Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - ¿Cuánto cuesta contratar a un abogado para un caso penal típico?

¿Cuánto cuesta contratar a un abogado para un caso penal típico?

Subjetividad jurídica:

1. Los estándares de cobranza de los abogados varían de un lugar a otro. 2. Debido a los diferentes niveles económicos y la dificultad de los casos en diferentes lugares, los estándares de cobro de los abogados en diferentes lugares son diferentes. Los detalles específicos deben negociarse cara a cara entre el cliente y el abogado. El siguiente es el estándar de cobro para los abogados en la provincia de Shandong, "Estándares de tarifas de servicios de abogados de la provincia de Shandong" Lu Price Fee Fa [2011] No. 95 4. Manejo de casos de litigios penales (1) Etapa de investigación: 1. Proporcionar consultas legales: 300 a 500 yuanes/hora; 2. Solicitud de libertad bajo fianza en espera de juicio: 500-3.000 yuanes por caso; 3. Apelaciones y acusaciones de la agencia: 1.000-10.000 yuanes por caso; (2) Etapa de revisión y procesamiento: 1. Si no hay relación de propiedad involucrada: 1.500-12.000 yuanes/caso 2. Si hay relación de propiedad involucrada: 70% de los honorarios estándar para representar casos de litigios civiles que involucran relaciones de propiedad, pero el mínimo. No es menos de 2.000 yuanes. (3) Etapa de juicio: 1. Si no hay relación de propiedad involucrada: (1) Actuar como defensor del acusado: 2.500 yuanes a 20.000 yuanes/caso (2) Actuar como agente litigante del fiscal privado o de la víctima: 2.000; yuanes a 15.000 yuanes/caso Casos que involucran relaciones de propiedad: Se seguirán las normas de cobro para representar casos de litigios civiles que involucran relaciones de propiedad. Objetividad jurídica:

El artículo 9 de las "Medidas para la administración de los honorarios de los servicios de los abogados" estipula que los honorarios de los servicios de los abogados regulados por el mercado serán determinados por el bufete de abogados mediante negociación con el cliente. Los bufetes de abogados y los clientes deben considerar los siguientes factores principales al negociar los honorarios del servicio de abogado: (1) El tiempo dedicado al trabajo (2) La dificultad de los asuntos legales (3) La capacidad del cliente para asumir (4) Las posibles responsabilidades del abogado; Riesgos y responsabilidades; (5) reputación social y nivel laboral del abogado, etc.

上篇: 2023 Condiciones de contratación para agencias e instituciones del partido y del gobierno en la zona de alta tecnología de Leshan, provincia de Sichuan 下篇: VC dijo Lenovo Star Liu Zhen: ¿Por qué no invierto en proyectos modelo? (Bienvenido a contribuir con nosotros: tipsat36kr.com, consulte aquí para conocer los requisitos específicos) El VC del que hablamos en este número es Liu Wei, director de inversiones de Lenovo Star, quien es el principal responsable de la inversión ángel en el campo TMT. Lenovo Galaxy La incubadora de empresas tecnológicas de Lenovo. 36Kr: Lenovo Star tiene una teoría del "eje de datos" en la inversión. ¿Puedes contarnos más al respecto? Liu Wei: Déjame decirlo de esta manera. Creo que mucha gente en la industria está invirtiendo en más proyectos de prototipos. Hay algo muy candente en los Estados Unidos y varias personas en China lo han hecho. Desde una perspectiva de inversión, estos proyectos pueden parecer agradables a la vista, pero en ese momento no se puede ver qué tan buenos son, por lo que es un juego de probabilidad detrás de escena. Desde la perspectiva de Lenovo Star, todavía estamos buscando una "longitud del eje". Esta "longitud del eje" debe considerarse desde el punto de partida de la inversión. Ha acumulado mucho, tal vez como iFlytek, en el que invertimos hace más de diez años. Ahora empresas como Face ++ o el diálogo entre personas y computadoras han acumulado mucha tecnología en el pasado. Sin embargo, todavía no se ha invertido bien en el producto, o el modelo de negocio no es lo suficientemente bueno, por lo que no irradia un valor de mercado particularmente grande, pero su eje no es algo que otros puedan alcanzar. Por lo tanto, invertir en estos proyectos permitirá, por un lado, tener más tiempo en el mercado y, por otro, beneficiará a nuevas industrias. 36Kr: Entonces estas empresas tienen un eje de datos largo y un frente largo. ¿Encontrarán alguna dificultad debido a esto? Liu Wei: Lenovo tiene un dicho llamado "ver imágenes en la pantalla". Por supuesto, es necesario discutir cuestiones recientes en la industria, pero si retrocedemos un poco más, en realidad hay muchas oportunidades estratégicas para muchas empresas. ¿Cómo debo entender mi mercado y qué debo hacer? ¿No debería hacer distribución y cortar esta pieza? Pero vaya más allá y presente el número actual de usuarios de esta industria, mire la empresa, su estructura estratégica, cómo incrementar su valor y reorganizar su modelo de negocio. De hecho, si miras retrospectivamente a iFlytek, por el que votamos en esos años, siempre se ha adherido a su objetivo: quería hacer un sonido en esos años y ha persistido durante muchos años. A diferencia de muchas empresas, realiza otros negocios en el proceso de automatización de la integración. Pero, de hecho, se ha logrado el objetivo planteado. Si tuviera que fabricar productos de nube de Internet como iFlytek Voice y Voice Cloud desde el principio, definitivamente no sería posible. Debido a su tecnología, sus condiciones límite y su mercado, no puede hacerlo. Por eso ha planificado este camino desde una etapa muy temprana, sintetizando primero y luego identificando. En resumen, primero trabajamos en cómo proporcionar estos productos a los operadores de telecomunicaciones y luego en cómo fabricar productos independientes. 36Kr: ¿Cómo suele ayudar a estas empresas a trazar su camino? Liu Wei: Tenemos una metodología "muy útil". Lenovo enfatiza la lógica, pero enfatizar la lógica no significa ser perspicaz: puedo juzgar que lo que hice hoy debe ser correcto. Es posible que su plan aún esté equivocado, pero al menos tiene un plan. En términos de propósito, es cómo creo que es la estructura actual del mercado y por qué quiero hacer tal cosa para resolver mi comprensión de esta estructura del mercado. Luego planifica cómo hacerlo y desglosa paso a paso. Esto puede ajustarse constantemente durante el proceso y eventualmente puede considerarse incorrecto, pero no importa si está mal, al menos has adquirido una nueva habilidad. Si miras hacia atrás, pensarás que juzgué mal las necesidades del usuario, o que decidí qué producto adaptar a qué necesidades, o que hice el producto equivocado o calculé mal las condiciones límite. La próxima vez que tomes una decisión, definitivamente progresarás. Por eso creo que tiene un gran propósito y será una inspiración para las empresas que se han desarrollado hasta cierto nivel. 36Kr: ¿Cómo cultivar el propósito? Liu Wei: En términos de métodos de pensamiento, tomémoslo como el centro de su pensamiento. Necesitamos prestar suficiente atención en lugar de escribir el propósito y lo que hay allí, que puede perderse fácilmente. Si todo el trabajo se divide en torno a un propósito central, por ejemplo, 36kr dijo que este año nuestro propósito es construir una buena plataforma de servicios para emprendedores, entonces esta plataforma incluye cómo proporcionar funciones para emprendedores, cómo reunir emprendedores, cómo Haga la publicidad y la cooperación adecuadas con Lianheng, para que esto se fije capa por capa. Esto es diferente de lo que estamos hablando hoy: en primer lugar, debemos mejorar la influencia de 36kr y, en segundo lugar, debemos satisfacer a los lectores. Es posible que esos fines siempre sean correctos, pero no hay mucho lugar para el debate. Este es un propósito claro.

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