¿A qué grado pertenece la bufanda Shanghai Story?
La bufanda Shanghai Story es de gama media.
En términos de calidad del producto, los tejidos utilizados en las bufandas Shanghai Story son en su mayoría materiales de alta calidad, como la seda y la cachemira, que son suaves y cómodos al tacto y tienen buenas propiedades de retención de calor. En términos de estilo de diseño, la bufanda Shanghai Story combina elementos tradicionales y modernos, con un diseño de estilo chino clásico y un estilo moderno simple y moderno, que puede satisfacer las necesidades de diferentes consumidores. Al mismo tiempo, el posicionamiento en el mercado de Shanghai Story Bufanda es relativamente claro, apuntando principalmente a grupos de consumidores de rango medio, con precios moderados y altos costos.
Shanghai Story es una marca de Shanghai Ziqi Clothing Co., Ltd.. Shanghai Ziqi Clothing Co., Ltd. se estableció en 2003 y tiene una marca famosa: Shanghai Story. Sus principales productos se dividen en tres categorías: pañuelos de seda, sombrillas de moda y bolsos de moda, con casi mil variedades de colores.
上篇: ¿Cuáles son las características de los paneles de puertas de PET? ¿Se pueden utilizar como puertas de gabinetes? 下篇: ¿Qué debería comprobar una auditoría externa ISO? Este artículo explica cómo prepararse para una auditoría externa. Sólo como referencia. Por favor corríjame si hay algún problema. 1. Tratar correctamente las auditorías externas 1.1 Toda auditoría tiene un propósito. Por ejemplo, aceptar una auditoría de un tercero, aprobar una certificación y obtener un certificado, aceptar una auditoría de una segunda parte (cliente) y esperar convertirse en su proveedor, o para otros fines; Se deben hacer preparativos en torno a este propósito. 1.2 es establecer e implementar un sistema que cumpla con los requisitos. El requisito previo para aprobar la certificación y obtener el reconocimiento del cliente es establecer realmente un sistema de gestión de calidad que cumpla con los estándares, las leyes y regulaciones correspondientes y los requisitos del cliente. La organización debe demostrar su capacidad para proporcionar productos y servicios que satisfagan a los clientes. Por lo tanto, debemos utilizar evidencia objetiva para demostrar nuestra capacidad para implementar eficazmente este sistema de gestión de calidad. 1.3 Demuestra activamente tus habilidades. Independientemente del propósito de la auditoría, afrontar una auditoría externa es una oportunidad para demostrar tus capacidades. Debemos hacerlo bien, especialmente las no conformidades encontradas durante las auditorías. No estar calificado no es algo bueno, pero puede convertirse en algo bueno. Aprende desde el frente. Debido a que es inconsistente con la existencia objetiva, si no se descubre y corrige esta vez, siempre causará mayores pérdidas en el futuro que ahora. 1.4 Cooperar activamente con los auditores para completar el trabajo de auditoría. La finalización exitosa de una auditoría es una responsabilidad compartida entre el auditor y el auditado. Una auditoría es un proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencia de auditoría y evaluarla objetivamente para determinar en qué medida se cumplen los criterios de auditoría. El auditor espera obtener evidencia suficiente del sitio lo antes posible para creer que el sistema de gestión de calidad del auditado cumple con los criterios de auditoría y es efectivo. El auditado debe demostrar activamente varias pruebas de que cumple con los criterios de auditoría para demostrar que el sistema; ha establecido cumple con los requisitos de los criterios y las obras de implementación. 2. Cómo realizar bien este trabajo, comprendiendo principalmente los siguientes aspectos: 2.1 Aclarar el propósito y alcance de esta auditoría. Los representantes de la dirección y el responsable de la auditoría deben comprender y determinar con la mayor antelación posible la siguiente información: 2.1.1 El propósito de la auditoría. ¿Es esta auditoría para certificación (auditoría de certificación versión 2008), una auditoría de segunda parte o para otros fines? 2.1.2 Normas de auditoría. Se deben adoptar diferentes normas de auditoría para diferentes propósitos de auditoría. Por lo general, los criterios de auditoría son los estándares del sistema de gestión de calidad, los propios manuales, procedimientos y otros documentos del sistema y de productos, así como los contratos firmados con los clientes y las leyes y regulaciones aplicables. Sin embargo, los diferentes propósitos de la auditoría tienen diferentes enfoques. Por ejemplo, las auditorías de terceros se centran en los requisitos relacionados con sus productos. Las auditorías de terceros se centran en los procesos y los requisitos de los clientes. 2.1.3 Alcance de la auditoría. Determine la ubicación, función y alcance del producto de la auditoría (SGS proporcionará el plan de auditoría en ese momento). 2.1.4 Número y agrupación de auditores. Generalmente, con una semana de anticipación, recibirá un aviso por escrito de los auditores que cubrirán los aspectos anteriores, para que pueda estar completamente preparado. 3. Organizar e implementar el acompañamiento a nivel de empresa 3.1. La empresa deberá proporcionar un acompañante para cada auditor del organismo de certificación (cliente). Esta persona debe estar familiarizada con el código, la organización empresarial, la división del trabajo y los negocios, y tener ciertas habilidades de comunicación y expresión. Responsable de la comunicación dentro de la empresa y con los departamentos funcionales relevantes. Generalmente realizado por auditores internos experimentados. 3.2 Designar auditados en todos los niveles. De acuerdo con la división del trabajo en la estructura organizacional del "Manual de Calidad", las unidades y departamentos relacionados con esta auditoría deben designar un auditado con anticipación (generalmente coordinado por el gerente del departamento, el supervisor o la columna vertebral clave). De ser necesario, designar otro suplente. En caso de que el recepcionista no esté disponible por algún motivo, o no pueda contestar, el suplente estará en la parte superior. La tarea del auditado es intentar utilizar evidencia objetiva para demostrar que la autoridad competente cumple con los criterios de auditoría y demostrar que el sistema es eficaz. Principalmente: 3.2.1 Las unidades y departamentos representativos seleccionan y preparan materiales de evidencia típicos con anticipación de acuerdo con el plan de auditoría, incluidos documentos, registros, objetos físicos y presentaciones in situ, recepción, etc. Proporciónelo voluntariamente durante una auditoría como evidencia objetiva del cumplimiento y efectividad de su sistema. 3.2.2 Responder a las preguntas planteadas por el auditor in situ y proporcionar evidencia objetiva. Cumplir con los requisitos del auditor. 3.3 Capacitación del personal acompañante y de los auditados 3.3.1 Informar al personal mencionado anteriormente sobre el plan de auditoría con anticipación y brindar capacitación sencilla. El tiempo no debe exceder 1 hora. Si tiene alguna pregunta, hágala con anticipación y haga registros de capacitación para la capacitación. (Obtener el plan de auditoría antes de la capacitación) 3.3.2 Unifiquemos la división de responsabilidades. ¿Cuáles son los elementos del sistema y quién es responsable de proporcionar pruebas en nombre de la empresa? Quién es responsable de qué departamento funcional. Compruebe usted mismo si la evidencia objetiva proporcionada por estos preparados demuestra plenamente la conformidad y eficacia del sistema.