Razones internas del fallo del sistema MES

Con la competencia cada vez más feroz en la economía de mercado, muchas pequeñas y medianas empresas han comenzado a desarrollar la gestión de la información y están intentando utilizar sistemas MES. Sin embargo, según las estadísticas de los últimos años, menos del 20% de las empresas pueden implementarlo con éxito, y esto no incluye a las empresas que no lograron el mantenimiento después de conectarse. Entonces, ¿cuál es el motivo de la baja tasa de éxito de la implementación de MES? ¡Permítanme presentarles las razones internas del fracaso de la implementación de MES!

? En primer lugar, las empresas tienen malentendidos sobre los sistemas MES. Muchas empresas creen que el proyecto MES es un proyecto de tecnología de TI desde el principio, no un proyecto de gestión. Por lo tanto, lo más importante en la selección es escuchar al departamento técnico de TI, pero sabemos que el departamento de TI es principalmente técnico, y la gerencia todavía tiene que escuchar a los altos directivos, porque tienen un alto nivel de gestión, tienen visión de futuro y y puede analizar desde una perspectiva general la situación actual y los problemas de gestión de la empresa, determinar las necesidades de gestión empresarial desde la perspectiva de la gestión de procesos y formular objetivos de implementación prácticos. Desde esta perspectiva, la elección debe ser realizada por la alta dirección. Pero este no es el caso, porque el sistema MES involucra muchos problemas técnicos, y los gerentes tendrán miedo y pensarán que la decisión del departamento de TI es suficiente, por lo que habrá malentendidos en la selección. Otro malentendido es que muchos directivos de empresas piensan que el sistema MES es como una panacea que puede curar todas las enfermedades y tienen grandes expectativas para el sistema MES. Sin embargo, cuando el sistema MES encuentra problemas cuando se pone en línea, y el ciclo de implementación de MES es largo y los resultados lentos, los líderes empresariales lo malinterpretarán y pensarán que el sistema MES es así, lo que generará una gran brecha y conducirá a un tratamiento negativo. del proyecto y, en última instancia, conducir al fracaso.

? En segundo lugar, la base de implementación del sistema MES de Jiangsu no es pragmática. Analizo esto desde tres aspectos. La primera es la cuestión de la preparación de datos, que es un cliché. He mencionado la importancia de los datos en muchos artículos antes. Pero, de hecho, en el sistema MES de capa superior, la empresa no está preparada para el aburrido y lento trabajo básico de recopilación de datos, y es difícil implementarlo en el departamento de gestión técnica más adecuado, porque su trabajo ya es muy pesado, lo que fácilmente puede conducir a ¡Los datos son irregulares, inconsistentes e inexactos! En segundo lugar, la base de gestión no es pragmática. La empresa no ha reorganizado ni reconstruido su negocio interno. Es imposible entender si el negocio de la empresa es fluido, si las reglas, regulaciones y evaluaciones son razonables y la solidez de la ejecución en todos los niveles. la empresa. , que allanó el camino para la promoción de la señalización electrónica LED. Por último, la base de personal no es pragmática. Durante la implementación del sistema MES, muchas empresas no están dispuestas a dedicar tiempo y energía a aprender y organizar datos básicos estándar, y no reconocen las sugerencias del consultor de implementación sobre la optimización de los procesos de procesamiento empresarial. Algunos gerentes de base incluso se niegan a utilizar el sistema MES. proceso de negocio.

¡Todo esto se debe a su falta de comprensión de MES, lo que dificulta que el proyecto continúe!