Muestra de resumen del trabajo de construcción de una fábrica de piensos de 2019

Ejemplo:

En 2018, la empresa propuso una política laboral de 16 palabras para "aumentar los ingresos y reducir los gastos, estabilizar la calidad, mejorar la eficiencia y aumentar las ganancias de todos los empleados". Bajo el liderazgo de la junta directiva, basado en piensos en pellets, utilizando piensos extruidos como un gran avance, fortaleció la gestión interna, prestó mucha atención a la calidad del producto, implementó la tracción en dos ruedas para el desarrollo del mercado y los servicios de crédito, y creó una nueva situación en producción y operación. Especialmente después de mediados de julio, la oferta de productos superó la demanda durante muchos días seguidos, con una producción y ventas diarias que superaron las *** toneladas, estableciendo nuevos máximos históricos. La producción anual fue de 16.000 toneladas y los ingresos por ventas fueron de 20 millones de yuanes, un aumento del 29,1% y 52,8% respectivamente con respecto al año anterior. La calidad de la operación económica ha mejorado fundamentalmente y fue rentable por primera vez en tres. años desde su puesta en funcionamiento. Durante el año pasado, la oficina realizó activamente trabajos administrativos, de logística, de recursos humanos y otros trabajos de apoyo en torno a las principales políticas de la empresa, y cumplió bien con las responsabilidades departamentales.

1. Revisión del trabajo principal en 2018

1. Servir a la primera línea con cuidado y celebrar bien la reunión de intercambio de tecnología de reproducción en East Hubei. Los días 5 y 6 de marzo, la compañía organizó personal técnico, de marketing y de servicio para celebrar reuniones de intercambio de tecnología de reproducción "Yutai Feed, Value Added and Efficiency" en Huangmei y Longgan Lake, respectivamente. Casi un centenar de grandes ganaderos y comerciantes escucharon la explicación de las ventajas de los piensos extrusionados, la introducción de las políticas de venta y préstamo de la empresa y compartieron la experiencia de cría de los hogares de referencia. El departamento administrativo hizo un excelente trabajo en la compra de regalos, preparación de documentos, organización del personal, disposición de vehículos, servicios del lugar y hospedaje.

2. Organizar materiales especiales y postularse con éxito para proyectos de "unidad satisfactoria", "modelo de utilidad" y "transformación técnica". De acuerdo con los diferentes requisitos de presentación, la oficina superó muchas dificultades y redactó una serie de materiales sobre temas especiales en consecuencia, y pasó con éxito la revisión y aprobación. Entre ellos, la provincia de Hubei recibió la "Unidad de Satisfacción del Consumidor" del plan técnico presentado de "Recirculación". Water Factory Farming Small Area Fish Pond", recibió un Certificado de Patente de Modelo de Utilidad de la Oficina Estatal de Propiedad Intelectual; "Tecnología clave para alimento inflado abierto para carpas herbívoras" ganó el Premio al Proyecto de Transformación Técnica del Gobierno del Distrito de Huangzhou, con una bonificación de 50.000 yuanes; "Alimento inflado a base de carpa herbívora" ganó el Premio al Progreso Científico y Tecnológico del Gobierno Municipal, bonificación de 10.000 yuanes.

3. No evitar ni tener miedo de las dificultades y resolver con éxito los problemas históricos de la evaluación de impacto ambiental de los proyectos. Tres años después de la puesta en producción de la empresa, la evaluación y aceptación del impacto ambiental no se ha completado por diversas razones y ha sido cuestionada muchas veces por el departamento de protección ambiental. A finales de julio, la empresa presentó una solicitud de inspección y acudió y visitó al Equipo de Inspección, la Sección de Control de la Contaminación y la Estación de Monitoreo de la Oficina Municipal de Protección Ambiental para explicar la situación a los supervisores de diferentes niveles y solicitar ajustes y un nuevo monitoreo. . El "informe de monitoreo" final emitido por la estación de monitoreo determinó que el control de ruido, la concentración y el volumen de emisiones contaminantes, el sistema de gestión interna, etc. del proyecto, cumplían con las condiciones de aceptación de protección ambiental. En consecuencia, la Dirección Municipal de Protección Ambiental tramitó a finales de diciembre los trámites de aceptación de finalización de las instalaciones de protección ambiental de este proyecto.

4. Promover audazmente reformas para garantizar un trabajo de oficina más fluido, más eficiente y con mayor ahorro de energía. Durante el año pasado hubo quejas en el comedor de los empleados. Después de las encuestas de opinión pública, reemplazamos decisivamente al administrador del comedor; redujimos el número de guardias de seguridad de 4 a 3, logrando una transición sin problemas con varios puestos; reformamos el negocio; vehículos de personal y pasó a ser propiedad de la empresa Propiedad de individuos, reduciendo así los gastos de ventas y los riesgos de accidentes, realizando evaluaciones resumidas anuales, organizando galas para empleados, seleccionando departamentos e individuos avanzados por primera vez y otorgando certificados de honor y bonificaciones;

2. Principales problemas existentes

1. La compra de material de oficina no es oportuna, lo que afecta la eficiencia del trabajo y el humor de los empleados no están estandarizados y no se realiza la supervisión necesaria; falta; el pago no es oportuno, lo que afecta la imagen de la Empresa.

2. El trabajo de gestión de personal no es lo suficientemente riguroso: no hay registro de la entrevista de incorporación, no se pueden verificar las inconformidades; la aprobación del ingreso se retrasa y la información del expediente carece de los certificados pertinentes; el trabajo ideológico no se mantiene cuando se transfiere el puesto, lo que resulta en que el plan de capacitación se abandone a mitad de camino. Los procedimientos no están completos, los registros de capacitación no coinciden con el plan y no hay evaluación del efecto de la capacitación;

3. La autoridad y la unidad del sistema salarial se han debilitado. Algunos departamentos y puestos individuales proponen estándares salariales por su cuenta sin consultar al departamento de RR.HH., lo que ha tenido un cierto impacto negativo en la empresa como empresa. entero.

4. La profundidad y amplitud de la producción y operación de los servicios administrativos aún son insuficientes. Es necesario mejorar la puntualidad, la iniciativa y el entusiasmo de los servicios en términos de registro de empleados, acceso a la red, manejo de infracciones, prevención de calor y humedad, orden de carga, mantenimiento de agua y electricidad, arreglos de dormitorios, comidas en el comedor, etc.

3. Principales arreglos de trabajo para 2019

1. Establecer y mejorar aún más el sistema de gestión de personal y los procedimientos relacionados, clasificar, compensar y rectificar los problemas restantes, desarrollar hábitos, y estricta implementación. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en la selección y capacitación de personal para puestos importantes.

2. Comience por reformar los métodos de adquisiciones, los procedimientos estrictos de adquisiciones, mejore la eficiencia del trabajo, impulse la alta calidad del trabajo de logística administrativa a través de la alta calidad del trabajo de adquisiciones y cambie la impresión externa negativa de la oficina y Compañía Yutai.

3. En vista de la particularidad de los puestos en el departamento de ventas y el departamento de producción, combinada con la situación de los puestos de los departamentos y oficinas, explorar la compatibilidad y unidad del sistema salarial y superar la pasiva. enfoque de un departamento que tiene una política y una solicitud por un período de tiempo. Establezca un mecanismo de apoyo al desempeño y comience a resolver los problemas de "hacer o no hacer, hacerlo bien o mal" en agencias y departamentos.

4. Prepare materiales para "empresas líderes provinciales" y "empresas de alta tecnología", obtenga el apoyo de la junta directiva de la empresa, comuníquese de manera proactiva con la Oficina de Agricultura y la Oficina de Impuestos y luche por una nueva gran avance en 2019.

Continuar contactando departamentos gubernamentales como la Oficina de Ciencia y Tecnología, la Comisión de Tecnología de la Información y Economía y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, así como universidades y colegios, para buscar apoyo para nuevos proyectos. Consulta en profundidad sobre las normas y procedimientos de solicitud del "Premio Dabie a la Calidad".

5. Fortalecer eficazmente la producción de seguridad de los empleados y la capacitación en conocimientos sobre seguridad contra incendios, y utilizar métodos como la contratación de profesionales externos para explicar y demostrar, simulacros y preguntas y respuestas de los empleados en el sitio, etc., para instar al personal relevante a dominar. conocimientos básicos de seguridad.

6. Realizar la recogida, ordenación, clasificación y archivo de los ficheros de acuerdo con los requisitos de normalización y normalización de los ficheros corporativos.

7. Lleve a cabo estrictamente inspecciones "6S", organice personal dedicado, ubique periódicamente puntos y líneas, utilice imágenes o texto para publicar los resultados de las inspecciones y lleve a cabo las recompensas y castigos correspondientes.

8. Aproveche la Gala del Festival de Primavera de los empleados y utilice los fines de semana, fines de mes o feriados tradicionales para organizar y llevar a cabo diversas actividades culturales y deportivas para promover la construcción de la cultura corporativa, establecer el sentido de propiedad de los empleados. y aumentar la cohesión y atracción de Yutai.

9. Continuar haciendo un buen trabajo en el trabajo del partido, la juventud, los trabajadores y las mujeres.

10. Hacer un buen trabajo apoyando el trabajo administrativo y logístico al servicio de la producción y operación.