¿Concederá RR.HH. gran importancia a la evaluación de la dimisión del empleado en la empresa anterior a la hora de contratar?
¿Las empresas de contratación conceden gran importancia a las empresas para las que han trabajado? (Espere en línea). No lo creo. Está reclutando talentos y no tiene nada que ver con la ubicación de los talentos. Mientras tengas el talento que él quiere, definitivamente no mirarás eso.
¿Cómo evalúan los ex empleados su empresa original? La mayoría de las personas deben estar insatisfechas con las cosas o personas de la empresa original antes de irse, por lo que básicamente las personas que se van no dirán qué tan buena es la empresa original. Por supuesto, es diferente para las personas con mayor calidad.
¿Los RR.HH. de las empresas de Internet conceden gran importancia a las escuelas y carreras a la hora de contratar? Si los recursos humanos de las empresas de Internet conceden gran importancia a la escuela y la especialización a la hora de contratar, depende del puesto para el que se esté entrevistando. A veces, la experiencia también es importante. Aunque las calificaciones académicas son importantes, también debes tener confianza en ti mismo.
Hay muchas razones para las entrevistas fallidas. No significa necesariamente que la entrevista será exitosa solo porque "eres un maestro en ciencias" o "no eres un maestro en ciencias". Las entrevistas de trabajo son como enamorarse.
Si crees que tu escuela y tu especialidad no son tan buenas, te sugiero que no te limites a empresas famosas y grandes. Puedes probar con pequeñas y medianas empresas, que generalmente valoran más tus habilidades y te ayudan a acumular rápidamente habilidades iniciales.
¿Puedo obtener el fondo de previsión de vivienda de mi empresa anterior con el certificado de renuncia de mi empresa actual? De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 24 del "Reglamento de Gestión del Fondo de Previsión para la Vivienda", los empleados pueden retirar el saldo de sus cuentas del fondo de previsión para la vivienda si concurren una de las siguientes circunstancias:
1. renovación, revisión de viviendas para uso independiente;
2. Pagar el capital y los intereses del préstamo para la compra y construcción de viviendas para uso independiente;
3. , y el alquiler excede una determinada proporción del ingreso salarial de la familia;
4. Jubilado;
5. Establecido en el extranjero
6. fue declarado muerto
7. Gozar de la garantía mínima de vida en la ciudad
8. Pérdida total o parcial de la capacidad para trabajar y terminación de la relación laboral con la unidad; >
9. Otras circunstancias que determine el comité de dirección de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes.
Resumen: El artículo 25 del "Reglamento" estipula que si un empleado retira el saldo de la cuenta del fondo de previsión para vivienda, la unidad donde trabaja deberá verificarlo y expedir un certificado de retiro. Los empleados solicitan al Centro de Gestión del Fondo de Previsión para la Vivienda el retiro de los fondos de previsión para la vivienda con el comprobante de retiro. El Centro de Gestión del Fondo de Previsión para la Vivienda tomará la decisión de aprobar o desaprobar el retiro dentro de los 3 días siguientes a la fecha de aceptación de la solicitud y notificará al solicitante si se aprueba el retiro, y el banco encargado se encargará de los procedimientos de pago;
Cuando la empresa más necesita gente, los empleados se van. ¿Qué hacer? Lo que la empresa necesita es el verdadero motivo para marcharse. Realmente útil para el traspaso de la empresa. Cuando renuncie, debe hacer lo siguiente:
Desarrollar un sucesor para que pueda ser ascendido (o renunciar) en cualquier momento y que su competencia laboral cumpla con los requisitos de la empresa;
Poner su propia Toda la experiencia y el conocimiento se almacenan claramente en el * * * área de disfrute de la empresa, lo que hace que sea conveniente para otros consultar sobre el contenido del trabajo anterior, los resultados del trabajo y las ideas de trabajo de las partes;
Cultivar activamente a quienes ocupan el puesto en la vida diaria;
Anotar todos los asuntos relacionados con la transferencia de trabajo, cuanto más detallados mejor;
El período de transferencia debe ser lo más largo posible.
Minimizar el impacto personal al dimitir.
Cuando estaba en la empresa, la empresa me dio un manual del empleado, pero lo perdí mientras trabajaba. Cuando renuncié, la empresa me pidió que le devolviera 20 yuanes en concepto de costes laborales. Es razonable reembolsar el coste del trabajo. El manual del empleado de la empresa es un documento y, en sentido estricto, un activo de la empresa. Si se pierde, por supuesto que le compensaremos. En cuanto a la multa, depende de si usted y la empresa tienen un acuerdo al respecto. Por ejemplo, al recoger el manual del empleado, si existe algo parecido a una expropiación. Sólo si en lo escrito se establece claramente una multa de 200 yuanes. pérdida, es legal que la empresa lo haga. Si no hay nada escrito, sólo una amonestación verbal y una multa de 200 yuanes por tirar, ignórelo en absoluto. Si la empresa deduce dinero, infórmelo a la oficina laboral donde está ubicada la empresa.
¿Cómo evaluar si Alibaba HR estará nervioso y armonioso y mentirá a los empleados que han dimitido?
Este artículo proviene de Zhihu.
Huang Jiangzhou, un marcador/descubriendo la belleza de Internet:...
Mi sentimiento, hasta donde yo sé, es el hrg de Ali. El verdadero TM es el eunuco que tiene un gran poder y no tiene fin.
Me quedé en Ali por un tiempo. Tengo una mala impresión de Ali HRG.
Durante la capacitación de incorporación, el anfitrión dijo que HRG es una preocupación integral sobre su vida y su trabajo, y que puede acudir a HRG para resolverlo todo. . Espera, bb compró mucho. En ese momento, sentí que hrg era tan bueno como tus padres.
Más tarde me incorporé a la empresa y casi nunca vi a HRG. Le pedí ayuda a hrg, pero no la encuentro. De todos modos, me siento más ocupado que Jack Ma.
Finalmente nos conocimos en una fiesta del personal, cuando un colega estaba adulando a hrg. Déjame abrir los ojos.
Más tarde tuve una llamada telefónica con hrg y estaba lleno de mentiras. Cuando se trata de varias cosas, lo primero que hay que considerar es si afectarán a su futuro.
Adulación, acoso. Paso todo el día pensando en cómo engañar a los empleados a espaldas del supervisor. Una cosa en la superficie y otra detrás de escena.
Al final, esto es sólo mi propia opinión personal y subjetiva. No representa la evaluación de todos los recursos humanos de Alibaba.
Pienso en otra cosa, un amigo mío, porque comentó sobre Ali en Zhihu. Entonces, el departamento de recursos humanos se turnó para educarlos. . . Finalmente mi amigo no pudo aguantar más y se fue. Como resultado, el informe de renuncia de Recursos Humanos decía que renunció porque el costo de la educación era demasiado alto.
¡Enséñale a tu tío!
-Más-
Comentarios que me gustan:
Una vez, un colega escribió una quintilla sobre el departamento en su Weibo y Recursos Humanos lo criticó y le pidió encarecidamente que lo eliminara. En ese momento, RR.HH. era la persona involucrada hoy, jajaja.
Usuario anónimo
Encontró * * * objeciones inútiles.
¿Publicar información de la intranet de la empresa aquí? ¿Cuál es la motivación?
Adivina
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No esperaba este problema. Acabo de hacer una nueva pregunta. ¿Cómo evalúa los recientes registros falsos de entrevistas de HRG de Alibaba? – Programador
Por favor, publique algunos detalles.
Este es el primer post.
Hoy, en mi último día en la empresa, cuando salí de la empresa en el Centro de Servicios de Recursos Humanos, vi accidentalmente los registros del proceso de entrevista de HRG y me sorprendí al instante.
Originalmente hubiera estado bien simplemente reunirnos e irnos, ¡no había nada que decir!
Desde que llegamos al equipo hasta que me fui, ¡nunca vi a HRG hablando conmigo! Ese es el problema. ¿De dónde sacaste esta increíble transcripción de la entrevista?
Creo que hay dos razones:
1.
2. Lo inventaste tú mismo
Esto es como hacer una llamada telefónica garabateada cuando la otra parte está a punto de irse. La otra parte no puede verla de todos modos, lo cual también. muestra lo serio que es la sabiduría. ¡Shenwu, por favor ten algo de ética profesional!
Así es. Déjame decirte que estoy muy descontento porque el contenido que escribí no es bueno. ¡El último día del Ari Day hubiera sido perfecto! ¡Hoy está destinado a ser un día imperfecto! ¡Sostener!
¡Adiós, Ali!
Este registro de entrevista describe al empleado saliente como "la primera persona en ser eliminada en el futuro". De hecho, el supervisor no dijo esto durante la comunicación cara a cara y RR.HH. no entrevistó a los empleados, por lo que los empleados que renunciaron estaban muy enojados y enviaron el mensaje. . .
Adjuntar el registro
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Las cosas aquí parecen ser una negligencia normal de recursos humanos, pero el resultado final es que el desarrollo del sistema de recursos humanos es castigado. . . . .
Aunque no soy HRG, creo que el inicio de este post está relacionado con mi equipo. El nuevo sistema de dimisiones se puso en marcha el 15 de abril y se consideró exitoso. Sin embargo, se descubrió que el cliente inalámbrico no fue probado correctamente, lo que resultó en la divulgación de información que no debería haber sido divulgada. Tres estudiantes en la plataforma de información de errores fueron castigados por esto.
Además, al diseñar el sistema, dimos por sentado que el HRG de renuncia de cualquier empleado debe participar en la entrevista, por lo que la descripción en el sistema es "Registro de entrevista de renuncia HRG" en lugar de "Descripción de la situación de renuncia". HRG". Este puede ser el detonante para que Tingle sea considerado deshonesto.
La culpa de Ding no es su honestidad, sino su incapacidad para poner fin a la situación de “decir una cosa y hacer otra”. Si puede asegurarse de que el supervisor comunique sus verdaderos pensamientos sobre el trabajo del empleado, incluso si el empleado ha renunciado, entonces Ting está haciendo su trabajo concienzudamente. Para los supervisores, dar retroalimentación honesta a los empleados a veces es doloroso y requiere valentía. Para los empleados, la verdad suele ser lo más preciado. Aunque a veces resulte difícil aceptarlo, los empleados pueden sentir si el supervisor es sincero o no.
En este momento, lamento profundamente el dolor que le he causado a Tian Geng, Ting'er y todos los estudiantes preocupados. Todo el equipo de RR.HH. trabajará en conjunto para mejorar los sistemas y procesos. Por favor, danos un poco de confianza, porque el objetivo de todos es hacer que la empresa funcione mejor, ¿verdad? !
Siempre he creído que la apertura y la transparencia son la fuerza impulsora para que Alibaba avance. Hay una especie de asombro detrás de esto. No es fácil tomar cada decisión con esta actitud y garantizar que pueda resistir la prueba de los clientes, los empleados e incluso la sociedad, ¡pero no tenemos otra opción!
Desarrollo: ¿Culparme?
Usuarios anónimos
No te atrevas a esconderte si tienes cooperación.
Intereses: Headhunters que tienen una relación de cooperación con Alibaba.
1. El programador no se equivoca. Esta información no se puede filtrar bajo ningún principio, de lo contrario los recursos humanos no tendrán que trabajar y nadie se atreverá a decir la verdad en el futuro.
2. Hasta donde yo sé, es muy probable que el supervisor de Ali HR traicionara a la víctima, lo que equivale a traicionar a HR nuevamente. Esto no se debe a que RR.HH. sea una buena persona, sino precisamente a que la gestión de los directivos por parte del sistema de recursos humanos es repugnante. Los empleados antiguos, los empleados principales y los empleados especiales se registrarán en el sistema de recursos humanos, y Recursos Humanos investigará los motivos en detalle. Si está claro que la inacción del gerente provocó la pérdida de talento, el equipo de desempeño dará retroalimentación directa, por lo que el supervisor se sentirá agraviado. De hecho, este tipo de evaluación no afectará el tono posterior, porque es simplemente la regla tácita de la industria. Mientras no se trate de corrupción, accidentes graves o daños maliciosos a los intereses de la empresa, a nadie le importará.
3. Sin embargo, me he encontrado con cosas fabricadas por RR.HH. dos veces. Una vez es para entrevistar a los candidatos (al menos de nivel P7 o superior). Sentí que la organización de la entrevista de Ali fue demasiado apresurada. El entrevistador llegó casi una hora tarde y la entrevista fue muy informal. La experiencia de más de 20 minutos terminó justo después de que pregunté. Posteriormente, el candidato se mostró descontento. Además, también obtuve un muy buen descuento en Baidu T6, así que planeé rechazarlo. Luego le pregunté rápidamente sobre el progreso de Ali a través de conexiones internas. Los comentarios dentro de Alibaba son muy directos: "Según los comentarios de los antiguos líderes de la misma empresa, esta persona, Blabla, no es buena aquí, por lo que no lo contratarán. Bueno, no importa si es un contador". -argumento. No pedimos confrontación. El problema es que la tecnología acaba de regresar a China. Antes de eso, la empresa era un grupo pequeño y los dos líderes todavía estaban en Estados Unidos. ¿De dónde vino esta retroalimentación? El otro es aún más escandaloso. La conclusión de la retroalimentación de la entrevista fue incluso incorrecta, pero la conclusión fue que "la experiencia real no cumple con los requisitos". Pero, afortunadamente, todos estos son eventos de baja probabilidad.
En general, el problema de la reputación de Alibaba HR es una deficiencia en la industria. Esta vez depende de cómo lo promueva Alibaba. Espero que la empresa que eventualmente crecerá no se arruine por los cambios de personal.
Del mismo modo, Internet, Tmall
no es anónimo. Esto es verdad.
El departamento donde trabajaba el empleado era bastante excesivo, y permaneció allí un tiempo. Pongamos algunos ejemplos para tener una idea:
1. Las supervisoras protegen a las subordinadas.
El subordinado A de Anonymous tiene poca capacidad de trabajo. Cuando habla de cooperación, solo quiere no tener culpas y tiene muy mala actitud. Todos reaccionaron mal ante A. La subordinada tiene una buena relación personal con su supervisor y es bastante agradable. Luego, al final del año, la subordinada no pudo completar el KPI y el departamento solo tenía una cuota de promoción, por lo que la supervisora ascendió a la subordinada. Motivo: Sé que a A no le está yendo bien. Por eso quiero animarla e inspirarla.
2. Si un empleado renuncia, se le descontará su salario.
El empleado B dimitió por motivos personales. Hubo un ajuste de aumento salarial apenas dos meses antes de que dejara mi trabajo, y el mes en que dejé mi trabajo fue el segundo mes de aumento salarial. Como resultado, mi salario de ese mes fue mucho menor. Le pedí consejo a RR.HH., pero RR.HH. no pudo explicarlo claramente. Entonces el empleado B dijo: Le enviaré un correo electrónico a su jefe. RR.HH. entró en pánico y dijo que su supervisor quería esto. Por favor pregunte a su supervisor. El empleado B acudió a su supervisor. El supervisor evadió el asunto y le dijo que definitivamente no podría darle un aumento salarial después de que usted renunciara. Luego anduvo regañando al empleado B por ser desalmado. Más tarde, debido a que el empleado B consultó al director de recursos humanos para ver si existía tal regulación, el supervisor del empleado B amplió el asunto y le dio algo de dinero. Este no era un precio de aumento salarial normal.
Creo que hay dos razones:
1. Después de escuchar un lado de la historia, les digo a todos que es porque el contenido escrito no es bueno y estoy muy descontento. .
2. Lo inventaste tú mismo. Es como escribir una carta al azar porque la otra persona se va de todos modos. De todos modos, la otra parte no puede verlo, lo que también demuestra lo inteligente que eres, Shenwu. Por favor tenga algo de ética de trabajo.
Este registro de entrevista describe al empleado saliente como "la primera persona en ser eliminada en el futuro". De hecho, el supervisor no dijo esto durante la comunicación cara a cara y RR.HH. no entrevistó a los empleados, por lo que los empleados renunciados estaban muy enojados y enviaron el mensaje.