El principio del "barril" Yili
Descripción del problema:
1. ¿Qué es el efecto Mu Tong Mu Tong? ¿Qué tiene que ver con este caso?
2. ¿Cómo explicar la frase "Yili ahora elige a Li Xia y abandona Mercedes-Benz"? (Concéntrese en analizar los motivos)
3. ¿Yili encontró algún problema al usar el software por primera vez? ¿Cómo se resolvió al final?
4. ¿Cuáles son los principales problemas de comunicación que enfrenta Yili en su cooperación con los usuarios?
5. ¿Qué impacto traerá la cooperación entre Yili y Youyou para ambas partes?
6. ¿Por qué Yili eligió algún software ASP entre muchas opciones?
7. ¿Qué inspiración te aporta este caso?
Análisis:
topinfo/cgi-bin/view.cgi? gramo=1. n=7541
El "efecto barril" era originalmente capital personal. Significa que para un barril de madera desigual, la cantidad de agua que contiene no es la tabla más larga del barril, sino la longitud del barril. . La tabla más corta.
El principio del "barril" Yili
La elección actual de Yili de "Li Xia" y el abandono de "Mercedes-Benz" se basa enteramente en necesidades prácticas unos años después, si; Yili abandona "Li Xia" y la elección de "Mercedes-Benz" también debe basarse en necesidades realistas. -Inscripción
Motivo de la selección
Yili Group, conocido en la industria láctea, abandonó el conocido software ERP extranjero y confió a UFIDA para "personalizar" una gestión de distribución. sistema para ello. Yili se da cuenta de que el ERP, que nació en el extranjero y contiene ideas de gestión, es una especie de gestión posterior a los hechos. Cualquier empresa que quiera desarrollarse de manera constante necesita sus propios conceptos y modelos de gestión únicos. productos elaborados". En el proceso de informatización, no somos ni supersticiosos ni obedientes ciegamente. Podemos comprender claramente la naturaleza y los objetivos de la informatización y respetar nuestras necesidades reales sin compromiso. Vale la pena aprender de la experiencia de Yili.
La víspera de ir a trabajar, en el octavo piso del edificio Ding Jing en Beijing, el gerente regional de Beijing de la división de leche en polvo del Grupo Yili de Mongolia Interior escribió varias veces en el teclado. Ese día, el volumen de ventas, el inventario y los recibos de leche en polvo Yili en Beijing aparecieron inmediatamente en la pantalla. Después de navegar un rato, envió una alerta a un supermercado que se suponía que debía pagar pero no lo hizo.
Casi al mismo tiempo, en la sede de Yili en Hohhot, los ejecutivos de Yili también estaban examinando el estado de las ventas y el inventario del Grupo Yili ese día. De acuerdo con los requisitos de Yili Group, utilizan un sistema de gestión de distribución de red "hecho a medida".
¿Qué necesita Yili?
Ya en 1996, Yili Group gastó más de 2 millones de yuanes para comprar un sistema MRPⅱII (planificación de recursos de producción) para la Clase 4 en los Estados Unidos. La motivación específica de este sistema en ese momento es difícil de decir hoy, pero este sistema ha estado funcionando durante cuatro o cinco años, pero el efecto no es ideal. Muchos módulos de gestión son inútiles y los módulos de aplicación son principalmente servicios electrónicos tradicionales.
Algunas personas analizaron en su momento que había tanto motivos del producto en sí como de la gestión corporativa. Porque el almacenamiento, la logística y la distribución de Yili Group simplemente no pueden cumplir con los requisitos del software. La gente describe el MRP de Clase 4 como el Mercedes-Benz del Grupo Yili, que de todos modos no puede correr rápido.
Para mejorar el nivel de gestión corporativa, Yili Group comenzó a desarrollar ERP desde 65438 hasta 0999. Hubo un feroz debate dentro del Grupo Yili sobre qué ERP debía comprar Mercedes-Benz o Li Xia. Con los recursos financieros de Yili Group, el último conjunto de software de gestión extranjero básicamente no es un problema en términos de fondos, pero más gente se pregunta: aunque Mercedes-Benz es bueno, ¿Yili lo necesita?
Yili Group es una típica industria tradicional basada en recursos. Su predecesor fue Hohhot * * * Milk Food Factory. En 1992, los activos fijos de la empresa ascendían sólo a 1.700 millones de yuanes y sus ingresos por ventas ascendían a 32 millones de yuanes. En junio de 2000, los activos totales de la empresa habían alcanzado 654,38+6 mil millones de yuanes, y los ingresos de su negocio principal fueron 2,6 mil millones de yuanes. Tiene más de 30 filiales ubicadas en Mongolia Interior, Beijing, Shanghai, Tianjin, Heilongjiang y otras provincias y ciudades. Su negocio principal es el procesamiento, fabricación y venta de alimentos relacionados con los lácteos. Los principales productos incluyen helados, leche en polvo, té con leche en polvo, leche líquida y otras 9 series con más de 500 variedades. Durante más de diez años, Yili Group ha logrado un gran desarrollo basándose en la abundante leche y los recursos laborales baratos de Mongolia Interior.
Tan pronto como ingresas a la sede de Yili, puedes sentir inmediatamente la fuerte cultura individual de Yili. Aquí no sólo existe la generosidad, la perseverancia y la dedicación de la gente de la pradera, sino también muchas reglas "irrazonables". Por ejemplo, la sede de Yili tiene más de 3.000 trabajadores industriales. Existe una norma de gestión de la cantina que prohíbe a cualquier persona dejar sobras; de lo contrario, se le impondrá una multa de 50 yuanes. Por otro lado, parecen ser particularmente "generosos", desde comprar bolígrafos y libros hasta gastar cientos de miles o incluso millones de yuanes. Siempre que esté dentro del presupuesto, entrará en vigor con la firma del director general de la unidad de negocio y el presidente rara vez interfiere.
Cualquier software de gestión maduro, ya sea software SAP ERP u software Oracle ERP, es un resumen de un modelo de gestión maduro y un producto estándar. En el proceso de informatización empresarial, ¿la cultura de la personalidad se adapta a los sistemas de software abstractos o el software abstracto se adapta a la cultura de la personalidad? Ante la realidad de los recursos, la gestión, la cultura y muchos otros aspectos, Yili Group optó por este último.
Por otro lado, durante los años de crecimiento explosivo de Yili, la calidad de la gestión y la escala comercial de la empresa han estado fuera de sintonía.
Si utilizamos el "efecto barril" en economía para describir la gestión de Yili Group, Yili en ese momento era un barril inimaginable: algunas juntas directivas eran muy largas y otras sorprendentemente cortas, simplemente porque el buen desempeño cubrió temporalmente estos potenciales. cuestiones de gestión.
En Yili, no sólo existe un sistema de gestión presupuestaria líder en el país, sino también muchas gestiones "locales" aparentemente atrasadas. Por ejemplo, muchas fábricas en Yili todavía utilizan la gestión Kanban. Un empacador puede saber cuántos productos ha empacado, cuántos desechos ha producido y cuánto dinero ha ganado en el mismo día.
Debe estar "hecho a medida"
En septiembre de 2000, Fu Chong fue transferido del departamento de ventas al Departamento de Ingeniería de la Información del Grupo Yili y se desempeñó como director general de la División Nacional. Centro de datos. Fu Chong, quien se graduó con una maestría en bioquímica, una vez enseñó en la Universidad Agrícola de Mongolia Interior y fue académico visitante en el extranjero. Ingresó a Yili en 1996 y trabajó en gestión de activos y marketing en Yili. , tiene conocimientos únicos sobre la gestión y los procesos comerciales de Yili. Fu Chong cree que está bien que la familia de Yili compre un Mercedes-Benz, pero ¿puede Yili conducir un Mercedes-Benz? ¡incierto! Esto conlleva enormes riesgos: Yili todavía tiene mucho trabajo de gestión básico que debe estandarizarse y mejorarse en comparación con la calidad de gestión de empresas multinacionales como IBM, HP y Procter & Gamble; la gestión de Yili aún está en su niñez; Si te obligan a conducir un Mercedes-Benz, no sólo será muy agotador, sino también muy arriesgado. En opinión de Fu Chong, el propósito fundamental de la informatización es servir a la gestión y mejorar el nivel y la eficiencia de la gestión. Por lo tanto, cuando se trate de informatización, nunca haga nada incierto.
Además, Yili tiene algunas razones especiales. ERP nació en Alemania. Es un resumen del modelo de gestión de fabricación maduro y es una especie de gestión posterior al evento. Para convertirse en la vanguardia de toda la industria, cualquier empresa debe tener sus propios conceptos y modelos de gestión únicos; comprar un software ERP equivale a comprar el modelo de gestión de otra persona. El objetivo de Yili es convertirse en el líder de la industria láctea nacional. Para concentrar recursos para "construir China Yili", se necesitan conceptos y modelos de gestión únicos. Por lo tanto, pase lo que pase, el sistema de gestión de Yili debe "adaptarse".
Además, Yili cambia cada día y necesita sobrevivir y desarrollarse en el proceso de cambio. En comparación, Fu Chong, si la gente de Yili no puede comprender cómo será en cinco años, comprar un conjunto de software del mercado para adaptar la gestión de Yili a las necesidades del software equivale a comprar un conjunto de ropa para un niño que está creciendo rápidamente y requiere mucho uso de ropa del año.
Los 27 puntos de distribución estarán en línea dentro de 3 meses.
La clave de la producción láctea son dos fines, uno es el origen de la leche y el otro son las ventas. Para Yili, que apoya a la pradera, se debe garantizar un suministro suficiente de leche y las ventas no son tan fáciles de controlar.
En 2000, Yili Group tenía tres divisiones comerciales principales: leche en polvo, bebidas frías y leche líquida. Hay más de 30 plantas de producción, más de 60 grandes almacenes, casi 100 oficinas de ventas y decenas de miles de agentes de distribución en Mongolia Interior, Beijing, Hebei, Tianjin, Shanghai y otros lugares. La inconsistencia en el flujo de capital, logística y información en el campo de las ventas se ha convertido en un cuello de botella que restringe el rápido crecimiento de Yili.
Fu Chong decidió hacer un gran avance en la distribución primero. Llevó a sus colegas a ponerse en contacto con docenas de empresas y muchas soluciones, incluidos paquetes de software fuera de línea y ASP.
Al final, Yili eligió el método ASP proporcionado por UFIDA. La razón para elegir UFIDA fue que en mayo de 1999, Yili Group adoptó la versión en línea del software financiero de UFIDA, que tenía la ventaja de ser "el primero en la fila". UFIDA trabaja en el campo del software desde hace muchos años y cuenta con puntos de servicio en todo el país, lo que cumple con los requisitos de los puntos de distribución del Grupo Yili en todo el país y la necesidad de brindar servicios en cualquier momento.
El estilo constante de Yili al hacer las cosas es lograr una implementación rápida con la mayor eficiencia, y la informatización no es una excepción. El contrato se firmó en marzo del año pasado y el análisis de la demanda comenzó a mediados de marzo. La capacitación de los usuarios comenzó en abril y se lanzó oficialmente en mayo1; El director de servicios y consultoría de UF, Wu, dirigió a más de 30 personas a 27 puntos de distribución en Chengdu, Wuhan, Beijing, Jinan, Shenyang y Shanghai, y Fu Chong fue responsable de la coordinación. El 18 de junio, día en que Yili pagó dividendos, se completó la primera fase del proyecto.
El análisis de requisitos es en realidad resolver el problema de quién debe adaptarse a quién. ¿Debería modificarse el proceso comercial de Yili de acuerdo con el software de UFIDA o debería modificarse el software de UFIDA de acuerdo con el proceso comercial de Yili? El primer día del análisis de la demanda, los ingenieros de UFIDA respondieron a sus colegas del Departamento de Ingeniería de Información de Chonghe y dijeron: "¡Es un sueño hecho realidad!". Fu Chong respondió: "No fuimos nosotros quienes hicimos la solicitud, sino el gerente del departamento de ventas. Solo soy responsable de ayudarlo a comunicarse con el departamento comercial ". A partir de ese momento, el Departamento de Ingeniería de Información de Yili colgó una pequeña pizarra. El análisis de las necesidades del departamento que se completó, el gerente comercial firmaría y los que no firmarían. continuar la investigación y el análisis.
Yili tiene más de 2000 empleados de ventas y su escala comercial está cerca del límite que puede controlarse con los métodos de gestión originales. Hay dos problemas clave que deben resolverse en el sistema de distribución de Yili: primero, el flujo de información no es fluido, lo que resuelve el problema de que los líderes no comprendan las operaciones específicas de la sucursal; segundo, implementa la gestión de procesos y fortalece el control de los gerentes; sobre los procesos de negocio y el personal. Al recordar el camino que tomó el año pasado, Fu Chong siente que la clave para los sistemas de gestión de la información hechos a la medida es tener una comprensión clara de los objetivos de la informatización y saber qué procesos de negocio deben cambiarse y cuáles no. Durante el análisis de la demanda, Fu Chong siempre se adhirió al principio de que, por un lado, debía confiar tanto como fuera posible en el proceso estándar del sistema original de UF y, por otro lado, UF debía modificar el plan de acuerdo con los requisitos especiales de Yili. .
En la etapa de análisis de necesidades, la cooperación entre las dos partes fue muy agradable.
Fu Chong concluyó que una de las razones clave es que Yili Group llevó a cabo una profunda reforma de la estructura organizacional en 1999, que básicamente aclaró el sistema operativo general y las ideas operativas de la empresa. Hasta cierto punto, la construcción del sistema de gestión de la distribución es una consolidación de los resultados de la reforma anterior. Otra razón es la fuerte promoción de Zheng Junhuai, presidente y presidente de Yili Group. Antes de la informatización, Yili celebró una reunión de movilización y anunció que quienes afectaran el proceso de informatización serían "asesinados en el acto".
“Hoy intercambiamos 40 números”.
La fricción entre Yili y UFIDA comenzó con la implementación del sistema. Para comunicarse sobre los problemas de rodaje en cooperación, Yili y UF han establecido equipos de proyecto respectivamente. El equipo del proyecto de UFIDA está encabezado por Li You, subdirector general de Weku. Fu Chong está a cargo del equipo del proyecto de Yili. Se comunican cada cinco días.
La persona a cargo de la información en la División Yili Yogurt es una espina clavada en el zapato de los ingenieros de software de UFIDA. Al iniciar la reunión de comunicación, puso su cuaderno sobre la mesa y dijo: "Hoy comunicaremos 40 temas". Después de escuchar esto, los ingenieros de la UF supieron que no podían esperar descansar en los próximos días. De esta manera, una comunicación duró un día después, el número de preguntas de comunicación fue cada vez menor, de 40 a 30 o 20, hasta 3 o 2. Hay aproximadamente tres tipos de problemas de comunicación: uno es si es un problema, después de la discusión, ambas partes coinciden en que la preocupación es innecesaria o poco realista y puede ignorarse temporalmente; el segundo es si existe un problema después de que se plantea; se puede resolver rápidamente mediante la discusión. Determinar un cronograma para la solución. En tercer lugar, y lo más aterrador, hay un problema, pero es difícil o imposible resolverlo;
La leche en polvo tiene una larga vida útil, mientras que el yogur tiene una vida útil de sólo tres días. Debe entregarse a las 3 a. m. del mismo día y colocarse en el mostrador del supermercado antes de las 6 a. m. Li You recordó que al ver esta situación, UF no tenía idea alguna. Porque el sistema ASP de UFIDA sólo es apto para la distribución de leche en polvo, no de yogur. Sin embargo, después de intensos debates e incluso disputas, y bajo la "coerción" de Yili, los ingenieros de UFIDA finalmente desarrollaron un producto adecuado para la entrega de yogur.
La gente de Yili suele bromear con Li You diciendo que los productos de UFIDA tienen la mitad de los derechos de propiedad intelectual de Yili. De hecho, la relación entre Yili y UFIDA es más una asociación que una relación entre clientes y proveedores. Durante todo el proceso de cooperación, el personal comercial de Yili no se mantuvo al margen para dirigir o supervisar el trabajo de los ingenieros de UFIDA, sino que trabajó con los ingenieros de UFIDA para estudiar las necesidades comerciales y estudiar las estrategias y métodos de mejora del sistema, ambas partes han hecho lo mejor que pudieron en términos de personal; Inversión. Máximo esfuerzo. Además de los más de 30 empleados de TI del Departamento de Sistemas de Información, Yili también ha transferido una gran cantidad de cuadros de nivel medio del departamento comercial. En ese momento, UFIDA Weku tenía sólo más de 60 empleados y Yili invirtió más de 40 personas en este proyecto.
Al utilizar el sistema de gestión de distribución personalizado de UFIDA, Yili ha logrado la transformación de la gestión tradicional a la gestión de procesos; y UFIDA también ha madurado a través de la cooperación con Yili y ha ganado gradualmente reconocimiento en la industria. Después de más de un año de funcionamiento de prueba, el sistema pasó la prueba de aceptación en marzo de este año. Fu Chong y Li You mostraron sonrisas de complicidad en sus rostros.
Análisis técnico
En términos generales, el modelo ASP es donde los clientes alquilan software de proveedores de servicios. Sin embargo, el ASP de Yili Group se basa en una perspectiva técnica y no existe una relación de arrendamiento en funcionamiento. . El software de gestión de distribución desarrollado por UFIDA para Yili Group está instalado en la base de datos del CenturyLink Data Center en Beijing Financial Street. Los puntos de distribución de Yili utilizan el software en línea a través de un navegador, sin ninguna aplicación del lado del cliente. Para ser precisos, la sede de Yili Group es el proveedor de servicios de ASP, y cada punto de distribución es cliente de ASP, pero no existe una relación de compra y venta.
En el centro de datos de 21Vianet, la gestión de nivel más bajo, como la copia de seguridad y el mantenimiento de la base de datos, también la realiza el propio personal técnico de Yili Group. Sólo los servicios no básicos, como la seguridad de la red y el mantenimiento del hardware, se subcontratan a 21Vianet.
El sistema de gestión de distribución de Yili Group se basa en el sistema de gestión de distribución de red U8 de UFIDA y se combina con los procesos comerciales de Yili. Todo el sistema comienza con la distribución, el inventario, la gestión de múltiples cuentas y la distribución, transformando el control manual tradicional en control del sistema de información, convirtiendo los factores inciertos en las operaciones comerciales en factores controlables tanto como sea posible y logrando los indicadores del plan de ventas corporativo y el inventario razonable. , vida útil, pérdida total del producto, crédito al cliente, desempeño del personal y otros indicadores de control.
Antes, después de recibir el pedido, el vendedor tenía que registrarse manualmente, luego informarlo al gerente, emitir el conocimiento de embarque y notificar al almacén para entregar la mercancía ahora, después de recibir la mercancía; pedido, el vendedor primero revisa al cliente en línea, luego verifica el inventario y el método de pago, y lo carga al Gerente de Departamento. Tras la confirmación por parte del gerente, se enviará al almacén y la entrega y el check-out se realizarán online. Para ser precisos, el sistema de gestión de distribución de Yili se parece más a un software de gestión logística, un pequeño ERP que falta en la industria manufacturera.
Desde los puntos de venta hasta los puntos de distribución, los centros de ventas y luego los centros de gestión de pedidos y de inventario, los datos recopilados se revisan y aprueban exhaustivamente. Cada unidad ingresa, consulta, aprueba y aprueba los datos a través de Internet y. autoridad correspondiente. En la actualidad, siempre que haya acceso a Internet, el sistema de gestión de distribución se puede aplicar en los puntos de distribución de Yili; cuando el periodista entrevistó a Fu Chong, estaba discutiendo la construcción de la red de área local del Grupo Yili con UFIDA. Pronto todos los datos se ejecutarán en la red de área local del Grupo Yili.
Análisis de eficacia
Cambia el modo de pensamiento de gestión, realiza la gestión digital y la gestión de procesos, y realiza la gestión de objetivos reales.
Como muchas empresas, el modelo de gestión de Yili Group en el pasado era presentar informes paso a paso. Un mensaje de la agencia tardaría al menos dos o tres días en llegar a la sede.
Después de adoptar el sistema de información, los agentes, subsidiarias, departamentos comerciales y oficinas centrales realizaron la entrada y consulta de datos en tiempo real las 24 horas, los 7 días de la semana, reduciendo el tiempo de docenas de horas a unos pocos segundos insignificantes. Más importante aún, con el soporte de la base de datos backend, además de la comunicación necesaria, la mayoría de los datos comerciales se pueden consultar directamente en la base de datos, lo que convierte el control posterior al evento en control de procesos. En el pasado, cuando le preguntaban al gerente de ventas cuántas cajas de yogur quedaban en el almacén, no iba al almacén a contarlas, sino que primero hacía los pedidos. Compré 300 cajas, vendí 200 cajas y deberían quedar 100 cajas en el almacén. ¿Pero cuántas cajas hay en el almacén? No tienen que ser 100 cajas, porque puede haber pedidos perdidos. ¿Ahora?
Procesos de negocio optimizados y eficiencia mejorada. El tiempo de circulación de los pedidos se ha reducido de una semana a menos de 24 horas.
Antes, normalmente pasaba una semana desde que el cliente hacía un pedido hasta que el vehículo salía del centro de distribución. Después de adoptar el sistema de gestión de entregas, todos los pedidos se pueden entregar el mismo día y se puede verificar a los clientes en tiempo real. Cuando un cliente realiza un pedido de envío, ya existe un problema de límite de crédito. Un cliente sólo tiene un límite de crédito de 6,543,8 millones de yuanes, pero cuando no existe un sistema de gestión de distribución, el límite de crédito puede ser ignorado o reemplazado por favores y relaciones. Con un sistema de gestión de distribución, los pedidos no pueden exceder un centavo.
Los costos operativos se han reducido significativamente y sólo las pérdidas de productos vencidos han disminuido de un millón de yuanes a cien mil yuanes.
La mayoría de los productos de Yili son alimentos refrigerados y frescos, que requieren mucho tiempo para la gestión de inventario. La vida útil de la leche fresca es de solo 3 días, la bebida fría es de 3 meses, la leche líquida es de 8 meses y la leche en polvo es de 12 meses. En el pasado, los gerentes de almacén solo dependían de la "memoria" para administrar el almacén, a menudo dejaban productos que estaban a punto de caducar en el almacén y despedían los productos recién producidos. Con el sistema de gestión de la distribución, basado en las etiquetas de los productos, queda claro de un vistazo qué productos están a punto de caducar y cuáles son de nueva producción en el almacén, reduciendo en gran medida la pérdida de productos caducados. Y como la velocidad de rotación del capital se acelera y el pronóstico de producción es preciso, la eficiencia mejorará aún más.
Entienda el "grado"
-
Cualquiera que preste atención a la informatización sabe que el debate entre comprar Li Xia y Mercedes-Benz existe desde hace mucho tiempo. mucho tiempo. Su esencia es cómo comprender la situación actual de la gestión empresarial y el "grado" de mejora en el nivel de gestión aportado por los sistemas de información. Si este "grado" excede la escala, la fuerza y la resistencia psicológica de los gerentes y empleados, el sistema en sí no sólo no podrá funcionar bien, sino que incluso puede "voltearse". En otras palabras, si la informatización no puede realmente generar cambios en la gestión empresarial, es probable que se regrese al antiguo círculo de los procesos de comercio electrónico.
Yili ha aprendido una profunda lección en este sentido. El sistema MRP ⅱ ⅱ de categoría 4 de EE. UU. adquirido en 1996 por más de 2 millones de yuanes no pudo cumplir con los requisitos del software debido a razones de logística, almacenamiento, calidad del personal y otras razones, lo que convirtió el potente software de gestión en una "gran calculadora".
Como todos sabemos, utilizar un sistema ERP es 70% gestión y 30% tecnología. Las empresas invierten mucho dinero en ERP no sólo para solidificar los resultados de la reforma empresarial existente, sino también para promover cambios de gestión con la ayuda de nuevas tecnologías. Por supuesto, es mejor controlar el alcance de la reforma de la gestión hasta el nivel de "saltar y recoger melocotones", pero ¿qué altura tiene el melocotonero? Es necesario confiar en que los gerentes de la empresa, especialmente el CIO, tengan un conocimiento profundo de la estrategia de desarrollo de la empresa, el estado de la gestión y las ideas de gestión del software.
Yili ha declarado repetidamente que "Li Xia" no representa un software de gestión nacional y que "Mercedes-Benz" no representa un software de gestión extranjero. Si el software funciona o no, son los usuarios quienes tienen la última palabra. Desde la perspectiva del producto, el software de gestión extranjero a gran escala es realmente impecable, pero la calidad actual de los trabajadores, el nivel de gestión y las condiciones de producción de Yili simplemente no pueden cumplir con los requisitos del software. Bajo la premisa de mantener la personalidad de Yili, la mejor manera de confiar en las nuevas tecnologías para mejorar la calidad de la gestión es "hacer a medida" la demanda.
El hecho de que Yili Group haya elegido a Li Xia que le conviene hoy no significa que siempre elegirá a Li Xia. A medida que su negocio crece, también lo hacen sus necesidades. A medida que la calidad del personal, el nivel de gestión y la escala comercial de Yili mejoren aún más, el sistema existente ciertamente no podrá satisfacer la creciente demanda. Por lo tanto, cuando llegue ese día, Yili definitivamente renunciará a "Li Xia" y elegirá "Mercedes-Benz" sin dudarlo.