Resumen del trabajo personal del Directorio en el primer semestre del año
El resumen es un resumen exhaustivo y sistemático de un período de estudio, trabajo o su finalización, que puede mejorar nuestras habilidades de expresión escrita. Ven y escribe un resumen. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen de mi trabajo personal en la primera mitad del año. Bienvenido a compartir.
Resumen del trabajo personal de la Junta Directiva en el primer semestre del año 1 La Oficina de Junta Directiva se formó a partir de la fusión de la Oficina de Junta Directiva original y la Gerencia Corporativa y Oficina de Investigación de Políticas. Desde el establecimiento del Grupo xx, la Oficina de la Junta Directiva se ha adaptado a los requisitos cambiantes de la nueva situación y las nuevas tareas, se centró en la reforma, el desarrollo y la estabilidad corporativa, cumplió concienzudamente sus responsabilidades de oficina, fortaleció continuamente la construcción propia de la oficina, y completó con éxito diversas tareas asignadas por la empresa del grupo.
1. Participar en el establecimiento y mejora del sistema de gestión y mecanismo operativo de la empresa.
De acuerdo con la estructura normalizada de gobierno corporativo, le corresponde presidir el trabajo diario del consejo de administración y participar en la mejora de las relaciones entre la empresa del grupo y sus filiales. La empresa del grupo realiza funciones de gestión de activos, toma de decisiones de inversión y distribución de beneficios. Según la planificación y el despliegue unificados de la empresa matriz, las filiales llevan a cabo actividades comerciales de forma independiente dentro del alcance de todos los derechos de propiedad de las personas jurídicas, y las sucursales operan dentro del alcance de la autorización. Al mismo tiempo, en los últimos X años, de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa, la Oficina de la Junta Directiva ha llevado a cabo una investigación sistemática y una comprensión del estado actual de la gestión básica empresarial de las unidades en todos los niveles alrededor de la gestión empresarial. sistemas y mecanismos operativos; organizó y participó en las reuniones previas de la empresa con producción, inspección, evaluación e investigación relacionadas con la seguridad, gestión, logística diaria y cultura corporativa; Responsable del trabajo diario de la oficina de gestión de proyectos de la empresa del grupo; Responsable de estudiar diversas políticas económicas, tendencias industriales, políticas industriales y estrategias de desarrollo empresarial promulgadas por los gobiernos en todos los niveles, resumir periódicamente la información de gestión para que los líderes tomen decisiones y al mismo tiempo proporcionar opiniones y sugerencias oportunas sobre la reforma y el desarrollo de la empresa; . En los últimos años, ha sido responsable de la formulación de algunos planes de reforma, como el plan de desinversión en logística de vida de la empresa y el plan de desinversión de función social de la empresa. Completó una gran cantidad de informes de investigación, como el informe de evaluación e inspección comercial anual 20xx de la compañía, el informe de inspección de la cadena de la industria de maquinaria del carbón y el informe de autoexamen de la deuda nacional, que desempeñaron un cierto papel de referencia en la toma de decisiones de liderazgo.
En segundo lugar, participar en la construcción de los sistemas corporativos
El directorio participa en la formulación de los sistemas organizativos y de gestión operativa de la empresa, orienta a las unidades de segundo nivel durante toda la formulación y preparación de diversos sistemas de gestión, y completa la preparación de responsabilidades de los puestos de oficina de la empresa del grupo, formulando una serie de sistemas de gestión como métodos de gestión de contratos, métodos de gestión de inspección anual industrial y comercial y métodos de gestión legal.
En tercer lugar, participar en la reforma y reorganización corporativa
Participar en la formulación de algunos planes de reforma y desarrollo de la empresa del grupo en los últimos años. Por ejemplo, en 20xx, participé en la implementación del sistema de salario por desempeño laboral en toda la empresa del grupo y participé en la formulación del concurso individual para puestos y el concurso abierto para cuadros. Solo en 20xx, recluté xx nuevos cuadros a nivel de división, reduje xx departamentos de gestión a nivel de división y unidades de segundo nivel, y reduje xx departamentos de gestión de unidades de segundo nivel. En 20xx participó en la separación de las obras principales y auxiliares de la empresa del grupo y organizó la elaboración del "Plan de Trabajo de Logística de Vida de Separación de Empresas del Grupo XX". Según el plan, en 20xx, la empresa estableció un centro de servicios de logística de vida para llevar a cabo una desinversión piloto interna de logística de vida para X unidades, como xx, xx empresas e instituciones públicas, y estableció una Evaluación. Al mismo tiempo, se instó a cada unidad secundaria a establecer una oficina civil de gestión de agua y electricidad y cobrar según el mercado con referencia a precios similares en la región, promoviendo así la gestión profesional del agua y la electricidad.
4. Responsable de la planificación del desarrollo corporativo
La Oficina del Directorio es responsable de la investigación y preparación de las estrategias y planes de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa. En los últimos X años, Dongban ha formulado una serie de planes de desarrollo a mediano y largo plazo para la empresa a través de un análisis integral del entorno de desarrollo de la empresa y combinado con la situación real de la empresa. Incluye principalmente:
(1) En xx, se completaron el plan de desarrollo 20xx-20xx y la visión 20xx de la Compañía xx (Grupo), y los objetivos de desarrollo, tareas y diversas tareas de los "Undécimo Cinco" de la Compañía del Grupo. -Plan Anual". Se propusieron medidas de salvaguardia. En XX, de acuerdo con los requisitos de Sichuan Coal Group para construir una empresa de 100 mil millones, la junta directiva realizó el análisis y el juicio correspondientes sobre los objetivos, medidas y tareas de desarrollo del "XI Plan Quinquenal". Se formularon las "Opiniones de la Compañía xx sobre el ajuste de los objetivos de desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal"" y se propuso que durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", la Compañía xx se esforzará por construir una característica de seguridad del sur. Con gran fortaleza, estructura optimizada, sistema perfecto, hermoso entorno y empleados ricos, las minas se centran en el desarrollo coordinado de la producción y el procesamiento del carbón y de múltiples industrias basadas en el carbón, y desarrollan vigorosamente una economía circular.
Para 20xx, aseguraremos ingresos por ventas de xx mil millones de yuanes, nos esforzaremos por superar los xx mil millones de yuanes y lograremos el objetivo de duplicarnos en 20xx.
(Después de xx meses de 20xx, la junta directiva comenzó a estudiar y preparar el plan de desarrollo de la economía circular y el plan de implementación de xx empresa. A través de xx meses de investigación, se conoció el estado actual, el entorno y las condiciones de la Se analizó sistemáticamente el desarrollo de la economía circular de la empresa XX y se formuló el plan de implementación de la economía circular de la empresa XX. En junio de 20xx, la empresa pasó con éxito la revisión de expertos organizada por la XX Comisión Económica Provincial y se convirtió en el primer lote de circular. Empresas económicas en la provincia XX.
(3) Cooperar con el Colegio xx de la Universidad xx para investigar y preparar el plan de recursos humanos de la empresa, recopilar datos básicos sobre la economía y la fuerza laboral de la empresa a lo largo de los años y completar el plan. investigación de todo el personal relevante de las unidades secundarias de la empresa para formular y completar el plan de desarrollo de recursos humanos de la empresa del grupo dentro de los resultados esperados. Sobre esta base, la empresa continúa cooperando con la Universidad de Fudan para estudiar el perfeccionamiento de la gestión de recursos humanos de la empresa. /p>
(4) De acuerdo con la planificación a mediano y largo plazo de la compañía, la compañía ha completado principalmente la formulación de algunos planes y planes de desarrollo funcional, como el Undécimo Plan Quinquenal, la construcción de la cultura corporativa y el esquema de desarrollo. , planificación del sistema de identificación corporativa (CIS), etc.
(5) Realización de demostraciones y planificación preliminares para los proyectos de la cadena industrial basada en carbón de la compañía, incluida la continuación del proyecto de electrofusión y la utilización integral de la planta de energía. cenizas, transformación técnica y ampliación de capacidad de la línea de producción de ladrillos de ganga de carbón, preparación de una propuesta de proyecto preliminar para una central eléctrica de ganga de carbón de 2 × 300 MW, etc.
Trabajo personal de la oficina del director en el primer semestre de 20xx. En resumen, la primera mitad de 20xx fue un momento en el que se introdujeron intensamente políticas regulatorias y sistemas relacionados, los objetivos y tareas de la empresa eran pesados y la oficina de la junta directiva estaba ocupada con la gobernanza interna, el desempeño continuo, el cumplimiento de los compromisos y el mercado de capitales externo. reconocimiento, supervisión, etc. La gente de la empresa se reúne, esto es lo que a menudo llamamos presión de reforma, presión de gestión, presión de operación y presión de desarrollo, de acuerdo con las leyes, reglamentos, regulaciones departamentales y normativas. documentos, implementaremos los acuerdos de trabajo y los documentos de notificación de las autoridades reguladoras pertinentes, organizaremos y cooperaremos activamente con la Asociación de Empresas Cotizadas xx para llevar a cabo diversas actividades y trabajos. Trabajar en el puesto de agente certificado traerá nuevos desafíos y oportunidades cada año. Con la ayuda de los líderes del departamento regulatorio, los líderes de las asociaciones, el secretario general de la empresa y mis colegas, a través de ellos, he trabajado duro y desempeñado mis funciones concienzudamente para garantizar las operaciones estandarizadas de la empresa y lograr buenos resultados en función de la situación real de la empresa. Compartiré mi experiencia laboral de la siguiente manera:
1. Comprender las tendencias regulatorias y dominar los requisitos regulatorios.
(1) Tendencias de supervisión
El Departamento de Supervisión. se centra en el gobierno corporativo, incluida la divulgación de información y el control interno. En los últimos años, con el fortalecimiento de la supervisión de las empresas que cotizan en bolsa, debemos ser claros y reconocer que debemos proporcionar a los inversores y al mercado una empresa que cotiza en bolsa y que cumpla con las normas. promover continuamente la mejora de la calidad de las empresas cotizadas, esta es la forma fundamental de proteger los derechos e intereses legítimos de los inversores
Lógica regulatoria
p>Las "tres insistencias" son Insistir en un énfasis igual en la supervisión y los servicios, insistir en un énfasis paralelo en la divulgación de información y la gobernanza, e insistir en un énfasis igual en la regulación y el desarrollo. Para coordinar y mejorar la relación entre la eficiencia y la calidad de la supervisión, debemos implementar una supervisión clasificada y. remodelar el proceso de supervisión fortalecer la supervisión científica y tecnológica y aumentar el costo de la infracción.
(3) Requisitos de supervisión
1. Hay nuevos requisitos para la construcción del sistema.
Impulsar el stock mediante el incremento, adherirse al principio de neutralidad competitiva y lograr la supervivencia del más apto en el mercado.
(1) Utilizar la supervisión clasificada como un gran avance para ayudar a las empresas que cotizan en bolsa de alta calidad a centrarse en sus negocios principales, reducir los costos de divulgación de información y cooperar con la Comisión Reguladora de Valores de China para brindarles facilidades de financiamiento;
(2) Relajar el límite de tiempo de financiación de la propiedad accionaria, simplificando los procedimientos de revisión para fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, y recomendaciones de políticas para apoyar la innovación de los instrumentos de bonos;
(3) Inyectar activos de alta calidad a través de fusiones y adquisiciones;
(4) Fomentar la participación de terceros poderosos Transformación y mejora de empresas en dificultades y empresas fantasma;
(5) Estudiar y promover la reformar el sistema de exclusión de la lista, mejorar la precisión de la orientación del sistema de exclusión de la lista e incluir empresas fantasma y empresas zombis como objetivos regulatorios clave del sistema de exclusión de la lista.
2. Comprender los puntos clave de la supervisión de primera línea del intercambio.
Centrarse en la divulgación de información y fortalecer la rendición de cuentas por las violaciones.
(1) Poner la prevención de riesgos sistémicos en una posición importante;
(2) Prestar mucha atención a la autenticidad de la información financiera
(3; ) Profundizar la supervisión de la industria;
(4) Rectificar el caos en la divulgación de información de mercado;
(5) Fortalecer las responsabilidades de los intermediarios;
(6) Investigar seriamente y tratar con empresas riesgosas e infracciones importantes por parte de empresas problemáticas.
En segundo lugar, esforzarse por mejorar la calidad de las empresas que cotizan en bolsa en la nueva situación
(1) Dominar la situación básica de las empresas que cotizan en bolsa actualmente
1. los fundamentos
Si analizamos dialécticamente lo bueno y lo malo de las empresas que cotizan en bolsa, las empresas que cotizan en bolsa siguen siendo la fuerza principal en la construcción de la economía nacional, y el crecimiento estable del rendimiento desempeña un papel fundamental en la economía nacional. La tasa de crecimiento de la economía real no financiera ha superado la de la industria financiera, los dividendos en efectivo han alcanzado un nuevo máximo y el nivel de contribución social ha mejorado, etc.
2. Mejorar la calidad de las empresas cotizadas requiere crear un buen ecosistema.
Solo adhiriéndonos a los cuatro principios fundamentales: respetar el mercado, respetar el estado de derecho, respetar la profesión y respetar a los inversores, se puede crear valor a través del cumplimiento, y la transparencia en la divulgación de información se puede combinar con una buena Una buena gobernanza del mercado de capitales se basa en una buena cultura de mercado.
(2) Preste atención a la clasificación del trabajo diario
1. Inversión en el mercado de capitales y trabajo de financiación
Organizar y cooperar con la inversión en el mercado de capitales de la empresa. y plan de financiación de acuerdo con la situación real de la empresa, diseño del plan, comunicación con la oficina financiera local de Tongling y otros departamentos gubernamentales, como la creación de empresas de inversión en el extranjero y proporcionar a la junta directiva y a la alta dirección de la empresa referencia para la toma de decisiones, y cooperar con las agencias relevantes para manejar la aprobación e implementación del plan.
2. Trabajo diario de divulgación de información
(1) Establecer un libro de trabajo e integrar materiales.
La Oficina de la Junta Directiva es responsable de la divulgación diaria de información externa de la empresa, editando los documentos de anuncios de divulgación de información, estableciendo y mejorando el sistema de divulgación de información externa y garantizando la puntualidad, precisión, legalidad, autenticidad e integridad de la divulgación de información de la empresa.
(2) Normas de divulgación de información de la empresa
La junta directiva debe lograr los "cinco objetivos", es decir, los anuncios periódicos deben publicarse dentro del plazo legal, los anuncios temporales deben publicarse dentro del plazo legal. publicarse de manera oportuna, y la junta directiva debe Los archivos del Departamento deben publicarse en medios legales y se debe prestar atención a la calidad de la publicación. Para adaptarnos a las nuevas reglas, por un lado, organizamos personal para participar en la capacitación y estudiar las reglas detenidamente, por otro lado, presentamos requisitos de trabajo internos y fortalecimos la auditoría y el control. Proporcionamos suficiente garantía de información para que los inversores comprendan y comprendan las condiciones operativas de la empresa de manera oportuna. Para garantizar la apertura y transparencia de la información, la empresa divulga información importante en estricta conformidad con los requisitos pertinentes de las autoridades reguladoras.
(3) Estandarizar el funcionamiento de las “tres reuniones”
El consejo de administración es responsable de preparar y organizar la asamblea de accionistas, el consejo de administración y el consejo de supervisión reuniones, manejar los asuntos diarios de las "tres reuniones" y manejar la información de las "tres reuniones" Asuntos de divulgación. Para garantizar la calidad y eficiencia de la reunión, la junta directiva preparó cuidadosamente los materiales para las tres reuniones antes de cada reunión para garantizar que el proceso de la reunión estuviera completo, las reglas fueran claras, los puntos clave estuvieran resaltados y el anuncio Se estandarizó el formato. Anunciar la hora, lugar, temas y registro patrimonial de la reunión dentro del plazo señalado y de conformidad con la ley, y entregar oportunamente avisos, propuestas y otros materiales a los directores y supervisores para asegurar su pleno derecho a saber. Para propuestas importantes, tome la iniciativa de comunicarse con el personal relevante con anticipación, explíqueles bien y solicite sus opiniones. Se deberá controlar estrictamente la asistencia por representación, la votación en línea, los derechos de voto, las abstenciones y las actas de cada reunión. En la comunicación, inspección y entendimiento con autoridades regulatorias, inversionistas y líderes superiores, ha sido elogiada por su cumplimiento, meticulosidad y veracidad.
(4) Gobierno corporativo y construcción de sistemas de control interno a nivel empresarial
La Dirección General es responsable de redactar las normas y reglamentos para las operaciones de cumplimiento a nivel empresarial y mejorar la construcción de sistemas de gobierno corporativo y control interno a nivel de la empresa, brindar asesoramiento en gestión de cumplimiento a la empresa y a sus directores, supervisores y altos ejecutivos en la operación de asuntos relacionados, y promover las operaciones estandarizadas de la empresa.
(5) Responsable de la gestión de las relaciones entre inversores y medios externos.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y centrarse en mejorar la realización personal.
(1) Investigación de Teoría Política
Como vicepresidente de la Subdivisión de Empresas Culturales y Económicas del XX Comité Municipal del Partido Demócrata Progresista, siempre insisto en anteponer el estudio político y participar activamente en el estudio político fortalecer el cultivo del propio carácter, hacer sugerencias y sugerencias, adherirse al amor y la dedicación en el trabajo, y desempeñar sus funciones en ambos cargos.
(2) Aprendizaje de conocimientos empresariales
Como representante de xx, el aprendizaje empresarial es muy importante.
En el proceso de trabajo, no sólo debemos aprender y dominar las reglas de cotización y divulgación de información relevantes, sino también actualizar nuestro conocimiento comercial junto con los cambios continuos en los sistemas relevantes. Sólo así podremos adaptarnos a las necesidades del entorno externo y del trabajo.
De cara al futuro, la reforma y la supervisión del mercado de capitales se reforzarán aún más, y los requisitos de los inversores para la gobernanza y la rentabilidad de las empresas que cotizan en bolsa aumentarán aún más. Partiré del desarrollo futuro de la empresa y de los intereses de los inversores y seré fiel a la empresa, como siempre, debemos hacer todo lo posible por el sano desarrollo del mercado de capitales.
Resumen del trabajo personal de la Dirección General en el primer semestre del año 3 El primer semestre de 20xx fue un año en el que se profundizó y se continuó impulsando la política nacional de regulación inmobiliaria También fue un año en el que la junta directiva del grupo tuvo visión de futuro, evaluó la situación y presentó el “plan xx”. El Grupo presta atención a la optimización de la gestión interna, se esfuerza por ordenar sistemas y procesos, promueve constantemente la construcción de proyectos y realiza un sólido trabajo en marketing y promoción, con resultados notables y logros sobresalientes. La Oficina del Presidente (en adelante, la "Oficina del Director") sirve como despacho diario del Consejo de Administración y tiene como funciones principales la toma de decisiones, los servicios logísticos, la supervisión y el asesoramiento. En los últimos seis meses, bajo el correcto liderazgo del consejo de administración del grupo, el consejo de administración ha fortalecido la gestión, ha estado decidido a innovar y se ha esforzado por mejorar el nivel de institucionalización y estandarización del trabajo, dando pleno juego al papel fundamental de conectar el pasado y el futuro y servir de enlace con todas las partes. Todo el trabajo se completó de manera ordenada con alta calidad y eficiencia.
Primero, hacer un buen trabajo en los asuntos legales del grupo
1. Investigar y analizar si el objeto de transferencia del proyecto de inversión propuesto está calificado, si cumple con las condiciones estipuladas por la ley, si los derechos de uso de la tierra son propios o hipotecados, etc., y organizar oportunamente otros departamentos relevantes del grupo para realizar análisis de viabilidad. del proyecto en función de la situación real del proyecto, y formar un informe de análisis integral factible para proporcionar una base para la toma de decisiones a la junta directiva del grupo.
2. Firma del proyecto. Redactar un contrato basado en la situación real del proyecto, presentarlo a un consultor legal externo para su revisión, explicar la situación real del proyecto al consultor legal, construir un puente entre la empresa y el consultor legal y evitar riesgos legales en inversión del proyecto.
3. Cumplimiento del acuerdo. Cooperar con la persona a cargo correspondiente para ejecutar el acuerdo según lo programado, identificar los problemas existentes en la implementación del acuerdo y firmar rápidamente acuerdos complementarios para problemas no resueltos o problemas no estipulados explícitamente en el acuerdo.
En segundo lugar, participar en la supervisión de las operaciones del plan y comprender el estado operativo de cada empresa del proyecto.
1. Comprender el estado de funcionamiento. Dividido en dos aspectos: primero, la junta directiva utiliza herramientas de gestión y operación planificada, utilizando las metas operativas anuales, las metas de ajuste del segundo semestre y el formulario de aprobación de ajuste de meta/plan de cada empresa del proyecto como criterio de evaluación, y utilizando los estados financieros mensuales. de cada empresa del proyecto como base para la evaluación, e ingresar oportunamente datos relevantes con precisión, en segundo lugar, recopilar, organizar y archivar las actas de las reuniones de cada empresa del proyecto, y analizarlas y resumirlas cuidadosamente;
2. Redactar un informe de análisis. Examinar detenidamente los problemas existentes en el proceso de operación y gestión planificados, analizar los motivos de manera oportuna, redactar un informe anual de análisis de objetivos comerciales y proporcionar información objetiva y detallada de primera mano para la toma de decisiones del presidente.
3. Ejecutar los acuerdos del directorio y las decisiones del presidente, supervisar e inspeccionar la implementación de los acuerdos y decisiones, e informar oportunamente al presidente.
4. Solicitar y resumir opiniones y sugerencias de varios departamentos, empresas de proyectos e individuos del grupo, y reportar información valiosa al presidente de manera oportuna.
Tres. Atender los asuntos personales del Presidente y asegurar los servicios logísticos.
1. Redacción de documentos
(1) Hacer un buen trabajo en la redacción de documentos de trabajo de la junta directiva.
(2) Redactar manuscritos de información de noticias; Elaborar resúmenes de noticias e información periodística.
2. Coordinación interna y externa
(1) Asistir al presidente para promover la construcción de la junta de supervisores
(2) Llevar el diario del presidente; asuntos de recepción y completarlos de manera oportuna Los asuntos asignados por el presidente se mantendrán estrictamente confidenciales;
(3) Coorganizar las actividades "xx" y ser responsable tanto de xx como de xx actividades;
(4) Cada uno de xx Resumen de información y trabajo de acoplamiento relacionado;
(5) Clasificación y archivo oportunos de los materiales de trabajo del presidente;
(6) Otros servicios.
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