"Reformer" Tan Xuguang: críticas mixtas.
El 28 de octubre de 2010, SINOTRUK lanzó los tractores de la serie HOWO TH7. Antes de esto, la compañía había lanzado camiones pesados Huanghe y camiones de serie de largo alcance Sandeka.
El camión nacional de servicio pesado de China, que lanza nuevos productos con frecuencia, alcanzó un nuevo récord en septiembre, ocupando el segundo lugar en la industria con ventas mensuales de 310.800 vehículos. Está logrando nuevos avances en ventas, ingresando a las ventas mensuales. por primera vez un volumen de 30.000 vehículos.
Al mismo tiempo, el volumen de ventas aumentó y el rendimiento de China National Heavy Duty Truck aumentó significativamente. El 5 de junio de 2010, la compañía anunció su pronóstico de desempeño para los primeros tres trimestres de 2020, revelando que logró ganancias de 11,5 millones a 1,4 millones en los primeros tres trimestres de este año, un aumento interanual del 40%. al 70%.
En opinión de Tan Xuguang, el rápido desarrollo del negocio de vehículos comerciales de China National Heavy Duty Truck es el resultado de la gestión dedicada de la empresa a los propietarios de vehículos. En septiembre de este año, cuando se lanzó el camión pesado de la marca Huanghe, Tan Xuguang pronunció un discurso: "En los últimos dos años, nos hemos centrado en nuestro negocio principal y hemos hecho todo lo posible para construir un grupo de vehículos comerciales de serie completa de clase mundial. ."
Como empresa fundada hace casi 60 años. Como empresa estatal de larga trayectoria, China National Heavy Duty Truck Co., Ltd. todavía tiene el color de "sociedad de gestión empresarial", que incluye hospitales, propiedades y jardines de infancia. Además, los negocios no principales distintos de la fabricación de automóviles también representan una gran proporción de los ingresos totales de la empresa.
2065438+En septiembre de 2008, Tan Xuguang regresó a la empresa matriz original China National Heavy Duty Truck como presidente. Después de que Tan llegó al poder, llevó a cabo una serie de reformas en esta antigua empresa estatal. El primer golpe de Tan a SINOTRUK fue abandonar el negocio inmobiliario. En abril de 2020, China National Heavy Duty Truck vendió su negocio inmobiliario a Country Garden por 4.800 millones de yuanes y abandonó el negocio inmobiliario. En ese momento, los activos totales de China National Heavy Duty Truck eran 22 mil millones, y los bienes raíces representaban una gran proporción.
“Escuché que los bienes raíces de China National Heavy Duty Truck son una marca e inmediatamente pensé en venderlos. Las entidades que ganan dinero con los bienes raíces no tienen competitividad central. ganar dinero vendiendo motores "El dinero es más que bienes raíces". Esto es lo que Tan les dijo a los empleados de Sinotruk después de asumir el cargo.
Al mismo tiempo, China National Heavy Duty Truck Co., Ltd. se retiró de los jardines de infancia, hospitales y otros negocios y limpió sus empresas zombis.
Lucha por un aumento y lucha contra la corrupción.
Sinotruk, una antigua empresa estatal, también tiene problemas como cuadros centrales más antiguos, movilidad insuficiente del personal y mecanismos rígidos. Siguiendo la filosofía corporativa de "los cuadros pueden ser ascendidos y degradados, los empleados pueden entrar y salir y los salarios pueden ser altos o bajos", Tan Xuguang también ajustó la estructura de personal y los salarios de SINOTRUK.
Tan fue el primero en echar más leña al fuego, aumentando el salario anual del director general de la China National Heavy Duty Truck Company de 700.000 a 2 millones, y dijo sin rodeos en la reunión de la empresa: "El general El gerente de China National Heavy Duty Truck Company gana 700.000 yuanes, ¿por qué no renuncia? El año que viene, podrá obtener los mismos 2 millones que Weichai. En cambio, podrá hacer 2 millones de cosas. Dijo que le daría acciones y boletos al gerente del departamento. Después de "Dar un sombrero", Tan Xuguang reclutó audazmente cuadros nacidos en la década de 1980 en China National Heavy Duty Truck Company y camaradas jubilados que estaban cerca de jubilarse anticipadamente. Se informa que los honorarios de China National Heavy Duty Truck para los "cuadros veteranos" alcanzaron los 300.000 durante el año. Desde 2020, el número de cuadros de nivel medio nacidos en la década de 1980 en SINOTRUK ha aumentado del 25,5% al 33,1% mediante competencia abierta, exámenes físicos, transferencias y retiros.
Al mismo tiempo que la reforma del personal, Tan Xuguang también dio un "fuerte golpe" en el tema de la transferencia de beneficios, cambiando la situación pasada del presupuesto y la ejecución de SINOTRUK. Tan incluso emitió una orden militar para el departamento de compras de los principales generadores de ingresos grises de la industria automotriz, exigiendo que los costos de compra se redujeran en un 10%, comenzaran las compras "soleadas" e incluyeran proveedores exclusivos en una lista negra interna.
En el proceso de rectificación de los ingresos grises, el comerciante "Li Yunlong" se comportó con bastante firmeza. Tan propuso una vez al personal relevante de China National Heavy Duty Truck: "A partir del presupuesto de este año, todos los gastos deben reducirse en un 65,438+00%, especialmente el departamento de adquisiciones. Si falla, reemplazaremos a la gente". Weichai Power Medidas para frenar la corrupción. "A todos los proveedores que vienen a Wei Fang no se les permite entretener al personal de compras de Chai Wei, y serán despedidos cada vez que se enteren; nadie en Chai Wei se atreve a salir a comer. Si es necesario, vaya al restaurante de Chai Wei para hacer los proveedores se sienten cálidos".
Tan Xuguang ha promovido repetidamente la "zona de aguas profundas" y ha reformado China National Heavy Duty Truck, lo que de hecho ha mejorado la situación de la empresa. China National Heavy Duty Truck Co., Ltd. reveló en su informe semestral de 2020 que la mejora de la eficiencia de la empresa se ha beneficiado de medidas como la reforma del sistema de cuadros y personal, la optimización de la estructura de personal, el ajuste de la estructura organizativa y la establecimiento de un sistema de gestión de sistemas estandarizado y transparente.
A través de una gestión integral del presupuesto y el fortalecimiento del control de costos en los procesos de adquisiciones y producción, la rentabilidad corporativa continúa aumentando.
No apoyes a los vagos e inicia cambios muchas veces.
Tan Xuguang, que ha llevado a cabo una reforma drástica de China Heavy Duty Truck, no es la primera vez que reforma una empresa estatal. Del 65438 al 0998, Tan Xuguang, de 37 años, comenzó a hacerse cargo de Weichai Power. En ese momento, Chai Wei estaba al borde de la quiebra, con una pérdida contable de 300 millones de yuanes y una deuda de 360 millones de yuanes. 65.438+360.000 empleados no han recibido salario durante 6 meses.
Tan Xuguang tomó la iniciativa en el lanzamiento de la reforma de las "tres determinaciones" (definición de puestos, número fijo de personal y número fijo de personal), tomando como primer paso la racionalización de la organización y la eliminación del personal redundante. la reforma. En los últimos tres años, el número total de empleados de Chai Wei ha disminuido de 6.543.800 a 8.000, poco a poco fuera de peligro. Al mismo tiempo, Chai Wei se ha orientado gradualmente más hacia el mercado en términos de métodos de adquisición y selección de fabricantes intermedios.
Sin embargo, después del desarrollo, Chai Wei y su empresa matriz China National Heavy Duty Truck formaron gradualmente una situación en la que el hijo es fuerte y el padre es débil, y los conflictos continúan acumulándose. En 2006, Chai Wei se volvió "independiente" y ya no tenía una relación de capital con China National Heavy Duty Truck. Cuando Tan Xuguang regresó a China Heavy Duty Truck, pasó de "desertor" a piloto.
Tan Xuguang, conocido en la industria como "Tan Dan", ha sido etiquetado como "atreverse a pensar y atreverse a hablar". En el primer discurso de China National Heavy Duty Truck, Tan Xuguang dijo descaradamente: "Cuando anuncie mi nombramiento hoy, habrá un grave terremoto en los grupos de vehículos comerciales de todo el mundo. En la apertura de ayer, las acciones de China National Heavy Duty Truck subieron un 11%. "Lo que dijo Lao Tan no está mal. Creo que esta vez se cumplirá". Aunque se atreve a decir grandes palabras, Tan Xuguang tiene requisitos estrictos para su ejecución y la de los demás. En Chai Wei, Tan Xuguang a menudo insta a los empleados: "Tómense dos días y medio para usar un día", "Esforzarse por ser el primero es ser vago", "A Chai Wei no le importan los holgazanes, la gente perezosa, la gente que se divierte". y personas con pocas capacidades".
Un domingo por la mañana, Tan Yin estaba a punto de emprender un viaje de negocios y convocó una reunión de todos los cuadros dirigentes y representantes de los empleados. Tan Xuguang, que promueve una cultura de la pasión, ha declarado públicamente que sus encuentros tienen varias características. Todas las reuniones a nivel de empresa se realizan de pie y hablando, y las reuniones son sólo reuniones breves. No se le permitió usar su teléfono celular ni enviar mensajes en ninguna de las reuniones a las que asistió. No está permitido apagar el teléfono antes de las 22:00 horas; si no vuelve a llamar en media hora, será castigado.
Algunos medios señalaron que mucha gente piensa que Tan Xuguang tiene demasiado poder personal y se parece un poco a un sistema patriarcal, donde el nombramiento y despido de los cuadros lo decide una sola persona. Incluso para personas de nivel medio y alto, su decisión de irse o quedarse es cuestión de una frase. Mucha gente llama a esta situación "dictadura".
En cuanto a los cambios en el ritmo de trabajo de Tan después de asumir el cargo, fuentes internas de Sinotruk dijeron a los periodistas. com cree que los requisitos laborales son mucho más detallados que antes, la carga de trabajo también ha aumentado significativamente y la frecuencia de las horas extras también es mayor.
Este artículo es de Autohome, el autor de Autohome, y no representa la posición de Autohome.