Pasos de planificación para la estrategia de tecnología de la información
Según la teoría general de la planificación estratégica, la planificación estratégica de tecnologías de la información comienza con el análisis del entorno interno y externo de las tecnologías de la información (situación actual), y su núcleo es construir el desarrollo. estrategia de tecnología de la información (estado futuro), la tarea final es descubrir la brecha entre el estado actual y el estado futuro y formular estrategias o soluciones de implementación (el camino desde el estado actual al estado futuro).
El análisis de la situación actual, el análisis estratégico, el análisis de brechas y el análisis de ruta son los elementos centrales de la planificación estratégica de la tecnología de la información. En términos de la relación entre la planificación empresarial empresarial y la planificación de la tecnología de la información, la planificación estratégica de la tecnología de la información comienza con una comprensión de los conceptos y objetivos operativos del negocio empresarial futuro, que posteriormente formarán la base de la misión de la tecnología de la información, los objetivos a largo plazo, la estrategia, y la infraestructura de tecnología de la información y los conceptos y objetivos operativos comerciales, la misión de la tecnología de la información, los objetivos a largo plazo, la estrategia y la infraestructura de la tecnología de la información son todos elementos de la planificación estratégica de la tecnología de la información.
La planificación estratégica de tecnologías de la información incluye los siguientes pasos principales:
(1) Análisis de negocio, el contenido principal es comprender el presente y el futuro del departamento de negocios, comprender las políticas del departamento comercial y aclarar objetivos y prioridades;
(2) Evaluar el sistema actual, verificar principalmente el sistema de tecnología de la información actual y la arquitectura de la tecnología de la información, centrarse en evaluar el grado de soporte del sistema de información al negocio. departamento, si la planificación del sistema de información es adecuada para el departamento comercial y la eficiencia del suministro y los beneficios del sistema de información, señalando las oportunidades comerciales potenciales que los sistemas de información pueden brindar;
(3) Identificar oportunidades, centrándose en definir oportunidades para mejorar los negocios a través de sistemas de información y eliminar aquellas que no pueden generar retorno de la inversión o contribuir poco a los objetivos comerciales Sistema de información
(4) Selección de soluciones, la tarea principal es encontrar y; determinar oportunidades y soluciones internamente consistentes.