceptado por todos y convertirse en una nueva tecnología popular como la transición de MRP a MRPⅡ y de MRPⅡ a ERP? Tendremos que esperar y ver. ¿Es el ERP una mercancía? Si se trata de un producto, para el usuario, debo juzgar si el producto es técnicamente avanzado y el precio es razonable. Para los proveedores, sólo necesitan mejorar el contenido técnico del producto y hacer un buen trabajo en marketing. No necesitamos discutirlo demasiado aquí. Liu Chuanzhi de Lenovo dijo una vez: "Si no usa ERP y espera la muerte, use ERP para encontrar la muerte. Esto es desde la perspectiva de los usuarios, y cree que ERP es una herramienta, una herramienta especial y una". Un arma de doble filo. Por un lado, puede mejorar enormemente la gestión empresarial y la competitividad de las empresas, pero al mismo tiempo, si se utiliza incorrectamente, puede tener un gran efecto destructivo. Entonces, si el ERP es una herramienta, ¿está obsoleta? De hecho, no se puede decir que las herramientas estén desactualizadas, solo si son adecuadas o no, y varían según las diferentes regiones y los diferentes objetos. Esto de beber té y vestirse y saber si tienes frío o calor no puede serlo. explicado claramente por otros. Por ejemplo, una azada es definitivamente una herramienta obsoleta, pero al menos cientos de millones de trabajadores todavía la utilizan. ¿Qué es exactamente ERP? ¿Es una teoría? Es una teoría de la gestión que cubre todos los aspectos, desde la tecnología, el capital, el personal hasta la gestión. Si es una teoría, entonces ERP tendrá una vitalidad extremadamente fuerte. La teoría es dinámica y en desarrollo, a menos que la era en la que se produjo haya sufrido cambios cualitativos. ERP es el producto de dos tecnologías basadas en la tecnología informática (ahora llamada información). La tecnología es apropiada) y la tecnología de gestión. Si una de estas dos tecnologías produce cambios tecnológicos, entonces el ERP quedará obsoleto desde todos los ángulos. Si las dos tecnologías que crearon el trasfondo siguen siendo tecnologías convencionales y están en desarrollo, entonces el ERP como teoría todavía tiene mucho espacio para el desarrollo, ya sea que se convierta en un ERP II conceptual o un ERP III. 1. Implementar en forma de proyecto; como se señaló anteriormente, ERP es un software que incluye tecnologías de integración interna y externa, pero ERP no es solo un software, su implementación involucrará todos los aspectos de la empresa, desde la integración de Se puede decir que la incorporación de los procesos comerciales internos al establecimiento de plataformas de comercio electrónico con proveedores y clientes es una revolución en la gestión empresarial. El proceso de implementación implica investigación, determinación de objetivos, descomposición del trabajo, cumplimiento de diversas limitaciones, asignación de recursos entre departamentos y coordinación de varias partes interesadas. Esta es exactamente la especialidad de la gestión de proyectos, y otros modelos de implementación no pueden cumplir con los requisitos de este tipo de gestión. . Requerir. ERP es una herramienta de gestión para maximizar la eficacia de esta herramienta, cuando su propio sistema de gestión no puede cumplir con los requisitos, debe utilizar otras herramientas y métodos de control del proceso de gestión de proyectos. las condiciones y el principio rector centrado en la satisfacción del cliente son todos requeridos por el ERP. (No solo ERP, hay un dicho: todo es un proyecto, todo se convertirá en un proyecto, lo que muestra el amplio alcance de aplicación de la gestión de proyectos) Se implementa en forma de proyecto, desde certificar el uso de ERP, realizar estudios de viabilidad , proponer metas y definir Todo el proceso de alcance, descomposición del trabajo, división de personal, control de riesgos y búsqueda del mejor equilibrio entre tiempo, costo y efectividad se implementa en forma de proyectos, lo cual es condición necesaria para el " éxito" del ERP. 2. Definición de los efectos de la implementación de ERP. Las diferentes partes interesadas tendrán diferentes definiciones y requisitos. En la mayoría de los casos, los proveedores de ERP considerarán que el ERP que implementan es "exitoso" siempre que esté "en línea". ", y el usuario debe pagar.

El usuario cree que este sistema está lejos de cumplir con nuestras condiciones. ¿Por qué debería gastar una cantidad tan grande de dinero? El resultado general es que todavía hay que pagar el dinero, por lo que se dice que la tasa de éxito de la implementación nacional de ERP es casi "cero". Creo que el proveedor de ERP no dice esta afirmación de todos modos. Sus estadísticas lo demuestran. Entonces, ¿cómo definir objetivamente el efecto de implementación? ¿Cuáles son las limitaciones que impiden que se logren estos efectos? Respondamos estas preguntas: ● Integración de la información empresarial: a través de una integración y división razonables del negocio original de la empresa, se establece un canal entre el proceso ERP seleccionado por la empresa y el estado comercial real de la empresa, de modo que el negocio original de la empresa. La información dispersa y desordenada puede ser integrado en la plataforma ERP, sentando así una base sólida para la posterior construcción y gestión de la información de la empresa. En este paso, si la situación del usuario no fuera tan mala, los proveedores de ERP "habituales" podrían ayudar a los usuarios a hacerlo. del "éxito" y la base para su recopilación; ● Agilización de los procesos comerciales. Sin embargo, simplemente cargar datos en el software no soluciona el negocio relacionado. Se puede utilizar como una calculadora avanzada para ingresar datos comerciales básicos diarios (puede. Todavía se puede utilizar con entrada manual y repetida), y generar los informes más básicos. No habrá cambios en otros aspectos, especialmente en la gestión diaria. En este caso, todos estarán insatisfechos de arriba a abajo, que es la razón principal por la que ERP. El fracaso es muy común. Por lo tanto, utilizar ERP como plataforma para agilizar los procesos de negocio, transformando el anterior modelo operativo relativamente estático basado en departamentos en un modelo operativo relativamente dinámico basado en procesos de negocio, no es un cambio en los procesos de negocio, sino más bien un cambio de conceptos ideológicos. Este es el paso más difícil. No solo entrará en conflicto con algunos intereses creados del modelo original, sino que también deberá luchar contra los conceptos inherentes de muchas personas (los cambios no necesariamente afectarán los intereses de estas personas, pero los facilitarán). Su trabajo), la principal contradicción en esta parte es la propia empresa, pero la falta de una orientación profesional necesaria y eficaz por parte de los proveedores o consultores de implementación también es una razón importante. Una vez completado este paso, se puede decir que el éxito inicial ha llegado. ● Sostenibilidad Mejorar la gestión empresarial de manera efectiva: se ha establecido una plataforma para la gestión de la información empresarial y los procesos comerciales se han simplificado inicialmente. Con el uso y el desarrollo comercial en profundidad, se fortalecerán muchos vínculos, de modo que la gestión. puede ser más completo Cuando ERP entra en un período de uso benigno, la implementación de ERP será más exitosa en este momento ● Brindar apoyo a los tomadores de decisiones, después de alcanzar el tercer nivel de efecto, siempre que los tomadores de decisiones tengan la idea de; ​​​​​La toma de decisiones de información, brindarles apoyo en la toma de decisiones será un resultado más natural. En este punto, el uso de ERP ha sido muy exitoso, de ahora en adelante será una cuestión de mantenimiento y. desarrollo.

3. Cosas a tener en cuenta en la implementación de ERP Para lograr los resultados esperados tanto como sea posible, también debemos discutir los siguientes temas: ● Creo que la implementación de ERP depende en un 40% de la tecnología y un 60% en la gestión, y la gestión de algunos proveedores de software ERP No hay muchas cosas que se puedan hacer ● La implementación debe ser “controlable” durante todo el proceso (Fin)