Sección 1: Cinco autoevaluaciones laborales
Sección 1 Autoevaluación laboral 1
Este breve primer trimestre termina antes de que pueda recuperarme. En estos breves tres meses, con la ayuda del sabio liderazgo y los colegas de mis superiores, y gracias a mis incansables esfuerzos, entregué una hoja de respuestas satisfactoria en el primer trimestre. Para resumir mi trabajo actual en los últimos tres meses:
1. Trabajo
Al comienzo del nuevo año, tengo mis responsabilidades en mente y no me molestan los días festivos. En el primer trimestre, resumí el trabajo del año pasado y organicé el plan de trabajo para el nuevo año, para poder afrontar los desafíos del nuevo año con una actitud más perfecta, aprovechar mis propias oportunidades y contribuir al desarrollo. de la empresa.
Preste más atención a los detalles en el trabajo diario, tenga mayores requisitos en la calidad de las tareas completadas y mejore junto con sus colegas.
En segundo lugar, estudiar.
La empresa se encuentra en una etapa de rápido desarrollo. Para seguir el ritmo de la empresa, me tomé el tiempo para estudiar sin parar, trabajé duro para aprender en el trabajo y trabajé mientras estudiaba. En el ambiente emprendedor de toda la empresa, estoy constantemente ampliando y aumentando mis conocimientos. En mi opinión, la relación entre empresa y empleados se refuerza mutuamente. La empresa continúa desarrollándose y nuestros empleados continúan progresando, avanzando juntos hacia un futuro perfecto. Así que no me relajé durante todo el primer cuarto. Siempre he prestado atención a los conocimientos e información más vanguardistas, consolidé los conocimientos básicos existentes y fortalecié mis habilidades profesionales.
3. Problemas existentes y direcciones de mejora
A lo largo del trabajo, cometí algunos errores, que no causaron ninguna pérdida, pero también tuvieron un impacto necesario en mi trabajo. En primer lugar, algunos pequeños errores en el trabajo antes y después de las vacaciones pueden llevar fácilmente a distraerse con otras cosas. Al mismo tiempo, no se organiza adecuadamente el tiempo en el trabajo diario, lo que a menudo lleva a la necesidad de dedicar tiempo a pensar en cosas que ya estaban. no realizado durante el período. En segundo lugar, la eficiencia de realizar un trabajo detallado es muy baja y requiere más tiempo y energía que los colegas.
En el futuro mejoraré en los siguientes tres aspectos: El primero es mejorar el autoenfoque. El segundo es hacer un plan de trabajo con antelación todos los días. En tercer lugar, bajo la premisa de garantizar la calidad, acelerar el trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
Sección 1: Autoevaluación laboral 2
El primer trimestre de cada año son los meses más críticos para las empresas de impresión. En primer lugar, las principales bodegas han entrado en la temporada alta, y las empresas de embalaje e impresión también han entrado en la temporada alta. La producción es muy escasa en este momento y todos los clientes se apresuran a satisfacer la demanda. En segundo lugar, a través de este mes de cooperación, abordaremos problemas clave e implementaremos el plan para el segundo trimestre para sentar una base sólida para el próximo trimestre. En el tercer trimestre de este año, con el cuidado y apoyo del comité del partido y la administración, y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la imprenta básicamente cumplió con los requisitos del cliente. También se han logrado grandes avances en el desarrollo de nuevos clientes, sentando una base sólida para la plena realización de los objetivos y tareas de este año y el trabajo del próximo. El informe de trabajo de la empresa para el primer trimestre de 2019 es ahora el siguiente.
Primero, la consecución de los objetivos corporativos
En el primer trimestre, * * * produjo cajas ordinarias: 17.500 cajas hechas a mano: 350.000 bolsos: 85.000 cajas exteriores: 15.000; : 5,43 millones de yuanes; Ingresos completados: 6,33 millones de yuanes Las tareas de producción están completas y los ingresos de los empleados aumentan constantemente.
2. Principales tareas realizadas
1. Fortalecer la cooperación con clientes clave, negociar proactivamente con clientes clave e implementar planes para el próximo trimestre. Anormal es un gran cliente como una bodega, por lo que tomará la iniciativa de negociar con bodegas y grandes adquisiciones para implementar el plan de producción para el próximo trimestre, con lo que se lograrán mejores resultados. Sólo se ha implementado el plan de producción de 6,543,8 millones de piezas de vino y se estima que la producción no estará completa hasta mediados de año. La bodega y la empresa compradora tienen previsto producir más de 200.000 piezas, y el grupo también ha implementado la tarea de producción de cerca de 30.000 piezas, asegurando la producción en el próximo trimestre.
2. Desarrollar activamente nuevos clientes y nuevos productos para sentar las bases para el próximo trimestre. Después de más de un año de investigación, empresas de adquisiciones como _ finalmente comenzaron a cooperar y, después del desarrollo de nuevos productos, la tarea de producción del primer pedido alcanzó más de 800.000 yuanes, y las muestras se sellaron y ahora se están produciendo. .
Se espera que este cliente se convierta en nuestro gran cliente el próximo año, y los otros cuatro nuevos productos en desarrollo son todos para el próximo año.
3. Debido a la particularidad de la industria gráfica, la eficiencia de la producción sigue siendo un cuello de botella para la empresa. Aunque este año nos hemos esforzado por encontrar formas, agregar equipos y contactar cooperación externa, el problema de la eficiencia de la producción no se ha resuelto bien. Esto tiene mucho que ver con nuestro sistema y estructura de personal. No podemos aprovechar al máximo el tiempo de trabajo efectivo, lo cual es un factor importante que limita el desarrollo de la empresa.
4. Fortalecer el trabajo de construcción del partido, ser valiente para avanzar y servir a la operación y producción de la empresa. Para aprovechar plenamente el papel vanguardista y ejemplar de los militantes del Partido, debemos empezar bien nuestro trabajo. El 1 de marzo organizamos un evento entre los miembros del partido, que fue muy eficaz y mejoró el espíritu emprendedor de los miembros del partido. En caso de donar dinero a las áreas afectadas por el desastre, los miembros del partido tomaron la iniciativa en la donación de dinero y los miembros del partido tomaron la iniciativa en participar en el concurso de canto "Cantando canciones rojas para celebrar el Día Nacional" organizado por el comité del equipo del partido. Trabaja de día y ensaya de noche. Para no afectar la producción, sólo pasamos cinco días ensayando y logramos buenos resultados.
3. Problemas existentes y planes para el próximo trimestre
El plan “325” del equipo impone altas exigencias a la industria terciaria, lo que exige que las imprentas mantengan la reputación de la empresa. futuro y aumentar los esfuerzos de desarrollo del cliente. Las excepciones son clientes de alta calidad como _ _, _ _, _ _, etc. para apoyar el rápido desarrollo de la empresa. Los problemas y planes existentes de la empresa para el próximo trimestre ahora se informan de la siguiente manera:
1. Estabilizar a los antiguos clientes y desarrollar nuevos clientes. _ _La bodega siempre ha sido un cliente de alta calidad para la empresa. En los últimos años, el desarrollo de la imprenta ha recibido un fuerte apoyo de _ _. Pero este año se va a reestructurar y una de las empresas de licores de _ _ se convertirá en accionista, lo que puede afectar el negocio futuro de _ _. Por lo tanto, en el trabajo del próximo año, cómo mantener la cooperación a larga distancia será un foco de nuestro trabajo empresarial. Por otro lado, estamos decididos a desarrollar nuevos clientes, aumentar la cooperación con Yitong Tianxia y estabilizar el negocio de las imprentas.
2. El proceso de producción de impresión es un proceso muy complejo. Una simple caja de regalo necesita pasar por siete u ocho procesos, y hay más de 20 procesos complejos, por lo que el período de construcción y la calidad del producto se ven afectados por muchos factores. Por lo tanto, en el trabajo del próximo año, debemos encontrar formas de mejorar la calidad y la eficiencia del producto, especialmente la eficiencia, establecer un sistema de gestión de producción flexible y eficiente, fortalecer la gestión del ciclo de producción del producto y hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de los clientes.
3. Continuar aumentando los esfuerzos de recuperación de préstamos y reducir los riesgos operativos. Para los clientes que retrasan el pago maliciosamente, se deben tomar procedimientos legales.
4. Incrementar el apoyo y la asistencia_ _ el comercio expande su alcance comercial y su alcance geográfico desde el extremo inferior de la industria hasta el extremo superior de la industria.
5. Utilizar los recursos existentes de los clientes para ampliar el alcance del negocio y actualmente estamos investigando proyectos de embalaje de cajas exteriores de vino y otros proyectos.
6. Hacer un buen trabajo en el trabajo de la rama del partido, aprovechar plenamente el papel de fortaleza de lucha de la rama del partido y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido, proporcionar motivación espiritual y apoyo a la organización. estabilidad y desarrollo a largo plazo de las tres industrias del equipo 135, y proporcionar al equipo "325 “Haremos todo lo posible para completar con éxito el plan. Contribuya al mañana perfecto del equipo 135.
Sección 1 Autoevaluación del trabajo 3
(1) Durante el último trimestre, nuestro departamento analizará y resumirá los escenarios de operación del mercado y los presentará a los líderes de la empresa.
En primer lugar, el escenario general de cumplimiento del objetivo:
1. El objetivo de ventas es de más de 165.438 yuanes, el pago real es de 1,07 millones de yuanes y el objetivo planificado es de 20.000 yuanes. El inventario de ventas total es de aproximadamente 470.000 yuanes y las ventas reales son de 610.000 yuanes. Un aumento de alrededor del 35% en comparación con el mismo período del año pasado.
Este año, en base a los objetivos generales establecidos a principios de año y los objetivos de tiempo limitado establecidos por etapas a mitad de año, en base a las estrategias y tareas de ventas establecidas, y en base a Hábitos durante todo el año, nuestro departamento de ventas segmentará al personal y, según el mercado. Con base en la relación entre oferta y demanda, organizamos a nuestro personal para realizar tareas de ventas orientadas al mercado en función del desempeño de las ventas. Durante este período, nuestros empleados también formularon sus propios planes de objetivos y planes de ventas, aprovecharon al máximo su autonomía e innovación, completaron con éxito sus tareas de ventas programadas y resumieron rápidamente los pros y los contras de la experiencia y realizaron mejoras.
(2) Este año es el año de ganancias de la empresa, pero en realidad las ganancias no son tan buenas como se esperaba. Los principales factores son los siguientes:
1.
El daño de la botella de vidrio es relativamente alto y _ _ y _ _ deben precipitarse.
2. La competencia es feroz y los precios de otras empresas son diferentes.
En el entorno de la economía de mercado, la competencia entre empresas es cada vez más feroz. Cuando los productos son generalmente iguales o similares, la competencia de precios también se ha convertido en una barrera importante para los canales de venta. Bajo la premisa de una calidad generalizada del producto, los precios de los productos de otras empresas de la misma industria fueron una guerra de precios anormal entre los dos distribuidores de Qibao Wine, lo que hizo bajar mucho los productos del mismo precio en el mercado, lo que resultó en una enorme disparidad. en comparaciones de precios. Cuando la marca no es sobresaliente, esta disparidad de precios también presiona a nuestra empresa para generar ganancias.
3. Los fondos internos son escasos y el suministro de productos está agotado durante mucho tiempo.
(3) Los líderes de la empresa ajustaron la estrategia de los distribuidores de acuerdo con los cambios en el mercado y la demanda, adoptaron la estrategia de "dividir fuerzas y avanzar" y reclutaron dos nuevos distribuidores según las categorías de productos, formando un Patrón de competencia de los concesionarios. De acuerdo con la situación del mercado Xinyu, se completó la revalorización de algunos productos y se devolvieron a la empresa los derechos de operación del mercado, lo que es más propicio para operar el mercado. El plan es controlar los precios de todos los productos, con el objetivo de que la empresa tenga recursos disponibles, hacer todo lo posible para crear un valor de producción efectivo y revertir la situación de perder dinero cuando los productos se envían fuera del almacén.
_ _ _ _ _Plan de trabajo del segundo trimestre
Bajo el despliegue unificado de la empresa, el trabajo de nuestro departamento en el segundo trimestre se centrará en los beneficios económicos y maximizar las ganancias de la empresa. expandir el mercado externamente, formular estrictamente cada paso relevante internamente, estar orientado al mercado, responder a los desafíos de competencia cada vez más feroces de la economía de mercado, aprovechar las oportunidades, trabajar juntos y trabajar juntos para completar el plan de trabajo de ventas para el segundo trimestre.
El objetivo global de ventas es 600.000.
El objetivo de ventas de nuestro departamento de ventas para el próximo trimestre es llegar a 600.000. Este es el trimestre más difícil de noviembre.
El trabajo futuro debe mejorarse principalmente basándose en la experiencia pasada.
1. Mejora de la calidad.
Antes de iniciar el trabajo de ventas, debemos controlar estrictamente la calidad de nuestros productos, resaltar al máximo las ventajas de calidad en las promociones y ganar más confianza y poder adquisitivo de los comerciantes para nuestros productos.
2.
Debido al despliegue del control de precios de los productos, basado en el entorno del mercado y el análisis científico y racional de la competencia del mercado, se puede lanzar una serie de promociones impulsadas por los consumidores dentro del alcance del ajuste de la escala de precios del presupuesto para hacer las ventas del producto son rentables dentro del rango esperado y los consumidores son menos exigentes con el precio. Deje que más comerciantes conozcan la marca del producto y deje que la calidad del producto forme una buena reputación entre los comerciantes.
3. Perturbación de capital
Ante la mentalidad de "jefe", la empresa debe completar el nuevo control de precios lo antes posible para poder tener un excedente relativo. Al mismo tiempo, también debe llevar a cabo una serie de medidas sobre las actividades preferenciales de los distribuidores (por ejemplo, completar el pago a tiempo, vender una camioneta con un premio de 300.000 yuanes, etc.).
4. canales de ventas facetados y desarrollar más plataformas de ventas.
Además de los canales de venta más originales, mejorar los niveles de ventas hoteleras y establecer una plataforma de venta hotelera y de compra grupal con buen crédito. Las ventas afectarán directamente los beneficios económicos de la empresa. A lo largo de los años, el departamento de ventas de productos ha persistido en consolidar clientes antiguos, cultivar nuevos clientes, explorar espacios de mercado y aprovechar mercados potenciales. En el futuro, debemos hacer un uso más integral de la creciente influencia de la marca de nuestra empresa para impulsar las ventas de productos y construir una red de ventas que sea principalmente local y se extienda por toda la provincia. Al mismo tiempo, podemos formar buenas relaciones de cooperación con diversos medios, como participar u organizar una serie de actividades en la industria o industrias relacionadas, promover las ventas en muchos aspectos y brindar a los productos de esta marca una plataforma de expansión más amplia.
5. Esté atento a las tendencias de la industria y obtenga más información del mercado.
Con la competencia de mercado cada vez más feroz entre industrias, la información juega un papel cada vez más importante en el proceso de marketing, y la información es un beneficio. En el futuro, el departamento de ventas debería prestar mucha atención a la dinámica del mercado, aprovechar las oportunidades comerciales y realizar investigaciones de mercado y recopilación, análisis y organización de información. A través de estudios de mercado, negociaciones comerciales, periódicos y revistas, asociaciones industriales y redes informáticas, el departamento de ventas puede establecer canales de información más estables y confiables, prestar mucha atención a las tendencias de desarrollo de la industria, establecer archivos de clientes y fabricantes y esforzarse por recopilar información básica; .
6. Mejorar la calidad del personal de ventas.
Mejorar la calidad del servicio y la capacidad comercial de los comerciales, de modo que se pueda consolidar y desarrollar el negocio de un grupo de antiguos clientes.
En el trabajo futuro, requerimos que el personal de ventas mejore sus habilidades laborales y cualidades profesionales:
(1) Fortalecer la comunicación y el contacto con los clientes y encontrar formas de establecer buenas relaciones de cooperación;
( 2) Resumir continuamente su trabajo, mejorar sus métodos de trabajo, fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales involucrados en el trabajo, mantenerse al tanto de los escenarios de producción y operación del cliente y los escenarios de la competencia, y abordar los problemas de manera oportuna;
(3) Informar oportunamente las necesidades de los clientes y los escenarios de calidad de los productos a los departamentos pertinentes, fortalecer la comunicación y la cooperación con los departamentos horizontales, para que la calidad de nuestros productos y servicios satisfagan las necesidades de los clientes;
(4) Hacer el bien trabajo en preventa y ventas Servicio en servicio y postventa.
Resumen:
En la temporada pasada, hemos experimentado el proceso de esperar con ansias el plan, trabajar duro para comenzar y lograr el éxito, y también hemos experimentado la alegría de este proceso trae. Hoy, en la nueva temporada, nos encontramos en un nuevo punto de partida para enfrentar desafíos más severos y oportunidades más anticipadas en el futuro. Confiando en la confianza y la orientación de los líderes de la empresa, confiando en excelentes productos, conceptos de marketing avanzados, buena conciencia de servicio, una atmósfera de unidad y cooperación y excelentes empleados, estamos listos para comenzar. Quizás el camino por delante esté lleno de vueltas y vueltas y sea incluso más estresante que en el pasado, pero creemos firmemente que este camino está destinado a estar lleno de oportunidades, desafíos y expectativas.
Creemos firmemente que bajo el liderazgo correcto de la empresa, siempre y cuando todos los cuadros y empleados de nuestro departamento de ventas tengan creencias firmes, sigan adelante, se unan y cooperen, logren grandes objetivos con pequeños objetivos y Si logramos objetivos a largo plazo paso a paso con grandes objetivos, ¡definitivamente completaremos bien la tarea y haremos de 2019 un año verdaderamente rentable!
Sección 1 Autoevaluación del Trabajo 4
En 2019, _ _Bajo el correcto liderazgo de la empresa del grupo, de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica del Desarrollo, nos centraremos en "sentar una base sólida, desarrollar la situación, con la idea general de" estabilizar el equipo y mejorar el nivel ", promover enérgicamente el proyecto "Tres aspectos destacados", captar eficazmente el ritmo del desarrollo, buscar innovación y cambio, mantener el ritmo. Con los tiempos, trabaje duro en la implementación, escriba artículos sobre innovación y gaste energía en fortalecer.
1. Características del trabajo en el primer trimestre
La escuela siempre se adhiere al principio de dar importancia a la realidad, hacer cosas prácticas y buscar resultados prácticos. se dedica a trabajar para lograr verdaderamente todos los aspectos del desarrollo de gran avance. Las medidas se implementan para crear un entorno de desarrollo unido y armonioso, mostrando las características de "dos transformaciones, dos innovaciones y dos avances" en los negocios, los sistemas y la gestión. .
1. "Dos cambios" en el negocio
Este año, nuestra escuela se centra en "construir la marca "Anzi" y hacer que la educación de adultos sea más grande y más fuerte. El negocio de la educación de adultos". ha cambiado. Primero, el negocio "uno a dos" de protección de cuentas. En el pasado, solo brindábamos capacitación en seguridad, pero ahora nuestro negocio se ha expandido para incluir materiales de "capacitación en seguridad" e "inspección de seguridad". Desde que el centro de pruebas era propiedad de nuestra escuela a finales del año pasado, la organización y el liderazgo del centro de pruebas se han fortalecido, los puestos de liderazgo se han competido abiertamente y se ha formado un nuevo equipo de liderazgo del centro de pruebas, que ha inyectado nuevos vitalidad en las pruebas de seguridad. En segundo lugar, la educación de adultos ha pasado de dos libros a uno. En el pasado, los cursos por correspondencia y los departamentos de educación académica reclutaban estudiantes por separado. Con el fin de estandarizar el comportamiento y unificar el liderazgo, la estación de correspondencia ahora gestiona la educación de adultos de manera unificada, resolviendo "colisiones" innecesarias causadas por la inscripción, enderezando así las relaciones, aclarando responsabilidades y sentando las bases para el desarrollo y crecimiento de la educación de adultos. Actualmente, la educación por correspondencia de la escuela de 1.500 personas ofrece una sólida garantía.
2. "Dos nuevos" sistemas
(1) Adoptar nuevas medidas e implementar la evaluación cuantitativa del empleo. Para eliminar el sistema del muro y refinar y cuantificar las responsabilidades laborales, revisamos las normas de comportamiento para cada tipo de trabajo y puesto, enriquecimos el concepto de trabajo y los estándares de evaluación cuantitativa, e implementamos una evaluación cuantitativa para cada puesto. Al mismo tiempo, se establecerá una agencia de evaluación especial para fortalecer la supervisión de la evaluación, estandarizar el comportamiento laboral de los empleados, resolver completamente el problema de la "inacción en el trabajo y el comportamiento irregular" y promover una mayor implementación y estandarización de las responsabilidades laborales.
(2) Introducir nuevos métodos e implementar planes clave para la semana laboral. Resumiremos el trabajo de cada especialización a lo largo del año en un plan de trabajo. El plan de trabajo incluye cinco partes: tareas de trabajo, departamentos principales y personas responsables, departamentos colaboradores y unidades de implementación, tiempo de implementación e información específica. personas, departamentos y tiempo. Para supervisar la finalización exitosa de varias tareas clave, implementamos una programación semanal de tareas clave y organizamos el progreso de las tareas clave una vez por semana. Nuestra Oficina del Partido y Gobierno resumirá rápidamente los escenarios de envío y los informará.
3. "Dos avances" en la gestión
(1) Avance en la gestión refinada. En términos de gestión refinada, este año comenzamos a vincular la evaluación refinada con la remuneración basada en el desempeño. Basado en los "6" anteriores, los materiales de gestión refinados han agregado tres materiales: aprendizaje, frugalidad y actividades, y continúan implementando la gestión de caminatas, utilizando métodos de gestión de tarjetas A, B y C para lograr dos evaluaciones por día y un resumen. un día.
(2) Un gran avance en la gestión paramilitar. Primero, se implementa la vestimenta uniforme. Toda la escuela debe confeccionar trajes, camisas y corbatas. Se requiere vestimenta uniforme durante las horas de trabajo y se ha formulado un código de vestimenta y comportamiento para los empleados del Centro AMP. En segundo lugar, se formuló el "Manual de gestión paramilitar". La información cubre las reglas detalladas y diversos conceptos de la gestión paramilitar. Los empleados tienen una copia para facilitar el aprendizaje y la implementación. El tercero es implementar plenamente la gestión paramilitar y imponer requisitos estrictos en el trabajo diario de conformidad con las disposiciones de las "Normas de gestión paramilitar".
2. Escenarios laborales clave en el primer apartado
1. El primer trimestre es durante las vacaciones de invierno de nuestra escuela, que es un período de entrenamiento mínimo en comparación con los últimos tres trimestres. Aunque afectados por esto, tomamos medidas como "realizar clases en la mina" y "dirigir escuelas conjuntamente" para evitar una fuerte caída en la formación, elevando el número de personas capacitadas en el primer trimestre a 2.748, incluyendo: 341 personas para especiales empleos y 130 cuadros directivos en toda la provincia. _ _ 161 personas fueron capacitadas en el penal; se realizó un curso de voladuras en conjunto con la Filial Xizao para capacitar a _ _ 80 personas fueron capacitadas en la Mina Canal; capacitación. Se trata también del mayor número de personas formadas en el primer trimestre del año, logrando un buen arranque en el primer trimestre.
2. Esfuércese por construir la marca "An". En términos de construcción de una marca de "capacitación en seguridad", el primer trimestre se centró en la reforma docente. En primer lugar, en algunos tipos especiales de cursos de capacitación, se implementaron por primera vez exámenes por computadora, lo que logró buenos resultados, acumuló experiencia para todos los exámenes por computadora futuros y también fue pionero en exámenes por computadora para capacitación en seguridad en nuestra provincia. En segundo lugar, todos los profesores implementan la enseñanza multimedia, producen su propio material didáctico multimedia y actualizan sus métodos de enseñanza. El tercero es mejorar las normas y reglamentos para garantizar el normal progreso de la enseñanza y la formación. En la construcción de una marca de "supervisión de la seguridad", la atención se centra "en las zonas mineras y se extiende por toda la provincia". En el primer trimestre se realizaron inspecciones preventivas a los equipos e instrumentos de Mina Chaili y se calibraron más de 400 instrumentos para el área minera. Se contactó con cuatro minas de carbón locales para llegar a un acuerdo y sentar las bases para explorar nuevos mercados.
3. Centrarse en la realización de actividades de educación avanzada. La escuela considera que la máxima prioridad actual es adherirse a las actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza de los miembros del partido, fortalece el liderazgo organizacional, se adhiere a la integración de la teoría y la práctica, aprende mientras se reforma, garantiza que existan publicidad y supervisión, implementa los "Tres Estrictos". y Tres Unificaciones", y organiza y lleva a cabo las actividades de los "Siete Unos" y las actividades de "mirada hacia atrás". La tasa de satisfacción de los miembros del partido es del 94%, la tasa de satisfacción de los activistas del partido es del 85,7% y la tasa de satisfacción de los trabajadores es del 94,4%.
4. Preste atención a la construcción del “hardware”. Al comenzar este año, la escuela todavía se adhiere a la filosofía de trabajo del “hardware” como siempre. En el primer trimestre, hicimos todo lo posible para recaudar fondos, reparar y actualizar equipos experimentales y comprar 12 juegos de equipos experimentales a gran escala, para que nuestro "Laboratorio Nacional de Seguridad Estandarizada" permanezca en una posición de liderazgo. En segundo lugar, cada departamento de enseñanza ha agregado una serie de computadoras portátiles, lo que brinda las condiciones para una enseñanza multimedia integral. El tercero es dar gran importancia al embellecimiento e iluminación de la escuela, instalando luces de neón de colores en el edificio de oficinas y el edificio principal de la casa de huéspedes; se demolió la valla de hierro de la estación de comunicación original de la escuela y se demolió todo el campus. se replanificó y reconstruyó la sala de conferencias en el sexto piso de la casa de huéspedes. Crear un buen ambiente escolar.
Plan de trabajo del tercer y segundo trimestre
El segundo trimestre es la temporada dorada para nuestro colegio. Aprovecharemos esta oportunidad favorable, aumentaremos nuestros esfuerzos, implementaremos plenamente el objetivo anual "8215", completaremos el proyecto de renovación del edificio de oficinas y el proyecto de renovación de los dormitorios de estudiantes y estableceremos una _ _ empresa de consultoría tecnológica. Para ello, nos centraremos en el siguiente trabajo:
Primero, mejorar los beneficios económicos. A partir de la implementación del plan de formación, por un lado, hay que utilizar el arma mágica de la calidad de la enseñanza para abrir el mercado de la formación social, hacer todo lo posible para salir a captar estudiantes y hay que mejorar el método de gestión escolar. flexible para atraer estudiantes de otros lugares, por otro lado, debemos ampliar la escala de inscripción en educación por correspondencia y utilizar la capacitación laboral Centrarse en aprovechar al máximo nuestros recursos educativos, ampliar las funciones escolares y desarrollar vigorosamente diversas capacidades laborales y vocacionales; capacitación.
El segundo es hacer un buen trabajo en la construcción de software y hardware. Mejorar continuamente las condiciones y los métodos de enseñanza, acelerar la construcción de infraestructura y mejorar los niveles de hardware. Fortalecer continuamente la construcción del personal docente, fortalecer la gestión estudiantil, fortalecer la gestión docente y mejorar los niveles de software.
El tercero es implementar una gestión refinada orientada a las personas. Basado en el "Código de conducta de los empleados" de SC, respaldado por el sistema estándar 4e, utilizando la evaluación de circuito cerrado de cuatro tarjetas y la "convivencia de cuatro trabajadores" como medio, y utilizando "una estación, una columna y un tablero" como medio. la carrera, cumple con los requisitos de las "cuatro modernizaciones". Hacer que nuestra gestión refinada sea consistente con el espíritu de la empresa del grupo y mejorar el nivel de gestión integral de la escuela y la calidad básica de los empleados.
El cuarto es implementar una gestión paramilitar. Implementar y gestionar estrictamente de acuerdo con las reglas de gestión paramilitar, establecer firmemente la conciencia de ejecución y obediencia, mejorar la organización, planificación, precisión y disciplina del trabajo individual y de la unidad, mantener un alto grado de estabilidad y centralización de la escuela, y mejorar la calidad del profesorado Calidad general y mejorar el nivel de gestión del centro educativo.
En quinto lugar, organizar actividades educativas avanzadas. Actualmente, las actividades han entrado en la segunda etapa y nuestra escuela ha formulado opiniones de implementación para la segunda etapa. A continuación, organizaremos la segunda y tercera fase de actividades de acuerdo con el despliegue unificado y los requisitos de proceso y tiempo de la empresa del grupo, innovaremos en la forma de las actividades, enriqueceremos el contenido de las actividades y nos esforzaremos por lograr resultados prácticos y satisfacer a los miembros del partido. y empleados.
Afrontaremos las brechas y problemas existentes en el desarrollo de la escuela, entenderemos plenamente la situación y las condiciones favorables, haremos grandes esfuerzos para gestionar, trabajaremos duro, estableceremos la idea de que el desarrollo es la primera prioridad. y acelerar el desarrollo de la escuela. Reformar el ritmo, fortalecer la construcción del partido escolar y promover la realización sin problemas de los objetivos de desarrollo de la escuela. Esforzarse por crear un ambiente humanista unido, relajado y armonioso, vigorizar aún más el espíritu, seguir el ritmo de los tiempos, aprovechar las oportunidades y al mismo tiempo acelerar el desarrollo de la capacitación en seguridad y la educación académica, mantener las ventajas en la competencia, establecer características y marcas. en desarrollo, y La escuela necesita ser más grande, mejor y más fuerte.
Sección 1 Autoevaluación del trabajo 5
Desde el primer trimestre, el índice bursátil ha seguido aumentando, los inversores se han entusiasmado con las operaciones y el volumen de operaciones ha seguido aumentando. Con la reanudación de las OPI suspendidas durante varios meses y la respuesta preliminar al lanzamiento del GEM, el mercado se ha vuelto cada vez más volátil y la educación de los inversores se ha vuelto particularmente urgente e importante. De acuerdo con esta característica, combinada con la disposición general del proyecto de educación para inversionistas de valores en 2019, en el primer trimestre, la compañía fortaleció aún más el liderazgo organizacional, mejoró el sistema, amplió los métodos y canales de educación, abogó por la inversión de valor y la inversión racional de los inversionistas. y mantenido además Ha logrado los resultados necesarios para el desarrollo estable del mercado de valores. La situación del trabajo de educación de inversionistas en el primer trimestre de este año se informa ahora de la siguiente manera:
Primero, fortalecer aún más el liderazgo organizacional, mejorar los sistemas, prestar mucha atención a la implementación y promover sólidamente el trabajo de educación de inversionistas.
Todos los departamentos comerciales de la empresa continúan centrándose en la educación de los inversores, fortaleciendo las funciones del grupo líder de educación de los inversores y garantizando aún más el desarrollo fluido del trabajo de educación de los inversores desde la perspectiva del liderazgo organizacional. Al mismo tiempo, la empresa también presentó requisitos más claros para la implementación de la educación de los inversores en el departamento de negocios, exigiendo que el departamento de negocios organice razonablemente el plan de trabajo y los métodos de trabajo de la educación de los inversores en el departamento de negocios en función de los requisitos generales de la empresa para la educación de los inversores y la situación real del departamento comercial y el tiempo, organizar, coordinar, supervisar e implementar el trabajo de educación de los inversores del departamento de ventas para garantizar el buen progreso del trabajo de educación de los inversores. Entre ellos, muchos departamentos de ventas como _ _ Lu, _ _ Lu, _ _ Jiaochangkou y otros departamentos de ventas han formulado planes detallados de educación para inversores con información rica y sustancial, lo que ha despertado elogios unánimes de los inversores. Sobre esta base, la compañía continúa aumentando la inversión en fondos especiales para la educación de los inversores, innova continuamente en formas de publicidad, amplía la cobertura de la educación de los inversores, fortalece la influencia y se esfuerza por arraigar profundamente la educación de los inversores en los corazones de la gente.
2. Llevar a cabo activamente diversas actividades educativas con contenido rico para mejorar eficazmente la eficacia de la educación de los inversores.
Con base en las diferentes etapas de desarrollo del mercado de valores y las condiciones locales específicas, cada departamento comercial de la empresa se esfuerza por ajustar la forma de educación y publicidad de los inversores, y adopta diversas formas para llevar a cabo concienzudamente el trabajo de educación de los inversores. .
De acuerdo con los requisitos pertinentes de las autoridades reguladoras y de la empresa, cada departamento comercial ha mejorado y enriquecido continuamente el parque de educación para inversores en respuesta a la reapertura de IPO y GEM, una nueva columna de advertencia de riesgo de suscripción de acciones. y se ha creado una sección de emprendimiento en el parque de inversores. La columna de conocimientos de la junta directiva ha obtenido elogios unánimes de los clientes. Al mismo tiempo, la empresa hace pleno uso de la amplia gama de aplicaciones del sitio web de la empresa para abrir clases para inversores y publicar las últimas leyes y regulaciones, conocimientos sobre valores, advertencias de riesgo y otra información en el sitio web de la empresa para que los inversores puedan navegar y descargar. .
Más de 20 departamentos comerciales, incluidos _ _Minzu North Street, _ _Xin Road y _ _Avenue, popularizan el conocimiento sobre valores entre los inversores a través de salones del mercado de valores, escuelas de inversores, etc., y llevan a cabo una rica formación para diferentes grupos de inversión. Coloridas actividades de educación para inversores.
Al mismo tiempo, la sede administrativa organiza periódicamente una serie de roadshows de fondos de capital privado (informes de inversión) de alto nivel, invitando a los administradores de fondos de capital privado más importantes y exitosos del país y del extranjero a dar discursos en vivo e interactuar con inversores, desde estrategias macro para análisis de valor de inversión en acciones individuales Realizar análisis e investigaciones en profundidad y rigurosos para permitir a los inversores sentir profundamente el rigor y la lógica de la inversión, lo que servirá como guía para inversiones posteriores.
En tercer lugar, organizar competencias de capacitación y cumplimiento empresarial para mejorar la calidad profesional de los empleados y brindar a los clientes una mejor educación y servicios.
En la actualidad, el mercado de valores cambia cada día que pasa, y van surgiendo uno tras otro negocios y variedades innovadoras. Para ello, la empresa ha establecido un completo sistema de formación para abordar las deficiencias en la estructura de conocimientos de los empleados. Los departamentos funcionales relevantes de la empresa organizaron múltiples capacitaciones especiales en video, que abarcaron leyes y regulaciones de valores (excepto las regulaciones provisionales sobre la gestión de agentes de valores), regulaciones de autodisciplina de la industria, nuevas reglas de desarrollo de negocios y otra información.
Al mismo tiempo, para fortalecer el conocimiento de las normas, fortalecer la construcción de cumplimiento, construir un sistema de cumplimiento, cultivar una cultura de cumplimiento, promover el desarrollo de normas y también brindar mejores servicios a inversionistas y Para mejorar aún más la educación de los inversores, la empresa organizó una competencia de cumplimiento en toda la empresa. Desde abril hasta finales de junio de este año, se completaron las preliminares y semifinales, y la final se llevará a cabo en __TV en julio. Después de esta competencia de cumplimiento, la empresa desató una locura por que todos aprendieran y cumplieran, lo que promovió en gran medida el desarrollo de la educación de los inversores en la empresa. Entre ellos, más de 20 departamentos de ventas, incluidos _ _ LU, _ _ LU, _ _ LU, _ _ LU, etc., utilizaron esta competencia de cumplimiento para aclarar aún más el mecanismo de capacitación interna y realizar aprendizaje de conocimientos sobre valores una vez por semana, lo que mejoró enormemente el desempeño empresarial de los empleados y mejoró la imagen de la empresa.
4. Utilizar medios técnicos para fortalecer las visitas de retorno de los clientes y los servicios de consulta al cliente para proteger eficazmente los derechos e intereses de los clientes.
De acuerdo con las regulaciones de la empresa, cada departamento comercial organiza personal dedicado para realizar visitas posteriores a nuevos clientes para verificar identidades, revelar riesgos, recopilar opiniones de los clientes, responder preguntas de los clientes y utilizar el sistema CRM para registrar detalles. Al mismo tiempo, cada departamento comercial utiliza el sistema CRM para fortalecer la selección y el análisis de los clientes, y fortalece los servicios básicos al cliente, como nuevas ganancias de acciones, advertencias de riesgo y notificaciones de dividendos a través de información, llamadas telefónicas, etc., protegiendo aún más de manera efectiva. los derechos e intereses de los clientes.
5. Aprovechar al máximo las ventajas de los medios de comunicación y crear una atmósfera sólida para la educación y publicidad de los inversores.
Cada departamento comercial fortalece la cooperación con los medios de comunicación y adopta diversas formas de cooperación para ampliar el impacto de la educación de los inversores. 15 departamentos de ventas, incluidos _ _, _ _ Lu, _ _ West Street, etc., han profundizado continuamente la educación de los inversores a través de la cooperación con estaciones de radio, estaciones de televisión, periódicos, sitios web y otros medios, y han logrado buenos resultados.
En el primer trimestre de este año, la empresa logró los resultados necesarios en la educación de los inversores, pero también encontró algunos problemas a la hora de profundizar la educación de los inversores, que deben estudiarse y resolverse en la práctica. Los problemas más destacados incluyen: en primer lugar, los materiales y métodos existentes de educación para inversores siguen siendo difíciles de satisfacer las necesidades individuales de los inversores y es necesario fortalecer la pertinencia de la educación para inversores; en segundo lugar, algunos departamentos comerciales carecen de formadores y el nivel de formación debe ser mayor; mejorado.
Con el profundo desarrollo del mercado en 2019, hay cada vez más aspectos a los que la educación de los inversores debe prestar atención. _ _Los valores, como siempre, fortalecerán el liderazgo, se organizarán cuidadosamente y seguirán adelante, tomarán la educación sobre el riesgo de los inversores como una tarea diaria y a largo plazo, mejorarán la conciencia de los inversores sobre los riesgos, salvaguardarán los derechos e intereses de los inversores y mejorarán la capacidad de los inversores para resistir los riesgos. .Continuar consolidándose y consolidándose.