Reorganización empresarial de TI, cómo dividir e integrar perfectamente el ERP
1. Analizar las necesidades generales y determinar los principios y objetivos de la integración del sistema.
El propósito básico de la integración del sistema es satisfacer las necesidades de las empresas y la gestión empresarial. Para llevar a cabo la integración del sistema, primero debemos determinar los principios y objetivos de la integración del sistema.
En 2008, la Unidad de Negocio de Productos de Siemens Energy Group lanzó un proyecto de reestructuración empresarial global. El objetivo básico de este proyecto es mejorar la eficiencia de las unidades de negocio en todo el mundo y fortalecer la cooperación con los socios a través del proceso de fusión. Con un objetivo muy claro, Siemens eligió el sistema unificado de plataforma de software SNP para lanzar con éxito el proyecto de integración ERP de forma rápida y a bajo coste.
SNP contiene reglas predefinidas, que pueden reemplazar la programación manual habitual, analizar automáticamente cambios en los sistemas de TI e implementar cambios de forma estandarizada. La programación automática también se puede lograr con la ayuda de SNP Transformation Backbone, lo que reduce el tiempo de programación manual. Utilizando reglas de transformación guardadas, SNP Transformation Backbone puede conectar datos antiguos a sistemas nuevos, lo cual es muy adecuado para empresas como Siemens que tienen proyectos de integración de ERP a largo plazo.
2. Analizar el estado actual de cada sistema existente
Analizar el diseño funcional, base de datos, entorno operativo, etc. de cada sistema existente. La integración de sistemas de información debe realizar primero un análisis detallado de los sistemas existentes, luego clasificar el diseño funcional de cada sistema existente, analizar los datos básicos y el entorno operativo, y finalmente clasificarlos de acuerdo con estándares y especificaciones unificados. tema.
La empresa de tecnología aeronáutica Thales necesitaba una visión rápida, confiable y estandarizada de su estructura de productos en todas las regiones, pero tuvo que conectar su empresa matriz francesa en las instalaciones de producción alemanas de ULM a través del sistema SAP global de Thales. Después de que SNP analizó el diseño funcional, la base de datos, el entorno operativo y otros estados actuales del sistema de la empresa matriz, formuló especificaciones técnicas de migración. En este proyecto se migraron exitosamente 250.000 registros y 130.000 materiales.
3. Determinar las funciones del sistema integrado y determinar el contenido específico de las opciones del sistema.
Diseñar el diseño funcional y la base de datos del sistema integrado en función de las necesidades reales de la gestión empresarial. y procesos de negocio Además del entorno operativo, llevamos a cabo los análisis y demostraciones necesarios de varios sistemas de información existentes en función de las necesidades de los nuevos negocios, adoptamos métodos como el uso completo, el uso parcial, la modificación parcial y el desarrollo de las interfaces necesarias para el sistema. integración y realizar gradualmente la integración del sistema.
En 2012, Diehl Service Modules se fusionó con Diehl Aircabin. El desafío para Diehl Aircabin era integrar los procesos comerciales con la nueva unidad de negocios. Después de la selección del sistema, el resultado de este proyecto de coordinación es que Diehl Aircabin utiliza SNP para fusionar y coordinar los procesos comerciales de las dos empresas. Diehl Service Modules finaliza todos los procesos logísticos asociados y adopta los procesos de Diehl Aircabin.
4. Adoptar estándares de datos unificados, desarrollar interfaces y nuevos sistemas para lograr la unificación.
Para lograr una integración efectiva del sistema, se deben adoptar estándares de datos y codificación de datos unificados, y el programa de interfaz necesario para Realice la transmisión de datos y la conversión estándar. Solo la codificación de datos estándar unificada puede lograr una transmisión de datos de alta eficiencia, lograr una integración del sistema relativamente coordinada y completa y formar un nuevo sistema para lograr la unificación final del sistema y satisfacer las necesidades de las nuevas necesidades comerciales.
Debido a la reestructuración corporativa de Prominent Group, el antiguo SAP 5.0 ya no puede satisfacer las necesidades de desarrollo corporativo y necesita ser actualizado. El mayor desafío de este proyecto proviene de la complejidad de la migración de datos, porque el lanzamiento de SAP 6.0 provocará cambios profundos en la estructura del grupo, y el módulo financiero y el módulo de control de costos aún deben involucrar la información estructural anterior. SNP realiza cambios en las estructuras de datos y reorganiza los datos históricos y actuales formulando y probando sistemáticamente estándares de datos. Después de completar estos intensos preparativos, se lanzó oficialmente el sistema SAP 6.0 de Prominent Group.