¿Estás cansado de consultar sobre implementación de ERP?
En el proceso de desarrollo de ERP, los consultores de implementación de ERP jugaron un papel importante. ¿Están cansados los consultores de implementación de ERP? ¿Qué hace un consultor de implementación de ERP? Dominan la teoría de ERP y los métodos de aplicación de software de ERP, y dominan el uso de metodologías de implementación de proyectos para construir de manera efectiva un puente entre los clientes corporativos y los proveedores de ERP, e integrar perfectamente el negocio de los clientes corporativos con las ideas de gestión avanzadas de ERP. Echemos un vistazo a si los consultores de implementación de ERP están cansados y qué hacen los consultores de implementación de ERP.
Etiqueta: consultor de implementación de ERP
Los consultores de implementación de ERP han jugado un papel importante en los 30 años de desarrollo de ERP en China. ¿Están cansados los consultores de implementación de ERP? ¿Qué hace un consultor de implementación de ERP? Dominan la teoría de ERP y los métodos de aplicación de software de ERP, y dominan el uso de metodologías de implementación de proyectos para construir de manera efectiva un puente entre los clientes corporativos y los proveedores de ERP, e integrar perfectamente el negocio de los clientes corporativos con las ideas de gestión avanzadas de ERP. Echemos un vistazo a si los consultores de implementación de ERP están cansados y qué hacen los consultores de implementación de ERP.
¿Qué hace un consultor de implementación de ERP?
Por lo general, los consultores ERP tienen dos rutas de desarrollo profesional, una es la de consultor experto y la otra es la de gerente de negocio. Tipo de Consultor Experto: ¿Consultor Junior? ¿Convertirse en consultor intermedio o consultor senior después de acumular trabajo? Se convirtió en un consultor experto en unos pocos años. Tipo de gerente de negocio: ¿Consultor junior? ¿Gerente de proyecto? El CIO o emprendedor se convierte en el director comercial.
En resumen, las responsabilidades del consultor de implementación de planificación de recursos empresariales son las siguientes:
1. Con base en el entorno y los recursos internos y externos de la empresa, analizar la viabilidad de la implementación. empresa que establece un sistema ERP y formular científicamente el plan del proyecto ERP. Objetivos estratégicos;
2. Determinar las necesidades de ERP de la empresa, incluidos los requisitos funcionales, de tiempo y de eficiencia;
3. Analizar la brecha entre el estado actual de la gestión empresarial y el sistema ERP implementado, formular planes de reingeniería de procesos empresariales y mejora de la gestión. Durante el proceso de implementación, los consultores deben diagnosticar la gestión empresarial, identificar brechas y proponer planes de reingeniería de procesos de negocios, estándares de gestión empresarial y planes de preparación de datos que las empresas implementarán;
4. Asesoramiento y formación. La implementación de proyectos ERP no sólo requiere la mejora de los conocimientos y habilidades de los gerentes, sino que también requiere cambios en las actitudes y comportamientos de los gerentes. Entonces qué. ¿manera? ,?¿Conocimiento? ,?¿capacidad? ,?¿acción? Esto debería facilitarse mediante la formación de consultores ejecutivos.
¿Están cansados los consultores de implantación de ERP?
Como consultor de implementación de ERP, además de comprender la gestión, el software ERP y la metodología de implementación, también necesita dominar algunos métodos para hacer las cosas. Los buenos métodos de trabajo permiten a los consultores ganarse la confianza de los clientes durante el proceso del proyecto, resolver problemas rápidamente, con menos estrés y menos ojos rojos y ojeras. ¿Y en eso suelen caer esos consultores que hacen las cosas mal? ¿pregunta? No importa si parece un panda gigante. ¿No eres sólo tú quien retrasa el avance del proyecto y provoca malentendidos con los clientes? ¿Estás cansado? pregunta.
¿Qué debe poseer un consultor de implementación de ERP? Como consultor de implementación de ERP, además de comprender la gestión, el software de ERP y la metodología de implementación, también debe dominar algunos métodos para abordar los problemas comunes que enfrentan los consultores de implementación de ERP. Los buenos métodos de trabajo pueden ayudar a los consultores a ganarse la confianza de los clientes y resolver problemas rápidamente durante el proyecto. Hay muchas respuestas a esta pregunta, entre ellas:
1. El jefe del cliente no sabe nada sobre informatización, pero da instrucciones ciegas, lo que hace que nuestro proyecto no se pueda completar;
2 Los miembros del equipo del proyecto del cliente cambian con frecuencia y el proyecto no se puede promover después de rondas de capacitación;
3. Las necesidades del cliente son extrañas y obstinadas, y el producto de software no se puede implementar en absoluto;
4. La empresa del cliente tiene diferentes requisitos. Los departamentos tienen luchas internas y nadie coopera con otros durante la implementación del sistema, por lo que no se puede completar;
5. es demasiado pesado y el personal de operaciones del cliente siente que la carga de trabajo es demasiado pesada y el progreso es incierto;
La base del operador del cliente es demasiado pobre y la promoción del sistema es una tontería;
Al hablar de estas dificultades, uno de nuestros consultores de implementación (novato) también me dio un ejemplo vívido: en un Durante la implementación del proyecto, el jefe del cliente hizo la vista gorda ante el proyecto y solo escuchó los informes de sus empleados. Cuando se implementa el proyecto ERP, todo el mundo sabe que los operadores específicos necesitan preparar una gran cantidad de datos básicos, ingresar datos continuamente y hay muchos hábitos operativos que deben corregirse, e incluso hay algunas cosas para las que son demasiado vagos. hacer. ¡En este momento, el operador no está lleno de quejas! Envíe esta queja al jefe, el jefe naturalmente piensa que no nos estamos desempeñando bien e incluso el jefe del cliente nos señalará con el dedo. Cuando nuestro proyecto llega a la etapa de aceptación, el jefe del cliente siempre siente que no hemos hecho nada e insiste en cobrar dinero y marcharnos, por lo que realmente quiere tratarnos como empleados gratuitos. La aceptación del proyecto se ha retrasado tres meses. ¡Dedicamos mucho esfuerzo a este proyecto, pero siempre sentimos que hacer este proyecto es ingrato! ?
Se dice que el negocio de la consultoría se originó a finales del siglo XIX, inicialmente con la aparición de la consultoría de gestión. En aquella época, los consultores desempeñaban principalmente el papel de ingenieros y su tarea principal era mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel técnico, principalmente en industrias tradicionales como la del acero, la electricidad y la textil. Se dice que en 1926, McKinsey fundó una empresa de consultoría, ¿establecida? ¿Consultar pero no implementar? credo.
Posteriormente, la consultoría se expandió gradualmente a diversos campos, como recursos humanos y gestión pública, construcción de sistemas de gestión contable y financiera, marketing y cambio organizacional. y centrarse siempre en la entrega de información y sugerencias de programas.
Los tiempos han cambiado, ¿en la década de 1980 cuando la tecnología TI maduró? Década de 1990. Los clientes esperan que las empresas de consultoría tengan experiencia en TI y proporcionen servicios de TI, y las empresas de TI también han ingresado en gran número a la industria de la consultoría. Debido a la complejidad técnica de la TI, es inevitable que haya consultores involucrados en el proceso de implementación. ¿En el viejo McKinsey? ¿Consultar pero no implementar? Al mismo tiempo, nació en este mundo un grupo de chicos llamados consultores de implementación de ERP. Sus ojos suelen estar rojos porque los usan demasiado frente a la computadora, y sus ojos suelen estar oscuros porque duermen menos y trabajan demasiado.
¿Están cansados los consultores de implantación de ERP? ¿Qué hace un consultor de implementación de ERP? Cuando un sistema ERP no produce los beneficios que merece, los consultores de ERP nunca podrán recibir un trato envidiable, ¿y esto no tiene por qué basarse en? ¿Cotización? Tu decides.
¿Eres la persona indispensable? Como consultores de implementación de ERP, ¿qué debemos hacer? ¿Qué más puedes hacer además de mejorarte a ti mismo? En la industria de la consultoría, las únicas personas que sobreviven, o incluso sobreviven, son aquellas que son más inteligentes que la persona promedio, ¿y usted?
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