Conceptos básicos de "Principios de la Torre Dorada"
Aunque "El principio de la torre dorada" figura como un libro de lectura obligada en la industria de la consultoría, su modelo de pensamiento es muy clásico y aplicable a todos los trabajos de resolución de problemas y transmisión de ideas. Este libro no tiene ninguna teoría profunda, sino que es más bien un resumen y un refinamiento de la práctica. ¡Este artículo refina las ideas y teorías centrales de este libro para todos y está lleno de información útil! ¡Espero que todos puedan adquirir rápidamente habilidades piramidales pasando al siguiente nivel y mejorar sus habilidades expresivas!
¿Qué es el Principio de la Pirámide Dorada? El escritor Feng Tang explicó una vez el pensamiento piramidal en una frase: Todo se puede resumir en un argumento central, y este argumento central puede estar respaldado por entre tres y siete argumentos. Estos argumentos de primer nivel pueden ser argumentos respaldados por tres a siete argumentos de segundo nivel, y así sucesivamente, como una pirámide. La estructura general de este libro se muestra en la siguiente figura:
Este artículo primero explica por qué se usa el principio de la pirámide dorada, luego explica la estructura interna de la pirámide y cómo construirla, y finalmente explica el Técnica de redacción del prefacio.
Capítulo 1: ¿Por qué utilizar una estructura piramidal?
1. El principio de la pirámide dorada encarna las leyes básicas del pensamiento humano.
Regla básica: El cerebro clasificará y agrupará automáticamente la información para formar una estructura de pensamiento similar a una pirámide.
"El número mágico 7 2" afirma que la memoria a corto plazo del cerebro no puede acomodar más de 7 elementos de la memoria. Por lo tanto, cuando la cantidad de elementos es grande, el cerebro los clasificará en diferentes categorías lógicas para la memoria.
La categorización de múltiples conceptos se basa en sus relaciones lógicas, en lugar de simplemente agrupar conceptos. Por ejemplo, si nueve conceptos se dividen en tres grupos de dos, tres y cuatro conceptos, siguen siendo nueve conceptos. Lo que tenemos que hacer es elevar el nivel de abstracción y convertir los 9 conceptos que el cerebro necesita procesar en 3. En términos generales, buscar relaciones lógicas entre conceptos es combinar la información desordenada existente en el cerebro para formar un grupo piramidal compuesto de pirámides interrelacionadas.
2. El Principio de la Pirámide Dorada contiene tres reglas ideológicas.
1) Cualquier nivel de pensamiento en el artículo debe ser un resumen del siguiente nivel de pensamiento.
Por ejemplo, el tema de un párrafo es el resumen de cada oración del párrafo, el tema del capítulo también es el resumen de cada párrafo del capítulo, y así sucesivamente.
2) Las ideas de cada grupo deben pertenecer a una misma categoría lógica.
Una forma sencilla de comprobar un grupo es si todas las ideas del grupo se pueden expresar en un solo sustantivo.
3) Las ideas de cada grupo deben estar organizadas en un orden lógico.
La secuencia lógica muestra tu proceso de análisis a la hora de organizar tus ideas. Si el pensamiento se organiza mediante razonamiento deductivo, es orden deductivo. Si el pensamiento se organiza por causa y efecto, es orden cronológico.
Capítulo 2: La estructura interna de la pirámide
Las ideas expresadas en un artículo bien organizado tienen relaciones lógicas claras y la estructura piramidal general. Hay dos relaciones lógicas principales en la estructura piramidal: la relación vertical entre las capas superior e inferior y la relación horizontal entre la misma capa.
1.? Relación vertical
La relación vertical es esencialmente un diálogo de preguntas y respuestas, donde las preguntas de los superiores son respondidas por los subordinados. Esta conexión vertical puede ayudarte a aclarar tus ideas y atraer mejor la atención del lector.
Ejemplo: El objeto de este caso es la propuesta de compra de los derechos de franquicia de la British Leyland Company. Hay tres razones para realizar una compra. En el siguiente nivel de cada motivo, se responden todas las preguntas que el lector pueda tener:
2.? Relaciones horizontales
Cada nivel de pensamiento debe ser lógico y al mismo tiempo garantizar que pueda responder las preguntas del siguiente nivel. Es decir, la expresión debe tener una clara relación deductiva o inductiva, es decir, razonamiento deductivo y razonamiento inductivo.
1) Ejemplos de dos tipos de relaciones de razonamiento
Ejemplos de relaciones deductivas: (razonamiento deductivo)
Todos morirán;
Sócrates es una persona;
Entonces Sócrates morirá;
Ejemplo de relación inductiva: (inducción * * *similitud)
El tanque francés ha llegado al Frontera polaca;
Los tanques alemanes han llegado a la frontera polaca;
Los tanques rusos han llegado a la frontera polaca;
Inferencia: Polonia será invadida por tanques .
2) Características de dos relaciones de razonamiento
Capítulo 3: Cómo construir una pirámide.
1. Método de arriba hacia abajo
Suele ser más fácil construir una pirámide de arriba a abajo, porque piensas en lo que es más fácil de determinar al principio, es decir, el Tema y comprensión de los lectores del artículo sobre el tema. Para ordenar las ideas, argumentos e ideas en nuestra mente una por una, podemos pensar de acuerdo con el siguiente proceso.
2. Enfoque de abajo hacia arriba
A veces descubrirás que no has pensado claramente en construir la cima de la pirámide (por ejemplo, no puedes determinar el tema, las cuestiones principales, etc.), luego podrá organizar sus pensamientos de abajo hacia arriba mediante los "Tres pasos".
Paso 1: Enumere todos los puntos clave.
Paso 2: Encontrar relaciones lógicas (causalidad)
Paso 3: Sacar conclusiones
Capítulo 4: Redacción específica del prefacio.
Un buen artículo comienza con un gran prefacio. El prefacio generalmente toma la forma de una narración, es decir, el prefacio debe presentar primero algunos "antecedentes" con los que los lectores estén familiarizados, explicar los "conflictos" que han ocurrido, desencadenando así las "preguntas" de los lectores, y luego "responde a las preguntas". Esta forma de contar historias es muy útil para organizar la información que conoce el lector. Siempre que domines este método, podrás concebir rápidamente la estructura general del ensayo. En resumen, los prefacios clásicos generalmente se realizan con la estructura "antecedentes-conflicto-pregunta-respuesta".
1.? ¿Por qué utilizar la narración?
Los lectores ya tienen muchos pensamientos aleatorios y dispersos en sus mentes, y la mayoría de ellos no tienen nada que ver con el tema de su artículo. Por lo tanto, debes encontrar una manera de lograr que los lectores dejen de lado otros pensamientos y se concentren en tu tema. ¡La forma de una historia puede llevar rápidamente a los lectores a un tiempo y espacio específicos y estimular su interés!
2.? ¿Cuándo se presentan los antecedentes?
Al introducir los antecedentes, primero se debe explicar qué está relacionado con el tema del artículo y qué reconocerán los lectores, es decir, qué los lectores ya saben o reconocerán. Todas las oraciones que introducen "trasfondo" tienen una característica importante, que es encerrarte en un tiempo y espacio específicos, preparándote así para la narración.
3.? ¿Qué es "conflicto"?
El "conflicto" es similar a los factores que impulsan el desarrollo de la trama en la narración y puede incitar a los lectores a hacer "preguntas". La "pregunta" de un lector puede adoptar muchas formas, pero normalmente se reduce a una sola pregunta: "¿Qué sucede a continuación?", como se muestra en la siguiente tabla:
4.? ¿Qué principios debe seguir un buen prefacio?
1) El propósito del prefacio es "insinuar" al lector en lugar de "decirle" alguna información.
El prefacio no debe contener información que el lector pueda aceptar sólo después de la verificación, sino hechos generalmente aceptados.
2) El prólogo debe contener los tres elementos necesarios para la historia, a saber, "trasfondo", "conflicto" y "respuesta"
Estos tres elementos no necesariamente siguen la narrativa estándar. ordenar El arreglo se puede cambiar para crear diferentes estilos de artículos, pero debe ser completo e indispensable.
3) La extensión del prefacio depende de las necesidades del lector y del tema.
La longitud del prefacio debe garantizar que el lector esté "en las mismas condiciones" que usted, y luego guiará al lector a pensar según sus líneas. En términos generales, el preámbulo requiere de 2 a 3 párrafos, pero también puede ampliarse adecuadamente.
Parte 2: La lógica del pensamiento
Con base en los métodos anteriores, puede construir rápida y fácilmente el marco general del artículo. Sin embargo, cómo organizar y expresar ideas en el mismo nivel de la pirámide y en el siguiente nivel también es una cuestión crucial.
La lógica de pensamiento de este artículo es una explicación detallada de la lógica de pensamiento de las dos reglas básicas del Principio de la Pirámide Dorada.
Regla 1: Un mismo grupo de ideas debe tener una secuencia lógica determinada (Capítulo 6); Regla 2: Las ideas superiores son el refinamiento y resumen de las ideas subordinadas (Capítulo 7);
Capítulo 6: Aplicación de la secuencia lógica
La primera regla del principio de la pirámide áurea es que todas las ideas enumeradas en el mismo grupo deben tener una secuencia lógica determinada. La llamada secuencia lógica es el método de análisis de su cerebro cuando ordena el mismo conjunto de ideas.
Existen tres órdenes lógicos comunes: orden temporal (basado en el orden y los pasos del problema), orden estructural (basado en la composición del problema) y orden de grado (basado en la importancia de los problema). Este orden lógico garantiza que las ideas que coloques en el mismo grupo realmente pertenezcan a este grupo y evita omisiones.
1.? Orden año, mes y día
En un conjunto de ideas organizadas en orden cronológico, se deben enunciar en el orden de acciones las acciones que se deben realizar para lograr un determinado resultado (el primer paso, el segundo paso , el tercer paso paso……).
Casos ordenados cronológicamente (secuencia de acción de oración temática)
Al formular la planificación estratégica, debemos comprender el período de tiempo:
1) Comprender las necesidades
; p>
2) Desarrollar estrategias para proporcionar los productos o servicios correspondientes
3) Implementar estrategias
4) Evaluar la respuesta del mercado; Ajustar las estrategias para adaptarlas a las reacciones del mercado;
Resumen de los puntos de sincronización
En el grupo de pensamiento de sincronización, la oración principal es el resultado que se debe lograr, el orden en que se expresan las ideas y El orden en que se toman las acciones es consistente (paso uno, paso dos, paso tres).
2.? Orden estructural
El orden estructural es el orden en el que imaginas "algo" usando un diagrama, mapa, imagen o fotografía. Esta "cosa" debe dividirse en diferentes partes de manera razonable.
Estudio de caso con secuencia estructural
Descripción general de los puntos clave de la secuencia estructural
Las secuencias estructurales a menudo se presentan en forma de organigramas y diagramas de factores críticos de éxito. Siguiendo el principio de que cada parte es independiente entre sí, Vanu queda completamente agotado.
3.? Orden de grado
El orden de grado también se llama orden de importancia. Primero, todos los problemas con esta característica se agrupan en un grupo y luego, de acuerdo con el grado de cada problema con esta característica, generalmente se adopta el principio de fuerte primero, luego débil, primero importante y luego menor.
Casos ordenados por titulación
A la hora de diseñar un sistema de facturación de telecomunicaciones se debe prestar atención a que sea más aplicable:
1) Puede satisfacer las necesidades de necesidades de los clientes externos;
2) Cumplir con los requisitos de gestión interna;
3) Cumplir con las leyes y regulaciones nacionales;
Resumen de los puntos clave del; secuencia de grados
Señalar Proyectos (ideas, comentarios, preguntas, etc.). ) tienen la misma característica y garantiza que todos los artículos con esa característica estén incluidos en un grupo. Dentro de cada grupo, las preguntas se clasifican según el grado en que comparten esa característica: las preguntas que exhiben más claramente esa característica se clasifican en primer lugar, es decir, primero las fuertes, luego las débiles, primero las importantes y luego las menores.
Capítulo 7: Resumir las ideas de cada grupo.
La primera regla del Principio de la Pirámide Dorada es que las ideas en cada nivel de la estructura piramidal deben refinarse y resumirse en el siguiente nivel. El proceso de resumir cada grupo de pensamientos es en realidad el proceso de completar el pensamiento. Esta idea no es nada fácil. La gente a menudo no quiere preocuparse por esto y responde con algunas frases "mal pensadas".
De hecho, cada grupo de ideas contiene una idea resumida que puede presentar la esencia de la relación entre los grupos de ideas. Primero debemos comprender claramente la relación entre varios grupos de pensamiento y luego señalar esta relación al lector.
1.? Evite frases "mal pensadas" en su conclusión.
A menudo escuchamos frases generales como "tres razones" y "cuatro métodos". Este enfoque general suena aburrido y carece de ideas sustantivas. Este tipo de frases también pueden encubrir el hecho de que el pensamiento es incompleto y perder excelentes oportunidades para el pensamiento lógico y creativo.
Ejemplo
Un colega escribió en un informe que la empresa tenía dos problemas organizativos y luego enumeró los dos problemas. Esta frase general "carece de reflexión" y necesita ser reformulada. Puntos para pensar: 1) ¿Cuáles son las * * * características de estas dos preguntas? 2) ¿Por qué hay dos preguntas en lugar de tres o más, y si este grupo de ideas se ha agotado?
Piensa; Al respecto, se encontró discutiendo no “cuestiones organizativas” en términos generales, sino “más áreas de delegación dentro de la empresa” en detalle. Una vez que se dio cuenta de esto, rápidamente descubrió que no había sólo dos áreas problemáticas, sino cuatro.
Resumen
Hay dos tipos de oraciones que resumen ideas:
Al resumir pensamientos de acción (presentando las acciones, comportamientos, pasos y procesos tomados), debes Explique los "resultados" (efectos y objetivos alcanzados) después de actuar.
Al resumir ideas descriptivas (presentando antecedentes e información), explique el "* * * significado de similitud" de estas ideas.
2. La frase final debe resumirse en un lenguaje claro.
Al resumir un conjunto de acciones, asegúrese de indicar claramente los resultados u objetivos esperados del conjunto de acciones. Una redacción clara puede ayudar a determinar si las medidas adoptadas realmente lograrán el resultado.
La tabla anterior es un ejemplo típico de redacción vaga. La columna de la derecha es una declaración que ha sido modificada apropiadamente de acuerdo con la verdadera intención del autor. Las oraciones modificadas son más fáciles de entender porque permiten al cerebro crear una imagen determinada. Este método de presentar claramente los resultados es más importante para el autor y puede incitarlo a pensar más a fondo.
En resumen, oblíguese a pensar y examinar seriamente cada conjunto de ideas de acuerdo con el método anterior, ¡entonces las ideas que exprese a los lectores serán muy claras, específicas y específicas!
Tercera parte: La lógica de la resolución de problemas
Después de un período de entrenamiento, cuando te sientas a escribir un artículo corto, inconscientemente aplicarás el "fondo-conflicto-problema" ” modelo de escritura del prefacio. Sin embargo, para artículos más largos, como planes de proyectos, informes de investigación, etc., el proceso de redacción puede no ser tan sencillo y puede llevar mucho tiempo recopilar información e implicar más problemas.
En este caso, primero debe definir y analizar el problema y luego escribir un artículo sobre la solución y dárselo a otros. Definir problemas es un proceso complejo y muchos problemas suelen ser vagos, confusos o incluso mal expresados. Afortunadamente, muchos marcos de análisis existentes pueden minimizar sus problemas y aumentar su productividad.
El Capítulo 8 recomendará un marco para definir el problema y prepararse para analizarlo; el Capítulo 9 presentará un marco de análisis práctico para ayudarlo a pensar de manera integral y analizar realmente el problema.
Capítulo 8: Definición.
1. Definir el marco del problema
Un problema se refiere a la brecha entre lo que es (statu quo) y lo que se desea (meta). Esta brecha no surge de la nada, sino que está determinada por un contexto específico y una serie de condiciones específicas. Definir el marco del problema requiere primero responder las siguientes tres preguntas:
1)?¿Qué pasó? (Antecedentes: Punto de partida/Prólogo Confusión/Confusión)
2) ¿Qué no queremos ver? (Consecuencias no deseadas, status quo, R1)
3)? ¿Qué queremos? (Resultados esperados, objetivos, R2)
Responder a las preguntas anteriores define el problema que hay que resolver. Para responder con precisión a las tres preguntas anteriores, debemos definir claramente los cuatro elementos del problema, que describen cómo se desarrolla el problema.
2. Definir los cuatro elementos del problema
1) Punto de entrada/prefacio
2) Confusión/confusión
3) Situación actual (R1, resultado inesperado)
4) Objetivo (R2, resultado esperado)
A continuación, explicaremos la comprensión y el uso de los cuatro elementos anteriores por separado:
Avance/Declaración de apertura: Imagina que estás sentado tranquilamente en un teatro oscuro, el telón se abre lentamente y el escenario muestra un momento específico y un lugar específico. Este es el punto de entrada o prólogo del problema.
En otras palabras, después de que se abre el telón, en un determinado momento y espacio, lo que ves es que el negocio o industria donde tú o tus clientes están encontrando problemas. El prólogo se compone de estructuras o procesos en los que puedes pensar fácilmente, como se muestra en la siguiente tabla:
Problemas/confusiones: Un dilema es un evento que afecta el funcionamiento normal de una estructura o proceso, amenazando el contexto relativamente estable introducido en el prólogo, conduciendo así a resultados inesperados (situación actual, R1). Las razones de la confusión se pueden dividir en razones externas (nuevos competidores, cambios de políticas, nuevas tecnologías) y razones internas (procesos internos, ajuste de líneas de productos, entrada a nuevos mercados).
Status quo, resultados inesperados (R1): El status quo es un problema que debe resolverse o una oportunidad que puede aprovecharse. Esto generalmente es causado por problemas o confusión.
Metas, resultados esperados (R2): Las metas son los resultados esperados que una estructura o proceso existente puede producir. Sólo describiendo R2 lo más específicamente posible podrá saber si puede lograr los resultados deseados. R2 se puede describir con precisión con números específicos o resultados específicos (acortar el tiempo de comercialización en 1/3, ajustar el sistema para garantizar el funcionamiento normal, etc.).
Una vez que los cuatro elementos anteriores estén claros, el El problema se puede definir. Si necesita escribir la solución completa en palabras, debe anteponer el problema definido para que el lector comprenda claramente el trasfondo de la historia.
3. Escribe el "problema de definición" como prefacio.
El prefacio generalmente se escribe en forma de antecedentes (procesos y métodos existentes), conflictos (incapacidad para lograr los objetivos esperados) y problemas (qué debemos hacer). El siguiente ejemplo lo ilustra:
Una empresa utilizó el mismo método para vender inmuebles industriales que habían tenido una gran demanda durante 30 años y los resultados fueron muy buenos. El vendedor hará una lista de clientes potenciales, escribirá una carta de ventas al cliente potencial, se la enviará por correo según la lista y luego aceptará el pedido con éxito.
A la empresa le ha ido bien, con ventas creciendo a un ritmo de alrededor del 10% cada año, pero para el cuarto trimestre de este año, hay varios signos de que las ventas disminuirán un 10%, en lugar de aumentar en un 10%. Ante este inesperado problema, la compañía espera tomar medidas efectivas lo antes posible para restablecer las ventas a la normalidad.
Lo anterior es un ejemplo muy simplificado. La cuestión es cómo transformar el status quo (R1) en la meta (R2). La mayoría de los problemas del mundo real son mucho más complejos, pero pueden describirse fácilmente en unas pocas frases del prefacio analizándolos uno por uno.
Capítulo 9: Cuestiones de análisis estructural
1. Comience con materiales informativos
El método de comenzar con información tiene una larga historia y se remonta a la Desarrollo de la industria de la consultoría. En ese momento, las empresas de consultoría aún no habían acumulado conocimientos sobre diversas empresas e industrias, sin importar los problemas que tuvieran los clientes, siempre comenzaban con un análisis de toda la empresa o de toda la industria. El resultado es una montaña de datos que dificulta sacar conclusiones significativas. Las empresas consultoras comenzaron a prestar atención a este problema y encontraron un método eficaz, que consiste en realizar un análisis estructural del problema antes de recopilar información:
1) Proponer varias hipótesis
2; ) Diseñar uno o varios experimentos importantes y eliminar una o varias hipótesis basándose en los resultados;
3) Sacar conclusiones claras a través de experimentos;
4) Tomar las medidas correctivas correspondientes;
En otras palabras, debes esforzarte en pensar en todas las posibles causas del problema. ¿Cómo encontrar la razón? Para comprender profundamente la naturaleza del problema, es necesario adoptar un marco de diagnóstico apropiado;
2. Diseñar un marco de diagnóstico
Con la ayuda del marco de diagnóstico, imagine el problemas generados por el cliente, encontrará que durante el proceso de análisis Elementos o actividades que se deben anotar. Se adopta en su conjunto el método de clasificación de "independencia y agotamiento total". Se pueden utilizar los siguientes tres métodos de estructuración: presentar una estructura tangible, encontrar relaciones causales y clasificar y agrupar.
1) Presentar una estructura tangible.
Cualquier área específica de una empresa o de una industria tiene una estructura clara. Dibuje un diagrama de estructura/sistema basado en los procesos comerciales y las principales tendencias de la industria, e identifique áreas propensas a problemas basándose en esto.
Llevar a cabo la segmentación de la industria y determinar la capacidad y los competidores de cada segmento del mercado;
Encontrar un punto de equilibrio y determinar qué datos y servicios son vulnerables en función de los datos recopilados; >
2) Buscar relaciones causales
Buscar factores, comportamientos o tareas causales y obtener el resultado final del diagnóstico mediante análisis. En términos generales, podemos comenzar con tres estructuras empresariales:
Estructura financiera: dibujar un diagrama esquemático de la estructura financiera de la empresa y analizar el retorno de la inversión;
Estructura de tareas: establecer elementos importantes para ser independiente Administre tareas y determine rápidamente qué acciones tomar cuando surjan problemas;
Estructura de acción: analice qué comportamientos conducirán a resultados inesperados y conecte estas razones en un nivel razonable;
3 ) Clasificación y agrupación
Clasificar todas las causas en función de similitudes. Cada nivel de clasificación debe seguir el principio de "independencia mutua y agotamiento total";
Proponer soluciones
p>.Una buena solución requiere que usted tenga un amplio conocimiento del dominio y una capacidad lógica estricta:
Conocimiento del dominio: el marco de diagnóstico anterior proporciona ideas para el análisis de problemas, pero las buenas soluciones no se crean en el vacío. requiere que tenga una comprensión integral de su campo (fabricación, marketing, sistemas de información, etc.). ).Es esencial un conocimiento profundo y sustancial del área de destino.
Habilidad lógica: en términos generales, el uso de árboles lógicos puede encontrar sistemáticamente posibles soluciones a los problemas. Recuerde seguir el principio de "agotamiento total".
La lógica del cuarto argumento
Ordena las relaciones lógicas en la estructura piramidal Cuando estés listo para comunicarte con los demás, sin importar el método de presentación que elijas, esperas. El público puede ver de un vistazo las ideas en los diferentes niveles de la pirámide. Este artículo presentará algunas reglas importantes para garantizar que sus ideas se comuniquen claramente a su audiencia al comunicarse en presentaciones.
Capítulo 10 Presentación de la pirámide en forma escrita
En el trabajo real, las ideas organizadas se presentan a los lectores en forma escrita. Un artículo ideal debería permitir a los lectores comprender el marco de pensamiento general y las ideas centrales del autor en 30 segundos. Un artículo ideal debe comprender dos puntos centrales: una estructura clara y una transición fluida del contenido.
1.? Resalte la estructura del artículo
Al escribir un artículo extenso, hay muchas formas de presentar los niveles de la pirámide en la página. Las más comunes son las que se muestran en la siguiente tabla. En general, estos métodos se pueden combinar según la extensión del artículo y el formato de la presentación.
2.? Debería haber una transición entre contextos.
En algunos artículos extensos, allana el camino al principio o al final de cada grupo de puntos principales para que los lectores sepan lo que se discutió y planificó en el primer paso.
Continúa el contenido anterior e introduce el siguiente.
La clave para escribir párrafos de conexión es seleccionar palabras o frases clave de la sección anterior y utilizarlas en la oración inicial de la siguiente. sección para que las dos transiciones entre secciones sean claras y naturales.
Escribe una oración final
La conclusión debe utilizar un lenguaje persuasivo. No solo debe resumir el contenido del artículo para el lector, sino también darle algunas pistas. Después de leer el artículo y adquirir nuevos conocimientos, todavía tiene que pensar o hacer algo.
Capítulo 11 Mostrando la pirámide en una presentación PPT
1.? Diseñe diapositivas de texto
Cada diapositiva solo demuestra y explica un argumento;
Los argumentos utilizan oraciones completas en lugar de un lenguaje similar al de un título;
Texto Manténgalo lo más breve posible. como sea posible, y cada diapositiva no debe exceder las 6 líneas;
El tamaño de fuente debe ser lo suficientemente grande (la distancia desde el espectador más lejano a la pantalla dividida por 32 es el tamaño mínimo de fuente, en pulgadas);
p>
2.? Diseñar diapositivas del gráfico
Determine la pregunta que desea que responda el gráfico y utilice la respuesta como título del gráfico;
La información transmitida por el gráfico debe ser tan simple y fácil de entender lo más posible;
3.? Pasos para convertir la estructura piramidal en un manuscrito PPT
1) Intente escribir el prefacio en detalle y escriba cada palabra que quiera decir en el orden que desee;
2) Preséntelo Sinopsis de la historia.
El orden de las diapositivas debe ser los elementos de la introducción, el enfoque de las oraciones clave y los argumentos del siguiente nivel de las oraciones clave.
3) Determine preliminarmente el método de presentación que desea utilizar.
4) Prepare las notas del discurso para cada diapositiva para garantizar que toda la presentación sea tan fluida como contar una historia <; /p>
5) Completar el diseño y dibujo de las diapositivas;
6) Ensayar, ensayar, ensayar;
Lo anterior es el contenido completo del libro "La ¡Principio de la Torre Dorada"! Este libro es rico en contenido, muy práctico y vale la pena leerlo y pensar en él una y otra vez. ¡Espero que puedas aplicar el principio de la Pirámide Dorada a situaciones reales de trabajo y estudio y convertirte en un excelente expresador con una lógica clara!