Cómo hacer un buen trabajo en la gestión refinada de "amar a la empresa y una política"Selección natural, en la competencia del mercado actual, las empresas comparan la escala del proyecto, el número de proyectos , el beneficio del proyecto, etc. , esforzarse por que se desarrollen más proyectos entre las empresas. Pero no se puede limitarse a observar la rotación del coche, también hay que trabajar en la relación de transmisión de los rodamientos para que gire mejor y más rápido. Por tanto, si quieres obtener mayores beneficios, debes confiar en la gestión. La gestión consiste en hacer que cada acción o decisión contribuya al logro de las metas establecidas. Para proyectos de supervisión de ingeniería, es asegurar que la operación del proyecto cumpla con los requisitos establecidos de calidad, período de construcción y costos, para lograr con éxito los objetivos del proyecto. Debido a que los recursos son limitados y los suministros valiosos, debemos buscar la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, lo que requiere una gestión refinada de los proyectos. “Gobernar un país grande es como cocinar platos pequeños”. No importa cuán grande sea una empresa o un proyecto, su gestión debe implementarse en última instancia en cada eslabón específico y deben realizarse mejoras sutiles para obtener ventajas reales; "A miles de kilómetros de distancia" "El terraplén se derrumbó en el hormiguero" también se debe a que se descuidaron los detalles. En la era de la economía planificada no había empresas, sólo fábricas; no había empresarios, sólo directores de talleres, no había mercado, sólo distribución; En la producción no hay necesidad de gestión, sólo hay que seguir las instrucciones; no hay necesidad de pensar, sólo se necesita pasión, se ignora la eficiencia y falta conciencia de la competencia; Cuando la economía de mercado mejoró ligeramente, al principio, confiamos en el coraje y aprovechamos las oportunidades del mercado para obtener ganancias; cuando maduramos, confiamos en el cerebro y la gestión para generar ganancias; En esta etapa, salvo algunas empresas monopolistas y nuevas industrias, las empresas deben mejorar su nivel de gestión y tomar un camino refinado. En primer lugar, el éxito o el fracaso de una gestión refinada depende del sistema. (1) Establecer un sistema operativo eficiente y estable adecuado para la empresa. Cada empresa debe tener ciertos objetivos de desarrollo, y este sistema debe estar orientado a los objetivos de desarrollo y cumplir con los requisitos de los objetivos. Durante el funcionamiento del sistema se debe respetar el sistema formulado por la empresa. "No existen reglas para hacer un círculo cuadrado". Sólo bajo las limitaciones y el monitoreo del sistema el sistema puede funcionar normalmente. El sistema también debe cumplir con los requisitos culturales de la empresa, resaltar la imagen de la empresa, establecer la marca de la empresa y lograr la reputación de la empresa en la sociedad. (2) Las ideas son mejores que los sistemas, y los sistemas son más importantes que el establecimiento de sistemas técnicos para garantizar el cumplimiento de las metas. A menudo, debido a objetivos diferentes, el antiguo sistema no es adaptable y el proceso se retrasa. Por ejemplo, los procedimientos engorrosos y molestos obstaculizan el desarrollo. El establecimiento del sistema debe "adaptarse a las condiciones locales" y no puede ser forzado. Por otro lado, sólo el establecimiento de un sistema puede garantizar el buen progreso del trabajo de supervisión, establecer contactos comerciales efectivos y mejorar la eficiencia y los resultados. Por lo tanto, dentro de las limitaciones del sistema, debemos mejorar rápidamente la eficiencia de la producción, aumentando así el desarrollo industrial. (3) El establecimiento del sistema debe ser primero rígido, luego optimizado y luego solidificado. A China no le faltan estrategas, pero tampoco le faltan ejecutores que luchen por la excelencia; no le faltan diversos sistemas de gestión, pero tampoco le falta una estricta implementación de reglas y regulaciones. Por otro lado, por algunas razones especiales, no podemos escapar del alcance de la gestión del sistema. Cosas como "sólo por esta vez", "no volverá a suceder", "razones especiales" a menudo se salen de control. Siempre que se haga una excepción una vez, inevitablemente habrá una segunda vez y la fuerza vinculante del sistema desaparecerá. Por lo tanto, debemos oponernos resueltamente al fenómeno de "jugar malas pasadas" e implementar verdaderamente la gestión del sistema. Durante la operación del sistema, es necesario tener una comprensión profunda de sus efectos, si puede lograr el propósito de monitoreo y si puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial, y luego optimizarlo y modificarlo. Enriquecer su contenido, establecer su estatus inquebrantable y luego profundizarlo entre los empleados para que el sistema esté profundamente arraigado en los corazones de la gente. (4) Distinguir la verdad, adherirse a los principios, cumplir con el sistema, trabajar de acuerdo con los requisitos del sistema y gestionar el trabajo de acuerdo con el sistema. Para abordar los problemas, debemos cambiar el pensamiento habitual de "emoción, razón y ley" al pensamiento correcto de "ley, razón y emoción". En otras palabras, debemos anteponer las reglas y regulaciones, convencer a la gente con. razonar y no ser emocional. En segundo lugar, la gestión tradicional necesita realizar algunos cambios. (1) Pasar libremente a estandarizar las pequeñas empresas con liderazgo, las medianas empresas con sistemas y las grandes empresas con cultura. En el proceso de desarrollo empresarial, debe avanzar hacia la formalización e institucionalización, limitar eficazmente diversas tareas y tareas y guiarlas para que se lleven a cabo correctamente. (2) La experiencia se convierte en ciencia. En la gestión, encontrará muchas dificultades y problemas, y encontrará "sentimientos y principios humanos" que no son fáciles de gestionar. También habrá muchos problemas, como una gestión inadecuada y agujeros negros en la gestión, que aportarán muchas experiencias significativas a la gestión. Debemos ser buenos resumiendo experiencias y lecciones prácticas, combinando los pros y los contras de la gestión, elaborando regulaciones gradualmente, acumulando y mejorando gradualmente y estableciendo un sistema de gestión maduro para las empresas de supervisión. (3) La transformación de una gestión denotativa refinada a una gestión connotativa refinada debe centrarse en la eficiencia de la gestión interna. Gestión interna refinada, control de costos, mejora tecnológica, construcción de marca e influencia social. En la nueva sociedad moderna, está a la par del conocimiento, la gestión, la innovación, la cultura y otros programas informáticos. En cuanto a los diversos tipos de capital, como los activos y la escala, se establecen gradualmente a través del software mencionado anteriormente. En tercer lugar, debemos comprender los puntos clave de una gestión refinada. (1) "Gestión" incluye "gestión", que es el método y finalidad de la gestión. La "gestión" y la "operación" deben cooperar entre sí. Bajo la premisa de la racionalidad, debemos actuar de acuerdo con las leyes nacionales y las normas y regulaciones corporativas, gestionar con audacia y nunca relajar nuestros principios. Los resultados finales obtenidos en el proceso de "gestión" deben cumplir con los requisitos de la "razón" y estar dentro del rango de control de la "razón". (2) Manejar bien los conflictos internos. Los gerentes esperan que los empleados puedan aprovechar al máximo su potencial, hacer más sugerencias, hacer más cosas prácticas y contribuir más a la empresa. Los empleados esperan obtener el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo, e incluso tienen la idea de jubilarse anticipadamente.
Esto requiere que las empresas busquen más beneficios para los empleados, presten más atención a sus vidas, se aseguren de que sean ricos o superiores materialmente y hagan que los empleados se sientan como en casa espiritualmente, movilizando así el entusiasmo de los empleados y eliminando esta contradicción inherente. Como dijo Welch: "Involucrar a todos los empleados en el trabajo es el trabajo más importante del CEO. Sacar las mejores ideas de todos y comunicarse con los demás es el secreto. (3) El resultado depende del Proceso. En el proceso de gestión, debemos estrictamente Implemente el sistema y asegúrese de que todos no se relajen, no importa cuán razonable sea, no importa cuán grande sea el asunto, no importa cuán difíciles sean los antecedentes, no debemos renunciar al sistema y utilizar el sistema para realizar el proceso. salirse de control. Los resultados tienden a estar muy lejos del alcance del sistema. (4) Entender los procedimientos y sistemas. En términos generales, seguir los procedimientos es la mejor forma de prevenir y castigar a las personas. está a punto de ocurrir un error, debe cambiar inmediatamente sus ideas y métodos de trabajo, seguir los procedimientos y completarlo con éxito bajo la supervisión del sistema (5) Los detalles determinan el éxito o el fracaso. Cada detalle tiene una función predictiva y puede reflejar. El funcionamiento de todo el sistema de tejidos, al igual que los órganos humanos, mientras haya un pequeño problema en un lugar, la salud de todo el cuerpo a menudo se verá afectada. Está compuesto de detalles y no podemos dejar de lado los pequeños. (6) El diseño no significa que no haya empleados no calificados, solo gerentes no calificados, es responsabilidad ineludible de los empleados completar la tarea. Si el progreso del trabajo es oportuno, si se puede mejorar la eficiencia del trabajo, si los métodos de trabajo son correctos, si el trabajo se completa de acuerdo con los requisitos de calidad, si se logran los beneficios esperados, etc., los gerentes deben supervisar y realizar un seguimiento continuo. durante el proceso. Cuando sea necesario, para mejorar la eficiencia del trabajo, los métodos de trabajo de los empleados deben corregirse (7) Las objeciones razonables al sistema se denominan capacitación y las objeciones irrazonables se denominan actitud hacia la gerencia. Algunas personas consideran algunos sistemas y regulaciones. Puede que en el pasado las reglas y regulaciones de la empresa sean relativamente perfectas y sólidas después de una acumulación de experiencia a largo plazo, innumerables lecciones y diversos resultados serán causados por personas. no cumplir con los requisitos del desarrollo empresarial El nivel requerido por los gerentes Estos empleados deben exigirse estrictamente y luchar por el progreso (8) Los gerentes también son empleados, y cada gerente también es un gerente. Al mismo tiempo, los gerentes también deben actuar de manera imparcial de acuerdo con los requisitos del sistema. Miles de empleados también evalúan el trabajo y el desempeño de los gerentes y les informan indirectamente. Principales medidas para una gestión refinada de nuestra empresa. Se presentan las siguientes cuatro sugerencias: La empresa ha establecido y mejorado un sistema de gestión científica, y todo el trabajo tiene reglas a seguir, lo que facilita la gestión refinada. Camaradas relevantes de acuerdo con sus respectivas responsabilidades laborales, todos son iguales antes de que se serialice el sistema. Para la educación moral que es difícil de cuantificar, la empresa debe intentar cuantificar y serializar los métodos y detalles de evaluación de los empleados, y realizarla mensualmente. Las evaluaciones sobre la gestión y el trabajo de la agencia y los departamentos de supervisión de proyectos proporcionan una base para la comparación. La supervisión de proyectos es el trabajo central de la empresa y un área importante para implementar una gestión refinada. El proyecto adopta las correspondientes medidas de gestión refinadas en términos de costos, personal y otros aspectos para resaltar el tema. En términos de costos, cada departamento de supervisión de proyectos debe fortalecer la comunicación y minimizar los gastos innecesarios en términos de personal, es necesario organizar intercambios sobre los proyectos correspondientes e intercambiar opiniones y sugerencias de supervisión entre sí; Realizar la movilización de personal y aprovechar al máximo las ventajas del personal. Trabajos de logística económica. Para permitir que el personal satisfaga básicamente las necesidades materiales, para que el trabajo de supervisión del proyecto se desarrolle sin problemas y para ahorrar al máximo los costos operativos del proyecto, el trabajo logístico debe gestionarse con cuidado. Partiendo de la premisa de garantizar que los empleados tengan buena alimentación y vivienda, debemos practicar la economía. De cara al futuro, el desarrollo de la empresa es un tema importante que preocupa y preocupa a los empleados. Hacer un buen trabajo en una gestión refinada es la tendencia general y también es la clave para el desarrollo empresarial. Sólo mediante la búsqueda continua de "una supervisión estricta y la prestación de servicios de valor agregado a los clientes" internamente; previniendo la contaminación e implementando requisitos legales y reglamentarios para garantizar la salud y la seguridad de los empleados y seguir mejorando el nivel de gestión corporativa "; Directrices de gestión de calidad/medio ambiente/salud y seguridad en el trabajo" implementarán aún más una gestión refinada, reducirán costos, mejorarán los sistemas y la gestión científica, para permitir que las empresas se desarrollen mejor.